通訊事務(wù)管理-現(xiàn)代通訊方式管理(秘書工作培訓(xùn)課件)_第1頁
通訊事務(wù)管理-現(xiàn)代通訊方式管理(秘書工作培訓(xùn)課件)_第2頁
通訊事務(wù)管理-現(xiàn)代通訊方式管理(秘書工作培訓(xùn)課件)_第3頁
通訊事務(wù)管理-現(xiàn)代通訊方式管理(秘書工作培訓(xùn)課件)_第4頁
通訊事務(wù)管理-現(xiàn)代通訊方式管理(秘書工作培訓(xùn)課件)_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

——通訊事務(wù)管理秘書工作理論與實(shí)務(wù)印章的使用和管理現(xiàn)代通訊方式管理目錄一微信通訊二釘釘會(huì)議√02釘釘會(huì)議釘釘建群|發(fā)起會(huì)議|1.釘釘建群2.發(fā)起會(huì)議發(fā)起釘釘會(huì)議流程視頻注意事項(xiàng)1.在他人發(fā)言時(shí),請(qǐng)保持靜音狀態(tài)。2.不發(fā)表與會(huì)議無關(guān)的內(nèi)容或信息,免擾視聽。3.在條件允許的情況下,建議開啟攝像頭,以保證開會(huì)效果。4.在視頻會(huì)議中注意自身形象,不可無視會(huì)議內(nèi)容或忙于它事。——通訊事務(wù)管理秘書工作理論與實(shí)務(wù)印章的使用和管理現(xiàn)代通訊方式管理目錄一微信通訊√二釘釘會(huì)議01微信通訊建群|選擇管理員|修改群昵稱|上傳群文件1.微信建群方法一:添加聯(lián)系人建群在微信界面右上角的+號(hào)圖標(biāo)中,我們可以選擇發(fā)起群聊的功能,在點(diǎn)擊發(fā)起群聊之后,選擇需要添加到微信群的微信好友點(diǎn)擊完成群聊的創(chuàng)建。新創(chuàng)建的微信群可以修改群名稱、設(shè)置聊天背景等等,也可以在群成員處添加新的微信好友進(jìn)入微信群。1.微信建群方法二:聊天詳情頁,添加好友進(jìn)群在我們和微信好友的聊天詳情界面,在好友頭像的右方有個(gè)加號(hào)圖標(biāo),選擇這個(gè)加號(hào)圖標(biāo)可以將微信好友拉入群聊,這個(gè)方法比較適合在給對(duì)方介紹其他微信好友時(shí)使用。2.設(shè)置管理員3.修改群昵稱4.上傳群文件注意:一定要核對(duì)發(fā)送文件的名稱是否正確注意事項(xiàng)1.如果新建的微信討論群十分重要,最好在聊天信息中開啟保存到通訊錄的按鈕,這樣可以幫助我們?cè)谕ㄓ嶄浿锌焖僬业酱巳骸?.不轉(zhuǎn)發(fā)群中的涉密文件及內(nèi)部通知。3.不要在工作群中討論與工作無關(guān)的內(nèi)容。4.遵守規(guī)范,不在群內(nèi)發(fā)表過激或反動(dòng)言論。5.關(guān)注群中最新的信息、通知和文件,并及時(shí)回應(yīng)?!ㄓ嵤聞?wù)管理秘書工作理論與實(shí)務(wù)印章的使用和管理文檔在線編輯方式Met

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論