綠色蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模版

綠色蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書篇一：綠色蔬菜生鮮工程籌劃書一、工程概述〔一〕工程背景民以食為天，果蔬生鮮是每個(gè)家庭每天不行或缺也無可替代的生活必需品。三鹿奶粉大事引發(fā)了寬闊市民對食品安全、品質(zhì)前所未有的關(guān)注，為我們進(jìn)入市場以及打造品牌帶來了貴重的契機(jī)和準(zhǔn)確的切入點(diǎn)?！捕彻こ毯喗?2、工程投資者：某某市某某溫室蔬菜種植專業(yè)合作社3、企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)4、工程模式：建立型的“公司+基地+連鎖配送+直營店”的蔬菜小區(qū)直營模式。將蔬菜從基地以小區(qū)直營方式直接送到消費(fèi)者手中，削減傳統(tǒng)蔬菜銷售的諸多環(huán)節(jié)?；貙?shí)行規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)，物流體系保證蔬菜的每日更，小區(qū)直營店以其輻射范圍在消費(fèi)者購置最便捷的地點(diǎn)選址。聯(lián)合政府打造“城市下崗人員通過蔬菜種植脫貧致富，城市下崗人員再就業(yè)，完善城市低收入人群社會保障制度，豐富城市居民菜籃子，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)為目標(biāo)。56、經(jīng)營范圍：綠色蔬菜、肉類〔主營；水果、其他農(nóng)副產(chǎn)品、安康飲食詢問及相關(guān)效勞〔兼營〕〔三〕1、工程進(jìn)展規(guī)劃本工程分三期建設(shè)完成。〔半年〕產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，完成初期試營實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)營樣板店建設(shè)，以最短的物流運(yùn)輸渠道、配送體系實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以及初期品牌建設(shè)。〔半年〕市場推廣，大力進(jìn)展加盟店實(shí)現(xiàn)加盟連鎖經(jīng)營，打造連鎖經(jīng)營品牌和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)對上下游渠道的有效掌控?！惨荒辍橙珔^(qū)域市場，自建蔬菜供給基地、物流體系實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，著力品牌的延長和模式的全面復(fù)〔或其他方案的完善后續(xù)建設(shè)〕制投資總額注冊資金XX00冊資金一次性出資完畢。剩余資金籌集銀行貸款，政府募集，后期追加投資，社會集資，風(fēng)險(xiǎn)投資等。出資比利把握：公司出資51%，其他渠道籌資49%二、城市進(jìn)展蔬菜小區(qū)直營模式的可行性〔一〕進(jìn)展蔬菜小區(qū)直營模式的前景分析模式前景隨著人民生活水平的日益提高和生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)者對蔬菜購置的質(zhì)量、便捷、價(jià)格、效勞等各方面要求不斷提高。傳統(tǒng)的蔬菜銷售普遍存在以下問題：中經(jīng)過太多的倒轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，層層的利潤使蔬菜的價(jià)格不斷提升，并且各個(gè)環(huán)節(jié)的菜價(jià)不全都，導(dǎo)致各種銷售渠道的蔬菜價(jià)格高且亂；其次，并非完全穎——由于沒有形成適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化的標(biāo)準(zhǔn)治理體制，很多穎都是“水貨”假象，菜販將水撒到不再穎的蔬菜上，到達(dá)外表的流轉(zhuǎn)，穎度更是無從談起；監(jiān)控體制，所以不能完全保證為綠色蔬菜，而越來越多的聞報(bào)道，將日益嚴(yán)峻的蔬菜催熟問題推向消費(fèi)者，市場急需一種能保證安全的綠色蔬菜品牌；的原始型社區(qū)菜市場而言，但對于居民生活水平不斷提高，需求越來越多的現(xiàn)代社會而言，則仍存在便利性問題，仍沒有到達(dá)更便利、更快捷的銷售程序，比方在每個(gè)社區(qū)門口或者輻射幾個(gè)相臨社區(qū)的四周都有專賣店；是一種簡潔的、任憑的粗放式銷售與治理，而歐美國家已經(jīng)形成了很強(qiáng)的蔬菜銷售品牌效應(yīng)；第六，沒有穩(wěn)定的消費(fèi)者忠誠度——沒有品牌效應(yīng)，自然不能形成忠誠消費(fèi)群，仍只停留在一種原始的消費(fèi)者個(gè)人主觀購置形態(tài)中，此現(xiàn)象對于快速進(jìn)展的中國市場而言，仍是一種落后的標(biāo)志。