雙增雙節(jié)活動方案

神寧集團汝箕溝煤礦機電隊“雙增雙節(jié)”活動方案編制單位：機電隊單位負責人：編制日期：二月機電隊“雙增雙節(jié)”活動方案根據(jù)集團企業(yè)、礦兩級《有關(guān)廣泛深入開展“雙增雙節(jié)”活動》的規(guī)定和詳細工作安排，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)關(guān)鍵競爭力，深入貫徹科學發(fā)展觀規(guī)定，扎實推進“五型企業(yè)”建設。為貫徹活動規(guī)定，充足做好機電隊“雙增雙節(jié)”活動，使活動扎實有效的開展，增進機電隊在“雙增雙節(jié)”活動中獲得很好收益和成績，機電隊開展活動詳細規(guī)定安排如下：成立機電隊“雙增雙節(jié)”活動領(lǐng)導小組組長：張振江何耀志副組長：劉懷軍張?zhí)炝x張興仁馬學平成員：楊少玉寧安樂仇學金馬軍張建朝沈會琴賈建萍陳鋒各班組長活動領(lǐng)導小組重要職責分工：組長：組織分解、督促檢查貫徹指標完畢狀況，組織制定有關(guān)的獎、懲考核評價措施。布署、指導、協(xié)調(diào)處理各班組開展活動時出現(xiàn)的問題，定期組織召開“雙增雙節(jié)”活動分析會、經(jīng)驗交流會，對開展活動存在的局限性進行督促整改并制定措施繼續(xù)改善。副組長：詳細負責對分管班組的“雙增雙節(jié)”活動的開展狀況進行跟蹤貫徹，及時組織對分管班組的指標完畢狀況進行上報和分析，提出詳細整改改善措施和措施。3、成員：重要負責職責范圍內(nèi)“雙增雙節(jié)”活動現(xiàn)場開展狀況，采用有效措施（措施）控制材料消耗，杜絕揮霍現(xiàn)象發(fā)生。并對材料、配件使用狀況進行記錄、分析，嚴格執(zhí)行材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放制度，加強廢舊材料、配件的管理并建立帳（卡），及時對“雙增雙節(jié)”狀況進行記錄記錄。二、機電隊“雙增雙節(jié)”活動目的采用有效措施，控制材料消耗；倡導“修舊利廢”，實現(xiàn)“物盡其用”；強化設備維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏；嚴格考核獎罰力度，爭取指標效益獲得雙贏。三、機電隊“雙增雙節(jié)”活動詳細措施和規(guī)定1、加大宣傳力度，運用職工學習日、班前會教育職工樹立“揮霍可恥、節(jié)省光榮”的思想，充足調(diào)動廣大員工開展“雙增雙節(jié)”活動的積極性和積極性，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣。2、嚴格現(xiàn)場材料使用管理，加大懲罰考核力度，對揮霍材料現(xiàn)象要嚴厲考核，對因操作失誤、責任心不強而導致設備損壞等狀況按零配件價值進行考核，絕不姑息。3、倡導“修舊利廢”、鼓勵“五小發(fā)明”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”，對此要提高獎勵原則，凡對“雙增雙節(jié)”有收效的合理化提議和革新措施等經(jīng)貫徹后，根據(jù)收效予以20～200元的獎勵，以此激發(fā)廣大員工參與“雙增雙節(jié)”活動的積極性和積極性。4、清理庫存、整頓賬目，摸清既有零配件、材料的數(shù)量規(guī)格型號及使用范圍（地點），在保證正常生產(chǎn)需要的前提下，盡量地減少配件、材料的庫存，加大報廢設備配件的運用率，做到“物盡其用”，杜絕不必要的生產(chǎn)性計劃列支，減少生產(chǎn)成本投入。5、加強設備使用維護管理，強化平常保養(yǎng)和定期檢修工作，嚴格設備包機制度，堅決做到設備“五不漏”，及時對設備存在的故障（問題）進行修復，提高設備完好率，延長設備使用周期，想方設法減少設備維修成本。