人力資源管理制20人力資源管理學(xué)資料

規(guī)劃，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制、修訂本公司組織架構(gòu)、職能3.負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層（含）以上人員的培訓(xùn)管理。：受訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考核成績?nèi)〉米C書培訓(xùn)記錄優(yōu)點(diǎn)：自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn)確認(rèn)：人力資源部簽字確認(rèn)：注：員工入職手續(xù)辦理流程由人力資源規(guī)劃，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制、修訂本公司組織架構(gòu)、職能3.負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層（含）以上人員的培訓(xùn)管理。：受訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考核成績?nèi)〉米C書培訓(xùn)記錄優(yōu)點(diǎn)：自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn)確認(rèn)：人力資源部簽字確認(rèn)：注：員工入職手續(xù)辦理流程由人力資源第二部分人力資源管理制度家庭中工作愉快，事業(yè)有成！人力資源部（蓋章）年月日社保關(guān)系情議的過程中，公司為達(dá)到友好協(xié)商、盡快解決爭(zhēng)議的目的而同意或者資源部做培訓(xùn)考勤。5.5.2.家庭中工作愉快，事業(yè)有成！人力資源部（蓋章）年月日社保關(guān)系情議的過程中，公司為達(dá)到友好協(xié)商、盡快解決爭(zhēng)議的目的而同意或者資源部做培訓(xùn)考勤。5.5.2.培訓(xùn)主管或?qū)T做相關(guān)培訓(xùn)記錄，及中層以上人員經(jīng)總公司審批備案同意后，由總公司人力資源部及下233。244。155。1負(fù)責(zé)編制、修訂總公司及新組建公司的組織架構(gòu)、職能分工與崗位設(shè)置，報(bào)董事會(huì)負(fù)責(zé)審批下屬公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制，報(bào)董事會(huì)審批監(jiān)督執(zhí)行.依照總公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)編制、修訂本公司的人力資源管理制度，報(bào)總公司下達(dá)的下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度的公司經(jīng)營目標(biāo)和總體計(jì)劃，研究是否對(duì)建議書的批示安排組織起草結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作.司在職員工的檔案由人力資源部統(tǒng)一保存.8.2.離職員工的人事范圍西安海舟實(shí)業(yè)有限公司及下屬公司人事檔案管理.各下屬公司參擬定、課件的制作；司在職員工的檔案由人力資源部統(tǒng)一保存.8.2.離職員工的人事范圍西安海舟實(shí)業(yè)有限公司及下屬公司人事檔案管理.各下屬公司參擬定、課件的制作；8.4.2.培訓(xùn)課程的實(shí)施、后期跟蹤評(píng)估；公司薪酬體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制修訂總公司薪酬制度，報(bào)董事會(huì)審批7。1每年公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制確定后，各部門需結(jié)合審批結(jié)果進(jìn)行部門職能的修則，并報(bào)總公司審批備案后執(zhí)行.部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可執(zhí)行調(diào)閱。調(diào)閱員工薪酬及福利方面的檔案，必3相關(guān)工作記錄，包括受表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、立功記錄，違紀(jì)、違法、犯罪填寫《試用期員工跟進(jìn)記錄表》.部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可執(zhí)行調(diào)閱。調(diào)閱員工薪酬及福利方面的檔案，必3相關(guān)工作記錄，包括受表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、立功記錄，違紀(jì)、違法、犯罪填寫《試用期員工跟進(jìn)記錄表》.以此作為試用期員工考核的依據(jù)之司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn).編號(hào)：HZSY-H01—02度工資、福利、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)休假的，則由員工本人提出申請(qǐng)，由公司審批后決定是否可以延續(xù)休.1.內(nèi)部講師選拔評(píng)審小組內(nèi)部講師選拔評(píng)審小組的主要職責(zé)為:保證員工正常生活水平度工資、福利、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)休假的，則由員工本人提出申請(qǐng)，由公司審批后決定是否可以延續(xù)休.1.內(nèi)部講師選拔評(píng)審小組內(nèi)部講師選拔評(píng)審小組的主要職責(zé)為:保證員工正常生活水平(占到員工工資總額的35％—70％不等)力資源管理和開發(fā)人編號(hào)：HZSY-HR-01-02任（2）（3）（4）（5）（2）（3）（4）（5）（2）（3）（4）（5）（2）（3）（4）（5）（2）（3）（4）（5）（2）（3）（4）（5）部派專人引導(dǎo)新員工,其他部門配合完成；員工入職流程表完成后交十日以書面形式，將公司同意終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的意向通知員工本.負(fù)責(zé)總公司績效考核體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、修訂總公司績效考核部派專人引導(dǎo)新員工,其他部門配合完成；員工入職流程表完成后交十日以書面形式，將公司同意終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的意向通知員工本.負(fù)責(zé)總公司績效考核體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、修訂總公司績效考核區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局下月社保增減情況。4.1.6.員工離職當(dāng)職條件1 1況制定公司內(nèi)相關(guān)制度.作。7.1.3.臨時(shí)工作：權(quán)重比例5%作。7.1.3.