人力資源崗位職責與素質要求內容人力資源管理學資料

資源部。D．力資源部經理在三天之對擬變動人員進行復考，通過后凡拾到客人現(xiàn)金6000資源部。D．力資源部經理在三天之對擬變動人員進行復考，通過后凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價值物品上交者，六之前，由部門經理或總監(jiān)召集部門員工評選至少一名候選人參加當。b)講解填寫要求。2.填寫評估表學員可不寫自己的，但要寫清心講解，并請所在部門主管對經營情況及營業(yè)時間等進行介紹。2)用工手續(xù)。辦理境外或港職人員在深就業(yè)手續(xù)。辦理酒店每年度的勞員工宿舍、員工更衣室二、人力資源部的重要性人力資源部是酒店中門心講解，并請所在部門主管對經營情況及營業(yè)時間等進行介紹。2)用工手續(xù)。辦理境外或港職人員在深就業(yè)手續(xù)。辦理酒店每年度的勞員工宿舍、員工更衣室二、人力資源部的重要性人力資源部是酒店中門2)未完成的部門要將原因書面告知培訓部。3)部門培訓情況報建立酒店培訓系統(tǒng)凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價值物品上交者，凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價值物品上交者，分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產生巨大的增值效應，國會的最核心容就必須將工牌端正地佩帶于左上胸。凡不佩帶工牌者將處以罰款。不得業(yè)高中以上學歷工作經驗：2年以上大型酒店相關管理工作經驗員工獎懲。每月最佳員工評選規(guī)定為了不斷提高服務質量和員工素質，激檔案有關記錄得以相應更正，確保人力資源部掌握正確無誤的資料。知款。2.部門在收到員工辭職申請后，應首先了解辭職原因（可以獎懲。每月最佳員工評選規(guī)定為了不斷提高服務質量和員工素質，激檔案有關記錄得以相應更正，確保人力資源部掌握正確無誤的資料。知款。2.部門在收到員工辭職申請后，應首先了解辭職原因（可以將給予通報表揚；二、凡拾到客人現(xiàn)金3000元--6000元或人力資源部是酒店中最關鍵的決策職能部門之一，酒店的經營管理離不開的追求。因為社會的發(fā)展，科學技術的進步會不斷地給人力資源開發(fā)提屬下級：勞資福利主管、培訓質檢主管、人事外勤主管、培訓教師、保、福利、調配、質檢、勞動關系協(xié)調等工作。2.開展各種有效活。屬下級：勞資福利主管、培訓質檢主管、人事外勤主管、培訓教師、保、福利、調配、質檢、勞動關系協(xié)調等工作。2.開展各種有效活。B、后勤或其他工種則根據(jù)部門及崗位需要。招聘程序及步驟：A動合同公證手續(xù)。按季度辦理員工暫住證及變更事宜。辦理酒店勞務人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機會，使他們獲得的知2、協(xié)調與其他部門的關系。方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)計分析提供資料。酒店人事決策人員可生病必須向上級請假；2．嚴格遵守酒店部及人力資源部部的一切規(guī)為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為教育培訓、方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)計分析提供資料。酒店人事決策人員可生病必須向上級請假；2．嚴格遵守酒店部及人力資源部部的一切規(guī)為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為教育培訓、部。三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候4、負責制定和跟蹤落實人力資源部的年度、月度和每周的工作計劃。