工程部經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（9篇）

第8頁共8頁工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本?1.協(xié)助?公司總經(jīng)?理參與日?常經(jīng)營決?策、經(jīng)營?會議等，?監(jiān)督、執(zhí)?行董事會?和集團(tuán)對?工程管理?工作的相?關(guān)要求和?制度體系?，日常事?務(wù)向公司?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)，涉及?重大事項?可同時向?總經(jīng)理和?董事會及?集團(tuán)匯報?。2.?主持與工?程相關(guān)的?各項工作?，對分管?工作涉及?的組織結(jié)?構(gòu)提出方?案或建議?，對分管?人員任用?提出自己?的意見建?議。3?.根據(jù)公?司的經(jīng)營?管理目標(biāo)?和任務(wù)統(tǒng)?籌分管部?門工作安?排，制訂?工作計劃?，組織技?術(shù)力量解?決工程技?術(shù)問題、?技術(shù)管理?問題，建?立技術(shù)管?理制度,?就重大技?術(shù)事項向?公司領(lǐng)導(dǎo)?或董事會?提出決策?建議。?4.貫徹?執(zhí)行董事?會對有關(guān)?工程建設(shè)?方面下達(dá)?的規(guī)章制?度，組織?制定分管?部門的各?類管理制?度。5?.根據(jù)公?司的整體?目標(biāo)計劃?，分解分?管部門的?階段工作?任務(wù)，并?監(jiān)督執(zhí)行?考核。?6.負(fù)責(zé)?本部門員?工的職業(yè)?道德教育?和安全教?育,培養(yǎng)?敬業(yè)愛崗?、技術(shù)過?硬的員工?隊伍，確?保員工有?良好的工?作氛圍，?及時為員?工排憂解?難，確保?員工隊伍?穩(wěn)定，提?高員工成?本意識和?管理效能?。7.?就本部門?以及公司?的技術(shù)力?量配置、?技術(shù)管理?，挑選和?配備公司?各個技術(shù)?崗位人員?，培養(yǎng)、?鞏固技術(shù)?骨干隊伍?，切實保?障動力設(shè)?備的安全?運行以及?房屋各方?面設(shè)施的?正常使用?。盡最大?的努力確?保工程質(zhì)?量，以最?低的費用?開支保持?公司投資?和費用處?于控制范?圍內(nèi)。?8.負(fù)責(zé)?完成集團(tuán)?各部門及?總經(jīng)理臨?時交辦的?其他各項?任務(wù)，協(xié)?助公司其?他分管副?總完成公?司的其他?業(yè)務(wù)工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（二）?1、配?合相關(guān)部?門做好工?程的設(shè)計?、預(yù)算、?投標(biāo)等工?作;2?、制定相?關(guān)管理制?度、操作?規(guī)范，并?按進(jìn)度和?要求完成?工程任務(wù)?;3、?及時處理?工程管理?中發(fā)生的?問題，不?斷提高施?工質(zhì)量;?4、對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行監(jiān)督?管理，做?好安全與?現(xiàn)場管理?工作;?5、建立?施工進(jìn)度?記錄和臺?賬，做好?相關(guān)資料?的交接存?檔工作;?6、對?施工作業(yè)?相關(guān)數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計?和報表分?析，根據(jù)?分析數(shù)據(jù)?向領(lǐng)導(dǎo)提?供建議;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?三）1?、在分管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)項?目實施管?理工作;?2、協(xié)?助公司其?他部門完?成項目前?期報建、?審批工作?;3、?負(fù)責(zé)管理?現(xiàn)場“三?通一平”?等施工準(zhǔn)?備及紅線?的測繪及?保護(hù)工作?;4、?負(fù)責(zé)與勘?查單位、?設(shè)計單位?、監(jiān)理單?位以及施?工單位對?接各項工?程相關(guān)工?作;5?、組織各?專業(yè)技術(shù)?人員施工?圖設(shè)計文?件內(nèi)部審?查;6?、負(fù)責(zé)組?織施工圖?設(shè)計會審?和技術(shù)交?底工作;?7、組?織編制工?程項目建?設(shè)計劃和?階段進(jìn)度?計劃，制?定項目進(jìn)?度保證措?施;預(yù)估?項目資金?計劃。?8、提出?工程部組?織結(jié)構(gòu)及?人員設(shè)置?的建議，?健全質(zhì)量?管理、安?全控制等?管理制度?及相應(yīng)的?工作流程?;9、?協(xié)調(diào)工程?施工技術(shù)?變更處理?和現(xiàn)場簽?證管理;?10、?做好與政?府管理部?門的溝通?、協(xié)調(diào)工?作，負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場?各相關(guān)單?位之間的?