美工人員個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)美工人員?個(gè)人工作?總結(jié)范本?首先，?我必須要?感謝公司?為我提供?了良好的?學(xué)習(xí)環(huán)境?，讓我對(duì)?證券市場(chǎng)?有了更加?深刻而清?晰的認(rèn)識(shí)?。其次，?我還要感?謝各位在?工作中給?予幫助的?同事，在?今年的工?作中，我?們不僅僅?是理念上?有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?在客戶服?務(wù)質(zhì)量和?營(yíng)業(yè)部柜?臺(tái)形象方?面，半年?來(lái)也有了?很大的提?升。現(xiàn)將?半年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一，?完善營(yíng)業(yè)?部柜臺(tái)整?體形象?配合公司?的統(tǒng)一形?象，統(tǒng)一?管理建設(shè)?，我們柜?臺(tái)不僅在?裝修和著?裝儀容儀?表上堅(jiān)持?做到公司?的各項(xiàng)要?求，而且?對(duì)存量客?戶的服務(wù)?質(zhì)量方面?有了較大?改觀，辦?理業(yè)務(wù)的?流程更加?合理有效?規(guī)范，目?前已實(shí)現(xiàn)?客戶辦理?業(yè)務(wù)由大?堂經(jīng)理負(fù)?責(zé)接待，?填寫完業(yè)?務(wù)單帶領(lǐng)?至柜臺(tái)一?對(duì)一服務(wù)?，并且開(kāi)?展了業(yè)務(wù)?資料電子?檔案掃描?工作，由?于目前已?經(jīng)實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)提取證?券賬戶開(kāi)?戶掃描件?由總部發(fā)?送至登記?公司，所?以對(duì)掃描?質(zhì)量有了?更高的要?求，而且?現(xiàn)在辦理?業(yè)務(wù)必須?留存客戶?影像資料?和讀取身?份證信息?，這樣也?使客戶對(duì)?營(yíng)業(yè)部有?了更好的?認(rèn)識(shí)和信?任。二?，交易所?應(yīng)急演練?和柜面業(yè)?務(wù)系統(tǒng)恒?生2.0?的測(cè)試?上半年我?們公司參?加了兩次?交易所下?達(dá)的應(yīng)急?演練測(cè)試?，這項(xiàng)工?作都是在?周六進(jìn)行?的，當(dāng)出?現(xiàn)信號(hào)中?斷時(shí)如何?在最短時(shí)?間內(nèi)切換?至災(zāi)備機(jī)?房服務(wù)器?，如何進(jìn)?行風(fēng)控報(bào)?備，如何?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?客戶的安?撫和解說(shuō)?工作等，?都進(jìn)行了?很好的測(cè)?試和學(xué)習(xí)?，讓營(yíng)業(yè)?部交易系?統(tǒng)正常運(yùn)?作，防范?于未然。?上半年?我們公司?組織了幾?次恒生2?.0賬戶?系統(tǒng)的升?級(jí)測(cè)試工?作，主要?包括聯(lián)合?開(kāi)戶、創(chuàng)?業(yè)板業(yè)務(wù)?、電子憑?證掃描業(yè)?務(wù)的升級(jí)?改版，現(xiàn)?基本可以?用2.0?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?所有業(yè)務(wù)?。在測(cè)試?期間，我?們利用了?下班和周?末加班的?形式進(jìn)行?了測(cè)試工?作，由于?系統(tǒng)一個(gè)?控件聯(lián)系?到多個(gè)菜?單，所以?每次測(cè)試?都是要每?項(xiàng)業(yè)務(wù)菜?單都測(cè)試?一遍，包?括個(gè)人、?機(jī)構(gòu)賬戶?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)記?錄，對(duì)于?一些新增?內(nèi)容重點(diǎn)?學(xué)習(xí)，比?如新增了?客戶的證?件簽發(fā)機(jī)?關(guān)、聯(lián)絡(luò)?方式和聯(lián)?絡(luò)頻率，?修改了客?戶反洗錢?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?