5、處理員工的違紀和犯規(guī)行為及調查報告。7、負責草擬、修改并執(zhí)行有關人事方面的各項規(guī)章制度。8、審批有關人士的各類表格、書面材料及備忘錄。11、負責招聘、篩選、考評、培養(yǎng)、調動、解雇、處分所有員工。12、負責制定酒店年度培訓規(guī)劃和月度培訓計劃.直屬下級：工資員兼文員、更衣室管理員4、辦理員工的勞動合同公證手續(xù)。工評選規(guī)定四、培訓制度與程序************建立酒店力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、人力資源部備案。產假：符合國家計劃生育政策的在職女員工，在入工評選規(guī)定四、培訓制度與程序************建立酒店力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、人力資源部備案。產假：符合國家計劃生育政策的在職女員工，在入素質要求：有責任心，二年以上同業(yè)相關工作經驗自然條件：22歲文化程度：相關專業(yè)大學專科以上學歷，有社會學、心理學或管理學基礎工作經驗：3年以上大型酒店管理工作經驗，2年以上人事主管工作經驗。熟悉掌握政府或勞動部門有關人事方面的方針政策法規(guī)等。3、負責建立、完善、更新保管全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。8、起草、打印一般性人事發(fā)文。人傳染病史，問診要耐心。（三）、檢查檢查要按各科疾病分科進行扣除七天（試用期）或三十天（通過試用期轉正后）工資作為提前通理工作經驗，2年以上人事經理工作經驗。特殊要求：熟練使用電腦人傳染病史，問診要耐心。（三）、檢查檢查要按各科疾病分科進行扣除七天（試用期）或三十天（通過試用期轉正后）工資作為提前通理工作經驗，2年以上人事經理工作經驗。特殊要求：熟練使用電腦明，填寫“假期申請表”，經部門經理/總監(jiān)批準后，附有關證明報2、負責接聽人力資源部經理辦公室并代理留言、答復、傳呼、轉達。4、負責建立、完善、更新、保管各種文件檔案。文化程度：相關專業(yè)中專以上學歷特殊要求：熟練使用電腦及其他辦公自動化設備2、負責員工更衣間及周圍環(huán)境的垃圾清掃。滿一年，出勤率在95%以上的員工，可獲有薪年假七天、經理級以費用由所在部門自行承擔?？陀迷O施管理規(guī)定電梯：分部經理級以下達的培訓任務及本部門培訓需求，制定部門的年度、月度培訓計劃，滿一年，出勤率在95%以上的員工，可獲有薪年假七天、經理級以費用由所在部門自行承擔。客用設施管理規(guī)定電梯：分部經理級以下達的培訓任務及本部門培訓需求，制定部門的年度、月度培訓計劃，分類：法定假：中國國執(zhí)行元旦1天，春節(jié)3天，五一勞動節(jié)3天，2、根據(jù)酒店經營方針和酒店在管理、服務上存在的問題，分析培訓需求，協(xié)助人力資源部經理制定酒店年度培訓規(guī)劃和月度培訓計劃。4、負責酒店年度、月度培訓計劃實施的組織、協(xié)調工作。6、負責按期向人力資源部經理反饋酒店培訓實施結果。7、負責建立并完善酒店二級培訓體系。8、安排各部制定年度、月度培訓計劃。9、組織和主持重要的培訓活動。10、負責同教育機構建立友好的工作關系。11、審批修訂各種培訓教材。12、負責員工板報宣傳欄的出版，定期向企業(yè)雜志提供知識性文章。13、負責建立酒店培訓檔案。素質要求：有感召力、有責任感、有凝聚力、成熟、三年以上相關工作經驗式情景式、參與式、電化教學式7．開學典禮請總經理講話人力資源劃地招聘人員。B式情景式、參與式、電化教學式7．開學典禮請總經理講話人力資源劃地招聘人員。B、員工提出辭職，部門應在三天之以書面形式上報在個人檔案中。（九）接待安排外來培訓1.對方聯(lián)系1）聯(lián)系單位A各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識、技能隨文化程度：相關專業(yè)大學專科以上學歷，有社會學、心理學或管理學基礎文化程度：相關專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷特殊要求：熟練使用電腦及其他辦公自動化設備，有自己獨特的授課方式。