“銷”的直接見面，對傳統(tǒng)的蔬菜銷售模式形成了巨大的沖擊，為蔬菜和其他農(nóng)副產(chǎn)品銷售行業(yè)帶來了一場革命，已經(jīng)篇二：有機(jī)蔬菜公司眾籌創(chuàng)業(yè)打算書A尚待解決的問題或未滿足的需求當(dāng)今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對人的身體有確定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機(jī)安康的蔬菜存在著很大的市場需求。B、企業(yè)概述綠油油通過進(jìn)展有機(jī)蔬菜工程，進(jìn)展有機(jī)蔬菜的種植，在市場上打造出有機(jī)蔬菜的品牌，滿足消費(fèi)者對綠色有機(jī)健康的蔬菜的需求。D目標(biāo)市場E治理團(tuán)隊(duì)FA尚待解決的問題或未滿足的需求當(dāng)今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對人的身體有確定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機(jī)安康的蔬菜存在著很大的市場需求。B1.、企業(yè)如何解決這些問題或滿足這些需求綠油油通過進(jìn)展有機(jī)蔬菜工程，進(jìn)展有機(jī)蔬菜的種植，在市場上打造出有機(jī)蔬菜的品牌，滿足消費(fèi)者對綠色有機(jī)健康的蔬菜的需求。2、企業(yè)簡史或背景綠油油公司由四名大學(xué)生創(chuàng)立，其中有專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技人員，治理人員，營銷人員和確定的資金，具備創(chuàng)立有機(jī)蔬菜企業(yè)的優(yōu)勢條件。并且有機(jī)蔬菜具有比一般蔬菜較高的維C，水分的含量較低，吃起來比一般的蔬菜更有味道，而且沒有農(nóng)藥的殘留，另外還可以較長時(shí)間的保存，不易腐爛，因此具有諸多優(yōu)點(diǎn)的有機(jī)蔬菜產(chǎn)品具有寬闊的市場前景。由此公司成立致力于有機(jī)蔬菜的種植。3、企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)企業(yè)致力于打造出有機(jī)蔬菜的知名品牌，向消費(fèi)者供給安康的有機(jī)蔬菜。解決人們對于蔬菜安全的種種擔(dān)憂，讓家家戶戶都能吃上安康的有機(jī)蔬菜。C1本公司承受與農(nóng)戶合作種植，公司與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，由公司供給種子種植技術(shù)，定期派人員指導(dǎo)農(nóng)戶種植，農(nóng)戶負(fù)責(zé)在其土地上種植我們的有機(jī)蔬菜產(chǎn)品，公司以確定的價(jià)格對蔬菜成品進(jìn)展收購。公司承受經(jīng)銷商模式進(jìn)展有機(jī)蔬菜的銷售，對蔬菜的銷售進(jìn)展招商加盟。個(gè)體業(yè)戶交確定的加盟費(fèi)，由公司授予本公司有機(jī)蔬菜產(chǎn)品的代理銷售權(quán)。公司負(fù)責(zé)向個(gè)代理銷售點(diǎn)選擇局部超市柜臺進(jìn)展銷售。2堅(jiān)持進(jìn)展有機(jī)蔬菜，對產(chǎn)品品牌的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在不斷提高技術(shù)水平的狀況下，持續(xù)為老百姓打造有養(yǎng)分安康的有機(jī)蔬菜品種，擴(kuò)大市場占有率，在市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。D現(xiàn)狀與需求1公司目前為初創(chuàng)型企業(yè)，有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員4人，剛剛開頭進(jìn)展有機(jī)黃瓜的種植和銷售，有機(jī)蔬菜的品種還不完對有機(jī)蔬菜種植和培育進(jìn)展?fàn)幷?，能夠具有大?guī)模生產(chǎn)有機(jī)蔬菜的技術(shù)水平。本公司還具有專業(yè)的治理人員，對公司的運(yùn)營進(jìn)展較好的治理。2對本企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，公司需要擴(kuò)大生產(chǎn)種植規(guī)模，進(jìn)展在有機(jī)黃瓜的根底上，增加有機(jī)蔬菜品種的種植，需要進(jìn)一步的更多的資金支持。同時(shí)公司期望同更多的農(nóng)商戶合作，翻開市場，使有機(jī)蔬菜走進(jìn)千家萬戶，使人人都能吃上放心的蔬菜，安康的蔬菜。4、公司構(gòu)造、學(xué)問產(chǎn)權(quán)和全部權(quán)一、工程公司組織構(gòu)造1、組織構(gòu)造企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的、效率較高的管理機(jī)構(gòu)是格外必要和重要的，綠油油有機(jī)蔬菜是一家有限公司，實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨(dú)設(shè)立治理后勤事務(wù)的部門。