機械維修工作總結

機械維修工作總結設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年tsl6949的推廣，提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量的方針，以創(chuàng)造部提高生產、降低不良、節(jié)省成本的年度目標為指導，子細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)最大限度的滿意生產需要，哺育一只高效專業(yè)團隊的部門年度目標?？v觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成為了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了不少艱難，也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過子細的總結，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在艱難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成為了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細貝！1一、節(jié)省成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的部品2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度量；同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷哺育和提高充實自己的工作動手力量，把自己業(yè)務素質和工作力量進一步提高。也指望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。這里我要特殊感謝公司領導和我的入職老師主管JACKY、同事于海生對我的入職指引和關心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。在工作中難免消失一些差錯需要領導的批評和監(jiān)督。但這些經受也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面，謹慎，對侍問題更加嚴謹。現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作閱歷和力量上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。在公司的這段時間里，我學到了許多，感悟了許多，工作之余看了許多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，肯定做好公?？吹焦玖己玫倪M展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的指望能以一位正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美妙的將來！機械修理工工作總結3本人1976年12月至1978年12月在哈爾濱鐵路工程學校機械專業(yè)學習，后于84年9月至87年6月在哈爾濱職大鐵道工程專業(yè)學習。1988年至1990年即在四川岷江大橋工地重點負責直徑1.8m的大孔徑鉆孔樁施工的技術工作。并直接參加了加筋土路堤施工、雙導梁架梁和20m后張法預應力梁的施工。三年中，由于自己的樂觀工作，為大橋的順當完工做出了應有的貢獻。特殊是當1.5T重的鉆頭因突發(fā)洪水而被塌孔埋在孔內16m深處時，沒有因此而變更設計，而是實行了一套特殊的處理方法，最終將鉆頭打撈上來，受到了業(yè)主的高度贊揚。加筋土路堤施工中，我們發(fā)覺了實行不同的設計理論就會有不同的設計結果，后經與設計單位聯(lián)系，結合現(xiàn)場實際狀況，重新進行了檢算，部份管段的路堤內削減了大量的拉帶數(shù)量，為企業(yè)增加了效益。岷江大橋被業(yè)主評為優(yōu)質工程和優(yōu)秀管理獎。由于本人的樂觀工作，90年被破格晉升為工程師。在濟南北環(huán)二期工程中，我任九隊技術主管，直接參加了鐵道部科研項目16mSRC型鋼梁的施工，積累了大量的資料和閱歷。特殊是在濟南東站（原北關站）站場改造中，設計要求在保證既有線通車的條件下，對既有橋墩臺進行加高并撤換部份梁體，這是一項非常艱難的工程。由于施組編制的合理，現(xiàn)場組織有力，即保證了安全質量，也保證了工期，創(chuàng)出了較好的經濟效益。在膠黃鐵路膠州大橋施工中，我對墩帽模板實行了特殊設計，利用墩身上的預留螺栓建立工作平臺，不設地面支撐，而且碎內不設一根拉筋，削減了勞動強度，提高了工作效率，增加了碎的表面光滑度。荷日復線施工中，身為總工程師，主持了全標段58.4km包括180座橋涵工程、路基工程、軌道工程、給排水工程、房建工程、通信信號工程、電力工程等全面的技術工作，主持編寫了全標段的實施性施工組織設計和三個站場改造，三處換邊的過渡方案的制定。在洙趙新河大橋板式墩身模板設計中，采用技術手段，碎內不設一根拉筋，增加了外觀美，也為創(chuàng)建精品工程創(chuàng)造了必要的條件。針對全標段46座頂進涵橋的施工，分別實行了不同的施工方案，從技術角度來保證施工始終處于最佳掌握狀態(tài)。荷日復線五處管段惟獨一孔12m梁和一孔8m梁需現(xiàn)場預制，制作一套模板成本很高，我就四處打聽，最終在蘭煙線兄弟單位找到了同型號模板，為企業(yè)節(jié)省了資金。在膠新線濰河二號特大橋26#?30#墩明挖基礎施工中，由于遇到了表層為3?4米厚的中砂層，下部為砂巖，且地下水極其豐富的老河床，地質條件較為簡單，使施工一再受阻。該種條件下鋼板樁因進不了砂巖而無能為力;大開挖、草袋圍堰又因地下水極其豐富，砂層淤積而無法開挖，碎沉井又因基礎尺寸過大而無法實施。最終通過試驗采用了利用現(xiàn)有的長12.5m的150工字鋼圍堰下沉的施工方法，最大限度地加快了施工進度，降低了成本，保證了工程質量。進入橋墩臺身施工后，為了保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，橋墩臺的外觀質量又成為了重點難點。在指揮部的大力支持下，高精度的模板和先進的機械設備已經為創(chuàng)優(yōu)工程奠定了堅實的基礎，施工工藝的優(yōu)化成為了關鍵。為此，我組織參建單位的施工、技術人員到鄰近的兄弟單位參觀學習，在原材料的選取、模板的加固及接縫的處理上動心思，組織技術人員成立了墩臺混凝土外觀質量掌握QC小組，并親任組長，對模板的接縫處理提出一個又一個優(yōu)化方案。調查選取了新材料DBF高性能礦物超細粉做為混凝土的外加齊!J,此新材料削減了混凝土水化熱，增加了混凝土的密實度;還設計采用了柴油、機油、液壓油混合液配置的模板隔離劑;同時對模板接縫采用強力膠粘貼6mm厚、9cm寬橡膠條外附雙面膠條2-3層，保證了接縫嚴密不漏漿。這些措施的采用保證了混凝土的外觀質量。在膠新線20多家局級施工單位推薦的84個工程項目中，只有全長2597m的濰河2#特大橋被建指評為全線惟一的最佳工程，并在竣工驗收中以全優(yōu)工程通過了接管單位驗收。目前正在申報局級、部級優(yōu)質工程。為了全標段整體創(chuàng)優(yōu)的目標，對全標段的人行道步行板、站臺帽石等小型混凝土預制件的施工，又調查采用了橡膠模具的施工方法，使得混凝土預制件的外觀質量得到了大大的提高。2022年底我來到膠濟線，直接參加了200km電氣化改造工程施工。由于既有線行車密度大、正線為無逢路線、幫寬橋多且施工難度大、技術要求標準高、工期緊等眾多特點，為確保既有線行車安全，我們子細編制了每一項施工方案，解決了既有線擠密樁施工、抽換m型枕施工、級配碎石最佳配比確定、橋幫寬施工時的路線加固和SC325道岔焊接等多項技術難題。