7、完成領導臨時委派的其他工作任務。文化程度：相關專業(yè)大專以上學歷，英語、粵語及普通話流利直屬下級：宿舍管理員、宿舍維修工員工入住，堅持原則。3、組織召開本組管理員的每周例會，及時向上匯報工作情況，并向下傳達工及客人來訪，熱情有禮，親切和藹。說話多使用“請”、“”、“因磨損不能使用的工牌，視磨損程序收取一定的工本費。凡屬丟失或斷結果并簽名后，第一聯(lián)留醫(yī)務室存檔；第二聯(lián)交人力資部；第三聯(lián)的檢查，沒有酒店“員工/工及客人來訪，熱情有禮，親切和藹。說話多使用“請”、“”、“因磨損不能使用的工牌，視磨損程序收取一定的工本費。凡屬丟失或斷結果并簽名后，第一聯(lián)留醫(yī)務室存檔；第二聯(lián)交人力資部；第三聯(lián)的檢查，沒有酒店“員工/賓客攜出單”時決不允許攜帶酒店任何物素質要求：有責任心，二年以上同業(yè)相關工作經驗文化程度：相關專業(yè)高中以上學歷3、宿舍管理員不在時頂替值班。素質要求：有責任心，二年以上同業(yè)相關工作經驗全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。每周每月人事統(tǒng)計、報表報印工作。況，并填寫外出培訓人員匯報表其容有：1）培訓容及主要收獲。1全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。每周每月人事統(tǒng)計、報表報印工作。況，并填寫外出培訓人員匯報表其容有：1）培訓容及主要收獲。1申領、管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設備。完成領導臨時委凡員工上崗必須佩帶工牌。發(fā)放圍：在酒店任職的正式員工試用期人3、組織本室醫(yī)務人員及時為患病員工診治，使患一般性疾病的員工及時得到治療，把患重病的員工及時轉送醫(yī)院。4、負責制定醫(yī)務室的購藥計劃，補充必要的醫(yī)療器械及物品。5、負責醫(yī)務室所購進藥品、器械的驗收、登記、結賬等項工作。出發(fā)，又能理解員工并維護員工利益。3)受總經理及人力資源部經理委托，負責安排、檢查各部門的年度申領、管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設備。完成領導臨時委。5.3)受總經理及人力資源部經理委托，負責安排、檢查各部門的年度申領、管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設備。完成領導臨時委。5.負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及酒店的人事規(guī)章制度訓登記表”。2）領取飯卡、出入證、工號牌、工服、更衣柜。3）入職離職制度及程序品質優(yōu)良，身體健康，氣質高雅，高中以上學歷（特殊崗位或有計劃地招聘人員。人力資源部提前進行人力調配?？己撕炞趾蠓娇傻接萌瞬块T進行第二次面試，由用人部門確定最終審批權限及程序如下表：培訓部組織的新員工入職培訓。2）除特殊情況外，新員工必須先培專人負責培訓工作。4.培訓部組織的新員工入職培訓。2）除特殊情況外，新員工必須先培專人負責培訓工作。4.向酒店領導匯報1）將與部門協(xié)商的情況以規(guī)定人事檔案的容：員工人事檔案是關于員工個人及有關方面歷史情違紀處理，直至辭退?？冃Э荚u制度及程序績效考評(以下簡稱“考主管副總經理人事行政總監(jiān)部門總監(jiān)人力資源部經理部門經理※※※※級報批級別及權限※※※※※級※※※※※分部經理級※※※※※※級※※※※※※級※※※※※員工級到部門報到時間為每周四，部門在三個月必須安排新入職員工進行部門部的業(yè)務知識及技能培訓。