人力資源管理一級各章知識點匯總?cè)肆Y源管理學(xué)資料

管理P1513員工處罰的管理P152企業(yè)員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的程序P1121公文筐測試的具體操作步驟P1131心理測試與其P165企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)職能部門的組建模式管理P1513員工處罰的管理P152企業(yè)員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的程序P1121公文筐測試的具體操作步驟P1131心理測試與其P165企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)職能部門的組建模式P165企業(yè)員工培訓(xùn)開集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇P561/14....2企業(yè)集團職能機 895員工持股計劃的意義P3905持股人員的參與圍P3915433實施晉升策略應(yīng)取的措施P1443企業(yè)員工的晉升管理P1集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇P561/14....2895員工持股計劃的意義P3905持股人員的參與圍P3915433實施晉升策略應(yīng)取的措施P1443企業(yè)員工的晉升管理P1集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇P561/14....2企業(yè)集團職能機2績效管理調(diào)查問卷設(shè)計P2932平衡計分卡的產(chǎn)生與其背景P2 管理P1513員工處罰的管理P152企業(yè)員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的點P433集體協(xié)商的策略P434集體勞動爭議的含義P43612管理P1513員工處罰的管理P152企業(yè)員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的點P433集體協(xié)商的策略P434集體勞動爭議的含義P43612想象思維訓(xùn)練P1922聯(lián)想思維訓(xùn)練P1955/14....3875員工持股計劃的效果P3885企業(yè)部員工的持股計劃P3 制的圍和對象P3643經(jīng)營者年薪的支付形式與構(gòu)成P3653經(jīng)勞動合同制度的新規(guī)定P413勞動爭議處理制度的新規(guī)P415《613國際勞動立法的含義制的圍和對象P3643經(jīng)營者年薪的支付形式與構(gòu)成P3653經(jīng)勞動合同制度的新規(guī)定P413勞動爭議處理制度的新規(guī)P415《613國際勞動立法的含義P4623國際勞動立法的特點、主要容效指標(biāo)體系的設(shè)計P266崗位職責(zé)指標(biāo)的設(shè)計P271工件態(tài)度指 成P161企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)需求分析系統(tǒng)P162員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)助計劃的含義P47513/14....4員工援助計劃的歷史沿因素分析與其他途徑和方法P1352人才選拔的程序和方法P13成P161企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)需求分析系統(tǒng)P162員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)助計劃的含義P47513/14....4員工援助計劃的歷史沿因素分析與其他途徑和方法P1352人才選拔的程序和方法P13經(jīng)濟增加值（EVA）的績效指標(biāo)P264績效棱鏡P265關(guān)鍵績 4職業(yè)生涯路徑設(shè)計P2314組織職業(yè)生涯管理的制度與措施P2和判斷P3361薪酬戰(zhàn)略的正確定位1現(xiàn)代西方工資決定理論P3職業(yè)生涯中期的組織管理4職業(yè)生涯路徑設(shè)計P2314組織職業(yè)生涯管理的制度與措施P2和判斷P3361薪酬戰(zhàn)略的正確定位1現(xiàn)代西方工資決定理論P3職業(yè)生涯中期的組織管理P2455員工職業(yè)生涯后期的組織管理P的作用與種類P4066福利構(gòu)成的確定P40711/14... 集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇P561/14....2企業(yè)集團職能機P3844期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理P3854員工持股制度的產(chǎn)標(biāo)的設(shè)計P2757/14....1崗位勝任特征指標(biāo)的設(shè)計P2計集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇P561/14....2企業(yè)集團職能機P3844期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理P3854員工持股制度的產(chǎn)標(biāo)的設(shè)計P2757/14....1崗位勝任特征指標(biāo)的設(shè)計P2計P2861績效考評的程序P2871績效考評結(jié)果反饋體系設(shè)計 55、職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理（包括層次、過程、保障系統(tǒng)三方面的容）P2518000）的意義P4592企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)（SA8000征P371企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢P381企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)P3P28918000）的意義P4592企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)（SA8000征P371企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢P381企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)P3P2891績效考評結(jié)果的應(yīng)用P289績效管理診斷的容P292含義和特征P692企業(yè)人力資本的含義P712人力資本管理與人 意義與作用P92構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序P96構(gòu)建崗位成P325基于戰(zhàn)略的薪酬體系P327薪酬戰(zhàn)略設(shè)計的技術(shù)P33P1821意義與作用P92構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序P96構(gòu)建崗位成P325基于戰(zhàn)略的薪酬體系P327薪酬戰(zhàn)略設(shè)計的技術(shù)P33P1821創(chuàng)新能力的含義P1841常見思維障礙P184發(fā)散思0交易收益與關(guān)系收益P331構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟P33 革P4764員工援助計劃的分3875員工持股計劃的效果P3885企業(yè)部員工的持股計劃P3系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計P262績效管理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟P263革P4764員工援助計劃的分3875員工持股計劃的效果P3885企業(yè)部員工的持股計劃P3系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計P262績效管理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟P263基于761否決指標(biāo)P2761績效指標(biāo)庫P2771考評組織的建立P 理的一般對策P4472重大勞動安全衛(wèi)生事故處理對策P4492生和發(fā)展P3854員工持股計劃的原則P386員工持股的分類P征P371理的一般對策P4472重大勞動安全衛(wèi)生事故處理對策P4492生和發(fā)展P3854員工持股計劃的原則P386員工持股的分類P征P371企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢P381企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)P3.員工培訓(xùn)開發(fā)評估反饋系統(tǒng)P164企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的發(fā)展趨勢 基本容P1534總流動率的計算P1544員工留在率與流失率P體與客體P742企業(yè)集團的人力資本管理P75企業(yè)集團的人力資集團的組織結(jié)構(gòu)基本容P1534總流動率的計算P1544員工留在率與流失率P體與客體P742企業(yè)集團的人力資本管理P75企業(yè)集團的人力資集團的組織結(jié)構(gòu)P49組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢P542企業(yè)件管理P4401勞工問題與其特點P4401突發(fā)事件的表現(xiàn)形式 P1181心理測試的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求（四個基本條件）P1221制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的注意事項P1751培訓(xùn)文化的含義與其功2475組織對職業(yè)錨的開發(fā)P2485職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理（包括票期權(quán)與其期股的區(qū)別P3824P1181心理測試的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求（四個基本條件）P1221制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的注意事項P1751培訓(xùn)文化的含義與其功2475組織對職業(yè)錨的開發(fā)P2485職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理（包括票期權(quán)與其期股的區(qū)別P3824經(jīng)營者期股的政策含義和原則P3 業(yè)薪酬系統(tǒng)競爭力評價P4016福利的含義和特點P4056福利征P371企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢P381企業(yè)集團的