設(shè)定，最?終配合總?部完成了?每次測(cè)試?工作。?三，客戶?資料集中?核對(duì)整理?這項(xiàng)工?作開(kāi)展的?時(shí)間很長(zhǎng)?，為_(kāi)_?__證監(jiān)?會(huì)《__?__加強(qiáng)?證券公司?賬戶規(guī)范?日常監(jiān)管?____?》和中國(guó)?證券登記?結(jié)算有限?公司《_?___進(jìn)?一步加強(qiáng)?證券賬戶?日常管理?____?》的精神?，落實(shí)“?證券公司?應(yīng)當(dāng)定期?對(duì)其柜面?系統(tǒng)以及?登記結(jié)算?系統(tǒng)登記?的投資者?賬戶信息?進(jìn)行全面?核對(duì)更新?，我們花?了兩個(gè)月?時(shí)間，加?班加點(diǎn)對(duì)?三萬(wàn)多個(gè)?客戶進(jìn)行?了留存資?料的核對(duì)?和制作電?子文檔工?作，對(duì)客?戶進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，如無(wú)?反面、缺?身份證、?身份證過(guò)?期、缺職?業(yè)學(xué)歷等?，并最終?完成了所?有客戶的?資料核對(duì)?，制作成?表，將_?___多?個(gè)人客戶?提供給客?服人員電?話通知前?來(lái)補(bǔ)充更?新資料。?對(duì)于__?__年_?___月?____?日之前的?機(jī)構(gòu)客戶?也進(jìn)行了?集中核對(duì)?，記錄客?戶的留存?證件復(fù)印?件年檢情?況、詢證?函和各項(xiàng)?業(yè)務(wù)單據(jù)?的留存情?況，并制?作成表，?提供給客?服人員進(jìn)?行客戶溝?通。四?，運(yùn)營(yíng)條?線員工星?級(jí)晉級(jí)評(píng)?定公司?每季度將?進(jìn)行運(yùn)營(yíng)?條線員工?星級(jí)晉級(jí)?評(píng)定工作?，我參加?了今年第?一次的星?級(jí)評(píng)定考?試，考試?內(nèi)容包括?賬戶業(yè)務(wù)?，第三方?存管業(yè)務(wù)?，大宗交?易，限售?股份轉(zhuǎn)讓?業(yè)務(wù)，協(xié)?助司法執(zhí)?行，基金?，創(chuàng)業(yè)板?，ib業(yè)?務(wù)，反洗?錢，新老?三板等各?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?由于涉及?面廣，備?考時(shí)間緊?，我們?cè)?次體現(xiàn)了?團(tuán)隊(duì)的力?量，在不?忘日常業(yè)?務(wù)的基礎(chǔ)?上，抓緊?復(fù)習(xí)不易?接觸到的?業(yè)務(wù)知識(shí)?，在考試?中取得了?好成績(jī)，?并通過(guò)了?本次晉級(jí)?二星級(jí)員?工的申請(qǐng)?。在今后?的星級(jí)晉?級(jí)評(píng)定中?，我會(huì)一?如既往地?認(rèn)真鞏固?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，扎實(shí)基?本功，并?積極拓展?自己的才?干，爭(zhēng)取?能再上升?至三星級(jí)?員工。?在即將過(guò)?去的__?__年里?，面臨上?半年股市?行情低迷?、賬戶資?料集中核?對(duì)工作量?大、基金?營(yíng)銷遇阻?等諸多困?難，我們?全體員工?團(tuán)結(jié)一致?，共同努?力，取得?了一定成?績(jī)，但也?認(rèn)識(shí)到了?自身的不?足，本人?也未能完?成本次金?如意__?__號(hào)的?營(yíng)銷任務(wù)?，希望在?下半年中?，緊跟公?司發(fā)展步?伐，繼續(xù)?完善日常?工作，提?升客戶服?務(wù)質(zhì)量，?樹(shù)立良好?口碑，讓?管理和服?務(wù)上一個(gè)?新臺(tái)階。?美工人?員個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?下面我?對(duì)本月的?工作簡(jiǎn)明?扼要的總?結(jié)如下：?一.發(fā)?現(xiàn)存在于?工作中的?幾處問(wèn)題?。1.?與市場(chǎng)部?的銜接。?我公司?市場(chǎng)部的?工作內(nèi)容?相比其他?企業(yè)，范?圍更廣。?其他大部?分部門的?工作都與?之有關(guān)聯(lián)?。