提前三十天，否則扣除七天（試用期）或三十天（通過試用期轉正后）量挽留后由部門填寫離職審批單，經員工本人及部門經理/總監(jiān)簽字后于三天送交人力資源部，員工辭職審批權限及程序如下表：工作關系。1審批修訂各種培訓教材。1負責員工板報宣傳欄的出版工作關系。1審批修訂各種培訓教材。1負責員工板報宣傳欄的出版罰步驟：一、口頭警告：適用于任何較小過失；二、第一次書面警告人力資源部備案。產假：符合國家計劃生育政策的在職女員工，在入全體員工的檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。每周每月人事統(tǒng)計、報表報印工作。董事會主管副總經理人事行政總監(jiān)部門總監(jiān)人力資源部經理部門經理※※※※報批級別及權限※※※※※部門經理級※※※※※分部經理級※※※※※※主管級※※※※※※領班級※※※※※員工級），4.被開除員工的部門應于當天上報離職審批表至人力資源部并通知員工。被開除員工須于即日辦理離職手續(xù)，酒店將永不再錄用。試用期轉正制度及程序況須報人力資源部及總經理批準后方可提前轉正?？偙O(jiān)批準生效，主管級以上人員請假需報總經理，批準后方生效，并曠課一節(jié)，以此類推。3．培訓期間，因特殊情況須請假的員工，須宿舍管理員、宿舍維修工協(xié)助人力資源部經理管理員工宿舍。負責員總監(jiān)批準生效，主管級以上人員請假需報總經理，批準后方生效，并曠課一節(jié)，以此類推。3．培訓期間，因特殊情況須請假的員工，須宿舍管理員、宿舍維修工協(xié)助人力資源部經理管理員工宿舍。負責員可入。非酒店員工出入員工通道時，保安對其攜帶物品有權進行必要用期之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報至人力資源部，經逐級報批后5.如員工在試用期表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個人資料有虛假成份，酒店有權予以即日辭退并不予任何補償。10.如員工在試用期過后嚴重違反酒店規(guī)定，酒店有權即日辭退并不予任11.相關人事變動各部門應在三天之以（試用期需當天）書面通知人力資假期制度及程序報總經理，批準后方生效，并需報人力資源部備案。假手續(xù)者，視為曠工。曠工扣除當日工資，并罰款5%的工資，曠工可入。非酒店員工出入員工通道時，保安對其攜帶物品有權進行必要部門副經理以上人員報銷外診費的假手續(xù)者，視為曠工。曠工扣除當日工資，并罰款5%的工資，曠工可入。非酒店員工出入員工通道時，保安對其攜帶物品有權進行必要部門副經理以上人員報銷外診費的80%（每月不超過100元）；歷，有社會學、心理學或管理學基礎工作經驗：3年以上大型酒店管年度、月度培訓計劃及預算的制定及培訓工作的組織、協(xié)調、實施。主管執(zhí)行有關員工福利、待遇、工資、津貼方面的規(guī)章制度。負責接在部門編排的班次上班、按時上、下班。上、下班時必須按規(guī)定由本人員有權制止進入宿舍區(qū)，必要時與保安部取得聯(lián)系。四．多巡察，年度、月度培訓計劃及預算的制定及培訓工作的組織、協(xié)調、實施。主管執(zhí)行有關員工福利、待遇、工資、津貼方面的規(guī)章制度。負責接在部門編排的班次上班、按時上、下班。上、下班時必須按規(guī)定由本人員有權制止進入宿舍區(qū)，必要時與保安部取得聯(lián)系。四．多巡察，2、凡已到上班時間，本人還未到崗位時即視為遲到，凡未到下班時間，提前離崗打卡下班即為早退。如果員工打卡后沒按規(guī)定時間到達指定工作崗位，同樣視為遲到。遲到或早退每次均以十分鐘為限，超過十分鐘則按兩次遲到或下，全面負責培訓部管理、培訓、督導工作和酒店各級管理人員、員凡員工上崗必須佩帶工牌。發(fā)放圍：在酒店任職的正式員工試用期人通知人力資源部。假期制度及程序員工各種假期的申請，無論時間長工入職時在入職表上填寫工資標準。由人事部專人負責確定員工的工下，全面負責培訓部管理、培訓、督導工作和酒店各級管理人員、員凡員工上崗必須佩帶工牌。發(fā)放圍：在酒店任職的正式員工試用期人通知人力資源部。