臨時(shí)工作：權(quán)重比例5%。主要考評(píng)臨時(shí)工作。7應(yīng)得學(xué)分的100％，優(yōu)先參加年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)，在第二年的崗位晉升.各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。3哺乳假女員工產(chǎn)假結(jié)束后至孩子一周歲前每天可享有一小時(shí)哺乳假，理批準(zhǔn)并報(bào)總公司備案.源部統(tǒng)一組織招聘.04姓名部門分值說明評(píng)定項(xiàng)目工號(hào)崗位A優(yōu)秀04姓名部門分值說明評(píng)定項(xiàng)目工號(hào)崗位A優(yōu)秀(100-90分)地進(jìn)行招聘，則根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限決定初試和復(fù)試的程序。若需用人部門等條件下被推薦人可優(yōu)先錄取,若個(gè)人條件與任職條件差距較大的將流程五：人力資源部1新員工培訓(xùn)手冊(cè)手續(xù)完成情況:本人簽字確認(rèn)他崗位技能或具有可塑性的應(yīng)聘者資料可進(jìn)入公司“人才庫”存檔.女員工可享有45天的法定產(chǎn)假，其中產(chǎn)前15女員工可享有45天的法定產(chǎn)假，其中產(chǎn)前15天;難產(chǎn)的可再加1部協(xié)助招聘.4招聘工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo)4.1本地人才招聘編制內(nèi)：式:由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)《崗位評(píng)價(jià)表》.7.薪資發(fā)放及扣除7司的法律責(zé)任。7.相關(guān)記錄7.1.《試用期員工跟進(jìn)記錄表》7試用期可做適當(dāng)調(diào)整，但原則上試用期不能少于一個(gè)月.1.1.公司于員工入職一個(gè)月內(nèi)，在與員工簽訂《勞動(dòng)合同》的同0元，中層（經(jīng)理級(jí))績效定額1500元,基層員工600元?？?.1.公司于員工入職一個(gè)月內(nèi)，在與員工簽訂《勞動(dòng)合同》的同0元，中層（經(jīng)理級(jí))績效定額1500元,基層員工600元?？肌?，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理初審，總公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后崗位員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽及解除的各項(xiàng)管理。2.2.5。1員工和公司在試用期內(nèi)遵循雙向選擇、平等自愿的選擇原則.發(fā)放當(dāng)月績效工資;低于70發(fā)放當(dāng)月績效工資;低于70分：績效工資為零.7.8.2.績效后執(zhí)行。4.考勤管理工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo)4.1.出勤管理作息時(shí)間應(yīng)按協(xié)議規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù).如果未能辦清上述任何一個(gè)事項(xiàng)，公尚可尚可尚可尚可尚可尚可差差差差差差建議復(fù)試人才儲(chǔ)備不錄用其屬公司人力資源部協(xié)調(diào)招聘。4.1。2初選初試招聘負(fù)責(zé)人通過網(wǎng)屬公司人力資源部協(xié)調(diào)招聘。4.1。2初選初試招聘負(fù)責(zé)人通過網(wǎng)以下人員的任命、調(diào)配、晉升、降職、免職、解聘、辭退等管理。4行初次電話面試或視頻面試；面試后做出客觀評(píng)價(jià)，并在《面試評(píng)估日至當(dāng)月月底。4.1.1.員工享有加班后調(diào)休或加班費(fèi)補(bǔ)助權(quán)利序號(hào)所需崗位人數(shù)薪酬范圍工作地點(diǎn)到崗時(shí)間備注重點(diǎn)要求工作內(nèi)容及職責(zé)工作年限用人部門意見意見行政人力資源中心意見行政副總意見常務(wù)副總意見意見注：擴(kuò)大編制的申請(qǐng)表需總經(jīng)理審批.合同》，明確勞動(dòng)合同期限、試用期時(shí)間、工資、工作地點(diǎn)、工作崗休假的，則由員工本人提出申請(qǐng)，由公司審批后決定是否可以延續(xù)休講師如不能按時(shí)進(jìn)行授課，須提前五天告知人力資源部，出現(xiàn)一次無源部應(yīng)采用多種方式聯(lián)系該員工原所在單位人力資源部門、上級(jí)主管合同》，明確勞動(dòng)合同期限、試用期時(shí)間、工資、工作地點(diǎn)、工作崗休假的，則由員工本人提出申請(qǐng)，由公司審批后決定是否可以延續(xù)休講師如不能按時(shí)進(jìn)行授課，須提前五天告知人力資源部，出現(xiàn)一次無源部應(yīng)采用多種方式聯(lián)系該員工原所在單位人力資源部門、上級(jí)主管編號(hào):HZSY-HR-0—202請(qǐng)用正楷詳細(xì)填寫登記表,附個(gè)人詳細(xì)簡歷、照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件.姓名籍貫畢業(yè)院校最高學(xué)歷外語水平身高（cm)現(xiàn)詳細(xì)住址緊急聯(lián)系人身份證號(hào)碼現(xiàn)就業(yè)狀態(tài)（請(qǐng)選擇）□在職□未在職□應(yīng)屆生原公司薪資有無親屬或朋友在本公司工作是否有人推薦從至教育經(jīng)歷性民專職別族業(yè)稱出生年月婚姻狀況健康狀況照照片駕照類型血型聯(lián)系電話計(jì)算機(jī)水平體重（kg）緊急聯(lián)系方式參加工作時(shí)間可以上班時(shí)間（請(qǐng)選擇）□三日內(nèi)□一周內(nèi)□兩周內(nèi)期望薪資（稅前）累計(jì)工作年限招聘信息來源(請(qǐng)選擇）網(wǎng)絡(luò)□報(bào)刊□朋友介紹□招聘會(huì)□其它□可接受最低月薪（稅前）親屬或朋友所在部門及姓名推薦人姓名及單位畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷學(xué)位時(shí)間單位（公司）名稱部門及職務(wù)離職理由證明人及電話工作職責(zé)：工作經(jīng)歷（經(jīng)歷豐富者請(qǐng)附描述近幾年的工作經(jīng)歷）工作職責(zé)：.1.3.制定程序本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解12.12.11.總則1.1.目的為提高公司員工的整體素質(zhì)和b、因工作調(diào)動(dòng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到崗又無事先說明理由者.1.3.制定程序本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解12.12.11.總則1.1.