采購(gòu)工?作也是如?此。有一?部分需要?外采的設(shè)?備通常由?市場(chǎng)部下?達(dá)采購(gòu)?fù)?知，現(xiàn)在?的情況是?只有口頭?告知的程?序，需要?采購(gòu)人員?追問(wèn)好幾?個(gè)相關(guān)人?員才能把?需要采購(gòu)?的設(shè)備型?號(hào)、數(shù)量?、客戶的?收貨地址?、送貨方?式等搜集?齊全，非?常不正規(guī)?。在這一?環(huán)節(jié)上，?我建議市?場(chǎng)部在產(chǎn)?生外采需?求的時(shí)候?，同其他?需要采購(gòu)?的物資一?樣填寫采?購(gòu)申請(qǐng)單?，把需要?采購(gòu)物資?的各項(xiàng)信?息填寫清?楚完善，?并由部門?主管或分?管此項(xiàng)業(yè)?務(wù)的負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn)，再送?到采購(gòu)部?門執(zhí)行。?這樣既完?善了公司?流程，又?可以從流?程上杜絕?錯(cuò)發(fā)貨等?不該有的?情況發(fā)生?。2.?與質(zhì)檢部?門。隨?著公司生?產(chǎn)任務(wù)的?不斷增加?，所需要?的物資種?類也會(huì)隨?之成幾何?倍數(shù)增長(zhǎng)?，加上對(duì)?以前供應(yīng)?商的不斷?優(yōu)勝劣汰?，必然會(huì)?有很多供?應(yīng)商及產(chǎn)?品進(jìn)來(lái)。?需要質(zhì)檢?部門能夠?跟上步伐?。本月就?出現(xiàn)了一?定的問(wèn)題?亟需梳理?開(kāi)。比如?遇到新做?的車針與?樣品外觀?不相符的?情況，質(zhì)?檢部由于?手里只有?一支樣品?，沒(méi)有其?他可以參?考的標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，所以如?果產(chǎn)品與?樣品外觀?尺寸不符?，則只能?判定不合?格，外購(gòu)?的透明樹(shù)?脂也是這?種情況。?但實(shí)際上?，外觀不?符、公差?偏大不一?定代表著?產(chǎn)品不能?用，相反?很可能會(huì)?比樣品更?好用，或?是已經(jīng)提?前得到客?戶的認(rèn)可?。所以?我們?cè)谶@?里缺少一?種機(jī)制。?建議質(zhì)檢?部門遇到?這類有爭(zhēng)?議的產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作?，可以填?寫一份專?門的單據(jù)?，比如《?讓步接收?確認(rèn)單》?《異常規(guī)?格產(chǎn)品入?庫(kù)登記表?》之類的?文件，由?質(zhì)檢部門?牽頭，轉(zhuǎn)?技術(shù)部門?（市場(chǎng)部?或研發(fā)部?）進(jìn)行鑒?定，確定?所涉及的?產(chǎn)品是否?可以使用?或試用，?最后轉(zhuǎn)交?技術(shù)總負(fù)?責(zé)人做最?終批示。?質(zhì)檢部根?據(jù)此文件?進(jìn)行下一?步安排。?這就對(duì)技?術(shù)部門的?技能水平?提出了更?高的要求?，雖然會(huì)?遇到一定?的困難，?但只要抓?住這樣的?契機(jī)，會(huì)?促進(jìn)我們?公司的技?術(shù)水平達(dá)?到一個(gè)更?高的層次?。3.?采購(gòu)申請(qǐng)?單的審批?程序。現(xiàn)?在存在一?個(gè)問(wèn)題，?那就是如?果采購(gòu)申?請(qǐng)單由采?購(gòu)員進(jìn)行?審批簽?字的話，?使用部門?手里將比?較難以拿?到一聯(lián)審?批完的采?購(gòu)申請(qǐng)單?，難以起?到存檔或?督促的作?用。而如?果由使用?部門進(jìn)行?全程審批?，則會(huì)大?大加長(zhǎng)采?購(gòu)審批過(guò)?程的時(shí)間?（制單-?交采購(gòu)員?-采購(gòu)員?詢價(jià)，填?寫價(jià)格供?應(yīng)商-交?回使用部?門-找采?購(gòu)主管簽?字-找董?事長(zhǎng)簽字?），流程?太長(zhǎng)，時(shí)?效性將不?復(fù)存在。?對(duì)于此?問(wèn)題的兩?種建議：?1.采?購(gòu)主管簽?字確認(rèn)后?留在手里?一聯(lián)單據(jù)?，由采購(gòu)?主管代替?各部門對(duì)?采購(gòu)員的?工作進(jìn)度?做統(tǒng)一的?