土建工程師年終總結(jié)

年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃時(shí)光如梭、斗轉(zhuǎn)星移。已靠近尾聲，在我進(jìn)入企業(yè)的四個(gè)多月里，西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)交易園區(qū)項(xiàng)目在企業(yè)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目穩(wěn)好推進(jìn)，并由設(shè)計(jì)階段真正的進(jìn)入到施工階段。我有幸成為了該項(xiàng)目建設(shè)的一員，擔(dān)任該項(xiàng)目的土建工程師。四個(gè)月雖然短暫，但對于我卻彌足寶貴。領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我足夠的寬容和信任，支持和協(xié)助，讓我充足感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面均有明顯的提高，我將本來在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。在此真心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和協(xié)助，與此同步也將工作狀況匯總?cè)缦拢阂?、完畢的詳?xì)工作：1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，編制招標(biāo)文獻(xiàn)，參與了工程開標(biāo)工作，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作。2、協(xié)助編制委托監(jiān)理協(xié)議；施工圖設(shè)計(jì)、勘察文獻(xiàn)審查協(xié)議；土石方工程承包協(xié)議；地基普探協(xié)議為后期項(xiàng)目施工階段的順利開展做好準(zhǔn)備工作。動(dòng)工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，做好施工區(qū)域劃分，協(xié)調(diào)施工單位臨設(shè)布置工作。土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實(shí)行。參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案確實(shí)定。參與、主持有質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位共同參與的基槽驗(yàn)收會(huì)議。協(xié)助圖審企業(yè)，對設(shè)計(jì)圖紙和勘察文獻(xiàn)完畢圖紙審查工作。審核施工圖紙，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)審查意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作，對工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全及技術(shù)方案的審核。編制項(xiàng)目建安工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和春節(jié)前施工進(jìn)度計(jì)劃，保證計(jì)劃可實(shí)行性，指導(dǎo)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。組織參與專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收，軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作，并負(fù)責(zé)貫徹整改。工程形象進(jìn)度的控制及工程實(shí)物量測定的簽證工作。處理施工過程中實(shí)際存在的技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更。13、組織工地施工質(zhì)量、技術(shù)方案討論會(huì)。參與監(jiān)理例會(huì)，對施工過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評價(jià)。查出問題原因、拿出整改措施、貫徹措施、跟蹤執(zhí)行。14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)資料檔案的整頓，搜集工作，現(xiàn)場原始資料和施工過程照片的留存。二、工程管理過程控制：西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)交易園區(qū)項(xiàng)目自11月2日動(dòng)工以來，從場地平整到草皮清理；從測量放線到土方開挖；從地基檢測到墊層換填；從磚胎膜施工到基礎(chǔ)墊層；從防水施工到保護(hù)層澆筑，施工的每一種環(huán)節(jié)我均有參與和見證。西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)交易園區(qū)項(xiàng)目是企業(yè)自建自用項(xiàng)目，相對其他項(xiàng)目對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的規(guī)定更高。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應(yīng)上需要投入的精力更大。但在企業(yè)郭總的指導(dǎo)下，周至項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，群策群力，時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)利益放在第一位，做決策思索問題時(shí)以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度才得以穩(wěn)好推進(jìn)。在平時(shí)的工作中，我一直認(rèn)真看待每一項(xiàng)工作，對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。安全控制的實(shí)行過程中，對安全隱患零容忍，堅(jiān)持安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的原則；質(zhì)量控制的實(shí)行過程中，堅(jiān)持方案先行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、方案規(guī)定施工。尤其是堅(jiān)持對強(qiáng)制性原則條文的執(zhí)行決不放過的原則；進(jìn)度控制的實(shí)行過程中，首先編排切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)行；投資控制實(shí)行過程中，本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。組織協(xié)調(diào)的實(shí)行過程中，堅(jiān)持以協(xié)議為根據(jù)，站在企業(yè)利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則。保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最佳。三、存在局限性及改善措施：施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。跟蹤、檢查、貫徹監(jiān)理單位的工作監(jiān)督狀況和施工單位貫徹狀況，以自己最大的努力做到將問題事前排除，事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全。但自己尚有諸多局限性之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，不過閃光點(diǎn)并不多，許多工作尚有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的局限性重要有如下幾點(diǎn)：1、缺乏計(jì)劃性；、在工作中，施工前期準(zhǔn)備階段，由于缺乏計(jì)劃性，考慮問題不夠全面，往往出現(xiàn)反復(fù)工作的狀況，在后來的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，充足考慮問題的各個(gè)方面，分清主次矛盾，爭取可以到達(dá)事半功倍的效果。2、專業(yè)面狹窄作為一種現(xiàn)代化人才，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及企業(yè)的需求。自己的專業(yè)是土建，對安裝專業(yè)的知識(shí)還很欠缺，在后來的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。四、展望未來，工作規(guī)劃：企業(yè)是個(gè)大家庭，每位員工都是重要的家庭組員。每位員工都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，這也是企業(yè)發(fā)展的源泉。在企業(yè)提供的如此好的發(fā)展平臺(tái)上，對未來我充斥期待和信心，將根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定來安排施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；按節(jié)點(diǎn)規(guī)定保質(zhì)保量按期的完畢工地現(xiàn)場管理工作；對監(jiān)理單位、施工單位深入加大工程管理力度，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度常抓不懈，做到嚴(yán)格控制；認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，充足發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不停學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)；積極參與工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，爭取把問題事情排除，事中控制；擴(kuò)展自己的知識(shí)面，在不停學(xué)習(xí)和