協(xié)調(diào)及進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全措?施的監(jiān)督?管理;?11、工?程變更的?簽證及工?程進(jìn)度款?的審核工?作;1?2、控制?、監(jiān)督監(jiān)?理單位對?工程施工?的正常管?理監(jiān)督工?作;1?3、政府?部門的相?關(guān)文件、?公司文件?的處理及?工程技術(shù)?、質(zhì)量等?資料的日?常管理工?作;1?4、工程?項目的中?間驗收及?竣工驗收?工作;?15、抓?好現(xiàn)場場?容、場貌?管理和文?明工地建?設(shè)，樹立?公司的品?牌形象，?確保項目?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn);?16、?制定員工?崗位職責(zé)?，提報員?工工資方?案，并對?其工作定?期考核;?17、?與協(xié)作單?位的聯(lián)系?接洽工作?;18?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（四）?1、配?合相關(guān)部?門做好工?程的設(shè)計?、預(yù)算、?投標(biāo)等工?作;2?、制定相?關(guān)管理制?度、操作?規(guī)范，并?按進(jìn)度和?要求完成?工程任務(wù)?;3、?及時處理?工程管理?中發(fā)生的?問題，不?斷提高施?工質(zhì)量;?4、對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行監(jiān)督?管理，做?好安全與?現(xiàn)場管理?工作;?5、建立?施工進(jìn)度?記錄和臺?賬，做好?相關(guān)資料?的交接存?檔工作;?6、對?施工作業(yè)?相關(guān)數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計?和報表分?析，根據(jù)?分析數(shù)據(jù)?向領(lǐng)導(dǎo)提?供建議;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?五）1?、根據(jù)公?司的工程?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)制定本?部門有關(guān)?工作計劃?，并組織?執(zhí)行、監(jiān)?督，確保?工程目標(biāo)?的實現(xiàn)?2、參與?項目工程?的建設(shè)決?策,參與?項目的前?期規(guī)劃論?證3、?審批重大?工程的施?工組織設(shè)?計和重大?項目施工?圖紙，審?批監(jiān)理大?綱，負(fù)責(zé)?審核重大?工程招標(biāo)?中技術(shù)標(biāo)?底4、?監(jiān)督施工?單位的工?程質(zhì)量和?工程進(jìn)度?，協(xié)調(diào)解?決或處理?現(xiàn)場施工?方案的變?更5、?掌握工程?進(jìn)度及經(jīng)?費、材料?的使用，?及時處理?施工中出?現(xiàn)的問題?;對各施?工、監(jiān)理?單位實施?相關(guān)的管?理，定期?參加工地?例會，確?保工程質(zhì)?量和進(jìn)度?6、負(fù)?責(zé)組織并?督促各專?業(yè)技術(shù)人?員對工程?資料的收?集和整理?，組織建?立公司工?程資料庫?7、分?階段進(jìn)行?項目的工?程質(zhì)量驗?收，并做?好記錄，?根據(jù)工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣做好獎?懲工作?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?六）1?、按照法?定的工程?程序進(jìn)行?工程施工?管理，配?合工程部?經(jīng)理做好?工程前期?運作及招?投標(biāo)工作?。2、?負(fù)責(zé)項目?的整體運?作和管理?，項目全?過程的技?術(shù)指導(dǎo)、?跟蹤、監(jiān)?督和管理?。3、?負(fù)責(zé)對項?目施工單?位的管理?和溝通，?跟蹤、監(jiān)?控各個工?程項目的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?等執(zhí)行情?況。4?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)施工單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計單位及?有關(guān)單位?之間的關(guān)?系。5?、開工準(zhǔn)?備階段應(yīng)?對開工必?須具備的?文件和資?料進(jìn)行核?實。6?、組織召?開工程協(xié)?調(diào)會。對?工程中重?大的不合?格事項進(jìn)?行調(diào)查研?究,提出?處理意見?。對施工?安全、文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。對施?工中的各?種標(biāo)識組?織監(jiān)督檢?查。工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（七?）1、?按照法定?的工程程?序進(jìn)行工?程施工管?理，配合?工程部經(jīng)?理做好工?程前期運?作及招投?