非人力資源部門(mén)的人力資源管理PPT培訓(xùn)課件講義

非人力資源部門(mén)的人力資源管理培訓(xùn)2023/9/26人力資源部25.人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)4.人員招聘與配置課程內(nèi)容1.人力資源管理概述2.非人力資源部門(mén)為什么要進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)3.人力資源前期實(shí)務(wù)2023/9/26人力資源部310.如何辭退員工9.勞動(dòng)合同法概述課程內(nèi)容6.如何留住員工7.如何激勵(lì)員工8.如何設(shè)定薪酬和考核員工人力資源管理概述2023/9/26人力資源部4人力資源六大模塊員工關(guān)系6薪酬與福利5績(jī)效與評(píng)價(jià)4培訓(xùn)與發(fā)展3招聘與配置2人力資源規(guī)劃12023/9/26人力資源部5培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配。規(guī)劃根據(jù)組織需要進(jìn)行設(shè)置，并制定人力資源需求計(jì)劃招聘為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺，將合適的人放在合適的位置規(guī)劃根據(jù)組織需要進(jìn)行設(shè)置，并制定人力資源需求計(jì)劃招聘為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺，將合適的人放在合適的位置培訓(xùn)通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配。規(guī)劃根據(jù)組織需要進(jìn)行設(shè)置，并制定人力資源需求計(jì)劃招聘為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺，將合適的人放在合適的位置2023/9/26人力資源部6關(guān)系通過(guò)規(guī)范化、制度化的管理，使勞動(dòng)關(guān)系雙方（的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行?？己嗽u(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)與該職位要求的吻合度薪酬員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬，激勵(lì)員工。

2023/9/26人力資源部7人力資源選留育激辭五大功能非人力資源部門(mén)為什么要進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)2023/9/26人力資源部8人力資源部分公司、事業(yè)部、其他部門(mén)2023/9/26人力資源部9選人力資源部分公司事業(yè)部其他部門(mén)育激留辭2023/9/26人力資源部10領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖導(dǎo)師管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力2023/9/26人力資源部11下屬工作能力領(lǐng)導(dǎo)下屬工作心態(tài)下屬崗位任職資格2023/9/26人力資源部12選辭育激留分公司、事業(yè)部、部門(mén)人力資源部專家

提高績(jī)效2023/9/26人力資源部13職位說(shuō)明書(shū)人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)設(shè)置人力資源前期實(shí)務(wù)2023/9/26人力資源部14組織架構(gòu)設(shè)置原則明確原則管理幅度原則層級(jí)原則專業(yè)原則唯一原則偏重原則（市場(chǎng)）組織架構(gòu)設(shè)置案例德州分公司F:\寶真公司\寶真組織架構(gòu)\德州分公司組織結(jié)構(gòu)圖(2).doc青島分公司F:\寶真公司\寶真組織架構(gòu)\青島分公司組織結(jié)構(gòu)圖(2).doc葡萄酒事業(yè)部F:\寶真公司\寶真組織架構(gòu)\葡萄酒銷(xiāo)售中心組織架構(gòu).doc2023/9/26人力資源部15人力資源規(guī)劃如何提出各部門(mén)人力資源需求？2023/9/26人力資源部16人員滿編是最佳選擇嗎？F:\寶真公司\寶真組織架構(gòu)\青島分公司組織結(jié)構(gòu)圖(2).doc2023/9/26人力資源部17如何編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)2023/9/26人力資源部18案例：F:\寶真公司\招聘人員職位說(shuō)明書(shū).如何進(jìn)行人力資源分析解讀人事報(bào)表F:\人資資料\2009年山東新寶真商貿(mào)有限公司人員分析報(bào)告.doc2023/9/26人力資源部19獨(dú)創(chuàng)的人才盤(pán)點(diǎn)2023/9/26人力資源部20

了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才

搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備

盤(pán)點(diǎn)公司當(dāng)前人才優(yōu)劣勢(shì)，提供與之配套的培訓(xùn)、輪崗等機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人才發(fā)展通道如何盤(pán)點(diǎn)頻次：每季度一次參加人員：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人（分公司、事業(yè)部）及人事負(fù)責(zé)人方式：按照組織架構(gòu)、花名冊(cè)逐一盤(pán)點(diǎn)2023/9/26人力資源部21人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容2023/9/26人力資源部221）人員短缺