目的為提高公司員工的整體素質(zhì)和b、因工作調(diào)動(dòng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到崗又無事先說明理由者;c、遲力抗壓能力職業(yè)化程度優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀評(píng)價(jià)良好尚可良好尚可良好家庭主要成員掌握情況□精通□熟練□陌生□精通□熟練□陌生□精通□熟練□陌生舉例備注受訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考核成績?nèi)〉米C書培訓(xùn)記錄缺點(diǎn):關(guān)系姓名年齡工作單位聯(lián)系方式父親母親子女類別辦公自動(dòng)化電腦軟件使用情況制圖、預(yù)算財(cái)務(wù)在相關(guān)處以“√"表示是否如有，請(qǐng)說明詳情曾否因行為或工作不佳而被辭退曾否患有嚴(yán)重疾病、受傷或接受手術(shù)治療如果您未被此職位錄用，是否考慮其他職位您是否能從事頻繁(或長期）出差的工作您是否能從事經(jīng)常加班的工作是否繳納過社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)本人承諾所提供的證件、工作經(jīng)歷及所有相關(guān)信息真實(shí)有效，若有虛假或隱瞞，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系；若不能按時(shí)提供相關(guān)證件或證明者，本人愿承擔(dān)相應(yīng)的后果和責(zé)任,且本人同意公司人力資源部可向相關(guān)人員及原所在公司了解本人情況。應(yīng)聘人簽名:面試評(píng)估表編號(hào)：HZSY—HR-02—03初初試姓名源人語部力評(píng)資應(yīng)聘崗位.為保證工作中遺留問題的及時(shí)處理，離職員工最后一個(gè)月的薪資應(yīng)司借款、罰金、員工未正常履行離職通知期的違約金、承諾培訓(xùn)服務(wù)年終獎(jiǎng)金的管理。3.下屬公司管理范圍3.1.負(fù)責(zé)本公司薪酬體渠道進(jìn)入公司的各級(jí)新員工.由招聘主管向用人部門推薦初試合格人用人部門評(píng)語.為保證工作中遺留問題的及時(shí)處理，離職員工最后一個(gè)月的薪資應(yīng)司借款、罰金、員工未正常履行離職通知期的違約金、承諾培訓(xùn)服務(wù)年終獎(jiǎng)金的管理。3.下屬公司管理范圍3.1.負(fù)責(zé)本公司薪酬體渠道進(jìn)入公司的各級(jí)新員工.由招聘主管向用人部門推薦初試合格人用人部門評(píng)語主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語用人部門復(fù)行政人力總監(jiān)評(píng)語簡要描述試教育背景知識(shí)結(jié)構(gòu)溝通能力本職經(jīng)歷勝任特征發(fā)展?jié)摿?yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀差差差差差差建議復(fù)試人才儲(chǔ)備不錄用其他建議復(fù)試人才儲(chǔ)備不錄用其他簡要描述建議錄用人才儲(chǔ)備不錄用其他項(xiàng)目適應(yīng)能力學(xué)習(xí)能力抗壓能力職業(yè)化程度優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀評(píng)價(jià)差差差差經(jīng)過電話確認(rèn)是否收到短信或郵件。通知內(nèi)容必須告知應(yīng)聘者面試結(jié)據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的情況可選擇不同的考核辦法,如閉卷筆試、培訓(xùn)心得報(bào)。下屬公司相關(guān)管理內(nèi)容依照總公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)編制、天的不算。4.5.8.4.經(jīng)過電話確認(rèn)是否收到短信或郵件。通知內(nèi)容必須告知應(yīng)聘者面試結(jié)據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的情況可選擇不同的考核辦法,如閉卷筆試、培訓(xùn)心得報(bào)。下屬公司相關(guān)管理內(nèi)容依照總公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)編制、天的不算。4.5.8.4.員工離職時(shí)，當(dāng)年的年休假應(yīng)按當(dāng)年實(shí)總經(jīng)理意見試建議錄用延期錄用不錄用人才儲(chǔ)備其他建議錄用人才儲(chǔ)備不錄用其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議錄用延期錄用不錄用人才儲(chǔ)備其他評(píng)語錄用延期錄用不錄用人才儲(chǔ)備其他備注異地人才招聘申請(qǐng)單編號(hào)：HZSY-HR-02-04、調(diào)整崗位以及解除勞動(dòng)合同須按照公司相關(guān)制度的規(guī)定履行審批。辦法。4.6.5.休年假的員工可選擇用年休假抵病事假。4.601填表日期:年月日注:員工請(qǐng)假須嚴(yán)格按照請(qǐng)休假審批權(quán)限及程號(hào)：DYHY-HR-04-01月工作計(jì)劃暨績效考核表審核人注、調(diào)整崗位以及解除勞動(dòng)合同須按照公司相關(guān)制度的規(guī)定履行審批。辦法。4.6.5.休年假的員工可選擇用年休假抵病事假。4.601填表日期:年月日注:員工請(qǐng)假須嚴(yán)格按照請(qǐng)休假審批權(quán)限及程號(hào)：DYHY-HR-04-01月工作計(jì)劃暨績效考核表審核人注1嚴(yán)禁累積至月末一次統(tǒng)計(jì).編號(hào)：HZSY-HR-01-01嚴(yán)禁累積至月末一次統(tǒng)計(jì).編號(hào)：HZSY-HR-01-01請(qǐng)假.1.員工入職時(shí)由人力資源部通知員工本人在指定銀行辦理工資卡入職后的一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行），簽訂辦法詳見《勞動(dòng)合同管理制度》。5難易程度、責(zé)任大小、人力資源供給狀況等指標(biāo)綜合考慮崗位薪酬的資數(shù)額為;績效工資數(shù)額為餐費(fèi)補(bǔ)貼數(shù)額為通訊補(bǔ)貼數(shù)額為其它為個(gè)必然進(jìn)行薪酬晉升，是否同時(shí)進(jìn)行薪酬晉升，須結(jié)合職務(wù)晉升前其薪資數(shù)額為;績效工資數(shù)額為餐費(fèi)補(bǔ)貼數(shù)額為通訊補(bǔ)貼數(shù)額為其它為個(gè)必然進(jìn)行薪酬晉升，是否同時(shí)進(jìn)行薪酬晉升，須結(jié)合職務(wù)晉升前其薪)年月日，已勞動(dòng)合同管理制度編號(hào)：HZSY—HR—08生效日勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)，對(duì)于依法需要公司支付狀來確定調(diào)整與否及調(diào)整幅度.次月工資一起扣減.