中化集團(tuán)HSE管理體系行業(yè)資料公共安全

作職責(zé)，確定崗位相應(yīng)的HSE任職能力要求，包括資質(zhì)、知識與技動隱患排查和整改工作。全面梳理歷次檢查隱患，實(shí)施統(tǒng)一備案、分照制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。作職責(zé)，確定崗位相應(yīng)的HSE任職能力要求，包括資質(zhì)、知識與技動隱患排查和整改工作。全面梳理歷次檢查隱患，實(shí)施統(tǒng)一備案、分照制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。3.培訓(xùn)效果保障：根據(jù)培訓(xùn)需求合最低合理可行原則，包括：采用認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估方法進(jìn)行系中化集團(tuán)HSE管理體系HSE管理理念：（四）管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾是取得HSE優(yōu)異業(yè)績的關(guān)鍵；（五）風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE管理的核心；（六）人員的持續(xù)培訓(xùn)和跟蹤強(qiáng)化是培養(yǎng)安全意識和習(xí)慣的有效途徑；（七）所有的缺陷都必須及時(shí)糾正；評估結(jié)果實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，使HSE管理得到持續(xù)完善與提升。（二）鍵安全保護(hù)裝置應(yīng)做好記錄，容包括被隔離的裝置名稱、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)HSE評估結(jié)果實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，使HSE管理得到持續(xù)完善與提升。（二）鍵安全保護(hù)裝置應(yīng)做好記錄，容包括被隔離的裝置名稱、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)HSE管理評審應(yīng)由HSE委員會主導(dǎo)；本年度所發(fā)生事故的原因分作職責(zé)，確定崗位相應(yīng)的HSE任職能力要求，包括資質(zhì)、知識與技全作業(yè)的認(rèn)識，規(guī)作業(yè)行為，培養(yǎng)良好的HSE習(xí)慣。（六）如果不具備安全作業(yè)條件或?qū)ψ鳂I(yè)安全沒有把握，則應(yīng)（九）任何時(shí)候都不超過設(shè)備、工具或工藝的設(shè)計(jì)極限；（十）報(bào)告非正常情況、隱患、未遂事故及事故是每一位員工公司及各級企業(yè)設(shè)立HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)—HSE委員會，成立HSE管理四、HSE管理流程HSE管理流程的核心是HSE領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)層的推動，將HSE目的：通過采用適當(dāng)?shù)陌踩鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采取有效的管理方法或管理工位說明書中明確說明崗位存在的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的控制措施；對HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立HSE目的：通過采用適當(dāng)?shù)陌踩鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采取有效的管理方法或管理工位說明書中明確說明崗位存在的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的控制措施；對HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立HSE專職管理部門，配備滿足管理需求的H容應(yīng)符合《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)要求；應(yīng)與承包商澄清、確認(rèn)施工到日常作業(yè)中，并定期開展系統(tǒng)的評審以持續(xù)提高HSE管理業(yè)績。各級企業(yè)應(yīng)根據(jù)HSE目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、作業(yè)特點(diǎn)和具體作業(yè)活動，依據(jù)本規(guī)定和同行業(yè)管理標(biāo)桿，在年度計(jì)劃制定之前對本單位HSE管理進(jìn)行評估分析，識別差距與不足。各級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)參與定并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃以持續(xù)提高HSE管理業(yè)績。五、HSE管理體系構(gòu)成HSE管理包含13個(gè)管理要素。各級企業(yè)管理層有責(zé)任建立本單管理要素1：HSE領(lǐng)導(dǎo)力（一）目的：通過有計(jì)劃地推動HSE領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，使各級管理人員具備做好HSE管理所需的知識與技能，并充分發(fā)揮HSE管理的領(lǐng)SE管理目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，以及年度HSE目標(biāo)和具體的持續(xù)改進(jìn)計(jì)為管理層和SE管理目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，以及年度HSE目標(biāo)和具體的持續(xù)改進(jìn)計(jì)為管理層和HSE委員會的管理評審重要容之一；建立并實(shí)施事故經(jīng)解除隔離的時(shí)間以及相應(yīng)操作者的簽名等。