a、內(nèi)部調(diào)劑

b、外部補(bǔ)充：招聘、任務(wù)轉(zhuǎn)包。

2）人員多余

a、專業(yè)訓(xùn)練

b、提前退休/下崗、辭退、不再續(xù)簽合同人與事總量配置

1）現(xiàn)任人員素質(zhì)低于現(xiàn)任職位要求

a、職業(yè)培訓(xùn)。

b、降職。

2）現(xiàn)任人員素質(zhì)高于現(xiàn)任職位要求提升工作職位，發(fā)揮潛能。人與事質(zhì)量配置1）負(fù)荷過(guò)重

a減輕其工作負(fù)擔(dān)。

b新增一職位來(lái)分擔(dān)原職位的工作。

2）負(fù)荷過(guò)輕

a合并相應(yīng)職位。

b增加該職位的工作內(nèi)容人與工作負(fù)荷配置1）是否稱職

2）業(yè)績(jī)?nèi)绾?）工作態(tài)度4）思想動(dòng)態(tài)員工表現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)2023/9/26人力資源部23盤(pán)點(diǎn)結(jié)果業(yè)績(jī)突出者20%業(yè)績(jī)良好者70%業(yè)績(jī)差者10%討論：負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作重點(diǎn)放在哪類人??？討論：你部門(mén)（分公司、事業(yè)部）哪一成本占比最大？2023/9/26人力資源部24人力成本2023/9/26人力資源部25

用人成本=支付的工資？

如果你同意的話，你就錯(cuò)了如果你堅(jiān)持的話，優(yōu)秀的人才與你無(wú)緣2023/9/26人力資源部26公司給員工的支出2023/9/26人力資源部27用工風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用培訓(xùn)、辦公費(fèi)用福利、保險(xiǎn)工資、獎(jiǎng)金客戶成本費(fèi)用等因?yàn)楹玫娜瞬攀敲赓M(fèi)的！假如您支付的薪酬與他創(chuàng)造的效益不成正比，那他拿的就是暴利！

工資的高低只是相對(duì)的！2023/9/26人力資源部28員工與企業(yè)的關(guān)系討論：?jiǎn)T工與企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)是什么？2023/9/26人力資源部292023/9/26人力資源部30商業(yè)交換關(guān)系不同職能部門(mén)的底線工作

人力資源部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售人員2023/9/26人力資源部31招聘與配置2023/9/26人力資源部32全方位售后售中售前人力資源部

獨(dú)創(chuàng)的人力資源招聘服務(wù)模式2023/9/26人力資源部33約會(huì)溝通感覺(jué)不錯(cuò)，約定面試初試第一次見(jiàn)面復(fù)試第二次見(jiàn)面確定意向定親入職，簽訂合同結(jié)婚搜索簡(jiǎn)歷，要求門(mén)當(dāng)戶對(duì)意中人招聘就像找對(duì)象2023/9/26人力資源部34ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.

篩選意向客戶

發(fā)布產(chǎn)品銷(xiāo)售、招商信息招聘信息

拜訪客戶

客戶溝通電話溝通

簽訂合同

達(dá)成意向確定意向篩選簡(jiǎn)歷

面試勞動(dòng)合同做招聘就像做業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)的成功幾率與意向客戶的數(shù)量成正比！做招聘的功幾率與優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷的數(shù)量成正比！2023/9/26人力資源部35一般的招聘方式2023/9/26人力資源部36報(bào)紙招聘網(wǎng)絡(luò)招聘勞動(dòng)市場(chǎng)招聘校園招聘推薦高端招聘方式2023/9/26人力資源部37網(wǎng)絡(luò)搜索行業(yè)展會(huì)同行獵取行業(yè)信息網(wǎng)人脈網(wǎng)行業(yè)論壇獵頭員工推薦招聘過(guò)程中的用人部門(mén)配合2023/9/26人力資源部38配合推薦優(yōu)秀人員2詳細(xì)提供用人要求1積極配合面試33及早做出回復(fù)4做好入職培訓(xùn)5試用及時(shí)評(píng)價(jià)4本人經(jīng)典案例2023/9/26人力資源部39員工提供熟悉人員（E+H）1員工提供名片（恩拉夫）2總監(jiān)提供區(qū)域負(fù)責(zé)人（古大）3本人熟悉人員（東尊華美達(dá)）5應(yīng)聘人員提供業(yè)內(nèi)人士（羅斯蒙特）4注冊(cè)人脈網(wǎng)站（人和網(wǎng)）62023/9/26人力資源部40主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷11行業(yè)招商網(wǎng)站10偽獵頭（班庫(kù)獵頭）9第三方電話溝通（智聯(lián)）8百度搜索（產(chǎn)品經(jīng)理）7以情感人（新疆李勇）12其他招聘三大最痛苦2023/9/26人力資源部41最最最痛苦最痛苦三大最痛苦最最痛苦如何進(jìn)行人員篩選、面試2023/9/26人力資源部42網(wǎng)上簡(jiǎn)歷的篩選網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的水分F:\寶真公司\簡(jiǎn)歷\酒水高層\郭永波.html低職位變高職位（公司職位的匹配）在某公司時(shí)間長(zhǎng)短業(yè)績(jī)夸大收入提高警惕個(gè)性簡(jiǎn)歷職責(zé)是否正確2023/9/26人力資源部43手寫(xiě)簡(jiǎn)歷的解讀應(yīng)聘登記表.doc2023/9/26人力資源部44面試方法討論：你通常的面試問(wèn)題有哪些？2023/9/26人力資源部45