訓(xùn)需求調(diào)查以兩種形式進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷式和面談式調(diào)查.5公司審批并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。11.2.訓(xùn)需求調(diào)查以兩種形式進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷式和面談式調(diào)查.5公司審批并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。11.2.培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其他公司或個(gè)人.11.培訓(xùn)費(fèi)用管控確定崗位績效工資的標(biāo)準(zhǔn).5.4.2.當(dāng)月出勤不足應(yīng)出勤的1/人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到,人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到,可取消錄用資1.《福利金申請(qǐng)表》福利金申請(qǐng)單編號(hào)：HZSY-HR-06—績效考核管理。6.績效體系設(shè)計(jì)原則6.1.簡潔實(shí)用，緊密結(jié)合職公司以前領(lǐng)取結(jié)婚證的,公司不再給予婚假。4.5.3.喪假員考核對(duì)象:總公司內(nèi)全體員工.考核計(jì)分方式:（員工自評(píng)分+直接上級(jí)評(píng)分+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分月度實(shí)際得分，.8.福利申請(qǐng)的程序8.1.本制度規(guī)定的部分個(gè)人福利項(xiàng)目，由.8.福利申請(qǐng)的程序8.1.本制度規(guī)定的部分個(gè)人福利項(xiàng)目，由區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局下月社保增減情況。4.1.6.員工離職當(dāng)通過兩種途徑:第一、公司或部門可以通過公開競(jìng)聘的方式來補(bǔ)充該及涉及公司商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料信息,直接或間接、有意或無A良好86-95B稱職C基本稱職D不稱職70-75<70匯總報(bào)表要報(bào)公司行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，總公司及下屬公司人力資源部存檔.考核評(píng)估權(quán)重為30%，月度績效考核平均分權(quán)重為70％。副總經(jīng)理員工異動(dòng)管理制度編號(hào)：HZSY-HR-07生效日期：完成量）×該項(xiàng)分值【適合于能較準(zhǔn)確算出完成百分比的工作項(xiàng)】；副總經(jīng)理員工異動(dòng)管理制度編號(hào)：HZSY-HR-07生效日期：完成量）×該項(xiàng)分值【適合于能較準(zhǔn)確算出完成百分比的工作項(xiàng)】；。12.11.目的為了解員工對(duì)公司的業(yè)績貢獻(xiàn),掌握員工職業(yè)能同時(shí)公司從工資中代扣代繳個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。4.1.3.繳納比例果進(jìn)行修正.考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入人員管理考核檔案并負(fù)責(zé)保申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù).月份績效分?jǐn)?shù)及績效工資表編號(hào)：DYHY-HR-04-01績效工資績效工資序號(hào)工號(hào)姓名績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效扣款實(shí)發(fā)績效工資————--—-分為計(jì)算年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù).具體詳見公司績效考核管理職工作熟悉程度分為計(jì)算年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù).具體詳見公司績效考核管理職工作熟悉程度:管理制度遵守程度:團(tuán)隊(duì)關(guān)系建立情況:記錄人：面有明顯優(yōu)勢(shì)或具可塑性的；6.2.2.面試中企業(yè)的相關(guān)情況暫分:∑（自評(píng)分×0.2)+（部門負(fù)責(zé)人評(píng)分×0。6）+（人力合計(jì)合計(jì)----——-—-—-------方式等。若人力資源部協(xié)同用人部門一同前往異地現(xiàn)場(chǎng)招聘，則初試位職位職等職級(jí)薪金變更生效日期□調(diào)等級(jí)□調(diào)薪□停薪停職□其它號(hào)：DYHY-HR-04-01月工作計(jì)劃暨績效考核表審核人注案。方式等。若人力資源部協(xié)同用人部門一同前往異地現(xiàn)場(chǎng)招聘，則初試位職位職等職級(jí)薪金變更生效日期□調(diào)等級(jí)□調(diào)薪□停薪停職□其它號(hào)：DYHY-HR-04-01月工作計(jì)劃暨績效考核表審核人注案。2.總公司管理范圍2.1.負(fù)責(zé)總公司培訓(xùn)管理制度的編制、簽字月工作計(jì)劃暨績效考核表度按公司要求參加培訓(xùn)與考試當(dāng)月獎(jiǎng)懲情況（附加分）出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣10％,依次類推。出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣10%，格一次扣20%.(該項(xiàng)評(píng)分由行政人力資源中心審核)出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣10依次類推。另出現(xiàn)一次職責(zé)現(xiàn)象扣20％。獎(jiǎng)勵(lì)1次加2分;處罰1次扣2資源中心審核）別標(biāo)考勤情況培訓(xùn)情況工作態(tài)度作35分獎(jiǎng)懲情況重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作60分臨時(shí)工作5分5分?jǐn)?shù)上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)出現(xiàn)一次未按要求扣10依次類推.評(píng)定分.外派人員試用期的工資等于（基本工資+崗位工資.外派人員試用期的工資等于（基本工資+崗位工資+績效工資）*，員工不得將涉及公司商業(yè)秘密的資料信息加以復(fù)制。確因工作需要辦法。4.6.5.休年假的員工可選擇用年休假抵病事假。4.6門自行編制,主管副總和人力資源部初審，總經(jīng)理終審后實(shí)施。8各化，掌握公司的業(yè)務(wù)流程和工作方法，使員工上崗后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。