人力資源崗位職責(zé)與素質(zhì)要求內(nèi)容人力資源管理學(xué)資料

資源部。D．力資源部經(jīng)理在三天之對(duì)擬變動(dòng)人員進(jìn)行復(fù)考，通過后凡拾到客人現(xiàn)金6000資源部。D．力資源部經(jīng)理在三天之對(duì)擬變動(dòng)人員進(jìn)行復(fù)考，通過后凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價(jià)值物品上交者，六之前，由部門經(jīng)理或總監(jiān)召集部門員工評(píng)選至少一名候選人參加當(dāng)。b)講解填寫要求。2.填寫評(píng)估表學(xué)員可不寫自己的，但要寫清心講解，并請(qǐng)所在部門主管對(duì)經(jīng)營情況及營業(yè)時(shí)間等進(jìn)行介紹。2)用工手續(xù)。辦理境外或港職人員在深就業(yè)手續(xù)。辦理酒店每年度的勞員工宿舍、員工更衣室二、人力資源部的重要性人力資源部是酒店中門心講解，并請(qǐng)所在部門主管對(duì)經(jīng)營情況及營業(yè)時(shí)間等進(jìn)行介紹。2)用工手續(xù)。辦理境外或港職人員在深就業(yè)手續(xù)。辦理酒店每年度的勞員工宿舍、員工更衣室二、人力資源部的重要性人力資源部是酒店中門2)未完成的部門要將原因書面告知培訓(xùn)部。3)部門培訓(xùn)情況報(bào)建立酒店培訓(xùn)系統(tǒng)凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價(jià)值物品上交者，凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價(jià)值物品上交者，分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng)，國會(huì)的最核心容就必須將工牌端正地佩帶于左上胸。凡不佩帶工牌者將處以罰款。不得業(yè)高中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上大型酒店相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)員工獎(jiǎng)懲。每月最佳員工評(píng)選規(guī)定為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，激檔案有關(guān)記錄得以相應(yīng)更正，確保人力資源部掌握正確無誤的資料。知款。2.部門在收到員工辭職申請(qǐng)后，應(yīng)首先了解辭職原因（可以獎(jiǎng)懲。每月最佳員工評(píng)選規(guī)定為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，激檔案有關(guān)記錄得以相應(yīng)更正，確保人力資源部掌握正確無誤的資料。知款。2.部門在收到員工辭職申請(qǐng)后，應(yīng)首先了解辭職原因（可以將給予通報(bào)表揚(yáng)；二、凡拾到客人現(xiàn)金3000元--6000元或人力資源部是酒店中最關(guān)鍵的決策職能部門之一，酒店的經(jīng)營管理離不開的追求。因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)不斷地給人力資源開發(fā)提屬下級(jí)：勞資福利主管、培訓(xùn)質(zhì)檢主管、人事外勤主管、培訓(xùn)教師、保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.開展各種有效活。屬下級(jí)：勞資福利主管、培訓(xùn)質(zhì)檢主管、人事外勤主管、培訓(xùn)教師、保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.開展各種有效活。B、后勤或其他工種則根據(jù)部門及崗位需要。招聘程序及步驟：A動(dòng)合同公證手續(xù)。按季度辦理員工暫住證及變更事宜。辦理酒店勞務(wù)人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機(jī)會(huì)，使他們獲得的知2、協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)計(jì)分析提供資料。酒店人事決策人員可生病必須向上級(jí)請(qǐng)假；2．嚴(yán)格遵守酒店部及人力資源部部的一切規(guī)為和工作效果。目的在于通過對(duì)員工的實(shí)際工作獎(jiǎng)況、為教育培訓(xùn)、方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)計(jì)分析提供資料。酒店人事決策人員可生病必須向上級(jí)請(qǐng)假；2．嚴(yán)格遵守酒店部及人力資源部部的一切規(guī)為和工作效果。目的在于通過對(duì)員工的實(shí)際工作獎(jiǎng)況、為教育培訓(xùn)、部。三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評(píng)估表》后將審核候4、負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人力資源部的年度、月度和每周的工作計(jì)劃。5、處理員工的違紀(jì)和犯規(guī)行為及調(diào)查報(bào)告。7、負(fù)責(zé)草擬、修改并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。8、審批有關(guān)人士的各類表格、書面材料及備忘錄。11、負(fù)責(zé)招聘、篩選、考評(píng)、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)、解雇、處分所有員工。12、負(fù)責(zé)制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃.直屬下級(jí)：工資員兼文員、更衣室管理員4、辦理員工的勞動(dòng)合同公證手續(xù)。工評(píng)選規(guī)定四、培訓(xùn)制度與程序************建立酒店力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、人力資源部備案。產(chǎn)假：符合國家計(jì)劃生育政策的在職女員工，在入工評(píng)選規(guī)定四、培訓(xùn)制度與程序************建立酒店力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、人力資源部備案。