供應鏈管理及采購管理規(guī)劃課件

供應鏈管理.....供應鏈管理.....1自制或購買決策的考慮

自制的原因低生產成本供應商不合適保證充足的供應利用剩余勞動力和設備創(chuàng)造更多的利潤獲得滿意的質量消除與供應商的摩擦保持工廠的優(yōu)勢以避免員工被解雇保護專門設計和質量增加或保護公司的規(guī)模外購的原因低獲取成本保持與供應商的聯(lián)系獲得技術或管理能力生產能力不足減少庫存成本保證可替換資源互惠互利產品受專利或貿易保護精力投入到公司的主要產品上.....自制或購買決策的考慮自2兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegration)擴大自身規(guī)模參股供應商企業(yè)，所屬關系大而全，小而全橫向一體化(HorizontalIntegration)利用企業(yè)外部資源，快速響應市場需求核心內容：產品方向和市場.....兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegrati3傳統(tǒng)運作模式存在的問題企業(yè)生產經營系統(tǒng)的設計沒有考慮供應鏈的影響產供銷系統(tǒng)沒有形成鏈部門主義障礙信息系統(tǒng)落后庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應鏈管理的要求沒有市場響應、用戶服務、供應鏈管理方面的評價標準與激勵機制系統(tǒng)協(xié)調差沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供應商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關系.....傳統(tǒng)運作模式存在的問題企業(yè)生產經營系統(tǒng)的設計沒有考慮供應鏈的4供應鏈供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式.....供應鏈供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制5設施工廠儲存系統(tǒng)分銷中心服務中心零售店.....設施工廠.....6發(fā)送方式鐵路公路船運空運計算機網絡郵電電話人員.....發(fā)送方式鐵路.....7供應鏈管理的作用預測需求選擇供應商訂購原材料/零部件庫存控制生產進度計劃企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等供應鏈設計發(fā)貨和運輸質量管理用戶服務基于供應鏈管理的產品設計與制造生產集成化計劃、跟蹤和控制.....供應鏈管理的作用預測需求供應鏈設計.....8供應鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動錯誤的預測延遲的交貨低質量水平設備故障取消的訂單錯誤信息.....供應鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動.....9供應鏈概覽

采購過程收貨儲存作業(yè)儲存生產過程分銷過程.....供應鏈概覽采購過程收貨儲存作業(yè)儲存生產過程分銷過程....10采購界面采購部門法律會計生產數據處理設計收貨供應商.....采購界面采購部門法律會計生產數據設計收貨供應商....11采購程序采購部門收到正式請求尋求報價采購部門選擇供應商采購部門向供應商訂貨監(jiān)督訂單接受訂貨.....采購程序采購部門收到正式請求.....12外包(Outsourcing)業(yè)務外包:企業(yè)中非核心業(yè)務由合作企業(yè)完成在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)成功與否不再由“縱向一體化”程度的高低來衡量，而是由企業(yè)積蓄和使用知識為產品或服務增值的程度來衡量。外包.....外包(Outsourcing)外包.....13美國《財富》報道$5000萬元以上公司，普遍開展業(yè)務外包$5000萬元以上公司1998年業(yè)務外包開支上升27%，比1997年業(yè)務外包總開支增至近2350億美元。.....美國《財富》報道$5000萬元以上公司，普遍開展業(yè)務外包..14與傳統(tǒng)自制-外購(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購概念偏重于零部件、產品的外購。而外包不僅僅是零部件、產品的外購，更強調企業(yè)的次要業(yè)務、服務、原材料等資源的外向配置（外購）。.....與傳統(tǒng)自制-外購(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購概念偏重于15業(yè)務外包的項目和比例信息技術/信息系統(tǒng)（40%）固定資產/工廠（15%）物流（15%）管理人力資源用戶服務財政金融市場營銷銷售運輸其中后7項共計30%.....業(yè)務外包的項目和比例信息技術/信息系統(tǒng)（40%）市場營銷..16業(yè)務外包的原因長遠來看：釋放企業(yè)資源分擔風險加速重構優(yōu)勢短期來看：企業(yè)難以管理或失控的輔助職能使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本節(jié)約資本資金.....業(yè)務外包的原因長遠來看：短期來看：.....17業(yè)務外包的主要形式臨時服務(TemporaryService)和臨時工(ContractLabor)子網(SubsidiaryNetworks)與競爭者合作(CollaborativeRelationwithCompetitor)除核心競爭力之外的完全業(yè)務承包(OutsourcingAllbutthe‘Core’Advantage).....業(yè)務外包的主要形式臨時服務(TemporaryServic18確定價格發(fā)報價單已經訂了價的或事先約好了的價格競標定價如，政府對標準物品或勞務的采購協(xié)商定價互利互惠的業(yè)務關系.....確定價格發(fā)報價單.....19集中采購

