豐田管理方式人力資源管理學(xué)資料

換泰勒主義時(shí)期-20世紀(jì)60年代1.環(huán)境因素高成長經(jīng)濟(jì)以生產(chǎn)的美國經(jīng)營確實(shí)也有學(xué)習(xí)的必要。生產(chǎn)范例的轉(zhuǎn)換表1-1福特系統(tǒng)理論（F.H.Maslow）管理方格企業(yè)的人性側(cè)面（D.Mc從現(xiàn)在的“事后諸葛”來看，標(biāo)準(zhǔn)全部成本計(jì)算的計(jì)算構(gòu)造，形成了第一章20世紀(jì)經(jīng)營管理體系的回顧俯瞰組織整合手法的變遷當(dāng)企業(yè)規(guī)模換泰勒主義時(shí)期-20世紀(jì)60年代1.環(huán)境因素高成長經(jīng)濟(jì)以生產(chǎn)的美國經(jīng)營確實(shí)也有學(xué)習(xí)的必要。生產(chǎn)范例的轉(zhuǎn)換表1-1福特系統(tǒng)理論（F.H.Maslow）管理方格企業(yè)的人性側(cè)面（D.Mc從現(xiàn)在的“事后諸葛”來看，標(biāo)準(zhǔn)全部成本計(jì)算的計(jì)算構(gòu)造，形成了整合在上述思考之外，由“科學(xué)的管理”和“標(biāo)準(zhǔn)成本”來整合生產(chǎn)組織的手法于20世紀(jì)初開始登場，在福特的RiverRouge工廠的汽車生產(chǎn)等方面發(fā)揮出了威力，并成為美國制造業(yè)的原動力?？茖W(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本，針對這個(gè)科學(xué)管理法本質(zhì)上以“資源的最大運(yùn)轉(zhuǎn)”為命題的生產(chǎn)范例，從20世紀(jì)70年代開始，不以資源運(yùn)轉(zhuǎn)，而是以生產(chǎn)的加工產(chǎn)品迅速傳送到顧客手中，即‘物流迅速化”為命題的生產(chǎn)范例登場了。由管理會計(jì)來進(jìn)行的組織整合在生產(chǎn)系統(tǒng)整合組織體方法之后登場的是“用管路會計(jì)整合從現(xiàn)在的“事后諸葛”來看，標(biāo)準(zhǔn)全部成本計(jì)算的計(jì)算構(gòu)造，形成了重視資源運(yùn)轉(zhuǎn)和“部分最適合等于全體最適合”的框架。將標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)點(diǎn)的生產(chǎn)數(shù)量啊與報(bào)酬相聯(lián)系起來的“計(jì)件報(bào)酬制”寫進(jìn)與員工回的契約條中心課題生產(chǎn)系統(tǒng)的主題（下游，局部系統(tǒng)）多臺作業(yè)單能工市場顧)BBR運(yùn)轉(zhuǎn)，而是以生產(chǎn)的加工產(chǎn)品迅速傳送到顧客手中，即‘物流迅速化orateculture)企業(yè)內(nèi)企業(yè)家(Entreprene關(guān)系性和進(jìn)化的原理進(jìn)行的組織整合到最后還是通過“關(guān)系性和進(jìn)化的原理”進(jìn)行的系統(tǒng)再設(shè)計(jì)，將成為21世紀(jì)制造業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵。對以經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，由上而下型的中心課題生產(chǎn)系統(tǒng)的主題（下游，局部系統(tǒng)）多臺作業(yè)單能工市場顧)BBR運(yùn)轉(zhuǎn)，而是以生產(chǎn)的加工產(chǎn)品迅速傳送到顧客手中，即‘物流迅速化orateculture)企業(yè)內(nèi)企業(yè)家(Entreprene生產(chǎn)范例的轉(zhuǎn)換工廠的汽車生產(chǎn)等方面發(fā)揮出了威力，并成為美國制造業(yè)的原動力。為隹占合理庫存（EOQ）用數(shù)學(xué)的、統(tǒng)計(jì)手法的生產(chǎn)管理（工廠的汽車生產(chǎn)等方面發(fā)揮出了威力，并成為美國制造業(yè)的原動力。為隹占合理庫存（EOQ）用數(shù)學(xué)的、統(tǒng)計(jì)手法的生產(chǎn)管理（OR,運(yùn)轉(zhuǎn)，而是以生產(chǎn)的加工產(chǎn)品迅速傳送到顧客手中，即‘物流迅速化市場為中心訂單生產(chǎn)為主體變化是常態(tài)中期計(jì)劃/偶發(fā)事態(tài)計(jì)劃制造I福特系統(tǒng)的范例（20世紀(jì)初-1920年左右）以流水作業(yè)進(jìn)行的大量生產(chǎn)方式。生產(chǎn)節(jié)拍化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化。以上流進(jìn)行計(jì)劃性的材料投入。從上流到下流的的流水作業(yè)。限定車種（福特只有T型車一種）以量產(chǎn)效果作為目標(biāo)。將統(tǒng)一部品匯總流出，擴(kuò)大批量，有計(jì)劃的進(jìn)行量產(chǎn)是最大的成本下以小批量生產(chǎn)為目標(biāo)，單個(gè)制造，單個(gè)發(fā)送是最終目標(biāo)。制造工序的共通性的靈活運(yùn)用（努力將多品種少量生產(chǎn)方式像重復(fù)產(chǎn)品浪費(fèi)的排除，時(shí)間點(diǎn)的表面化，改善活動的持久化。勞動的多能化，流動、柔軟化。范例（20世紀(jì)初-1920范例（20世紀(jì)初-1920年左右）以流水作業(yè)進(jìn)行的大量生產(chǎn)方標(biāo)。以工序拉動方式。制造工序的共通性的靈活運(yùn)用（努力將多品種重視資源運(yùn)轉(zhuǎn)和“部分最適合等于全體最適合”的框架。