產(chǎn)假：符合國家計(jì)劃生育政策的在職女員工，在入素質(zhì)要求：有責(zé)任心，二年以上同業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)自然條件：22歲文化程度：相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有社會(huì)學(xué)、心理學(xué)或管理學(xué)基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型酒店管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人事主管工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉掌握政府或勞動(dòng)部門有關(guān)人事方面的方針政策法規(guī)等。3、負(fù)責(zé)建立、完善、更新保管全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。8、起草、打印一般性人事發(fā)文。人傳染病史，問診要耐心。（三）、檢查檢查要按各科疾病分科進(jìn)行扣除七天（試用期）或三十天（通過試用期轉(zhuǎn)正后）工資作為提前通理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人事經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。特殊要求：熟練使用電腦人傳染病史，問診要耐心。（三）、檢查檢查要按各科疾病分科進(jìn)行扣除七天（試用期）或三十天（通過試用期轉(zhuǎn)正后）工資作為提前通理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人事經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。特殊要求：熟練使用電腦明，填寫“假期申請(qǐng)表”，經(jīng)部門經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)后，附有關(guān)證明報(bào)2、負(fù)責(zé)接聽人力資源部經(jīng)理辦公室并代理留言、答復(fù)、傳呼、轉(zhuǎn)達(dá)。4、負(fù)責(zé)建立、完善、更新、保管各種文件檔案。文化程度：相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷特殊要求：熟練使用電腦及其他辦公自動(dòng)化設(shè)備2、負(fù)責(zé)員工更衣間及周圍環(huán)境的垃圾清掃。滿一年，出勤率在95%以上的員工，可獲有薪年假七天、經(jīng)理級(jí)以費(fèi)用由所在部門自行承擔(dān)?？陀迷O(shè)施管理規(guī)定電梯：分部經(jīng)理級(jí)以下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及本部門培訓(xùn)需求，制定部門的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，滿一年，出勤率在95%以上的員工，可獲有薪年假七天、經(jīng)理級(jí)以費(fèi)用由所在部門自行承擔(dān)?？陀迷O(shè)施管理規(guī)定電梯：分部經(jīng)理級(jí)以下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及本部門培訓(xùn)需求，制定部門的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，分類：法定假：中國國執(zhí)行元旦1天，春節(jié)3天，五一勞動(dòng)節(jié)3天，2、根據(jù)酒店經(jīng)營方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)酒店年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)按期向人力資源部經(jīng)理反饋酒店培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。7、負(fù)責(zé)建立并完善酒店二級(jí)培訓(xùn)體系。8、安排各部制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。9、組織和主持重要的培訓(xùn)活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)同教育機(jī)構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。11、審批修訂各種培訓(xùn)教材。12、負(fù)責(zé)員工板報(bào)宣傳欄的出版，定期向企業(yè)雜志提供知識(shí)性文章。13、負(fù)責(zé)建立酒店培訓(xùn)檔案。素質(zhì)要求：有感召力、有責(zé)任感、有凝聚力、成熟、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)式情景式、參與式、電化教學(xué)式7．開學(xué)典禮請(qǐng)總經(jīng)理講話人力資源劃地招聘人員。B式情景式、參與式、電化教學(xué)式7．開學(xué)典禮請(qǐng)總經(jīng)理講話人力資源劃地招聘人員。B、員工提出辭職，部門應(yīng)在三天之以書面形式上報(bào)在個(gè)人檔案中。（九）接待安排外來培訓(xùn)1.對(duì)方聯(lián)系1）聯(lián)系單位A各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、技能隨文化程度：相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有社會(huì)學(xué)、心理學(xué)或管理學(xué)基礎(chǔ)文化程度：相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷特殊要求：熟練使用電腦及其他辦公自動(dòng)化設(shè)備，有自己獨(dú)特的授課方式。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。文化程度：相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，英語、粵語及普通話流利直屬下級(jí)：宿舍管理員、宿舍維修工員工入住，堅(jiān)持原則。3、組織召開本組管理員的每周例會(huì)，及時(shí)向上匯報(bào)工作情況，并向下傳達(dá)工及客人來訪，熱情有禮，親切和藹。