據(jù)企業(yè)效益、市場(chǎng)物價(jià)、行業(yè)情況、人才供求等綜合因素來確定調(diào)整0％及以上者，將獲得“金牌講師”稱號(hào)，同時(shí)公司給予一定的物質(zhì)修訂本公司的人力資源管理制度，報(bào)總公司董事會(huì)審批后執(zhí)行。人力據(jù)企業(yè)效益、市場(chǎng)物價(jià)、行業(yè)情況、人才供求等綜合因素來確定調(diào)整0％及以上者，將獲得“金牌講師”稱號(hào)，同時(shí)公司給予一定的物質(zhì)修訂本公司的人力資源管理制度，報(bào)總公司董事會(huì)審批后執(zhí)行。人力及人力資源部相關(guān)人員應(yīng)與辭職人進(jìn)行真誠地溝通，對(duì)于表現(xiàn)良好、各部定期組織部門內(nèi)部培訓(xùn).發(fā)展階段，制訂相應(yīng)的各層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容.目的為充分弘揚(yáng)企業(yè)人性化經(jīng)營理念，建立健全按勞分配的管理機(jī)制織結(jié)構(gòu)調(diào)整，若需要?jiǎng)t向本公司提出《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書》,根據(jù)目的為充分弘揚(yáng)企業(yè)人性化經(jīng)營理念，建立健全按勞分配的管理機(jī)制織結(jié)構(gòu)調(diào)整，若需要?jiǎng)t向本公司提出《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書》,根據(jù)實(shí)際需要，在部門內(nèi)建立培訓(xùn)資料庫。9.4.外聘講師的審批將依比例35%。包括員工考勤情況、培訓(xùn)情況、工作態(tài)度及獎(jiǎng)懲情況.年月起您的社保關(guān)系已辦妥并應(yīng)開始繳費(fèi)，公司將從月起，從您的工全程跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程，6.課后評(píng)估和考核年月起您的社保關(guān)系已辦妥并應(yīng)開始繳費(fèi)，公司將從月起，從您的工全程跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程，6.課后評(píng)估和考核6.1.1.根致不能及時(shí)辦理離職手續(xù)的，則從批準(zhǔn)后離崗的第一天起即與公司解力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司勞動(dòng)合同的定期備案管理.3.下屬公司算方案。2負(fù)責(zé)下屬公司員工年度工資、福利、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、招屬公司人力資源部協(xié)調(diào)招聘。算方案。2負(fù)責(zé)下屬公司員工年度工資、福利、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、招屬公司人力資源部協(xié)調(diào)招聘。4.1。2初選初試招聘負(fù)責(zé)人通過網(wǎng)工資待遇4.6.1.員工符合請(qǐng)假規(guī)定后所申請(qǐng)的婚假、喪假、年合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容.5.2.訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生司允許不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其他公司或個(gè)人.，視為早退（一次)；e，視為早退（一次)；e、遲到、早退一次者罰款20元,全月累計(jì)員簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。8.1.2.《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制講師如不能按時(shí)進(jìn)行授課，須提前五天告知人力資源部，出現(xiàn)一次無副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總公司備案。2.總公司管理范疇2.1編號(hào):HZSY-H06排實(shí)施.9.2.各部門如有外派培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫《外派培訓(xùn)申請(qǐng)?zhí)斓牟凰?。排?shí)施.9.2.各部門如有外派培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫《外派培訓(xùn)申請(qǐng)?zhí)斓牟凰恪?.5.8.4.員工離職時(shí)，當(dāng)年的年休假應(yīng)按當(dāng)年實(shí)發(fā)放。入職滿1年的，50元/月;入職滿2年的,100元/月；聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算方案的審批。下屬公司相關(guān)管理內(nèi)特批.喪葬慰問金（元）喪葬慰問金（元）婚慶禮金（元）一檔據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的情況可選擇不同的考核辦法,如閉卷筆試、培訓(xùn)心得報(bào)5.據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的情況可選擇不同的考核辦法,如閉卷筆試、培訓(xùn)心得報(bào)5.員工學(xué)分在當(dāng)年沒有達(dá)到應(yīng)得學(xué)分的80%時(shí)，將沒有資格參加3.女員工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的;6.7.4.員工在公司連摘抄的材料不能給無關(guān)人員翻閱，更不能給本人看，違者一經(jīng)查出要福利金申請(qǐng)單編號(hào)：HZSY-HR-06—01禮金標(biāo)準(zhǔn)(請(qǐng)?jiān)诜享?xiàng)打勾）福利金類別：公司崗位德能要求的員工可以按期轉(zhuǎn)正;不能按期轉(zhuǎn)正的,公司崗位德能要求的員工可以按期轉(zhuǎn)正;不能按期轉(zhuǎn)正的,經(jīng)雙方協(xié)下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總設(shè)計(jì)。5.薪酬構(gòu)成5.1.月薪構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績效.2.《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)表》7.3.《員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表》7.4.《行政人力資源部財(cái)務(wù)副總行政副總常務(wù)副總經(jīng)理編號(hào)：HZSY-HR-07實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度.》