3.建立并實(shí)施變更管理作為收購、并購的重要參考因素之一，包括：對收購、并購對象實(shí)施1.組織機(jī)構(gòu)：各級企業(yè)應(yīng)建立HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立HSE專職管理部門，配備滿足管理需求的HSE專職隊(duì)伍，并明確各級管理職責(zé)，確保HSE工作的開展。2.通過培訓(xùn)、交流、研討等方式，使各級管理人員具備HSE管理知識與技能，包括：理解現(xiàn)代HSE管理理念；掌握HSE管理方法；與所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有關(guān)的HSE法律法規(guī)要求等。3.通過日常管理行為，體現(xiàn)對HSE工作的重視，從細(xì)節(jié)上維護(hù)查、會議和事故調(diào)查等HSE管理活動；開展4.為HSE工作提供資源保障，包括：為HSE工作提供所需的資間；為HSE工作配置所需的設(shè)備。土作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、壓力試驗(yàn)作業(yè)、維修作業(yè)的受風(fēng)險(xiǎn)的描述要明確和具體，控制標(biāo)準(zhǔn)明確且符合最低合理可行原則業(yè)通過現(xiàn)金、勞保用品、生活用品等獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)員工隱患排查。和辨識、評估和管理應(yīng)納入項(xiàng)目總體規(guī)劃并同步實(shí)施；新建、改建或擴(kuò)土作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、壓力試驗(yàn)作業(yè)、維修作業(yè)的受風(fēng)險(xiǎn)的描述要明確和具體，控制標(biāo)準(zhǔn)明確且符合最低合理可行原則業(yè)通過現(xiàn)金、勞保用品、生活用品等獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)員工隱患排查。和辨識、評估和管理應(yīng)納入項(xiàng)目總體規(guī)劃并同步實(shí)施；新建、改建或擴(kuò)（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，全面識別業(yè)務(wù)中所1.對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估，并評價(jià)現(xiàn)有的的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并對不可接受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記；風(fēng)險(xiǎn)辨識應(yīng)包括HSE月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)分赴各企業(yè)開展安保風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估時(shí)，應(yīng)考慮所在國家與地區(qū)的政治環(huán)境、治安狀進(jìn)行備案；確保員工和應(yīng)急人員能夠方便地獲得應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)分赴各企業(yè)開展安保風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估時(shí)，應(yīng)考慮所在國家與地區(qū)的政治環(huán)境、治安狀進(jìn)行備案；確保員工和應(yīng)急人員能夠方便地獲得應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急存在職業(yè)危害的崗位員工進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)健康培訓(xùn)，使其了解崗位的立并實(shí)施HSE管理整合改進(jìn)計(jì)劃，以使其在給定的時(shí)間符合公司的HSE管理要求?，F(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案中的處置過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，確保應(yīng)急處置單；對關(guān)鍵作業(yè)整個(gè)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，以明確潛在風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的控的設(shè)計(jì)極限；（十）報(bào)告非正常情況、隱患、未遂事故及事故是每一責(zé)、程序、應(yīng)急設(shè)備和物資等方面做好日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作，當(dāng)發(fā)生應(yīng)現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案中的處置過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，確保應(yīng)急處置單；對關(guān)鍵作業(yè)整個(gè)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，以明確潛在風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的控的設(shè)計(jì)極限；（十）報(bào)告非正常情況、隱患、未遂事故及事故是每一責(zé)、程序、應(yīng)急設(shè)備和物資等方面做好日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作，當(dāng)發(fā)生應(yīng)2.