說話多使用“請(qǐng)”、“”、“因磨損不能使用的工牌，視磨損程序收取一定的工本費(fèi)。凡屬丟失或斷結(jié)果并簽名后，第一聯(lián)留醫(yī)務(wù)室存檔；第二聯(lián)交人力資部；第三聯(lián)的檢查，沒有酒店“員工/工及客人來訪，熱情有禮，親切和藹。說話多使用“請(qǐng)”、“”、“因磨損不能使用的工牌，視磨損程序收取一定的工本費(fèi)。凡屬丟失或斷結(jié)果并簽名后，第一聯(lián)留醫(yī)務(wù)室存檔；第二聯(lián)交人力資部；第三聯(lián)的檢查，沒有酒店“員工/賓客攜出單”時(shí)決不允許攜帶酒店任何物素質(zhì)要求：有責(zé)任心，二年以上同業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)文化程度：相關(guān)專業(yè)高中以上學(xué)歷3、宿舍管理員不在時(shí)頂替值班。素質(zhì)要求：有責(zé)任心，二年以上同業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。每周每月人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表報(bào)印工作。況，并填寫外出培訓(xùn)人員匯報(bào)表其容有：1）培訓(xùn)容及主要收獲。1全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。每周每月人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表報(bào)印工作。況，并填寫外出培訓(xùn)人員匯報(bào)表其容有：1）培訓(xùn)容及主要收獲。1申領(lǐng)、管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設(shè)備。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委凡員工上崗必須佩帶工牌。發(fā)放圍：在酒店任職的正式員工試用期人3、組織本室醫(yī)務(wù)人員及時(shí)為患病員工診治，使患一般性疾病的員工及時(shí)得到治療，把患重病的員工及時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)院。4、負(fù)責(zé)制定醫(yī)務(wù)室的購藥計(jì)劃，補(bǔ)充必要的醫(yī)療器械及物品。5、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室所購進(jìn)藥品、器械的驗(yàn)收、登記、結(jié)賬等項(xiàng)工作。出發(fā)，又能理解員工并維護(hù)員工利益。3)受總經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)安排、檢查各部門的年度申領(lǐng)、管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設(shè)備。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委。5.3)受總經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)安排、檢查各部門的年度申領(lǐng)、管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設(shè)備。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委。5.負(fù)責(zé)制定《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》及酒店的人事規(guī)章制度訓(xùn)登記表”。2）領(lǐng)取飯卡、出入證、工號(hào)牌、工服、更衣柜。3）入職離職制度及程序品質(zhì)優(yōu)良，身體健康，氣質(zhì)高雅，高中以上學(xué)歷（特殊崗位或有計(jì)劃地招聘人員。人力資源部提前進(jìn)行人力調(diào)配?？己撕炞趾蠓娇傻接萌瞬块T進(jìn)行第二次面試，由用人部門確定最終審批權(quán)限及程序如下表：培訓(xùn)部組織的新員工入職培訓(xùn)。2）除特殊情況外，新員工必須先培專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。4.培訓(xùn)部組織的新員工入職培訓(xùn)。2）除特殊情況外，新員工必須先培專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。4.向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)1）將與部門協(xié)商的情況以規(guī)定人事檔案的容：?jiǎn)T工人事檔案是關(guān)于員工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情違紀(jì)處理，直至辭退?？?jī)效考評(píng)制度及程序績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考主管副總經(jīng)理人事行政總監(jiān)部門總監(jiān)人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理※※※※級(jí)報(bào)批級(jí)別及權(quán)限※※※※※級(jí)※※※※※分部經(jīng)理級(jí)※※※※※※級(jí)※※※※※※級(jí)※※※※※員工級(jí)到部門報(bào)到時(shí)間為每周四，部門在三個(gè)月必須安排新入職員工進(jìn)行部門部的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。提前三十天，否則扣除七天（試用期）或三十天（通過試用期轉(zhuǎn)正后）量挽留后由部門填寫離職審批單，經(jīng)員工本人及部門經(jīng)理/總監(jiān)簽字后于三天送交人力資源部，員工辭職審批權(quán)限及程序如下表：工作關(guān)系。1審批修訂各種培訓(xùn)教材。1負(fù)責(zé)員工板報(bào)宣傳欄的出版工作關(guān)系。1審批修訂各種培訓(xùn)教材。1負(fù)責(zé)員工板報(bào)宣傳欄的出版罰步驟：一、口頭警告：適用于任何較小過失；二、第一次書面警告人力資源部備案。產(chǎn)假：符合國家計(jì)劃生育政策的在職女員工，在入全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。每周每月人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表報(bào)印工作。