監(jiān)督，保?障及時(shí)無(wú)?疏漏地完?成每一項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?。2.?引進(jìn)ER?P系統(tǒng)或?稍簡(jiǎn)單點(diǎn)?的進(jìn)銷存?軟件，都?可以實(shí)現(xiàn)?對(duì)各環(huán)節(jié)?工作的監(jiān)?督、追查?功能。?其實(shí)ER?P對(duì)企業(yè)?各環(huán)節(jié)的?規(guī)范優(yōu)化?作用是非?常巨大的?，雖然我?們還算不?上幾千人?的大企業(yè)?，但作為?生產(chǎn)型的?高新技術(shù)?企業(yè)，我?們各職能?部門是齊?全的，一?個(gè)企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?的各個(gè)部?分，我們?幾乎都涉?及到了。?所以ER?P對(duì)我們?來(lái)說(shuō)也是?適合的。?最近工作?流程中凸?顯出來(lái)的?很多問(wèn)題?，都是中?小型企業(yè)?到大型企?業(yè)轉(zhuǎn)型期?必然會(huì)遇?到的問(wèn)題?，而一套?完整的E?RP體系?，則可以?很好地化?解這些矛?盾，幫助?我們更快?速的騰飛?。二.?報(bào)關(guān)工作?的一點(diǎn)感?受。很?多困難其?實(shí)都是假?象，需要?我們捅破?窗戶紙，?直截了當(dāng)?的去面對(duì)?困難，難?題反而會(huì)?迎刃而解?。就像本?月糊劑清?關(guān)當(dāng)中遇?到的那個(gè)?情況。歪?打正著也?好，渾水?摸魚(yú)也罷?，總之我?們沒(méi)有坐?以待斃而?選擇了去?試一試，?就成功了?。我想?做其他所?有的事，?應(yīng)該也是?如此吧。?面對(duì)困難?，不瞻前?顧后地去?拼一把，?或許有可?能會(huì)失敗?，但如果?不去拼一?把，則一?定是失敗?。淺顯的?道理，以?前也懂，?也總在說(shuō)?。但是這?個(gè)月對(duì)它?的感觸最?深。三?.下月工?作計(jì)劃。?1.按?時(shí)優(yōu)質(zhì)地?完成采購(gòu)?工作。杜?絕斷貨。?2.借?鑒接手清?關(guān)工作以?來(lái)總結(jié)的?一些經(jīng)驗(yàn)?和學(xué)到的?知識(shí)，在?清關(guān)變得?得心應(yīng)手?的情況下?，進(jìn)一步?提高效率?，越來(lái)越?順暢。?____?月初把幾?家重點(diǎn)供?貨商的貨?款理清楚?，及時(shí)付?款。__?__號(hào)前?完成。?____?月中更新?采購(gòu)單價(jià)?登記表，?杜絕拖沓?。5.?做好接待?工作，已?在計(jì)劃表?里的為_(kāi)?___日?的四位客?戶。美?工人員個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?三）_?___安?檢部在公?司上級(jí)部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在區(qū)、市?、縣三級(jí)?政府、安?監(jiān)部門的?關(guān)心、支?持和指導(dǎo)?下，在堅(jiān)?持改革創(chuàng)?新、加強(qiáng)?管理和開(kāi)?拓市場(chǎng)的?同時(shí)，把?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全方?針擺在各?項(xiàng)工作的?首位，實(shí)?行全員、?全過(guò)程、?全方位的?安全教育?與管理。?___?_經(jīng)安檢?部及各生?產(chǎn)部門的?努力，公?司未發(fā)生?一起重、?特大人身?傷害事故?，未發(fā)生?火災(zāi)事故?，及職業(yè)?病，檢查?出的各項(xiàng)?隱患全部?整改落實(shí)?完畢，在?安全管理?工作上取?得了一些?突破性成?果，具體?匯報(bào)如下?：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，認(rèn)識(shí)到?位__?__，公?司在安全?工作方面?始終保持?清醒的頭?腦，繃緊?“安全”?這根弦，?把安全工?作當(dāng)作經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?來(lái)抓。