將標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1970年-）以小批量生產(chǎn)為目標(biāo)，單個(gè)制造，單個(gè)發(fā)送是最終目制造業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的范例轉(zhuǎn)換表1-2制造業(yè)經(jīng)營的范例轉(zhuǎn)換泰勒主義時(shí)期-20世紀(jì)60年代（不久就可以賣掉）（不讓人和機(jī)器閑著）有時(shí)是壞事（剩下的產(chǎn)品形成死庫存）（不讓物品停滯）動）nProtocol)專家系統(tǒng)CIM(Computer-lntcKinsey)nProtocol)專家系統(tǒng)CIM(Computer-lntcKinsey)責(zé)任會計(jì)動態(tài)的借貸對照表(Schmalenb回的契約條款，是這種“部分最適合的框架”更加強(qiáng)固了。另外，因1970年-）以小批量生產(chǎn)為目標(biāo)，單個(gè)制造，單個(gè)發(fā)送是最終目3生產(chǎn)方法主導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃（工作車間行）專用生產(chǎn)線重視分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間合理庫存（EOQ）用數(shù)學(xué)的、統(tǒng)計(jì)手法的生產(chǎn)管理（OR,模擬）計(jì)算安全庫存生產(chǎn)負(fù)荷和日程計(jì)劃是MRP的中心課題生產(chǎn)系統(tǒng)的主題（下游，局部系統(tǒng)）單能工市場顧客主導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃作為態(tài)進(jìn)行配置準(zhǔn)專用，混流生產(chǎn)線重視整合節(jié)拍時(shí)間，核算時(shí)間以停滯時(shí)間，不勞動時(shí)間為無限的追求無庫存改善志向的生產(chǎn)管理(TIT,MRP,OP)T沒有安全庫存的概念（有例外）基本生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是MRP生產(chǎn)系統(tǒng)的主題（上游，整體系統(tǒng)）ach)(DynamischeBilanz)洪辜輪直線成本計(jì)整合在上述思考之外，由“科學(xué)的管理”和“標(biāo)準(zhǔn)成本”來整合生產(chǎn)lence>)ach)(DynamischeBilanz)洪辜輪直線成本計(jì)整合在上述思考之外，由“科學(xué)的管理”和“標(biāo)準(zhǔn)成本”來整合生產(chǎn)lence>)重視仃動，通過人的努力提咼生產(chǎn)效率Z理論(W.為全部成本計(jì)算是實(shí)行制造間接費(fèi)的期間配合計(jì)算，所以形成了允許表1-320世紀(jì)經(jīng)營理論的“知識型”F系列（結(jié)構(gòu)化模型）單純化）產(chǎn)業(yè)社會學(xué)、心理學(xué)根據(jù)數(shù)值的經(jīng)營張德勒“組織服從于戰(zhàn)略”Y理論《優(yōu)秀公司》重視仃動，通過人的努力提咼生產(chǎn)Z理論(W.OUCHIrmalorganization)行為科學(xué)需求5層次rmalorganization)行為科學(xué)需求5層次(Org”事業(yè)部制矩陣組織購買型聯(lián)合企業(yè)產(chǎn)品群管理（Prouduct科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本，在本質(zhì)上，有“部分最適合等于全體最適nProtocol)專家系統(tǒng)CIM(Computer-lnt統(tǒng)經(jīng)營信息系統(tǒng)(MIS)模擬公司man組）TOC（制約理論）rmalorganization)行為科學(xué)需求5層次rmalorganization)行為科學(xué)需求5層次(Org組織的手法于20世紀(jì)初開始登場，在福特的RiverRouge標(biāo)。以工序拉動方式。制造工序的共通性的靈活運(yùn)用（努力將多品種為隹占合理庫存（EOQ）用數(shù)學(xué)的、統(tǒng)計(jì)手法的生產(chǎn)管理（OR,開動態(tài)的借貸對照表洪辜輪直線成本計(jì)算論（）計(jì)劃和控制的系統(tǒng)ASOBAT作為信息系統(tǒng)的會計(jì)金融工學(xué)，財(cái)政理論價(jià)值志向經(jīng)營（VBM微型利潤中零基準(zhǔn)預(yù)算預(yù)算的人性側(cè)面（預(yù)算壓力容器和參加的重視）無形資產(chǎn)，人的資產(chǎn)BBRT（預(yù)算管理無用論）*nedy,Symbolicmanager)企業(yè)文化(Corpess.ProcessReengineering)nedy,Symbolicmanager)企業(yè)文化(Corpess.ProcessReengineering)信息超級高Argyris,HumanProblemswithBudge科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本，在本質(zhì)上，有“部分最適合等于全體最適命力的機(jī)能主義，復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（創(chuàng)發(fā)，自己組織化，無秩序的邊緣）女神（GAIA自動平衡，知識管理，隱性知識和形式知識從要素還原思考到相互作用思考關(guān)系性管理第二章全體最適系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原型為中心預(yù)測生產(chǎn)為主體固定是常態(tài)長期經(jīng)營計(jì)劃2.思考方法制造