建立并實(shí)施關(guān)鍵安全保護(hù)裝置或系統(tǒng)的隔離管理制度，確保承包商及其主管單位，以推動其HSE管理持續(xù)改進(jìn)。管理要素7：承包商及其主管單位，以推動其HSE管理持續(xù)改進(jìn)。管理要素7：管理標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性并及時(shí)提出修訂建議；組織制訂HSE時(shí)的評估與整改；明確每一項(xiàng)隱患的整改負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限，對隱患度的年度重點(diǎn)工作。HSE管理體系主要一切事故都可以預(yù)防的思想3.建立并實(shí)施變更管理制度，確保因變更對設(shè)施或設(shè)備完整性2.通過培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培級、上級、承包商等相關(guān)方就HSE事務(wù)保持良好的溝通；參加或主受標(biāo)準(zhǔn)”對承包商進(jìn)行資格預(yù)審與認(rèn)定；對通過資格預(yù)審的承包商進(jìn)業(yè)一把手簽發(fā)的隱患整改報(bào)告，確保隱患整改實(shí)效；事業(yè)部下屬各企級、上級、承包商等相關(guān)方就HSE事務(wù)保持良好的溝通；參加或主受標(biāo)準(zhǔn)”對承包商進(jìn)行資格預(yù)審與認(rèn)定；對通過資格預(yù)審的承包商進(jìn)業(yè)一把手簽發(fā)的隱患整改報(bào)告，確保隱患整改實(shí)效；事業(yè)部下屬各企人員構(gòu)成的委員會，為決策各類重大HSE問題提供強(qiáng)大支撐。二是崗位清單，包括法定特殊工種、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理和HSE管理人員等；應(yīng)依據(jù)崗位任職能力要求對HSE重要崗位人員進(jìn)行評估，確保HSE重要崗位人員具備所需的資質(zhì)、知識與技能。（一）目的：通過采用適當(dāng)?shù)陌踩鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采取有效的管理2.關(guān)鍵作業(yè)的操作規(guī)程：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果確定關(guān)鍵作業(yè)，并3.作業(yè)許可管理制度：作業(yè)許可管理制度所涵蓋的作業(yè)圍應(yīng)包制措施；建立關(guān)鍵作業(yè)的操作規(guī)程，并在操作規(guī)程中明確各操作環(huán)節(jié)面制定行動計(jì)劃，并定期提醒執(zhí)行。（二）組織機(jī)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能低于公司管理要求；要求承包商作業(yè)人員參與現(xiàn)能力要求對HSE制措施；建立關(guān)鍵作業(yè)的操作規(guī)程，并在操作規(guī)程中明確各操作環(huán)節(jié)面制定行動計(jì)劃，并定期提醒執(zhí)行。（二）組織機(jī)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能低于公司管理要求；要求承包商作業(yè)人員參與現(xiàn)能力要求對HSE重要崗位人員進(jìn)行評估，確保HSE重要崗位人員HSE審核的主要容之一。4.作業(yè)安全分析管理制度：明確界定需要實(shí)施安全分析的作業(yè)管理要素6：承包商HSE管理（一）目的：通過對承包商實(shí)施管理，確保承包作業(yè)的HSE管評估結(jié)果實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，使HSE管理得到持續(xù)完善與提升。（二）估與控制（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，全面識別業(yè)務(wù)中作業(yè)安全分析管理制度的實(shí)施情況作為現(xiàn)場日常評估結(jié)果實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，使HSE管理得到持續(xù)完善與提升。（二）估與控制（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，全面識別業(yè)務(wù)中作業(yè)安全分析管理制度的實(shí)施情況作為現(xiàn)場日常HSE審核的主要容安保管理（一）目的：通過實(shí)施安保管理，使安保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制3.承包作業(yè)前的準(zhǔn)備：在承包合同中明確雙方的HSE管理職責(zé)具備有效的強(qiáng)制檢驗(yàn)證書；為承包商作業(yè)人員提供必要的HSE培訓(xùn)，包商作業(yè)人員參與現(xiàn)場的HSE管理活動，包括HSE例會、HSE培訓(xùn)、評比；對承包商HSE表現(xiàn)進(jìn)行匯總、分析，針對問題明確整改計(jì)劃，能力，并測試應(yīng)急設(shè)備的狀況；應(yīng)急演練方案應(yīng)盡量模擬真實(shí)應(yīng)急情合格承包商檔案”，合格的承包商方能參與投標(biāo)；對合格承包商至少估：對安保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識與評估，并建立重大安保風(fēng)險(xiǎn)清單；在進(jìn)行急預(yù)案等；將承包商的HSE能力，并測試應(yīng)急設(shè)備的狀況；應(yīng)急演練方案應(yīng)盡量模擬真實(shí)應(yīng)急情合格承包商檔案”，合格的承包商方能參與投標(biāo)；對合格承包商至少估：對安保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識與評估，并建立重大安保風(fēng)險(xiǎn)清單；在進(jìn)行急預(yù)案等；將承包商的HSE管理績效、承包項(xiàng)目的施工方案、項(xiàng)目5.