預(yù)算管理工作職責(zé)具體（四篇）

第3頁共3頁預(yù)算管理?工作職責(zé)?具體1?.根據(jù)事?業(yè)部戰(zhàn)略?規(guī)劃組織?編制事業(yè)?部年、季?、月收入?、成本、?費(fèi)用等預(yù)?算。2?.實(shí)時(shí)管?控預(yù)算執(zhí)?行情況，?對(duì)預(yù)算執(zhí)?行異常預(yù)?警并分析?反饋風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)。3?.按月出?具事業(yè)部?級(jí)預(yù)算執(zhí)?行分析情?況報(bào)告，?分析各個(gè)?模塊運(yùn)營(yíng)?中存在的?問題，并?提出建議?和控制措?施。4?.按月出?具、匯總?各級(jí)考核?利潤(rùn)中心?預(yù)算執(zhí)行?相關(guān)報(bào)表?。5.?每月組織?事業(yè)部預(yù)?算達(dá)成差?異及其運(yùn)?營(yíng)分析會(huì)?。6.?與營(yíng)銷中?心、生產(chǎn)?中心、種?雞事業(yè)部?業(yè)務(wù)部門?、財(cái)經(jīng)管?理部門高?效協(xié)作，?基于業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)構(gòu)建?全面預(yù)算?分析模型?。7.?負(fù)責(zé)事業(yè)?部財(cái)經(jīng)日?常工作、?負(fù)責(zé)事業(yè)?部財(cái)經(jīng)日?常與下轄?三大版塊?間協(xié)同溝?通，事務(wù)?處理工作?。8.?負(fù)責(zé)事業(yè)?部整體成?本分析管?理。預(yù)?算管理工?作職責(zé)具?體（二）?1、根?據(jù)集團(tuán)要?求，及時(shí)?有效下達(dá)?預(yù)算通知?和要求，?并組織和?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門進(jìn)行?預(yù)算編制?;2、?指導(dǎo)和審?核公司年?度、半年?度調(diào)整、?月度及滾?動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制?和調(diào)整;?3、處?理各責(zé)任?主體或成?本中心預(yù)?算分解目?標(biāo)方面的?訴求，平?衡各責(zé)任?主體或成?本中心的?利益;?4、深入?分析業(yè)務(wù)?，掌握業(yè)?務(wù)發(fā)生規(guī)?律，參與?策劃和制?定費(fèi)用、?成本等管?控方法;?5、通?過經(jīng)營(yíng)預(yù)?算執(zhí)行分?析找出預(yù)?算執(zhí)行和?經(jīng)營(yíng)管理?中存在的?問題，組?織相關(guān)部?門或單位?進(jìn)行分析?、討論和?有效解決?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)具體?（三）?1、參與?投資項(xiàng)目?全過程，?組織開展?財(cái)務(wù)盡調(diào)?，進(jìn)行財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭?示，篩選?過濾風(fēng)險(xiǎn)?級(jí)別，提?出解決方?案。2?、審核、?修改配套?交易文件?。對(duì)涉及?財(cái)務(wù)相關(guān)?事項(xiàng)、邏?輯及表述?出具意見?。3、?參與公司?預(yù)算體系?搭建工作?。4、?參與項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)管理?工作。?5、熟悉?稅務(wù)政策?法規(guī)，針?對(duì)平臺(tái)公?司、項(xiàng)目?情況進(jìn)行?合理籌劃?，提出解?決方案。?6、參?與制度建?設(shè)、指引?的編寫、?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?案例分享?。7、?其他財(cái)務(wù)?管理的理?相關(guān)工作?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)具體?（四）?1、協(xié)助?總監(jiān)建立?和完善全?面預(yù)算管?理體系，?建立相應(yīng)?的執(zhí)行、?控制機(jī)制?，起草修?改配套的?制度、規(guī)?章;2?、協(xié)助總?監(jiān)制定公?司預(yù)算控?制方案，?經(jīng)公司審?批后下達(dá)?至各責(zé)任?單位（部?門），以?保證各項(xiàng)?預(yù)算目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?3、協(xié)助?總監(jiān)建立?預(yù)算信息?管理制度?，保存預(yù)?算管理過?程中的文?件、方案?、___?_和預(yù)算?數(shù)據(jù);整?理預(yù)算管?理的資料?、決議、?方案、報(bào)?告等資料?，建立檔?案，歸檔?并保管。??4、?根據(jù)公司?年度目標(biāo)?，組織編?制全面預(yù)?算，擬定?預(yù)算控制?方案，保?證目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。包?含：（?1）根據(jù)?公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?組織編制?公司及各?子公司財(cái)?務(wù)預(yù)算綱?要及包括?投資收益?預(yù)算、資?本性收支?預(yù)算、現(xiàn)?金流量預(yù)?算等各項(xiàng)?預(yù)算（?2）指導(dǎo)?各預(yù)算單?位（部門?）按統(tǒng)一?格式編制?預(yù)算草案?，組織預(yù)?算初審，?初步形成?企業(yè)的銷?售收入預(yù)?算、成本?費(fèi)用預(yù)算?、采購預(yù)?算等相關(guān)?預(yù)算。??5、監(jiān)?督各項(xiàng)預(yù)?算的執(zhí)行?情況，匯?總、分析?集團(tuán)公司?及各子公?司預(yù)算調(diào)?整建議案?，提出初?審意見;?6、根?據(jù)實(shí)際經(jīng)?營(yíng)情況，?進(jìn)行協(xié)調(diào)?與平衡，?確定預(yù)算?調(diào)整方案?并定期更?新已編制?的預(yù)算，?向公司反?饋，以使?預(yù)算更反?映實(shí)際情?況;7?、通過預(yù)?算控制系?統(tǒng)，跟蹤?監(jiān)督和控?制預(yù)算單?位（部門?）的日常?支出和預(yù)?算執(zhí)行、?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的達(dá)?成等情況?，動(dòng)態(tài)分?析預(yù)算控?制及執(zhí)行?情況，匯?總、