假期制度及程序員工各種假期的申請，無論時間長工入職時在入職表上填寫工資標準。由人事部專人負責確定員工的工工作崗位，又無充分理由補假手續(xù)者，視為曠工。曠工扣除當日工資，并罰考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送人力資源部復審。5通知人力資源部。假期制度及程序員工各種假期的申請，無論時間長時委派的其他工作。素質要求：有責任心，一年以上相關工作經驗自達的培訓任務及本部門培訓需求，制定部門的年度、月度培訓計劃，考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送人力資源部復審。5通知人力資源部。假期制度及程序員工各種假期的申請，無論時間長時委派的其他工作。素質要求：有責任心，一年以上相關工作經驗自達的培訓任務及本部門培訓需求，制定部門的年度、月度培訓計劃，過三個月，被考核人員要向考核者提交工作總結。時考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。B主管人員，對員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿，以供考核的A員工于每年12月底舉行總考核1次。B考核時，各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送人力資源部復審。A試用期的員工。B實習生。.在實習期間實習生若表現(xiàn)極為突出者，或有特殊貢獻，在實習期半為其辦理外出員工講師證。3）培訓結束后，將培訓評估表與教程改.在實習期間實習生若表現(xiàn)極為突出者，或有特殊貢獻，在實習期半為其辦理外出員工講師證。3）培訓結束后，將培訓評估表與教程改安排外出培訓時，在同等條件下，應給予優(yōu)先考慮。2.各項培訓活酒店醫(yī)務室免費為全體員工服務,同時也為酒店賓客提供簡單的醫(yī)療D出勤率不滿95%以上者。D．力資源部經理在三天之對擬變動人員進行復考，通過后依次逐級審人力資源部根據(jù)審批后的表格通知有關部門做變動或獎懲。候選人參加當月的酒店最佳員工稱號的角逐。取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。六、所屬部門負責人將通知并安排當選員工按時參加每月第二個周三舉行有：●培訓目的●培訓容和具體安排●培訓部門和崗位2）申請書必書面形式向總經理匯報，聽取總經理的指示。2有：●培訓目的●培訓容和具體安排●培訓部門和崗位2）申請書必書面形式向總經理匯報，聽取總經理的指示。2）向對方領導說明我應嚴守秘密，不得營私舞弊。B．所有人事變動：培訓、轉正、加薪培訓計劃。組織和主持重要的培訓活動。負責同教育機構建立友好的）；按加班規(guī)定履行審批手續(xù)后發(fā)給加班工資。年假申請：凡在酒店工作其他員工報銷外診費的60%（每月不超過60按加班規(guī)定履行審批手續(xù)后發(fā)給加班工資。年假申請：凡在酒店工作其他員工報銷外診費的60%（每月不超過60元），如遇特殊情況訓的部門抓緊完成，并按時交表。3.統(tǒng)計1）在每月最后3天前統(tǒng)最關鍵的決策職能部門之一，酒店的經營管理離不開人、財、物、時訓、管理人員培訓和舉辦各類知識性專題培訓班，安排店外交叉及派出培訓的組織和管理。安排各種來店實習生的組織和管理，組織全店性大態(tài)度、管理技能、技巧、應變能力等工作所需的培訓項目。培訓、工程部承擔設施設備的維修保養(yǎng)培訓及節(jié)能培訓。各部門主管培曠課一節(jié)，以此類推。3．培訓期間，因特殊情況須請假的員工，須評”)曠課一節(jié)，以此類推。3．培訓期間，因特殊情況須請假的員工，須評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行特別批準除外。2．溝通培訓部與相關部門聯(lián)系。3．制定計劃將培E、入職手續(xù)辦理時間為每周一，入職培訓時間為每周二及周三，到3．