現(xiàn)代企業(yè)管理論文

現(xiàn)代企業(yè)管理論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文——我對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)院系：院系：班級(jí)：通信工程11-01姓名：學(xué)號(hào)： 我對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)通過(guò)對(duì)本學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我對(duì)“管理”進(jìn)行更清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)案例的分析和師生之間的互動(dòng)，使我們具體了解到，如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，管理下屬，成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者；如何處理自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；如何處理好自己與工作的關(guān)系；如何做事，如何做人等。我個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)代企業(yè)管理最主要的，包括幾個(gè)關(guān)鍵字，管理與決策者、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)策略與戰(zhàn)略，自己獨(dú)特的商業(yè)模式?！肮芾怼?，顧名思義，指的是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的主體是管理者，也是管理活動(dòng)的發(fā)起者與執(zhí)行者。作為一名合格的管理者，則必須要有高于下屬水平的素質(zhì)，包括知識(shí)素質(zhì)，品德素質(zhì)，基本技能及體能素質(zhì)，同時(shí)，具備個(gè)人的能力，包括與下屬的溝通能力及表達(dá)能力，分析及解決問(wèn)題的能力，應(yīng)變能力等等，具備獨(dú)特的個(gè)人魅力，成為企業(yè)的核心人物以及精神上的支柱。因此，良好的管理、決策者是相當(dāng)重要的，就像以創(chuàng)新而文明的品牌iphone,為何提起蘋(píng)果，我們最先想到的是喬布斯，而喬布斯的去世在世界各地引起廣泛的響應(yīng)，從而使我們更加關(guān)注蘋(píng)果呢？Stevejobs說(shuō)過(guò)一句著名的話(huà)：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活，或者就為改變世界。”也許，正是這種大無(wú)畏的精神使公司能夠推出令廣大用戶(hù)喜愛(ài)的Macintosh電腦，同時(shí)，即使在金融風(fēng)暴時(shí)，依然一直穩(wěn)居福布斯全球高績(jī)效公司榜單之首，成為“有魔力的蘋(píng)果”吧！在企業(yè)管理中，決策者固然重要，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也是必不可少的，企業(yè)文化是一種精神，就如一顆種子生長(zhǎng)的環(huán)境，它決定著你未來(lái)發(fā)展的方向。從華為公司的發(fā)展過(guò)程中，我們可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行更深刻的理解。首先是狼性文化，在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”，在貧瘠的土地上生根發(fā)芽，跟“大型”動(dòng)物搶食。出一片綠地？小米取勝的原因是什么？為何被稱(chēng)作“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”？這些都?xì)w功于小米公司獨(dú)特的商業(yè)模式：迎合大眾的定價(jià)策略。最初的小米1到最新款的小米手機(jī)2s，標(biāo)準(zhǔn)版的定價(jià)始終為1999元。從屏幕，處理器，電池容量，操作系統(tǒng)等任何配置方面小米手機(jī)都高于當(dāng)期同價(jià)格國(guó)外大廠(chǎng)品牌智能手機(jī)，但定價(jià)卻比外國(guó)當(dāng)期同配置的智能手機(jī)便宜的多，搶眼的配置+低廉的價(jià)格帶來(lái)強(qiáng)勁的吸引力，小米手機(jī)因此成為高性能高性?xún)r(jià)比手機(jī)的代表。低廉的價(jià)格定位完全迎合了市場(chǎng)大眾的需求，尤其是學(xué)生和青年人，這類(lèi)人群多是手機(jī)發(fā)燒友且換機(jī)頻率較高，但經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不雄厚，因此小米手機(jī)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很好的選擇。非傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道模式。小米公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用了“電子渠道——小米官網(wǎng)

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物流合作渠道——凡客物流”的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式，，電子渠道直接節(jié)省了實(shí)體線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)的成本，合作物流則節(jié)省了自身庫(kù)存管理和物流網(wǎng)絡(luò)搭建的成本。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷(xiāo)量約占總銷(xiāo)量的70%。另外，小米公司還與運(yùn)營(yíng)商合作，將30%的手機(jī)作為定制機(jī)出售。獨(dú)樹(shù)一幟的銷(xiāo)售手段，“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”。小米效仿蘋(píng)果，結(jié)合國(guó)內(nèi)情況，采用了“產(chǎn)品發(fā)布——宣布上市日期——等待——限定發(fā)售數(shù)量——持續(xù)宣傳——在線(xiàn)搶購(gòu)——售罄……”的銷(xiāo)售節(jié)奏，結(jié)果大多消費(fèi)者無(wú)法立即購(gòu)得手機(jī)，只得持續(xù)不斷地關(guān)注。當(dāng)然，這種手法也遭到了消費(fèi)者的質(zhì)疑與詬病但無(wú)論怎樣，小米公司還是利用自己獨(dú)特的模式獲得了巨大的銷(xiāo)量和盈利，在短短兩年時(shí)間憑借幾款手機(jī)即成為一家估值過(guò)百億美元的科技企業(yè)。在手機(jī)銷(xiāo)售史上也難得見(jiàn)到如此偉大的成績(jī)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然呈現(xiàn)激烈化趨勢(shì)，如何在商