所有采購任務都由一個專門部門負責分散采購各部門或獨立單位自行滿足其采購需求集中與分散采購.....集中采購集中與分散采購.....20選擇供應商評價供應源供應商審核供應商認證供應商伙伴供應商.....選擇供應商供應商.....21供應商的建議可能提高買方的競爭優(yōu)勢降低購買成本降低運輸成本降低生產成本提高產品質量改進產品設計減少產品面世時間提高顧客滿意度降低庫存成本引進新產品或新工藝供應商合作伙伴關系.....供應商的建議可能提高買方的競爭優(yōu)勢供應商合作伙伴關系....22供需關系的建立供應商評價建立評價標準.....供需關系的建立供應商評價.....23供應商評級標準.....供應商評級標準.....24供應商評級標準（續(xù)）.....供應商評級標準（續(xù)）.....25供應商評級標準（續(xù)）.....供應商評級標準（續(xù)）.....26供應商評級標準（續(xù)）.....供應商評級標準（續(xù)）.....27供應商的ABC分析ABC分析的原則是大約占總采購金額的80%物品是從占總數20%的供應商（A類）那里采購，然而占總數60%的供應商（C類）只提供占總價值額5%的供應品。.....供應商的ABC分析ABC分析的原則是大約占總采購金額的80%28供需關系的建立（續(xù)）供需關系發(fā)展把供應鏈看成不同分工但互相依存的整體在鏈內建立長期的相互信任的合作關系，共擔風險和共享收益納入自己的體系：質量要求、工程變化、進度計劃和交貨、支付方式和采購政策，流程從員工培訓、技術和生產支持，到信息交換長期協(xié)議開放溝通渠道和信息共享.....供需關系的建立（續(xù)）供需關系發(fā)展.....29供需關系的建立（續(xù)）信息技術的應用建立集成化信息管理系統(tǒng)電子數據交換（EDI）協(xié)調各成員間的關系，促進相互間關鍵信息的共享縮短延遲時間提高預測需求的精度.....供需關系的建立（續(xù)）信息技術的應用.....30供需關系的建立（續(xù)）單一供應商少量（或單一）供應商采購更容易控制質量加強伙伴關系迅速供貨按需求發(fā)貨準時供貨連續(xù)補充.....供需關系的建立（續(xù)）單一供應商.....31供應鏈管理的措施產品流：1、按照用戶的要求來設計儲運系統(tǒng)2、盡可能在接近最終用戶時才使產品差異化3、從戰(zhàn)略的高度管理好供應源，從而全面降低材料和服務成本信息流：4、以市場需求為導向來制定計劃5、在整個供應鏈建立分層次、全方位的技術戰(zhàn)略6、在供應鏈建立統(tǒng)一的評價指標來達到滿足用戶需求這一根本目標.....供應鏈管理的措施產品流：.....32措施1：細分用戶需求并根據用戶需求設計儲運網絡.....措施1：細分用戶需求并根據用戶需求設計儲運網絡....33措施2：盡可能在接近最終用戶時才使產品差異化，使整個供應鏈的轉換速度加快.....措施2：盡可能在接近最終用戶時才使產品差異化，使整個供應鏈的34延緩策略盡可能在供應鏈的末端才使產品產生差別.....延緩策略盡可能在供應鏈的末端才使產品產生差別.....35措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應源，從而全面降低材料和服務成本減少供應商的成本構成以降低供應鏈的總成本長期合同戰(zhàn)略性供應商關系取消多余的環(huán)節(jié)（如雙重檢驗）單一供應商以擴大規(guī)模外包指數定價使用共同運輸服務企業(yè)--增加批量，降低成本分享節(jié)余資金加速供應速度相互連接的信息系統(tǒng)在增加速度上投資.....措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應源，從而全面降低材料和服務成本36措施4：根據市場需求進行相應的計劃.....措施4：根據市場需求進行相應的計劃.....37措施5：在整個供應鏈進行有層次決策，從而建立全方位的技術戰(zhàn)略.....措施5：在整個供應鏈進行有層次決策，從而建立全方位的技術戰(zhàn)略38措施6：為供應鏈建立統(tǒng)一的評價指標來評估是否滿足用戶需求這一共同目標價格成本定量效率庫存資金周轉空間共同測量指標：增大批量增加利潤按時交貨（從用戶角度看）縮短生產周期減少庫存時間加快資金周轉進行供應鏈總成本核算供應商工廠分銷商用戶現在將來

使用的指標應該覆蓋整個供應鏈，而不僅僅是某個環(huán)節(jié).....措施6：為供應鏈建立統(tǒng)一的評價指標來評估是否滿足用戶需求這一391、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。2023/9/262023/9/26Tuesday,September26,20232、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。2023/9/262023/9/262023/9/269/26/202312:50:42AM3、每天只看目標，別老想障礙。2023/9/262023/9/262023/9/26Sep-2326-Sep-234、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。2023/9/262023/9/262023/9/26Tuesday,September26,20235、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。2023/9/262023/9/262023/9/262023/9/269/26/20236、生活總會給你另一個機會，這個機會叫明天。26九月20232023/9/262023/9/262023/9/267、人生就像騎單車，想保持平衡就得往前走。九月232023/9/262023/9/262023/9/269/26/20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/9/262023/9/2626September20239、