打造一支有執(zhí)行力的護(hù)理團(tuán)隊

我的崗位我負(fù)責(zé)我的崗位你放心2打造一支有執(zhí)行力的護(hù)理團(tuán)隊主講人：黃開霞仁心仁術(shù)厚德濟(jì)生何為執(zhí)行力?所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進(jìn)行有效控制而實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力工作中的困擾或困惑

結(jié)果總是與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)我們跳不出的怪圈：授權(quán)與反授權(quán)1認(rèn)知2責(zé)任3借口4權(quán)利5管理執(zhí)行力不到位的一些現(xiàn)象自以為是，按照自己的意思去做不敬業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、隊伍缺乏凝聚力愛找借口和推卸責(zé)任不授權(quán)，熱衷于把權(quán)力緊抓在手中崗位用人不當(dāng)管理者沒有常抓不懈9/26/2023能力不夠目標(biāo)不明確沒有確切的時間觀念監(jiān)督機(jī)制不完善缺乏溝通執(zhí)行力不強(qiáng)的原因營造執(zhí)行力文化提升管理者的執(zhí)行力建立科學(xué)規(guī)范的制度培養(yǎng)部下的執(zhí)行力維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性關(guān)注細(xì)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督建立學(xué)習(xí)型組織如何提高執(zhí)行力9/26/2023如何提高執(zhí)行力營造執(zhí)行力文化文化是靈魂，精神、文化的建立有助于員工樹立正確的價值觀，文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對護(hù)士的“軟”管理她們會對病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。9/26/2023如何提高執(zhí)行力營造執(zhí)行力文化1對團(tuán)隊成員進(jìn)行文化培訓(xùn)：團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，敬業(yè)創(chuàng)新一切行動理念先行：我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心。9/26/2023如何提高執(zhí)行力營造執(zhí)行力文化1站在百年樹人的高度，用向上的醫(yī)院文化熏陶員工，用人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成病人至上，真誠服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識到執(zhí)行是對醫(yī)院的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與醫(yī)院的興衰緊密聯(lián)系在一起。9/26/2023如何提高執(zhí)行力營造執(zhí)行力文化2

建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度：規(guī)范行為，利用強(qiáng)化手段，實現(xiàn)組織目標(biāo)。隨時盯緊隨時反饋9/26/2023如何提高執(zhí)行力營造執(zhí)行力文化3樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。9/26/2023提升管理者的執(zhí)行力打造執(zhí)行力團(tuán)隊，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊，尤其是團(tuán)隊管理層，因為核心團(tuán)隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。如何提高執(zhí)行力9/26/2023提升管理者的執(zhí)行力1

如何提高執(zhí)行力抓策略抓執(zhí)行“兩手抓”實現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變9/26/2023提升管理者的執(zhí)行力1

如何提高執(zhí)行力灌輸思想的能力貫徹行為的能力。管理者必備兩種能力9/26/2023提升管理者的執(zhí)行力1

如何提高執(zhí)行力灌輸思想的能力貫徹行為的能力1.打造一個和諧融洽環(huán)境1.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則2.追求完美2.跟蹤，督促指導(dǎo)9/26/2023提升管理者的執(zhí)行力2如何提高執(zhí)行力注重管理舉措的認(rèn)同效果：1.全員參與，充分溝通2.重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見3.集思廣益博采眾長9/26/2023建立科學(xué)規(guī)范的管理制度如何提高執(zhí)行力管理的真諦：“理”“管”管理的責(zé)任：建立合理的管理規(guī)則責(zé)任權(quán)利利益1.建立科學(xué)的科內(nèi)管理制度。2.制定有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)。9/26/2023培養(yǎng)員工的執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親9/26/2023培養(yǎng)員工的執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力有執(zhí)行力的人的9個特點9/26/2023培養(yǎng)員工的執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力把員工培養(yǎng)成什么樣的人？＜40分不可用的員工＞60分可以當(dāng)一名合格的員工80分可以當(dāng)主任90分可以當(dāng)經(jīng)理100分可以當(dāng)副總9/26/2023維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性如何提高執(zhí)行力作為上級你敢當(dāng)黑臉嗎？9/26/2023維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性如何提高執(zhí)行力過于追求團(tuán)隊的親和力和人情味導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)，久而久之，貽患無窮。9/26/2023維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性如何提高執(zhí)行力問題就像鯊魚、你不把它拉出水面，你就被它拖下水9/26/2023關(guān)注細(xì)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督如何提高執(zhí)行力天下大事：必作于細(xì)；天下難事比成于易泰山不拒細(xì)壤，故能成其高。江海不擇細(xì)流、故能就其深。9/26/2023建立學(xué)習(xí)型組織如何提高執(zhí)行力不斷挑戰(zhàn)自己，審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。同事相互學(xué)習(xí)，分享交流。多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9/26/2023有執(zhí)行力的人做事準(zhǔn)則不為失敗找借口只為成功找方法9/26/2023團(tuán)隊執(zhí)行三忌9/26/2023執(zhí)行四化簡單