其組織構(gòu)造圖如下：由于公司實(shí)行的二十直營營銷形式，直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接治理。而直營連鎖的組織體系，一般分為3中層是負(fù)責(zé)假設(shè)干個(gè)分店的區(qū)域性治理組織和負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)，下層是分店或成員店。如以以下圖所示：2.法人構(gòu)造組織的法律形式：實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨(dú)設(shè)立治理后勤事務(wù)的部門下設(shè)三個(gè)地區(qū)治理辦公室分別治理該地區(qū)分店。3.學(xué)問產(chǎn)權(quán)擁有國家環(huán)境保護(hù)總局有機(jī)食品進(jìn)展中心認(rèn)證的有機(jī)蔬菜標(biāo)志。二、工程公司核心治理團(tuán)隊(duì)介紹隋某某、欒某某同發(fā)起組建的核心團(tuán)隊(duì)，以下是本公司高層治理人員的狀況介紹。21歲工程治理專業(yè)本工程總經(jīng)理主抓人事、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、勞務(wù)、核算安全保衛(wèi)工作，有確定的治理閱歷，寵愛本職工作，工作認(rèn)真，對本工程的高回報(bào)布滿信念。徐某某：女21歲工程治理專業(yè)本工程常務(wù)副總經(jīng)理，兼公司市場運(yùn)營、營銷，工程技術(shù)總監(jiān)，綠油油有機(jī)蔬菜工程股份持有人之一，她在工程籌劃方面有豐富的閱歷，曾有籌劃一些工程的成功閱歷。歲工程治理專業(yè)本工程生產(chǎn)副經(jīng)理幫助工程總經(jīng)理共同完成任務(wù)。負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)具的購置、使用、維護(hù)治理并協(xié)調(diào)和安排各溫室大棚之間的工作。對本工程所養(yǎng)殖的黃瓜等有機(jī)蔬菜進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，并做好各種防預(yù)、定期消毒工作，不能發(fā)生任何責(zé)任事故。21歲工程治理專業(yè)全國企業(yè)類高級會計(jì)師從事高級財(cái)務(wù)治理、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)治理和資本運(yùn)作等多方面有豐富的工作閱歷。曾供職于多家公司做主管會計(jì)師和財(cái)務(wù)參謀。73歲園藝學(xué)本工程特邀園藝專家對本工程中關(guān)于有機(jī)蔬菜的種植、栽培等進(jìn)展專業(yè)詢問。畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，曾供職于丹東市種子公司，丹東市蔬菜批發(fā)市50售渠道，蔬菜方面良好的人脈資源。三、工程公司主要負(fù)責(zé)人工作職責(zé)介紹〔一〕工程總經(jīng)理主要職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)本工程全面的經(jīng)營治理工作。努力完本錢工程的工作目標(biāo)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)。不消滅任何重大責(zé)任事故，樂觀協(xié)作工程其他負(fù)責(zé)人的工作。〔二〕生產(chǎn)副經(jīng)理幫助工程總經(jīng)理共同完成任務(wù)。負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)具的購置、使用、維護(hù)治理并協(xié)調(diào)和安排各溫室大棚之間的工作。對本工程所養(yǎng)殖的黃瓜等有機(jī)蔬菜進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，并做好各種防預(yù)、定期消毒工作，不能發(fā)生任何責(zé)任事故?！踩澈笄诟苯?jīng)理主要職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)本工程溫室大棚的后勤安全保衛(wèi)工作，并且負(fù)責(zé)員工的考勤工作。對全部的場所隨時(shí)進(jìn)展安全情節(jié)嚴(yán)峻的將追究刑事責(zé)任。〔四〕專家參謀主要職責(zé)范圍：從技術(shù)、市場、資金、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)治理、稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險(xiǎn)把握等全方位幫助工程總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理努力完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。