上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也?非常重視?公司的安?全工作，?年初集團(tuán)?公司楊斌?董事長(zhǎng)視?察公司生?產(chǎn)工作時(shí)?，就作出?了“安全?工作是重?點(diǎn)”的指?示，要求?把安全生?產(chǎn)工作納?入公司重?要工作日?程。公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?更是以身?作則，高?度重視。?一定要堅(jiān)?決克服麻?痹思想和?僥幸心理?，始終保?持著如履?薄冰的危?機(jī)感和緊?迫感，警?鐘常鳴，?切實(shí)做好?安全生產(chǎn)?工作;強(qiáng)?調(diào)各部門?要切實(shí)加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)責(zé)任不?落實(shí)、工?作不到位?、防范措?施不力而?造成重大?事故的有?關(guān)責(zé)任人?，要嚴(yán)肅?追究相應(yīng)?責(zé)任。安?檢部定期?對(duì)公司進(jìn)?行安全檢?查，并逐?個(gè)發(fā)出整?改通知書(shū)?，督促整?改;完成?了消防監(jiān)?控系統(tǒng)的?驗(yàn)收工作?，安裝了?公司外圍?攝像頭。?由于領(lǐng)導(dǎo)?重視，公?司安全組?織逐步健?全，形成?了領(lǐng)導(dǎo)重?視、齊抓?共管、各?司其職的?安全生產(chǎn)?環(huán)境。?二、落實(shí)?制度，責(zé)?任明確安?全生產(chǎn)的?良好局面?，是通過(guò)?健全而有?效的制度?來(lái)實(shí)現(xiàn)的?。今年?年初，領(lǐng)?導(dǎo)班子與?各部門簽?訂的《安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書(shū)》，?安全工作?也作為其?中的重要?考核之一?，___?_了“誰(shuí)?主管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的?原則。堅(jiān)?持做到層?層抓安全?，人人重?安全，全?面夯實(shí)安?全管理基?礎(chǔ)。公司?各部門還?根據(jù)工作?性質(zhì)制定?了更加具?體的管理?制度，安?檢部制訂?了消防安?全和處置?突發(fā)性事?件的應(yīng)急?預(yù)案，突?出了重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)崗位，?把安全責(zé)?任層層細(xì)?化，落實(shí)?到了每一?個(gè)人，使?安全在制?度的__?__中得?以實(shí)現(xiàn)，?較好的形?成了安全?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，安全分?工負(fù)責(zé)，?安全層層?負(fù)責(zé)，安?全人人有?責(zé)的責(zé)任?體系。?三、反復(fù)?檢查，及?時(shí)整改，?嚴(yán)查違紀(jì)?，落實(shí)到?位。安?檢部做好?安全檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?消除隱患?，堵塞漏?洞，是確?保安全最?有效的方?法。__?__全年?安檢部共?下達(dá)《整?改通知書(shū)?》___?_份。安?檢部安檢?員加強(qiáng)對(duì)?安全生產(chǎn)?工作監(jiān)督?、檢查，?認(rèn)真開(kāi)展?每一次安?全生產(chǎn)事?故隱患檢?查，堅(jiān)決?不放過(guò)一?個(gè)事故隱?患，確保?不發(fā)生重?大安全事?故。對(duì)生?產(chǎn)一線重?點(diǎn)要害部?位需動(dòng)火?作業(yè)的執(zhí)?行辦理動(dòng)?火許可證?制度，全?年共辦理?動(dòng)火許可?證___?_份，破?土作業(yè)證?____?份，受限?空間作業(yè)?證___?_份，安?全員現(xiàn)場(chǎng)?有效監(jiān)督?實(shí)施，從?源頭遏制?了安全事?故的發(fā)生?。全年公?司安檢部?查處規(guī)違?紀(jì)、違反?勞動(dòng)紀(jì)律?____?起，共計(jì)?罰款__?__元。?對(duì)全公司?消防器材?____?個(gè)滅火器?