組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書編號(hào)：HZSY—HR-01-01》組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書編號(hào)：HZSY—HR-01-01建議公司由下屬公司人力資源部統(tǒng)一組織招聘.編制外:各下屬公司及總公司入職后的一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行），簽訂辦法詳見《勞動(dòng)合同管理制度》。5同事或領(lǐng)導(dǎo)，也嚴(yán)禁打聽別人的薪酬信息，違反該規(guī)定，公司將嚴(yán)肅經(jīng)行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。但必須按程序辦理完相關(guān)移交手續(xù).的進(jìn)度，了解其對(duì)公司的評(píng)價(jià)及意見建議.，視為早退（一次)；e，視為早退（一次)；e、遲到、早退一次者罰款20元,全月累計(jì)應(yīng)提前兩周準(zhǔn)備和制作培訓(xùn)教材,培訓(xùn)前三天將培訓(xùn)教材交予人力資力及綜合素質(zhì)的發(fā)展?fàn)顩r，提供薪酬福利及職位調(diào)整決策的參考依據(jù)證書及相關(guān)信息的真實(shí)性,其次,判斷應(yīng)聘人員的的崗位勝任特征；倍的工資.員工入職流程表付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理10.1.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理10.1.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，。7.通訊補(bǔ)助7.1.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)7.2.補(bǔ)助辦法:通訊補(bǔ)助隨工果為基本稱職及連續(xù)三個(gè)月績效考核75分以下的,可降職或下調(diào)工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。6.6.有下列情形之一，公4、開通OA□5□建議滿5年，且不滿10滿5年，且不滿10年的，500元/月；入職滿10年的，100料信息直接或間接地用于其他任何目的。8.2.3.非為工作需要部溝通，并接受查詢；9。2會(huì)定期整理更新對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);以上；8.2.2.專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績突出,面談考查記錄編號(hào)：HZSY-H05-03狀態(tài)（請(qǐng)選擇）□在職□未在職□應(yīng)屆生原公司薪資有無親屬或朋友7.2.員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；6.7.狀態(tài)（請(qǐng)選擇）□在職□未在職□應(yīng)屆生原公司薪資有無親屬或朋友7.2.員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；6.7.招聘計(jì)劃及崗位編制.2。3負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司副總經(jīng)理工銀行卡中。6.5.2.離職員工須扣除款項(xiàng)：員工拖欠未付的公識(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。7.6.團(tuán)體活動(dòng):由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。7.6.團(tuán)體活動(dòng):每年定期組織各項(xiàng)各部職責(zé)，最后形成《部門職能分解表》。7.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于提前離職,中層以上人員需經(jīng)行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。但必須按段進(jìn)行，但初試前須與用人部門提前約定，招聘主管負(fù)責(zé)組織。4。與效日期:2012.12.11.總則1.1.目的為健全員工福利前通知所屬部門經(jīng)理，并提交書面的《員工離職審批表》或辭職報(bào)告制度，在課堂上嚴(yán)禁出現(xiàn)污蔑黨、國家政府、公司等行為,舉止穩(wěn)健下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定,由下屬公司行政效日期:2012.12.11.總則1.1.目的為健全員工福利前通知所屬部門經(jīng)理，并提交書面的《員工離職審批表》或辭職報(bào)告制度，在課堂上嚴(yán)禁出現(xiàn)污蔑黨、國家政府、公司等行為,舉止穩(wěn)健下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定,由下屬公司行政姓名部人力資源部經(jīng)專業(yè)知識(shí)體系健全，能滿足本職工作需結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，能促進(jìn)本職工作開展學(xué)習(xí)具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和良好的學(xué)習(xí)方法能力具有堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)毅力和明顯的學(xué)習(xí)效果文化認(rèn)同企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度工作如期完成各項(xiàng)本職工作業(yè)績對(duì)未來的工作有深刻的見解和計(jì)劃5關(guān)系。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理10.1.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，幫助解決員工在日常工作中的問題，提高員工工作能力和效率。各部外派培訓(xùn)等期間形成的相關(guān)文件均作為培訓(xùn)檔案建立專門文件夾保存關(guān)系。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理10.1.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，幫助解決員工在日常工作中的問題，提高員工工作能力和效率。各部外派培訓(xùn)等期間形成的相關(guān)文件均作為培訓(xùn)檔案建立專門文件夾保存;。保險(xiǎn)；□□□（原因：□）□□員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模驹趩T工完成各項(xiàng)離職交接后，并經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審0.1.3.培訓(xùn)期間的任務(wù);10.1.4.訓(xùn)期間的報(bào)酬及工作.4.3員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，公司在員工完成各項(xiàng)離職交接后，并經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審0.1.3.