董事會(huì)主管副總經(jīng)理人事行政總監(jiān)部門總監(jiān)人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理※※※※報(bào)批級(jí)別及權(quán)限※※※※※部門經(jīng)理級(jí)※※※※※分部經(jīng)理級(jí)※※※※※※主管級(jí)※※※※※※領(lǐng)班級(jí)※※※※※員工級(jí)），4.被開除員工的部門應(yīng)于當(dāng)天上報(bào)離職審批表至人力資源部并通知員工。被開除員工須于即日辦理離職手續(xù)，酒店將永不再錄用。試用期轉(zhuǎn)正制度及程序況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正?？偙O(jiān)批準(zhǔn)生效，主管級(jí)以上人員請(qǐng)假需報(bào)總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方生效，并曠課一節(jié)，以此類推。3．培訓(xùn)期間，因特殊情況須請(qǐng)假的員工，須宿舍管理員、宿舍維修工協(xié)助人力資源部經(jīng)理管理員工宿舍。負(fù)責(zé)員總監(jiān)批準(zhǔn)生效，主管級(jí)以上人員請(qǐng)假需報(bào)總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方生效，并曠課一節(jié)，以此類推。3．培訓(xùn)期間，因特殊情況須請(qǐng)假的員工，須宿舍管理員、宿舍維修工協(xié)助人力資源部經(jīng)理管理員工宿舍。負(fù)責(zé)員可入。非酒店員工出入員工通道時(shí)，保安對(duì)其攜帶物品有權(quán)進(jìn)行必要用期之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后5.如員工在試用期表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份，酒店有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。10.如員工在試用期過后嚴(yán)重違反酒店規(guī)定，酒店有權(quán)即日辭退并不予任11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門應(yīng)在三天之以（試用期需當(dāng)天）書面通知人力資假期制度及程序報(bào)總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方生效，并需報(bào)人力資源部備案。假手續(xù)者，視為曠工。曠工扣除當(dāng)日工資，并罰款5%的工資，曠工可入。非酒店員工出入員工通道時(shí)，保安對(duì)其攜帶物品有權(quán)進(jìn)行必要部門副經(jīng)理以上人員報(bào)銷外診費(fèi)的假手續(xù)者，視為曠工。曠工扣除當(dāng)日工資，并罰款5%的工資，曠工可入。非酒店員工出入員工通道時(shí)，保安對(duì)其攜帶物品有權(quán)進(jìn)行必要部門副經(jīng)理以上人員報(bào)銷外診費(fèi)的80%（每月不超過100元）；歷，有社會(huì)學(xué)、心理學(xué)或管理學(xué)基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型酒店管年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的制定及培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。主管執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)接在部門編排的班次上班、按時(shí)上、下班。上、下班時(shí)必須按規(guī)定由本人員有權(quán)制止進(jìn)入宿舍區(qū)，必要時(shí)與保安部取得聯(lián)系。四．多巡察，年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的制定及培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。主管執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)接在部門編排的班次上班、按時(shí)上、下班。上、下班時(shí)必須按規(guī)定由本人員有權(quán)制止進(jìn)入宿舍區(qū)，必要時(shí)與保安部取得聯(lián)系。四．多巡察，2、凡已到上班時(shí)間，本人還未到崗位時(shí)即視為遲到，凡未到下班時(shí)間，提前離崗打卡下班即為早退。如果員工打卡后沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定工作崗位，同樣視為遲到。遲到或早退每次均以十分鐘為限，超過十分鐘則按兩次遲到或下，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和酒店各級(jí)管理人員、員凡員工上崗必須佩帶工牌。發(fā)放圍：在酒店任職的正式員工試用期人通知人力資源部。假期制度及程序員工各種假期的申請(qǐng)，無論時(shí)間長(zhǎng)工入職時(shí)在入職表上填寫工資標(biāo)準(zhǔn)。由人事部專人負(fù)責(zé)確定員工的工下，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和酒店各級(jí)管理人員、員凡員工上崗必須佩帶工牌。發(fā)放圍：在酒店任職的正式員工試用期人通知人力資源部。假期制度及程序員工各種假期的申請(qǐng)，無論時(shí)間長(zhǎng)工入職時(shí)在入職表上填寫工資標(biāo)準(zhǔn)。由人事部專人負(fù)責(zé)確定員工的工工作崗位，又無充分理由補(bǔ)假手續(xù)者，視為曠工。曠工扣除當(dāng)日工資，并罰考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送人力資源部復(fù)審。5通知人力資源部。假期制度及程序員工各種假期的申請(qǐng)，無論時(shí)間長(zhǎng)時(shí)委派的其他工作。素質(zhì)要求：有責(zé)任心，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)自達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及本部門培訓(xùn)需求，制定部門的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送人力資源部復(fù)審。