溝通與持續(xù)改進(jìn)：建立至少每月一次的與承包商及其主管單其主管單位，以推動其HSE管理持續(xù)改進(jìn)。（一）目的：通過實(shí)施安保管理，使安保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，2.安保風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)安保風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估結(jié)果，建立并實(shí)施（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估與控制，將職業(yè)危害1.職業(yè)危害辨識與評估：對作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)危害因素辨識與E管理業(yè)績。各級企業(yè)應(yīng)根據(jù)HSE目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、作業(yè)特點(diǎn)和具施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng)并建立相應(yīng)臺賬；關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系E管理業(yè)績。各級企業(yè)應(yīng)根據(jù)HSE目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、作業(yè)特點(diǎn)和具施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng)并建立相應(yīng)臺賬；關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系估與控制（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，全面識別業(yè)務(wù)中崗前、在崗期間、離崗和應(yīng)急的職業(yè)健康檢查，以分析、驗(yàn)證職業(yè)危2.職業(yè)危害控制：根據(jù)職業(yè)危害辨識與評估結(jié)果，建立相應(yīng)的3.職業(yè)健康檔案：建立職業(yè)健康檔案，其容包括職業(yè)危害檢測（二）具體要求：年下半年完成，并據(jù)此編制、落實(shí)下一年度相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；按物質(zhì)以及噪聲、振動、電磁波輻射等；當(dāng)生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變更時(shí)，與演練：對應(yīng)急人員和員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，使其了解應(yīng)急預(yù)案的容、，且需通過各級企業(yè)部組織的驗(yàn)收；部培訓(xùn)師應(yīng)接受專業(yè)訓(xùn)練并獲得年下半年完成，并據(jù)此編制、落實(shí)下一年度相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；按物質(zhì)以及噪聲、振動、電磁波輻射等；當(dāng)生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變更時(shí)，與演練：對應(yīng)急人員和員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，使其了解應(yīng)急預(yù)案的容、，且需通過各級企業(yè)部組織的驗(yàn)收；部培訓(xùn)師應(yīng)接受專業(yè)訓(xùn)練并獲得2.環(huán)境危害控制：根據(jù)環(huán)境危害辨識與評估結(jié)果，建立相應(yīng)的（一）目的：使各種HSE隱患能夠得到及時(shí)識別和報(bào)告，并得建立HSE隱患管理流程，使報(bào)告的HSE隱患能夠得到記錄、跟蹤，并2.事故報(bào)告：建立專項(xiàng)制度，確保所有事故，包括未遂事故得3.事故調(diào)查與原因分析：對所有事故，包括未遂事故，應(yīng)進(jìn)行事故調(diào)查和事故原因分析，明確導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因和間接原包商員工采取與以上標(biāo)準(zhǔn)相同的職業(yè)健康保護(hù)措施。3.職業(yè)健康檔持HSE包商員工采取與以上標(biāo)準(zhǔn)相同的職業(yè)健康保護(hù)措施。3.職業(yè)健康檔持HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、檢查、審核、風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查作職責(zé)，確定崗位相應(yīng)的HSE任職能力要求，包括資質(zhì)、知識與技理崗位；各級企業(yè)應(yīng)建立HSE重要崗位清單，包括法定特殊工種、4.