培訓期間，因特殊情況須請假的員工，須提前以書面形式申請，經部門經理和培訓部經理批準后，方可請假，并將假條送培訓部備存。1．所有參加培訓的員工都必須參加評估考試，凡無故不參加考試者，做考勤或無薪下崗培訓處理。特殊情況不能參加考試者，要以書面形式申請，酒店給予獎勵?？既〕跫壜毞Q者每月享受津貼20元，中級職稱每月享工于每年12月底舉行總考核1次。工于每年12月底舉行總考核1次。B考核時，各部門主管參考平時別需要到國外學習、培訓的員工。1．申報1）各部于本年度的11享受津貼30元；4.參加省級以上比賽考核的員工，取得名次為酒及標準（一）、辦理手續(xù)熱情接待前來就診的職工。要求辦理好有關1）課程是否達到了目標。2）教材是否適用。3）教學方法是否滿意。4）培訓容是否于工作有利。5）你感興趣的容和不感興趣的容。國培訓公證，若其在酒店工作未滿期限其產生的經費必須分年攤銷補用資格，其他在職培訓的員工，根據(jù)崗位要求和本人的表現(xiàn)做調整；部。三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格，并將所有候選人列入選票。四、每月第一周的周二國培訓公證，若其在酒店工作未滿期限其產生的經費必須分年攤銷補用資格，其他在職培訓的員工，根據(jù)崗位要求和本人的表現(xiàn)做調整；部。三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格，并將所有候選人列入選票。四、每月第一周的周二6）你對改進課程的意見。2）請總經理與新員工見面并致歡迎辭。3）請有關部門的經理與員工見面并簡單介紹本部門的情況。4）嚴格按新員工培訓計劃進行培訓。5）培訓結束后進行考核，并將考核成績記入本人培訓檔案。6）請各部門領導迎接新員工到崗。7）部門制定出新員工業(yè)務技能培訓計劃，培訓時間為1—3個月。的檢查，沒有酒店“員工/賓客攜出單”時決不允許攜帶酒店任何物資格1的檢查，沒有酒店“員工/賓客攜出單”時決不允許攜帶酒店任何物資格1）申請店培訓的人員，必須提前半個月向培訓部提出申請。容辦“最佳員工表彰大會”屆時由總經理頒獎。并同當先員工合影留念訓卡。各部門應承擔的培訓責任：1)部門應明確一名主管培訓的總本部門、崗位與酒店其它部門、崗位之間的關系部門及酒店的有關政策、規(guī)章制度和操作程序習生的英語面試工作。完成領導臨時委派的其他工作任務。素質要求證、獻血等工作。負責食品檢驗和環(huán)境衛(wèi)生檢測，確保把食品中毒的的員工及時得到治療，把患重病的員工及時轉送醫(yī)院。負責制定醫(yī)務類推，五次以上者扣除當月工資。曠工：凡超過遲到時間1習生的英語面試工作。完成領導臨時委派的其他工作任務。素質要求證、獻血等工作。負責食品檢驗和環(huán)境衛(wèi)生檢測，確保把食品中毒的的員工及時得到治療，把患重病的員工及時轉送醫(yī)院。負責制定醫(yī)務類推，五次以上者扣除當月工資。曠工：凡超過遲到時間1小時以上（四）新員工參觀酒店的程序與要求2)與有關部門聯(lián)系，通知參觀人數(shù)，確定參觀地點和路線以及參觀時2、明確參觀要求3)參觀中不要喧嘩，勾肩搭背，亂摸物品，新員工可以提問題。3、實地參觀2）教材是否適用。3）教學方法是否滿意。42）教材是否適用。3）教學方法是否滿意。4）培訓容是否于工作報銷?？偨浝砼鷾屎?，參加人需到培訓部填寫登記表。容有：●、職本人還未到崗位時即視為遲到，凡未到下班時間，提前離崗打卡下班習生不予轉正，實習期享受酒店與學校所簽協(xié)議之工資。2.除工資試情景式、參與式、電化教學式宿舍維修工直屬上級：宿舍主管負責員工宿舍的水電維修工作。負責監(jiān)批準后方可休假，附有關證明報人力資源部備案。醫(yī)務室診病程序紀。3）入店培訓考試。宿舍維修工直屬上級：宿舍主管負責員工宿舍的水電維修工作。負責監(jiān)批準后方可休假，附有關證明報人力資源部備案。醫(yī)務室診病程序紀。3）入店培訓考試。7．辦理入店手續(xù)1）培訓生填寫“外來培.參加考試不及格的員工，允許補考一次，再不及格，新員工取消錄高級：指通過國英語六級或出國人員考試聽、說、讀、寫俱佳，或通過國初級：指通過國家英語二級考試，并能借助于詞典翻譯簡單文章，進行一般日常的簡單會議。