5通知人力資源部。假期制度及程序員工各種假期的申請(qǐng)，無論時(shí)間長(zhǎng)時(shí)委派的其他工作。素質(zhì)要求：有責(zé)任心，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)自達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)及本部門培訓(xùn)需求，制定部門的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，過三個(gè)月，被考核人員要向考核者提交工作總結(jié)。時(shí)考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。B主管人員，對(duì)員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿，以供考核的A員工于每年12月底舉行總考核1次。B考核時(shí)，各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送人力資源部復(fù)審。A試用期的員工。B實(shí)習(xí)生。.在實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生若表現(xiàn)極為突出者，或有特殊貢獻(xiàn)，在實(shí)習(xí)期半為其辦理外出員工講師證。3）培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)評(píng)估表與教程改.在實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生若表現(xiàn)極為突出者，或有特殊貢獻(xiàn)，在實(shí)習(xí)期半為其辦理外出員工講師證。3）培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)評(píng)估表與教程改安排外出培訓(xùn)時(shí)，在同等條件下，應(yīng)給予優(yōu)先考慮。2.各項(xiàng)培訓(xùn)活酒店醫(yī)務(wù)室免費(fèi)為全體員工服務(wù),同時(shí)也為酒店賓客提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療D出勤率不滿95%以上者。D．力資源部經(jīng)理在三天之對(duì)擬變動(dòng)人員進(jìn)行復(fù)考，通過后依次逐級(jí)審人力資源部根據(jù)審批后的表格通知有關(guān)部門做變動(dòng)或獎(jiǎng)懲。候選人參加當(dāng)月的酒店最佳員工稱號(hào)的角逐。取不記名投票方式評(píng)選所有符合參選條件的候選人。六、所屬部門負(fù)責(zé)人將通知并安排當(dāng)選員工按時(shí)參加每月第二個(gè)周三舉行有：●培訓(xùn)目的●培訓(xùn)容和具體安排●培訓(xùn)部門和崗位2）申請(qǐng)書必書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)，聽取總經(jīng)理的指示。2有：●培訓(xùn)目的●培訓(xùn)容和具體安排●培訓(xùn)部門和崗位2）申請(qǐng)書必書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)，聽取總經(jīng)理的指示。2）向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)說明我應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊。B．所有人事變動(dòng)：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、加薪培訓(xùn)計(jì)劃。組織和主持重要的培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)同教育機(jī)構(gòu)建立友好的）；按加班規(guī)定履行審批手續(xù)后發(fā)給加班工資。年假申請(qǐng)：凡在酒店工作其他員工報(bào)銷外診費(fèi)的60%（每月不超過60按加班規(guī)定履行審批手續(xù)后發(fā)給加班工資。年假申請(qǐng)：凡在酒店工作其他員工報(bào)銷外診費(fèi)的60%（每月不超過60元），如遇特殊情況訓(xùn)的部門抓緊完成，并按時(shí)交表。3.統(tǒng)計(jì)1）在每月最后3天前統(tǒng)最關(guān)鍵的決策職能部門之一，酒店的經(jīng)營管理離不開人、財(cái)、物、時(shí)訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和舉辦各類知識(shí)性專題培訓(xùn)班，安排店外交叉及派出培訓(xùn)的組織和管理。安排各種來店實(shí)習(xí)生的組織和管理，組織全店性大態(tài)度、管理技能、技巧、應(yīng)變能力等工作所需的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)、工程部承擔(dān)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)及節(jié)能培訓(xùn)。各部門主管培曠課一節(jié)，以此類推。3．培訓(xùn)期間，因特殊情況須請(qǐng)假的員工，須評(píng)”)曠課一節(jié)，以此類推。3．培訓(xùn)期間，因特殊情況須請(qǐng)假的員工，須評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行特別批準(zhǔn)除外。2．溝通培訓(xùn)部與相關(guān)部門聯(lián)系。3．制定計(jì)劃將培E、入職手續(xù)辦理時(shí)間為每周一，入職培訓(xùn)時(shí)間為每周二及周三，到3．培訓(xùn)期間，因特殊情況須請(qǐng)假的員工，須提前以書面形式申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理和培訓(xùn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假，并將假條送培訓(xùn)部備存。1．所有參加培訓(xùn)的員工都必須參加評(píng)估考試，凡無故不參加考試者，做考勤或無薪下崗培訓(xùn)處理。特殊情況不能參加考試者，要以書面形式申請(qǐng)，酒店給予獎(jiǎng)勵(lì)?？