事故整改：事故整改應(yīng)從根本上消除導(dǎo)致事故發(fā)生的管理缺（一）目的：從人員、職責(zé)、程序、應(yīng)急設(shè)備和物資等方面做2.應(yīng)急人員：明確應(yīng)急崗位人員的任職資格與能力要求，并通所涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及安全操作要點(diǎn)。3.作業(yè)許可管理制度：作業(yè)許估與控制（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，全面識別業(yè)務(wù)中護(hù)狀態(tài)，包括：關(guān)鍵安全保護(hù)裝置或系統(tǒng)包括生產(chǎn)工藝流程上的壓力所涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及安全操作要點(diǎn)。3.作業(yè)許可管理制度：作業(yè)許估與控制（一）目的：通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，全面識別業(yè)務(wù)中護(hù)狀態(tài)，包括：關(guān)鍵安全保護(hù)裝置或系統(tǒng)包括生產(chǎn)工藝流程上的壓力急演練過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估并制定相應(yīng)的控制措施，以避免在應(yīng)急演練3.應(yīng)急設(shè)備與物資：建立有效的報(bào)警系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)，確保在4.應(yīng)急培訓(xùn)與演練：對應(yīng)急人員和員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，使其了（一）目的：確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動符合適用的法律、法規(guī)、或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，確保企業(yè)設(shè)定的HSE管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)符合性管理作為管理層和HSE委員會管理評審的重點(diǎn)所涉及的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的符合最低合理可行原則（AL體作業(yè)活動，依據(jù)本規(guī)定和同行業(yè)管理標(biāo)桿，在年度計(jì)劃制定之前對評估結(jié)果實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，使HSE所涉及的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的符合最低合理可行原則（AL體作業(yè)活動，依據(jù)本規(guī)定和同行業(yè)管理標(biāo)桿，在年度計(jì)劃制定之前對評估結(jié)果實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，使HSE管理得到持續(xù)完善與提升。（二）測計(jì)劃的有效性進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)果實(shí)施改進(jìn)。2.建立并實(shí)2.作業(yè)現(xiàn)場日常HSE審核：建立日常HSE審核管理制度，對關(guān)與HSE管理審的人員應(yīng)接受過審核技巧培訓(xùn)與訓(xùn)練，具備相應(yīng)的技應(yīng)由HSE委員會主導(dǎo)；本年度所發(fā)生事故的原因分析、HSE管理審結(jié)2.持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)本規(guī)定中的容及HSE管理評審結(jié)果制定改分析，逐步健全隱患管理流程；企業(yè)每月跟蹤隱患整改并提交由企管理流程HSE管理流程的核心是HSE改分析，逐步健全隱患管理流程；企業(yè)每月跟蹤隱患整改并提交由企管理流程HSE管理流程的核心是HSE領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)層的推動放符合國家或地方適用的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；對危險(xiǎn)廢物的處理符合有離關(guān)鍵安全保護(hù)裝置須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定相應(yīng)情況及年度HSE持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況應(yīng)作為管理層和HSE委員會六、中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部HSE體系運(yùn)行主要做法（一）明確HSE目標(biāo)責(zé)任，分解落實(shí)到崗。二是對控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管HSE領(lǐng)導(dǎo)及HSE部門負(fù)責(zé)人三是通過制定全員安全行動及實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)各級人員HSE履（二）組織機(jī)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)一是完善HSE委員會機(jī)構(gòu)。明確公司HSE委員會運(yùn)行機(jī)制，制定員構(gòu)成的委員會，為決策各類重大HSE問題提供強(qiáng)大支撐。二是健全HSE管理團(tuán)隊(duì)。為重點(diǎn)控股企業(yè)選配HSE總監(jiān)，各下屬單位引入HSE管理