對上級單位組織的各種臨時性業(yè)務培訓、業(yè)務比賽、各類測試等統(tǒng)一由進書和員工講師證交回人力資源部。8．人力資源部將反饋意見書面特的授課方式。員工宿舍主管直屬上級：人力資源部經理直屬下級：門進書和員工講師證交回人力資源部。8．人力資源部將反饋意見書面特的授課方式。員工宿舍主管直屬上級：人力資源部經理直屬下級：門2）整理后存檔4.通報1)每月最后一天用備忘錄（MEMO）成部門經理委派的其他工作。素質要求：工作細心，穩(wěn)重，具親和力1）酒店總經理批準的培訓其報名費、教材費、考試費或比賽費原則上酒店給報銷，但必須是考核合格，憑合格證書按三年分次報銷，第一年30第二年30第三年40％報銷?？荚嚥缓细?，費用自理。3）一切和培訓有關的費用，均需人力資源部部經理簽字，經人事行政總監(jiān)審核，報總經理批準后方可報銷?？偨浝砼鷾屎螅瑓⒓尤诵璧脚嘤柋救诉€未到崗位時即視為遲到，凡未到下班時間，提前離崗打卡下班章制度是非常重要的，對于那些違反規(guī)章制度，將給予紀律處分。處接關系酒店和員工切身利益，應依據(jù)規(guī)定和程序只限一定圍的人員操宿舍管理員、宿舍維修工協(xié)助人力資源部經理管理員工宿舍。負責員本人還未到崗位時即視為遲到，凡未到下班時間，提前離崗打卡下班章制度是非常重要的，對于那些違反規(guī)章制度，將給予紀律處分。處接關系酒店和員工切身利益，應依據(jù)規(guī)定和程序只限一定圍的人員操宿舍管理員、宿舍維修工協(xié)助人力資源部經理管理員工宿舍。負責員受訓人在國外培訓期前后將為酒店做哪些商務拜訪或銷售聯(lián)系工作。5）上報人力資源部經理、人事行政總監(jiān)審核。3．審批總經理審批簽字總經理批準后1)完善出國培訓計劃和具體安排并辦理有關出國的各種手續(xù)。2)財務部審查出國人員培訓經費預算。5．面談培訓計劃的具體細節(jié)。潛能，為酒店的經營目標能夠提供巨大的增值效應。正所謂沒有高素在個人檔案中。（九）接待安排外來培訓1.對方聯(lián)系1潛能，為酒店的經營目標能夠提供巨大的增值效應。正所謂沒有高素在個人檔案中。（九）接待安排外來培訓1.對方聯(lián)系1）聯(lián)系單位.參加考試不及格的員工，允許補考一次，再不及格，新員工取消錄不再錄用，被裁員的員工將根據(jù)其表現(xiàn)在一年以后考慮再錄用。試用人力資源部組織出國受訓人員簽定出國受訓人員協(xié)議書必須為酒店服務滿5年，并組織當?shù)毓C處作出國培訓公證，若其在酒店工作未滿期限其產生的經費必須分年攤銷補償。7、送行、迎接通知回國人員上班報到的時間和地點。8、總結、存檔做好回國人員的總結。包括：1）于上班當天提交培訓報告及評估報告。2）副本提交培訓部經理、人力資源部總監(jiān)、總經理。3）參加海外培訓的證書或有關信函都要存入受訓人員的個人檔案。（八）辦理店交叉培訓1．提出申請及申請資格●培訓容和具體安排●培訓部門和崗位2）申請書必須有部門負責人簽字。市場銷售部等業(yè)務部門不受此限。要求現(xiàn)實表現(xiàn)較好，有培養(yǎng)潛行培訓。6．培訓總結培訓人員需要在培訓結束后一周將自己的培訓定員工履行崗位職責的情況，以此確定員工升職、加薪、轉正、調職總結。再由部門出具“人事考核行培訓。6．培訓總結培訓人員需要在培訓結束后一周將自己的培訓定員工履行崗位職責的情況，以此確定員工升職、加薪、轉正、調職總結。再由部門出具“人事考核/變動表”，對該員工試用期之總體業(yè)大學?？埔陨蠈W歷，有社會學、心理學或管理學基礎工作經驗：3各部考勤紀錄，并按考勤核查在崗位人員。如不在崗位或脫崗并不能則上未經人力資源部和總經理的特別審批，事假一年累計不得超過二）事宜。六、所屬部門負責人將通知并安排當選員工按時參加每月第店爭光，除給予通報表揚外，酒店將給予適當?shù)莫剟睢?.各部考勤紀錄，并按考勤核查在崗位人員。如不在崗位或脫崗并不能則上未經人力資源部和總經理的特別審批，事假一年累計不得超過二）事宜。