按公司要求，抑制人有我精的精品。解決病蟲害的疑難問題，不消滅各種病蟲害。〔六〕技術(shù)員主要職責(zé)范圍：認(rèn)真做好本職工作，幫助專家參謀做好黃瓜大棚相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作。能準(zhǔn)時(shí)把握和預(yù)防各種病蟲害，預(yù)防病蟲害狀況的發(fā)生。A、產(chǎn)業(yè)描述1、有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)及其趨勢隨著生活水平的提高，人們的安康意識和食品安全意識進(jìn)一步提升，每個(gè)人都期望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜，在這種狀況下，作為一種無污染、富養(yǎng)分、高質(zhì)量的蔬菜，近年來有機(jī)蔬菜漸成時(shí)尚。市場對有機(jī)蔬菜的需求也日益增加，有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)是在當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的根底上開發(fā)有機(jī)種植基地，利用特定的、可持續(xù)進(jìn)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)展種植，并將通過這種技術(shù)把握種植出的產(chǎn)品銷往蔬菜需求單位，如超市、加工廠以及消費(fèi)者個(gè)人。有機(jī)蔬菜整個(gè)生產(chǎn)過程中按照有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)展，嚴(yán)格遵循有機(jī)食品的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過程中完全不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)整劑等化學(xué)物質(zhì)，不使用轉(zhuǎn)基因工程技術(shù)，同時(shí)能夠經(jīng)過獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)全過程的質(zhì)量把握和審查。且隨著人民生活水平的提高，還會呈現(xiàn)不斷的上升趨勢。聯(lián)10年間，在一些國家的市場上，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷售額年遞增率20%。這與一些常規(guī)食品市場的停滯不前形成了鮮亮的可以很好地促進(jìn)和維持生態(tài)平衡。有機(jī)蔬菜無化學(xué)殘留，口感佳，而且已被證明比一般蔬菜更具養(yǎng)分?，F(xiàn)在人們對安全食品的需求日益猛烈，國內(nèi)市場前景格外樂觀。2、有機(jī)蔬菜業(yè)規(guī)模在亞洲國家中，中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植面積最大，為30.1萬hm132910戶，但中國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06%。我國目前已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)食品生產(chǎn)和認(rèn)證體系，以《中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例》的正式公布實(shí)施為起點(diǎn)，到XX年底，我國有機(jī)蔬菜的認(rèn)證機(jī)構(gòu)已有1000多家，有機(jī)蔬菜的實(shí)際種植面積約2000hm，其中還不包括已經(jīng)認(rèn)證而沒有實(shí)際種植的面積。篇三：有機(jī)蔬菜合辦種植工程打算書有機(jī)蔬菜合辦種植工程打算書一、導(dǎo)言：隨著市場上蔬菜價(jià)格的不斷上漲以及人們生活水平的日益提高，對于雞魚肉蛋等的要求漸漸下降，反而傾向于對蔬菜的熱衷，開頭對蔬菜的寵愛和購置提出了高層次的需求，特別是“”年來蔬菜價(jià)格的不斷上漲，導(dǎo)致人們對于有機(jī)蔬菜高價(jià)格的高居不下保有著觀望心態(tài)。有心食用，無心入手。對于這樣的市場狀態(tài)，我擬定與人合辦有機(jī)蔬菜的種植與銷售一體化產(chǎn)業(yè)，省去中間渠道，將市民的購菜價(jià)格降下來。位置：江蘇省淮安市楚州區(qū)席橋鎮(zhèn)浦馬村境內(nèi)進(jìn)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好；蔬菜需求大，市場前景寬闊；就自身來說，與當(dāng)?shù)厝撕匣锖限k，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，以及對農(nóng)業(yè)的生疏1適時(shí)調(diào)整市場的供求，彌補(bǔ)了市場上的很多空缺，這樣就削減了我們在市場供應(yīng)蔬菜的供給量。