公司工程部崗位及操作流程

#2020年4月19日公司工程部崗位及

操作流程文檔僅供參考公司工程部崗位及操作流程目錄第一章:總則第二章:工程管理崗位職責第三章:工程部現場管理人員崗位職責第四章:工程部現場水電人員崗位職責第五章:工程部內業(yè)管理崗位職責第六章:工程質量管理條例第七章:施工安全生產管理條例第八章:工程現場管理人員獎罰細則第九章:物料采購供應管理制度第十章:施工現場管理控制程序第十一章:圖紙會審和技術交底控制程序第十二章:施工過程質量控制程序第十三章:施工過程質量控制點控制程序第十四章:建筑材料管理控制程序第十五章:安全文明施工控制程序第十六章:施工現場環(huán)境控制程序(HQBG07)第十七章:工程防護控制程序第十八章:不合格品控制程序(HQBG09)第十九章:工程經濟簽證控制程序第二十章:工程價款撥付控制程序第二十一章:工程竣工(單項)驗收控制程序

文檔僅供參考第二十二章:工程交付控制程序第二十三章:工程日志管理辦法第二十四章:開發(fā)項目檔案管理標準第二十五章:工程保修控制程\\第一章總則第一章總則第一條:為了適應公司體制改革和建立現代企業(yè)管理制度的要求,遵循＜中華人民共和國建筑法＞,＜合同法＞,＜安全法＞,＜建設工程安全生產管理條例＞,＜稅法＞＜三項勞務用工管理制度＞及建設行政主管部門關于進一步整頓建筑市場,規(guī)范企業(yè)經營,強化企業(yè)管理的規(guī)定,特制本制度。第二條:本制度適用范圍:適用于現有公司的所有在建新建和維修工程;適用于未來公司待開發(fā)的一切基建工程。第三條:為增強企業(yè)凝聚力和競爭力,構建和諧社會,建立和諧公司,堅持以人為本促進企業(yè)科學、安全健康發(fā)展,牢固樹立”安全第一,質量第一,信譽至上”的思想,特制定本規(guī)定,希望公司及項目部認真貫徹執(zhí)行。第二章工程管理崗位職責1、在工程副總的領導下,全面負責工程部的管理工作,具體事項如下:(1)、對新建項目的施工、組織、進度、質量、安全等工作負責。(2)、負責協(xié)助解決工程中的重大技術問題,以及與設計單位聯(lián)系,解決有關技術問題,按計劃要求及時提供設計圖紙。文檔僅供參考(3)、負責組織施工圖會審和協(xié)調設計院技術交底工作。(4)、負責審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案,審查其合理性與可行性、進度計劃等工作。(5)、組織并參加工程項目的招投標工作;(6)、負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作,處理有關重大問題以及施工中發(fā)生的重大質量、安全事故分析和責任者處罰工作;(7)、協(xié)調施工現場用電、施工機械設備用電的問題;(8)、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作;(9)、負責審核施工單位上報的工程進度款申請,控制好工程進度款的支付;(10)、協(xié)助工程副總對施工合同等各類合同的草擬、談判與簽訂工作;(11)、負責公司項目工程簽證、變更、進度款的審核及結算辦理;(12)、負責主要建筑材料及設備的考察、選型、對設備價格進行市場調查;(13)、整理設備價格材料,進行設備造價控制,包括設備造價的審核、進度款的審核、招標配合;2、協(xié)助工程副總,協(xié)調解決工程相關的外協(xié)事務,具體如下:(1)、負責指導公共關系部報建工作,為其提供有關資料;(2)、負責與設計院聯(lián)系,協(xié)調解決施工過程中的各種問題;(3)、負責與園林景觀設計單位聯(lián)系,協(xié)調解決景觀設計過程中存在的問題;文檔僅供參考(4)、協(xié)調好公司工程項目的合作伙伴、供應商,解決項目建設中的各種問題(5)、協(xié)調好與施工單位、監(jiān)督站、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作關系;(6)、協(xié)助協(xié)調好與市、區(qū)政府、街道辦事處等機關單位對工程的臨檢工作;3、完成領導交辦的其它工作。第三章工程部現場管理人員崗位職責1、施工組織設計方案及工程施工進度控制職責:(1)、負責檢查各項目部施工組織設計方案編制任務的落實情況,分:總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制,審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。(2)、負責檢查施工隊月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性,并對編制不合理的部分進行修改制定并集體會議經過后執(zhí)行、實施。(3)、控制、檢查每周、月施工進度,發(fā)現實際施工進度與計劃進度有偏差時,應及時報工程副總及施工項目負責人,