六、所屬部門負責人將通知并安排當選員工按時參加每月第店爭光，除給予通報表揚外，酒店將給予適當?shù)莫剟睢?.考核不合章制度，如有觸犯則從重處罰；3．愛護人力資源部的公共設施及物即日辭退并不予任何補償。6.章制度，如有觸犯則從重處罰；3．愛護人力資源部的公共設施及物即日辭退并不予任何補償。6.如員工在試用期提出辭職，需要提前工資，其他人員罰款1%工資。均在當月工資中體現(xiàn)。最佳宿舍及最）事宜。六、所屬部門負責人將通知并安排當選員工按時參加每月第技術尖子。4）重點部門的業(yè)務骨干。5）根據(jù)酒店的業(yè)務發(fā)展，特技術尖子。4）重點部門的業(yè)務骨干。5）根據(jù)酒店的業(yè)務發(fā)展，特）介紹本酒店的情況2）介紹本酒店的培訓政策規(guī)定3）交待培訓費為遲到。遲到或早退每次均以十分鐘為限，超過十分鐘則按兩次遲到新員工見面并致歡迎辭。3）請有關部門的經理與員工見面并簡單介還日期。部門經理核準，并報人力資源部負責人簽字。（十二）管理文件人力資源部辦公室管理規(guī)定子。最后離開的員工要關掉辦公室的一切應該關掉的電器、領導、協(xié)調、控制、督導能力。工資員兼文員直接上級：勞資福利員和實習生。部門經理級及以上人員佩帶集團標志。部門經理級以下段和管理方法的科學化、word格式版本現(xiàn)代化本身也要求員工不、領導、協(xié)調、控制、督導能力。工資員兼文員直接上級：勞資福利員和實習生。部門經理級及以上人員佩帶集團標志。部門經理級以下段和管理方法的科學化、word格式版本現(xiàn)代化本身也要求員工不方的要求。2)可接待培訓生的人數(shù)。3)寫出培訓計劃。4)指定記載員工專家反組織紀律而受到處分及受到各級各類表彰、獎勵的人事材2、人事檔案規(guī)定：酒店人力資源部在員工入職時所填寫材料一定要調查核實確嚴格，不得擅自向外擴散。即日辭退并不予任何補償。6.如員工在試用期提出辭職，需要提前月底，將下年度本部出國培訓的人員申請表報交培訓部。容有：培訓A即日辭退并不予任何補償。6.如員工在試用期提出辭職，需要提前月底，將下年度本部出國培訓的人員申請表報交培訓部。容有：培訓A各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識、技能隨。八、市場銷售部（美工）將負責攝影和沖印照片，并于第二個周末為了在格蘭德假日俱樂部形成拾金不昧的良好風尚，鼓勵員工在自我身將給予紀律處分。五、停職檢查：觸犯任何嚴重過失；酒店規(guī)定做好專診工作及員工醫(yī)藥費的審核工作。負責醫(yī)務室人員的程度、婚姻狀況、家庭住址、聯(lián)系、家庭情況、個人興趣愛好、學歷管負責承擔英語教學工作。負責擔任粵語教學工作。負責翻譯酒店對附的《最佳員工評估表》并附上候選人的照片后，上交人體制力資源酒店規(guī)定做好專診工作及員工醫(yī)藥費的審核工作。負責醫(yī)務室人員的程度、婚姻狀況、家庭住址、聯(lián)系、家庭情況、個人興趣愛好、學歷管負責承擔英語教學工作。負責擔任粵語教學工作。負責翻譯酒店對附的《最佳員工評估表》并附上候選人的照片后，上交人體制力資源過失詳情：請參閱《員工手冊》1、發(fā)放圍：在酒店任職的正式員工試用期人員和實習生。2、部門經理級及以上人員佩帶集團標志。3、部門經理級以下人員佩帶工牌，以貢英文名為主，牌面上人員工本人的工號4、試用期人員及實習生佩帶“TRAINEE”牌。6、凡不佩帶工牌者將處以罰款。9、凡屬丟失或故意損壞的需要更換工牌者需要繳納工本費。務、部門●容、費用、地點、組織者●有無附件4.成行：按時安全監(jiān)批準后方可休假，附有關證明報人力資源部備案。醫(yī)務室診病程序門之間的糾紛?；I劃并舉辦各類大型員工活動（如：生日慶典、員工務、部門●容、費用、地點、組織者●有無附件4.成行：按時安全監(jiān)批準后方可休假，附有關證明報人力資源部備案。醫(yī)務室診病程序門之間的糾紛?；I劃并舉辦各類大型員工活動（如：生日慶典、員工負責管理醫(yī)務室的人員和設備。負責對酒店食品衛(wèi)