為了積累好的閱歷和做法并樂觀加以推廣，我在局科技處主編的《科技通訊》雜志2000年第3期上發(fā)表了題為《混凝土表面增光技術》的文章;在山東省深基礎工程協(xié)會主編的《山東深基礎工程》2022年第2期上發(fā)表了題為《注漿布袋樁在鐵路橋涵地基加固中的應用》的文章;在《科技通訊》2022年第4期上發(fā)表了《長大路線多頭鋪軌施工的計算與掌握》、《箱涵快速頂進施工與經濟分析》、《注漿布袋樁施工技術總結》三篇論文;在《科技通訊》2022年第2期上發(fā)表了《既有線橋涵接長施工的安全技術措施》一篇論文。在局2022年《科技通訊》雜志第4期上發(fā)表了《液壓噴播植草邊坡防護》和《既有線限時人工插入碎道岔施工方法》二篇論文;濰河二號特大橋的《硅表面質量掌握》也在2022年《科技通訊》上發(fā)表。關于《頂進大跨度斜交框構橋時既有路線加固質量掌握》一文獲局第22次QC小組成果二等獎；《濰河2#特大橋混凝土墩臺施工質量掌握》獲局第23次QC小組成果二等獎。在部級刊物《鐵道標準設計》2022年第二期上發(fā)表了《濰河2#特大橋混凝土墩臺施工質量掌握》一篇論文。自87年從事技術工作以來，我先后參預了四川新津岷江大橋的施工和濟南北環(huán)鐵路二期、膠黃線、京九線、青臨線、山東棗莊大路大橋、藍煙一期復線、荷日復線、膠新線、膠濟線電化改造等大路、鐵路工程的施工建設。2000年11月我被集團公司命名為第七批中青年科技人材;2022年2月被濟南局荷日復線建設指揮部評為2000年度先進個人;2022年2月被公司評為2000年度優(yōu)秀科技工;2022年12月被濟南局膠新指揮部評為優(yōu)秀指揮長。2022年10月被集團公司聘任為高級工程師職務。今后，我還將加倍努力地工作，充分利用自己的才干和汗水，為公司的振興與輝煌作出自己應有的-=i=^-kh貝獻。機械修理工人個人2022轉正工作總結范文下面是我為大家采集的關于工作總結的文章，指望大家參閱后能有所收獲??！設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年tsl6949的推廣，提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量的方針，以創(chuàng)造部提高生產、降低不良、節(jié)省成本的年度目標為指導，子細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)限度的滿意生產需要，哺育一只高效專業(yè)團隊的部門年度目標?？v觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成為了公司交給的任務。今年新設備的增力口，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了不少艱難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過子細的總結，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在艱難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成為了全年工作。XX年設備部kaij。機臺金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：一、節(jié)省成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的部品2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度二、降低不良：1、對生產中發(fā)生品質特殊的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良三、提高生產：1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行四、員工流淌：本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(xxxxxx),保養(yǎng)修理人員3人(xxxxxxxxxx),新提升人員2人(xxxxx),人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部XX的設定目標。五、隊伍建設1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感哺育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參預設備搶修。修理工作總結篇一：設備修理工作總結篇一：設備修理保養(yǎng)年終總結2022年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司2022年TS16949的推廣，提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量的方針，以創(chuàng)造部提高生產、降低不良、二、降低不良1、對生產中發(fā)生品質特殊的管控，準時分節(jié)省成本的年度目標為指導，子細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)最大限度的滿意生產需要，哺育一只高效專業(yè)團隊的部門年度目標?？v觀設備部2022年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成為了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了不少艱難,也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過子細的總結，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在艱難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成為了全年工作。2022年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：一、節(jié)省成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的部品2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度二、降低不良：1、對生產中發(fā)生品質特殊的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良三、提高生產：1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行四、員工流淌：本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（XXXXXX）,保養(yǎng)修理人員3人（XXXXXXXXXX）,新提升人員2人（XXXXX）,人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部2022的設定目標。五、隊伍建設1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感哺育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參預設備搶修。六、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，導致工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的斗膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大尋常的訓練力度，提高員工的安全意識，從根上削減安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產擔擱的時間。