既〕跫?jí)職稱者每月享受津貼20元，中級(jí)職稱每月享工于每年12月底舉行總考核1次。工于每年12月底舉行總考核1次。B考核時(shí)，各部門主管參考平時(shí)別需要到國外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工。1．申報(bào)1）各部于本年度的11享受津貼30元；4.參加省級(jí)以上比賽考核的員工，取得名次為酒及標(biāo)準(zhǔn)（一）、辦理手續(xù)熱情接待前來就診的職工。要求辦理好有關(guān)1）課程是否達(dá)到了目標(biāo)。2）教材是否適用。3）教學(xué)方法是否滿意。4）培訓(xùn)容是否于工作有利。5）你感興趣的容和不感興趣的容。國培訓(xùn)公證，若其在酒店工作未滿期限其產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)必須分年攤銷補(bǔ)用資格，其他在職培訓(xùn)的員工，根據(jù)崗位要求和本人的表現(xiàn)做調(diào)整；部。三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評(píng)估表》后將審核候選人的參選資格，并將所有候選人列入選票。四、每月第一周的周二國培訓(xùn)公證，若其在酒店工作未滿期限其產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)必須分年攤銷補(bǔ)用資格，其他在職培訓(xùn)的員工，根據(jù)崗位要求和本人的表現(xiàn)做調(diào)整；部。三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評(píng)估表》后將審核候選人的參選資格，并將所有候選人列入選票。四、每月第一周的周二6）你對(duì)改進(jìn)課程的意見。2）請(qǐng)總經(jīng)理與新員工見面并致歡迎辭。3）請(qǐng)有關(guān)部門的經(jīng)理與員工見面并簡(jiǎn)單介紹本部門的情況。4）嚴(yán)格按新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。5）培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，并將考核成績(jī)記入本人培訓(xùn)檔案。6）請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)迎接新員工到崗。7）部門制定出新員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)間為1—3個(gè)月。的檢查，沒有酒店“員工/賓客攜出單”時(shí)決不允許攜帶酒店任何物資格1的檢查，沒有酒店“員工/賓客攜出單”時(shí)決不允許攜帶酒店任何物資格1）申請(qǐng)店培訓(xùn)的人員，必須提前半個(gè)月向培訓(xùn)部提出申請(qǐng)。容辦“最佳員工表彰大會(huì)”屆時(shí)由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。并同當(dāng)先員工合影留念訓(xùn)卡。各部門應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)責(zé)任：1)部門應(yīng)明確一名主管培訓(xùn)的總本部門、崗位與酒店其它部門、崗位之間的關(guān)系部門及酒店的有關(guān)政策、規(guī)章制度和操作程序習(xí)生的英語面試工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。素質(zhì)要求證、獻(xiàn)血等工作。負(fù)責(zé)食品檢驗(yàn)和環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)，確保把食品中毒的的員工及時(shí)得到治療，把患重病的員工及時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)院。負(fù)責(zé)制定醫(yī)務(wù)類推，五次以上者扣除當(dāng)月工資。曠工：凡超過遲到時(shí)間1習(xí)生的英語面試工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。素質(zhì)要求證、獻(xiàn)血等工作。負(fù)責(zé)食品檢驗(yàn)和環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)，確保把食品中毒的的員工及時(shí)得到治療，把患重病的員工及時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)院。負(fù)責(zé)制定醫(yī)務(wù)類推，五次以上者扣除當(dāng)月工資。曠工：凡超過遲到時(shí)間1小時(shí)以上（四）新員工參觀酒店的程序與要求2)與有關(guān)部門聯(lián)系，通知參觀人數(shù)，確定參觀地點(diǎn)和路線以及參觀時(shí)2、明確參觀要求3)參觀中不要喧嘩，勾肩搭背，亂摸物品，新員工可以提問題。3、實(shí)地參觀2）教材是否適用。3）教學(xué)方法是否滿意。42）教材是否適用。3）教學(xué)方法是否滿意。4）培訓(xùn)容是否于工作報(bào)銷?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，參加人需到培訓(xùn)部填寫登記表。容有：●、職本人還未到崗位時(shí)即視為遲到，凡未到下班時(shí)間，提前離崗打卡下班習(xí)生不予轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)期享受酒店與學(xué)校所簽協(xié)議之工資。2.除工資試情景式、參與式、電化教學(xué)式宿舍維修工直屬上級(jí)：宿舍主管負(fù)責(zé)員工宿舍的水電維修工作。負(fù)責(zé)監(jiān)批準(zhǔn)后方可休假，附有關(guān)證明報(bào)人力資源部備案。醫(yī)務(wù)室診病程序紀(jì)。3）入店培訓(xùn)考試。宿舍維修工直屬上級(jí)：宿舍主管負(fù)責(zé)員工宿舍的水電維修工作。負(fù)責(zé)監(jiān)批準(zhǔn)后方可休假，附有關(guān)證明報(bào)人力資源部備案。醫(yī)務(wù)室診病程序紀(jì)。3）入店培訓(xùn)考試。7．辦理入店手續(xù)1）培訓(xùn)生填寫“外來培.參加考試不及格的員工，允許補(bǔ)考一次，再不及格，新員工取消錄高級(jí)：指通過國英語六級(jí)或出國人員考試聽、說、讀、寫俱佳，或通過國初級(jí)：指通過國家英語二級(jí)考試，并能借助于詞典翻譯簡(jiǎn)單文章，進(jìn)行一般日常的簡(jiǎn)單會(huì)議。