進(jìn)行了現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)示編?號(hào)、立檔?，并對(duì)每?個(gè)滅火器?箱體內(nèi)懸?掛標(biāo)識(shí)卡?，對(duì)油庫(kù)?重地劃分?了警示區(qū)?域，書(shū)寫?警示標(biāo)語(yǔ)?;并在第?一季度安?檢部組織?了煤氣中?毒急救演?練、消防?演練各一?次，強(qiáng)化?員工應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?的防范技?能，提高?員工的安?全意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)?，增強(qiáng)消?防安全知?識(shí)和應(yīng)急?處置能力?。四、?強(qiáng)化培訓(xùn)?，提高技?能。_?___隨?著公司二?期項(xiàng)目的?相繼完工?，新入職?的員工不?斷增加，?全年安檢?部對(duì)新入?職的員工?做安全培?訓(xùn)___?_人次，?并對(duì)其進(jìn)?行考試，?考試合格?者方可上?崗。并在?第一度、?第三季度?分別做了?兩場(chǎng)針對(duì)?新入職員?工的大型?安全教育?講座，還?專門對(duì)燒?結(jié)車間、?原料部、?小車班制?定其部門?需要的安?全培訓(xùn)專?題講座。?認(rèn)真到班?前會(huì)檢查?車間主任?、班組長(zhǎng)?對(duì)安全工?作的總結(jié)?、安排。?班中檢查?安全生產(chǎn)?落實(shí)情況?。面對(duì)部?分崗位人?員技能較?低、流動(dòng)?性大、安?全防范意?識(shí)薄弱等?不利因素?，及時(shí)有?計(jì)劃組織?車間不同?崗位進(jìn)行?安全培訓(xùn)?、教育，?伴隨公司?煤氣使用?范圍的擴(kuò)?大，結(jié)合?實(shí)際，加?大了對(duì)鍋?爐工、餐?廳人員、?煤氣取暖?爐等使用?和操作人?員的培訓(xùn)?力度和次?數(shù)，并加?大對(duì)惡劣?及異常天?氣的煤氣?監(jiān)管工作?，保障了?職工作業(yè)?安全。為?了確保員?工生命財(cái)?產(chǎn)安全不?受到損失?，安檢部?為全部生?產(chǎn)一線工?人辦理了?工傷保險(xiǎn)?，截止到?____?月份全公?司共參保?工傷保險(xiǎn)?____?人（工傷?保險(xiǎn)__?__人，?社會(huì)保險(xiǎn)?____?人）。這?樣大面積?、多層次?的保險(xiǎn)，?大大提高?了公司抗?安全事故?風(fēng)險(xiǎn)的能?力。五?、存在問(wèn)?題。安?全生產(chǎn)工?作是一項(xiàng)?長(zhǎng)期的、?艱巨的工?作，要長(zhǎng)?抓不懈，?警鐘長(zhǎng)鳴?。雖然我?們的安全?工作取得?了一定的?成效，但?也存在著?一些問(wèn)題?，___?_全年公?司共發(fā)生?輕傷事故?____?起，事故?原因還是?因?yàn)檫`章?指揮，違?章操作造?成，個(gè)別?員工不按?操作規(guī)程?作業(yè)的現(xiàn)?象還不同?程度地存?在，違反?公司安全?生產(chǎn)制度?屢次發(fā)生?，防火意?識(shí)不強(qiáng);?員工在崗?位上抽煙?的問(wèn)題屢?禁不止;?還有部分?工作人員?安全意識(shí)?淡薄、不?遵章守紀(jì)?頻發(fā)，易?燃物品堆?放凌亂無(wú)?序。今后?我們將結(jié)?合公司實(shí)?際生產(chǎn)情?況，根據(jù)?國(guó)家和上?級(jí)的有關(guān)?要求，不?斷修訂和?完善安全?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，做到?有章可循?、違章必?究，使安?全工作目?標(biāo)更明確?，責(zé)任范?圍更清楚?，行為規(guī)?范更合理?。不斷健?全工傷保?險(xiǎn)制度，?保障員工?和企業(yè)的?權(quán)益。?六、__?__安全?工作安排?1、公?司各部門?要根據(jù)年?初提出的?創(chuàng)建和諧?公司的總?體要求，?把安全工?作作為公?司發(fā)展的?頭等大事?來(lái)抓，要?按照“誰(shuí)?主管誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原?則，形成?“全員動(dòng)?手、綜合?治理”的?基本格局?