七、總結以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望2022年，工作重點主要放在保證2022年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。篇二：設備維護修理工工作總結設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支精修細檢的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的學問面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在工作之中，對本工班工作、管理需要改進的珍貴意見。每當一建議，我都筆錄采集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。每月都進行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良三、提高生產 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行四、員工流淌本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(xxxxxx),保養(yǎng)修理人員3人(xxxxxxxxxx),新提升人員2人(xxxxx),人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部XX的設定目標。五、隊伍建設1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感哺育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參預設備搶修。G更多精選總結閱讀機械修理工工作總結機械修理工工作總結1于2022年7月離開學校，在公司設備部簡潔的實習后，擔當機械技術員。主要負責現(xiàn)場部份設備的管理，現(xiàn)場主要有電動單梁起重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設備，盡管在學校學的是機械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的機械設備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開頭學?，F(xiàn)場機械設備起著舉足輕重的作用，機械設備運轉良好狀況不僅直接影響現(xiàn)場的生產進度，大型設備還存在著肯定的安全風險，因此機械設備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱難的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學點東西，最終選擇了堅持下來。我每天的工作是到現(xiàn)場，將全部設備巡察一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，假如存在故障，抓緊電話聯(lián)系當場的修理工，即將處理，在最短的時間保證設備正常運轉，這看似很輕松的活，但事實上并沒有那末簡潔，因為設備的運轉是否良好親密影響著生產，甚至會帶來很大的經濟損失。在眾多設備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神經都緊繃著，為了削減故障和及早發(fā)覺隱患，對這大型設備每天檢查，組織人員定時進行潤滑保養(yǎng)，每月進行安全檢查，并做好相關的記錄，在同事和工友的關心下，由剛開頭很生疏漸漸熟識，再加之現(xiàn)場有不少閱歷豐富的老工人把手，我緊繃的旋最終稍微放松，但是現(xiàn)場的設備還是會往往故障，特備是電動單梁，電動單梁在運行過程中往往脫軌，一部份是由于軌道安裝不平的原由，還有一部份在于操作手操作時留意力不集中，依據(jù)故障原由，逐一進行處理，并加強檢查和保養(yǎng)力度，后來工作漸漸上手，電動單梁等設備發(fā)生故障的次數(shù)也漸漸削減，確保了現(xiàn)場設備的正常運轉。東北的冬天來得特殊早，因此在10月份我就得頂著寒風踏著白雪，從辦公室到生產地，雖然距離不遠，但是還是不想離開溫和和的辦公室，但是想到身上的責任，我必需要去現(xiàn)場，不愿意的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱難的向現(xiàn)場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，抓緊往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)覺事情比我想象的嚴峻，立刻手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工閱歷豐富很鎮(zhèn)靜的指揮著現(xiàn)場的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們取需要的工具，忙到下午很晚，才將龍門吊恢復正常，最終舒了一口氣，在往辦公室走的路上驀地感覺到腳好疼，原來是長期站在雪地里腳凍疼了，這時眼淚不爭氣的嘩嘩下流這半年時間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這始平生活在溫室的花朵得到了肯定的熬煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財寶，這也會成為我人生旅程中又一轉折點。由于氣候原由，冬休了3個月，到2022年3月份才又開頭上班，我轉為設備部的內業(yè)員，主要負責現(xiàn)場機械設備運轉臺班資料的采集整理、整理機械設備臺帳合同等，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開頭長期呆在辦公室，我還很不適應，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來漸漸習慣了這種生活，才知道做內業(yè)員也有許多東西需要學習，一樣能了解到現(xiàn)場設備的使用狀況?，F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有許多空暇時間，可以學學其他自己感愛好的東西，漸漸愛慕上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練始終藏在心底，激勵我要不斷學習。時間飛逝，去年的一切還記憶猶心，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉變?yōu)榉€(wěn)重塌實的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，好像很平整，但是也彌漫著一點點荊棘，無非也是順順當利的，這只是一個開頭，以后的路還很長，也有許多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價值！機械修理工工作總結2從5月初到現(xiàn)在，我已經在公司工作兩個月了。這段時間我收獲了許多，對于從一個管理員到一個技術工來說是一個極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一位技術員，我現(xiàn)將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出珍貴意見及建議。作為一個初來公司，剛開頭很耽憂不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業(yè)務公司尚未