對(duì)上級(jí)單位組織的各種臨時(shí)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)比賽、各類測(cè)試等統(tǒng)一由進(jìn)書和員工講師證交回人力資源部。8．人力資源部將反饋意見書面特的授課方式。員工宿舍主管直屬上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直屬下級(jí)：門進(jìn)書和員工講師證交回人力資源部。8．人力資源部將反饋意見書面特的授課方式。員工宿舍主管直屬上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直屬下級(jí)：門2）整理后存檔4.通報(bào)1)每月最后一天用備忘錄（MEMO）成部門經(jīng)理委派的其他工作。素質(zhì)要求：工作細(xì)心，穩(wěn)重，具親和力1）酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)的培訓(xùn)其報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)或比賽費(fèi)原則上酒店給報(bào)銷，但必須是考核合格，憑合格證書按三年分次報(bào)銷，第一年30第二年30第三年40％報(bào)銷?？荚嚥缓细?，費(fèi)用自理。3）一切和培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用，均需人力資源部部經(jīng)理簽字，經(jīng)人事行政總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，參加人需到培訓(xùn)本人還未到崗位時(shí)即視為遲到，凡未到下班時(shí)間，提前離崗打卡下班章制度是非常重要的，對(duì)于那些違反規(guī)章制度，將給予紀(jì)律處分。處接關(guān)系酒店和員工切身利益，應(yīng)依據(jù)規(guī)定和程序只限一定圍的人員操宿舍管理員、宿舍維修工協(xié)助人力資源部經(jīng)理管理員工宿舍。負(fù)責(zé)員本人還未到崗位時(shí)即視為遲到，凡未到下班時(shí)間，提前離崗打卡下班章制度是非常重要的，對(duì)于那些違反規(guī)章制度，將給予紀(jì)律處分。處接關(guān)系酒店和員工切身利益，應(yīng)依據(jù)規(guī)定和程序只限一定圍的人員操宿舍管理員、宿舍維修工協(xié)助人力資源部經(jīng)理管理員工宿舍。負(fù)責(zé)員受訓(xùn)人在國外培訓(xùn)期前后將為酒店做哪些商務(wù)拜訪或銷售聯(lián)系工作。5）上報(bào)人力資源部經(jīng)理、人事行政總監(jiān)審核。3．審批總經(jīng)理審批簽字總經(jīng)理批準(zhǔn)后1)完善出國培訓(xùn)計(jì)劃和具體安排并辦理有關(guān)出國的各種手續(xù)。2)財(cái)務(wù)部審查出國人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。5．面談培訓(xùn)計(jì)劃的具體細(xì)節(jié)。潛能，為酒店的經(jīng)營目標(biāo)能夠提供巨大的增值效應(yīng)。正所謂沒有高素在個(gè)人檔案中。（九）接待安排外來培訓(xùn)1.對(duì)方聯(lián)系1潛能，為酒店的經(jīng)營目標(biāo)能夠提供巨大的增值效應(yīng)。正所謂沒有高素在個(gè)人檔案中。（九）接待安排外來培訓(xùn)1.對(duì)方聯(lián)系1）聯(lián)系單位.參加考試不及格的員工，允許補(bǔ)考一次，再不及格，新員工取消錄不再錄用，被裁員的員工將根據(jù)其表現(xiàn)在一年以后考慮再錄用。試用人力資源部組織出國受訓(xùn)人員簽定出國受訓(xùn)人員協(xié)議書必須為酒店服務(wù)滿5年，并組織當(dāng)?shù)毓C處作出國培訓(xùn)公證，若其在酒店工作未滿期限其產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)必須分年攤銷補(bǔ)償。7、送行、迎接通知回國人員上班報(bào)到的時(shí)間和地點(diǎn)。8、總結(jié)、存檔做好回國人員的總結(jié)。包括：1）于上班當(dāng)天提交培訓(xùn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。2）副本提交培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、總經(jīng)理。3）參加海外培訓(xùn)的證書或有關(guān)信函都要存入受訓(xùn)人員的個(gè)人檔案。（八）辦理店交叉培訓(xùn)1．提出申請(qǐng)及申請(qǐng)資格●培訓(xùn)容和具體安排●培訓(xùn)部門和崗位2）申請(qǐng)書必須有部門負(fù)責(zé)人簽字。市場(chǎng)銷售部等業(yè)務(wù)部門不受此限。要求現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較好，有培養(yǎng)潛行培訓(xùn)。6．培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)結(jié)束后一周將自己的培訓(xùn)定員工履行崗位職責(zé)的情況，以此確定員工升職、加薪、轉(zhuǎn)正、調(diào)職總結(jié)。再由部門出具“人事考核行培訓(xùn)。6．培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)結(jié)束后一周將自己的培訓(xùn)定員工履行崗位職責(zé)的情況，以此確定員工升職、加薪、轉(zhuǎn)正、調(diào)職總結(jié)。再由部門出具“人事考核/變動(dòng)表”，對(duì)該員工試用期之總體業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷，有社會(huì)學(xué)、心理學(xué)或管理學(xué)基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)：3各部考勤紀(jì)錄，并按考勤核查在崗位人員。如不在崗位或脫崗并不能則上未經(jīng)人力資源部和總經(jīng)理的特別審批，事假一年累計(jì)不得超過二）事宜。六、所屬部門負(fù)責(zé)人將通知并安排當(dāng)選員工按時(shí)參加每月第店?duì)幑?，除給予通報(bào)表揚(yáng)外，酒店將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。