6、科學合理選用新設備，逐漸淘汰耗能大的舊設備，在滿足正常生產(chǎn)規(guī)定的狀況下，運用技術(shù)手段，采用科學合理的措施，有效控制設備能耗，盡量減少設備運行時間，減少設備啟動頻率，杜絕設備空載運行。在條件容許的狀況下，協(xié)調(diào)有關(guān)單位采用避峰填谷措施，減少設備用電單價。7、提高設備維修質(zhì)量，延長設備檢修周期，對設備維修實行定額管理，維修設備更換零配件實行“交舊領(lǐng)新”制度，嚴禁將可以修復使用的零配件隨意更換，經(jīng)修復后不影響設備使用規(guī)定的零部件堅決不得使用新配件，零部件的更換鑒定工作詳細有工組長負責組織現(xiàn)場技術(shù)小組進行鑒別。8、嚴格班組材料消耗和核算制度，加強物資領(lǐng)用管理，材料員必須建立班組材料消耗、領(lǐng)用臺帳和記錄，定期通報班組材料使用狀況，推行“節(jié)獎超罰”制度，極大程度減少材料損失和揮霍。9、加強成本、預算管理，及時調(diào)控生產(chǎn)性支出，完善材料消耗分析、評價體系，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加強組織協(xié)調(diào)，定期召開機電隊經(jīng)營狀況、材料消耗和“雙增雙節(jié)”分析列會，結(jié)合班組建設，增強績效考核的實效性和合用性。10、加強轉(zhuǎn)供電管理，配合機電管理科做好轉(zhuǎn)供電計量工作，運用先進的技術(shù)提高轉(zhuǎn)供電質(zhì)量，對轉(zhuǎn)供電設備、設施加強檢查、維護和保養(yǎng)，加強轉(zhuǎn)供電操作人員培訓，逐漸提高操作人員素質(zhì)，以適應轉(zhuǎn)供電設備集約化、信息化管理規(guī)定。11、強化供、排水管理，優(yōu)化供、排水管路系統(tǒng)，合理安排供、排水時段，杜絕水泵經(jīng)濟運行狀態(tài)以外的“無功運行”時間，保證水泵滿負荷運行。加大污水處理量，發(fā)揮污水處理設施的最大效能，及時維護、檢修污水處理設備、設施，運用既有設備提高污水處理數(shù)量和質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要。12、加強油脂的使用管理，杜絕油脂的揮霍現(xiàn)象，及時將更換的廢煤油、潤滑油分類搜集、儲存，集中后經(jīng)沉淀、過濾后重新投入使用，嚴禁私自變賣、傾倒，各班組要建立油脂使用、廢油搜集處理記錄，以此減低生產(chǎn)（維修）成本。13、加強廢舊物資（設備）和邊角料的使用、儲存管理，嚴禁隨意拆卸廢舊設備（物資）的零部件，對廢舊物資的使用要建賬管理，明確用途，鼓勵員工運用邊角料實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)效，充足發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，對使用邊角料進行“五小發(fā)明”和“革新創(chuàng)效”的，根據(jù)狀況予以20元以上的獎勵。14、嚴格用工管理和考勤制度，科學、合理安排工作任務，極大程度提高工效，杜絕出工不出力和消極怠工現(xiàn)象，要在獎金分派和員工績效考核上充足體現(xiàn)按勞分派的原則，調(diào)動員工的工作積極性。15、加強自用煤管理，在保證正常供暖質(zhì)量的原則下，科學調(diào)整鍋爐運行時間和爐排速度保證燃煤充足燃燒，機房取暖盡量使用瓦斯氣，將自用煤指標控制在計劃指標以內(nèi)（5000T）.16、辦公場所、機房內(nèi)嚴禁出現(xiàn)“長流水、長明燈”現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習慣，辦公用紙采用雙面打印，控制非生產(chǎn)性費用支出。17、堅決執(zhí)行“人走機?！敝贫龋酱賳T工在使用設備時，保證在完畢工作任務后及時切斷（關(guān)閉）設備控制電源，嚴禁使設備長期處在停機帶電