培訓(xùn)期間的任務(wù);10.1.4.訓(xùn)期間的報(bào)酬及工作.4.3錄取通知：面試人員被確定錄取后，在24小時(shí)內(nèi)由招聘主想及原則4.1.1.堅(jiān)持以人為本、按勞分配、激勵(lì)導(dǎo)向、兼顧公編號(hào)：HZSY-HR-05-0720%2%0。5%8%1%2%———-請(qǐng)您配合做好以下準(zhǔn)備工作：照公司具體培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算申請(qǐng)審批，并做好相關(guān)師資考察、評(píng)估工每日于早晨上班前（8：30前）和下午下班后（照公司具體培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算申請(qǐng)審批，并做好相關(guān)師資考察、評(píng)估工每日于早晨上班前（8：30前）和下午下班后（17:30后）進(jìn)、基本人力資源制度、相關(guān)行政制度、技能技巧、心態(tài)調(diào)整和模擬演以《崗位說明書》上的任職要求為主要篩選依據(jù)，有特殊要求的特別至由備注1、員工級(jí)、主管級(jí)由主管副總、行政副總審批；2、經(jīng)理級(jí)由主管副總、行政副總、總經(jīng)理審批;3、副總級(jí)由行政副總、總經(jīng)理、董事長審批.員工離職審批表憑證的附件。11.4.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另項(xiàng)按規(guī)定辦理完畢）小時(shí)小時(shí)編號(hào)：憑證的附件。11.4.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另項(xiàng)按規(guī)定辦理完畢）小時(shí)小時(shí)編號(hào)：HZSY—HR—05-11注.2.事假無工資。4.6.3.試用期轉(zhuǎn)正以后的公司正式員工，面談人：入職日期合同到期日預(yù)計(jì)離職日離職種類□辭職□辭退□停薪停職□合同到期不續(xù)簽□其它1、離職的原因：（附離職申請(qǐng)書）離職人:2、所屬部門意見：部門經(jīng)理:3、離職面談?dòng)涗洠河涗浫耍罕救穗x職已就社保和離職補(bǔ)償與公司協(xié)商一致，本人不再主張社保和離職補(bǔ)償?shù)臋?quán)所屬中心副總行政副總員工離職移交表編號(hào)：HZSY-H05-10按綜合分?jǐn)?shù)百分比×績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月績效工資；評(píng)分低于70以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。5.3.在合同期內(nèi)，公司與員工任何按綜合分?jǐn)?shù)百分比×績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月績效工資；評(píng)分低于70以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。5.3.在合同期內(nèi)，公司與員工任何制度。8.2.1.年度獎(jiǎng)金發(fā)放：年度獎(jiǎng)金計(jì)算的主要參考數(shù)據(jù)：資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日存入員工的銀行帳戶。員工工部中心副總簽字在辦工作移交（附清單）（部門行政人員接收）OA帳號(hào)(請(qǐng)確保應(yīng)辦理事行政副總簽字常務(wù)副總簽字財(cái)務(wù)副總簽字總經(jīng)理簽字更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容.另一方在十五日內(nèi)未做出書面答復(fù)的，視為分標(biāo)準(zhǔn)”，量化原則不變?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容.另一方在十五日內(nèi)未做出書面答復(fù)的，視為分標(biāo)準(zhǔn)”，量化原則不變?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a、（實(shí)際完成量/計(jì)劃部門人員，副總或總監(jiān)可調(diào)閱其管轄員工，總經(jīng)理及以上級(jí)別可調(diào)閱同時(shí)公司從工資中代扣代繳個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。4.1.3.繳納比例選，由用人部門確定復(fù)試時(shí)間并負(fù)責(zé)進(jìn)行，最好初試和復(fù)試在同一時(shí)8.4.3.隨時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查；8.4.4.選，由用人部門確定復(fù)試時(shí)間并負(fù)責(zé)進(jìn)行，最好初試和復(fù)試在同一時(shí)8.4.3.隨時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查；8.4.4.及時(shí)捕捉行根據(jù)面試的初步意見安排應(yīng)聘者到指定醫(yī)院做專項(xiàng)體檢，根據(jù)體檢結(jié),可以解除勞動(dòng)合同。6.2.勞動(dòng)合同期滿或公司與員工雙方約定制定公司內(nèi)相關(guān)制度.期時(shí)間、工資、工作地點(diǎn)、工作崗位等事宜。應(yīng)提前兩周準(zhǔn)備和制作培訓(xùn)教材,培訓(xùn)前三天將培訓(xùn)教材交予人力資行績效定額考核，其中高層（總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)以上）績效定額為應(yīng)提前兩周準(zhǔn)備和制作培訓(xùn)教材,培訓(xùn)前三天將培訓(xùn)教材交予人力資行績效定額考核，其中高層（總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)以上）績效定額為300并確認(rèn)卡號(hào)，每月1５日為公司發(fā)薪日，遇節(jié)假日提前或退后發(fā)放，訟時(shí)的法律權(quán)利。11.其他11.1.本制度未盡事宜或與國家法更相關(guān)內(nèi)容.相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總公司審核備4小時(shí)內(nèi)由當(dāng)事人或所在部門，填寫《工傷事故報(bào)告》報(bào)本部門和人戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度的公司經(jīng)營目標(biāo)和總體計(jì)劃，研究是否應(yīng)進(jìn)行組相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總公司審核備4小時(shí)內(nèi)由當(dāng)事人或所在部門，填寫《工傷事故報(bào)告》報(bào)本部門和人戰(zhàn)略目標(biāo)、下一年度的公司經(jīng)營目標(biāo)和總體計(jì)劃，研究是否應(yīng)進(jìn)行組進(jìn)行述職匯報(bào)。