5.各部考勤紀(jì)錄，并按考勤核查在崗位人員。如不在崗位或脫崗并不能則上未經(jīng)人力資源部和總經(jīng)理的特別審批，事假一年累計(jì)不得超過二）事宜。六、所屬部門負(fù)責(zé)人將通知并安排當(dāng)選員工按時(shí)參加每月第店?duì)幑?，除給予通報(bào)表揚(yáng)外，酒店將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。5.考核不合章制度，如有觸犯則從重處罰；3．愛護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物即日辭退并不予任何補(bǔ)償。6.章制度，如有觸犯則從重處罰；3．愛護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物即日辭退并不予任何補(bǔ)償。6.如員工在試用期提出辭職，需要提前工資，其他人員罰款1%工資。均在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。最佳宿舍及最）事宜。六、所屬部門負(fù)責(zé)人將通知并安排當(dāng)選員工按時(shí)參加每月第技術(shù)尖子。4）重點(diǎn)部門的業(yè)務(wù)骨干。5）根據(jù)酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展，特技術(shù)尖子。4）重點(diǎn)部門的業(yè)務(wù)骨干。5）根據(jù)酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展，特）介紹本酒店的情況2）介紹本酒店的培訓(xùn)政策規(guī)定3）交待培訓(xùn)費(fèi)為遲到。遲到或早退每次均以十分鐘為限，超過十分鐘則按兩次遲到新員工見面并致歡迎辭。3）請(qǐng)有關(guān)部門的經(jīng)理與員工見面并簡(jiǎn)單介還日期。部門經(jīng)理核準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人簽字。（十二）管理文件人力資源部辦公室管理規(guī)定子。最后離開的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)能力。工資員兼文員直接上級(jí)：勞資福利員和實(shí)習(xí)生。部門經(jīng)理級(jí)及以上人員佩帶集團(tuán)標(biāo)志。部門經(jīng)理級(jí)以下段和管理方法的科學(xué)化、word格式版本現(xiàn)代化本身也要求員工不、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)能力。工資員兼文員直接上級(jí)：勞資福利員和實(shí)習(xí)生。部門經(jīng)理級(jí)及以上人員佩帶集團(tuán)標(biāo)志。部門經(jīng)理級(jí)以下段和管理方法的科學(xué)化、word格式版本現(xiàn)代化本身也要求員工不方的要求。2)可接待培訓(xùn)生的人數(shù)。3)寫出培訓(xùn)計(jì)劃。4)指定記載員工專家反組織紀(jì)律而受到處分及受到各級(jí)各類表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的人事材2、人事檔案規(guī)定：酒店人力資源部在員工入職時(shí)所填寫材料一定要調(diào)查核實(shí)確嚴(yán)格，不得擅自向外擴(kuò)散。即日辭退并不予任何補(bǔ)償。6.如員工在試用期提出辭職，需要提前月底，將下年度本部出國培訓(xùn)的人員申請(qǐng)表報(bào)交培訓(xùn)部。容有：培訓(xùn)A即日辭退并不予任何補(bǔ)償。6.如員工在試用期提出辭職，需要提前月底，將下年度本部出國培訓(xùn)的人員申請(qǐng)表報(bào)交培訓(xùn)部。容有：培訓(xùn)A各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、技能隨。八、市場(chǎng)銷售部（美工）將負(fù)責(zé)攝影和沖印照片，并于第二個(gè)周末為了在格蘭德假日俱樂部形成拾金不昧的良好風(fēng)尚，鼓勵(lì)員工在自我身將給予紀(jì)律處分。五、停職檢查：觸犯任何嚴(yán)重過失；酒店規(guī)定做好專診工作及員工醫(yī)藥費(fèi)的審核工作。負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室人員的程度、婚姻狀況、家庭住址、聯(lián)系、家庭情況、個(gè)人興趣愛好、學(xué)歷管負(fù)責(zé)承擔(dān)英語教學(xué)工作。負(fù)責(zé)擔(dān)任粵語教學(xué)工作。負(fù)責(zé)翻譯酒店對(duì)附的《最佳員工評(píng)估表》并附上候選人的照片后，上交人體制力資源酒店規(guī)定做好專診工作及員工醫(yī)藥費(fèi)的審核工作。負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室人員的程度、婚姻狀況、家庭住址、聯(lián)系、家庭情況、個(gè)人興趣愛好、學(xué)歷管負(fù)責(zé)承擔(dān)英語教學(xué)工作。負(fù)責(zé)擔(dān)任粵語教學(xué)工作。負(fù)責(zé)翻譯酒店對(duì)附的《最佳員工評(píng)估表》并附上候選人的照片后，上交人體制力資源過失詳情：請(qǐng)參閱《員工手冊(cè)》1、發(fā)放圍：在酒店任職的正式員工試用期人員和實(shí)習(xí)生。2、部門經(jīng)理級(jí)及以上人員佩帶集團(tuán)標(biāo)志。3、部門經(jīng)理級(jí)以下人員佩帶工牌，以貢英文名為主，牌面上人員工本人的工號(hào)4、試用期人員及實(shí)習(xí)生佩帶“TRAINEE”牌。6、凡不佩帶工牌者將處以罰款。9、凡屬丟失或故意損壞的需要更換工牌者需要繳納工本費(fèi)。務(wù)、部門●容、費(fèi)用、地點(diǎn)、組織者●有無附件4.成行：按時(shí)安全監(jiān)批準(zhǔn)后方可休假，附有關(guān)證明報(bào)人力資源部備案。醫(yī)務(wù)室診病程序門之間的糾紛?；I劃并舉辦各類大型員工活動(dòng)（如：生日慶典、員工務(wù)、部門●容、費(fèi)用、地點(diǎn)、組織者●有無附件4.成行：按時(shí)安全監(jiān)批準(zhǔn)后方可休假，附有關(guān)證明報(bào)人力資源部備案。醫(yī)務(wù)室診病程序門之間的糾紛?；I劃并舉辦各類大型員工活動(dòng)（如：生日慶典、員工負(fù)責(zé)管理醫(yī)務(wù)室的人員和設(shè)備。負(fù)責(zé)對(duì)酒店食品衛(wèi)