2、蔬菜是群眾產(chǎn)品和日需品，有很多的蔬菜種植戶和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園，競爭壓力大。3、有一局部當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自身寵愛和有時(shí)間種植蔬菜，以供需家用和節(jié)約開銷，削減了在菜市場上的蔬菜購置四、優(yōu)勢分析：1大田多，租金低；2、機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，澆灌機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化；3、土壤的測量，肥力，PH用水要無污染，取水方便，不同作物，不同澆灌；大棚溫濕度調(diào)整，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器；鍍鋅管棚架，無滴膜；4、自產(chǎn)自銷，有機(jī)蔬菜價(jià)格高，市場大。進(jìn)展模式：以蔬菜種植為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔；以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔；以有機(jī)蔬菜為主，露天栽培為輔。進(jìn)展理念：先期自身進(jìn)展，漸漸地帶動鄉(xiāng)親進(jìn)展，打造更大規(guī)模蔬菜產(chǎn)銷一體化工程。以科學(xué)的思想去進(jìn)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。六、進(jìn)展階段:第一階段：依據(jù)季節(jié)變化，天冷時(shí)多種植抗寒蔬菜，炎熱時(shí)主要種植耐寒蔬菜。適當(dāng)種植反季節(jié)蔬菜，嚴(yán)格對綠色蔬菜的要求，70其次階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí)，或許是在其次年。進(jìn)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進(jìn)一個(gè)品種，打造有機(jī)蔬菜產(chǎn)銷一體化體系。第三階段：進(jìn)展農(nóng)家樂，擴(kuò)大規(guī)模，打出品牌，走出省內(nèi)，拓展市場七、行動規(guī)劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.清掃、平坦土地。3.耕地，曬土。其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.蔬菜種植所需各類物品。3購置農(nóng)機(jī)，型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備。溫度計(jì)，濕度計(jì)等。3.挖井〔洗菜用〕還有肥料坑〔腐熟農(nóng)家肥〕4.育苗室，空調(diào)〔已有，溫濕度計(jì)，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。人員安排：人員二十余人，我和合伙人以及員工二十人左右。人員安排：員工日常種菜，采菜。我與和合伙人負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及治理。做市場：零售以楚州區(qū)翔宇小區(qū)為主，批發(fā)以菜市場為主，同時(shí)送往各飯店〔特色菜，等形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。運(yùn)輸工具：九、營銷策略：銷售技巧；我們菜的優(yōu)勢及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，澆灌水無污染，重金屬少，清洗水干凈，保證到達(dá)無公害食品的要求，走市場中高端路線，但是價(jià)錢適中。銷售模式；我們必需實(shí)行差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放、以及包裝、宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用格外重要。銷售上必需留意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。宣傳方式：先進(jìn)展市場調(diào)查，了解顧客的需求及各批發(fā)商、零售商能承受的價(jià)格和品種1、做成宣傳單在各居民區(qū)和菜市場進(jìn)展傳發(fā)2、派特地的人蹲點(diǎn)宣傳，了解實(shí)時(shí)動態(tài)3、實(shí)行折價(jià)，優(yōu)待等方式宣傳銷售渠道：1、就地銷售，批發(fā)兼零售2、利用保鮮冷藏技術(shù)加大各種蔬菜的保鮮，對蔬菜進(jìn)行精包裝，局部蔬菜做到袋裝、罐裝等等，便于長途運(yùn)輸投資：防蟲網(wǎng)1300元。微耕機(jī)4000，政府補(bǔ)貼