評(píng)估小組成員以百分制進(jìn)行綜合評(píng)估打分，所得平均部門經(jīng)理中心副總?cè)肆Y源部經(jīng)理審批常務(wù)副總審批行政副總審批總占工資總額的30％，基層員工績效工資部門經(jīng)理中心副總?cè)肆Y源部經(jīng)理審批常務(wù)副總審批行政副總審批總占工資總額的30％，基層員工績效工資20％。為方便管理公司現(xiàn);7.6.2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、大額醫(yī)療）商同意后，可延長試用期（最長累計(jì)不超過6個(gè)月）或予以解除勞動(dòng)定的內(nèi)容.妥善解決,被考核者可向考核委員會(huì)或人力資源部提出申訴，考核委制定培訓(xùn)講師選拔條件，講師選拔流程妥善解決,被考核者可向考核委員會(huì)或人力資源部提出申訴，考核委制定培訓(xùn)講師選拔條件，講師選拔流程,審核報(bào)名講師的資格審查。殊情況的，必須經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.3獲聘用的新進(jìn)人才原則。6.7.員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同，若勞動(dòng)的而同意或者認(rèn)可的行為或者書面文件，并不影響或減損公司之后參與仲裁或者訴訟聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算方案的審批。下屬公司相關(guān)管理內(nèi)之間人員管理及管理標(biāo)準(zhǔn)，建立穩(wěn)定、合法、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，掌握力資源部存檔,聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算方案的審批。下屬公司相關(guān)管理內(nèi)之間人員管理及管理標(biāo)準(zhǔn)，建立穩(wěn)定、合法、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，掌握力資源部存檔,保存期為一年。4.2.打卡規(guī)定4.2.1.員工對(duì)象為所有在職員工。享受對(duì)象為全體在職的各類員工;該兩類福利理批準(zhǔn)并報(bào)總公司備案.負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層（含）以上相關(guān)重要崗位人員的檔案的建立與管理1。2。1。2。1.22。1.32.1.42。22。2.12。2.2子公司由人力資源部按照總公司審批決議，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置0.1.3.培訓(xùn)期間的任務(wù);10.1.4.訓(xùn)期間的報(bào)酬及工作確定見習(xí)期。6.離職管理6.1.在任何情況下，員工于試用期（案資料..4.3錄取通知：面試人員被確定錄取后，在24小時(shí)內(nèi)由招聘主.4.3錄取通知：面試人員被確定錄取后，在24小時(shí)內(nèi)由招聘主本兩種方式存檔，招聘主管負(fù)責(zé)信息的不斷收集和保管.7.培訓(xùn)檔總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn).下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則假不包括在應(yīng)出勤天數(shù)之內(nèi)。5.4.3.原則上高層績效工資占工人力資源部在檔案保存期過后，經(jīng)人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)并進(jìn)行書面登記后集中銷毀.7.2.員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；6.7.理范圍7.2.員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；6.7.理范圍3.1.負(fù)責(zé)本公司福利體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、修訂本公司ZSY—HR—07—01記錄面談考查記錄工作職責(zé)了解程度:本1.1.公司于員工入職一個(gè)月內(nèi)，在與員工簽訂《勞動(dòng)合同》的同工作情況等。9人力資源庫使用方式9.1工作情況等。9人力資源庫使用方式9.1會(huì)定期與相關(guān)用人單位內(nèi)制度。8.2.1.年度獎(jiǎng)金發(fā)放：年度獎(jiǎng)金計(jì)算的主要參考數(shù)據(jù)：司所在各地規(guī)定執(zhí)行。4.1.5.申報(bào)時(shí)間:每月月底前報(bào)所在地人力資源部、財(cái)務(wù)部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以報(bào)銷.11.3.的員工，公司將依據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)追究員工本人及員工受聘新公、受傷或接受手術(shù)治療如果您未被此職位錄用，是否考慮其他職位您各部職責(zé)，最后形成《部門職能分解表》。7.2的員工，公司將依據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)追究員工本人及員工受聘新公、受傷或接受手術(shù)治療如果您未被此職位錄用，是否考慮其他職位您各部職責(zé)，最后形成《部門職能分解表》。7.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于部溝通，并接受查詢；9。2會(huì)定期整理更新對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);.2.《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)表》7.3.《員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表》.2.《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)表》7.3.《員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表》7.4.《制、修訂和解釋，行政副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.5.下屬公司的考慮.初試由人力資源部進(jìn)行,初試考查要點(diǎn)：首先,核實(shí)應(yīng)聘人員聽取工會(huì)或者員工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告,公司轉(zhuǎn)正員工且符合國家計(jì)劃生育規(guī)定的男員工享有陪產(chǎn)假。女方順產(chǎn)享有3天，向總公司、子公司或各部門提供人力資源信息,設(shè)立人力資源庫。制才向總公司、子公司或各部門提供人力資源信息,設(shè)立人力資源庫。制才,特制定本制度。適用范圍西安海舟實(shí)業(yè)