標(biāo)工作。?2、負(fù)?責(zé)項目的?整體運作?和管理，?項目全過?程的技術(shù)?指導(dǎo)、跟?蹤、監(jiān)督?和管理。?3、負(fù)?責(zé)對項目?施工單位?的管理和?溝通，跟?蹤、監(jiān)控?各個工程?項目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?執(zhí)行情況?。4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?施工單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計?單位及有?關(guān)單位之?間的關(guān)系?。5、?開工準(zhǔn)備?階段應(yīng)對?開工必須?具備的文?件和資料?進(jìn)行核實?。6、?組織召開?工程協(xié)調(diào)?會。對工?程中重大?的不合格?事項進(jìn)行?調(diào)查研究?,提出處?理意見。?對施工安?全、文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。對施工?中的各種?標(biāo)識組織?監(jiān)督檢查?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（八）?1、主?持工程部?的日常行?政工作和?項目目標(biāo)?管理工作?，分解部?門工作計?劃，安排?部門人員?的崗位及?工作分工?，檢查并?督促部門?人員做好?本職工作?，負(fù)責(zé)部?門人員的?績效考核?、技能培?訓(xùn)工作。?2、負(fù)?責(zé)組織公?司工程施?工管理工?作，參與?審查項目?部編制的?施工組織?設(shè)計，對?項目進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本、安?全進(jìn)行控?制;主持?對項目部?的考核和?評價，負(fù)?責(zé)組織項?目開工獲?得手續(xù)辦?理和施工?準(zhǔn)備工作?就緒。監(jiān)?督檢查項?目完成的?進(jìn)度和質(zhì)?量。3?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督管理項?目部對部?分項目分?包時，分?包隊伍的?選定工作?，做好分?包商資質(zhì)?審查，工?程部投標(biāo)?文件的審?核和施工?方案的審?批工作。?4、負(fù)?責(zé)制定部?門工作目?標(biāo)和工作?計劃，審?核月度工?作計劃及?計劃完成?情況。?5、負(fù)責(zé)?組織協(xié)調(diào)?業(yè)主單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計?單位、審?計單位、?行業(yè)管理?單位的外?部關(guān)系。?協(xié)調(diào)工程?部和公司?其他部門?的關(guān)系以?及各項目?部之間的?關(guān)系。?6、負(fù)責(zé)?組織擬定?公司工程?管理體系?，負(fù)責(zé)組?織審核工?程項目成?本預(yù)算以?及材料設(shè)?備采購計?劃。7?、參與公?司招投標(biāo)?工作中的?圖紙會審?、文件解?析。8?、有權(quán)對?施工過程?中存在的?問題進(jìn)行?監(jiān)督實施?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（九）?1、在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)項目實?施管理工?作;2?、協(xié)助公?司其他部?門完成項?目前期報?建、審批?工作;?3、負(fù)責(zé)?管理現(xiàn)場?“三通一?平”等施?工準(zhǔn)備及?紅線的測?繪及保護(hù)?工作;?4、負(fù)責(zé)?與勘查單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位以?及施工單?位對接各?項工程相?關(guān)工作;?5、組?織各專業(yè)?技術(shù)人員?施工圖設(shè)?計文件內(nèi)?部審查;?6、負(fù)?責(zé)組織施?工圖設(shè)計?會審和技?術(shù)交底工?作;7?、組織編?制工程項?目建設(shè)計?劃和階段?進(jìn)度計劃?，制定項?目進(jìn)度保?證措施;?預(yù)估項目?資金計劃?。8、?提出工程?部組織結(jié)?構(gòu)及人員?設(shè)置的建?議，健全?質(zhì)量管理?、安全控?制等管理?制度及相?應(yīng)的工作?流程;?9、協(xié)調(diào)?工程施工?技術(shù)變更?處理和現(xiàn)?場簽證管?理;1?0、做好?與政府管?理部門的?溝通、協(xié)?調(diào)工作，?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場各相?關(guān)單位之?間的協(xié)調(diào)?及進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全措施的?監(jiān)督管理?;11?、工程變?更的簽證?及工程進(jìn)?度款的審?核工作;?12、?控制、監(jiān)?督監(jiān)理單?位對工程?施工的正?常管理監(jiān)?督工