質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核管理制度（3篇）

第4頁共4頁質(zhì)量管理?制度執(zhí)行?情況考核?管理制度?1、為?使藥品質(zhì)?量管理制?度切實有?效執(zhí)行，?根據(jù)《江?蘇省醫(yī)療?機構(gòu)藥品?使用質(zhì)量?管理規(guī)范?》特制定?本制度。?2、質(zhì)?量管理制?度執(zhí)行情?況的檢查?與考核制?度由藥劑?科監(jiān)督實?施。3?、對制度?的執(zhí)行情?況采取以?科室自查?、質(zhì)量管?理部門檢?查為主，?藥劑科督?查為輔的?檢查與考?核方式。?4、對?制度的執(zhí)?行情況須?做到各科?室每月進?行一次自?查，質(zhì)量?管理部門?每季度進?行一次檢?查，藥劑?科每半年?組織一次?督查。具?體時間由?藥劑科統(tǒng)?一布置，?檢查結(jié)果?作為業(yè)效?考核的依?據(jù)。5?、藥劑科?確定各科?室檢查與?考核內(nèi)容?和評分標?準等檢查?與考核指?標。6?、各科室?、質(zhì)量管?理部門應(yīng)?依據(jù)檢查?與考核內(nèi)?容和評分?標準在藥?劑科規(guī)定?的時間內(nèi)?進行認真?的自查、?檢查，并?對自查、?檢查的過?程和結(jié)果?進行記錄?，對自查?、檢查中?出現(xiàn)的問?題應(yīng)確定?責任人、?檢查整改?措施和時?限要求，?對整改措?施的實施?結(jié)果應(yīng)進?行必要的?追蹤。?7、各科?室應(yīng)將自?查結(jié)果及?時上報質(zhì)?量管理部?門、質(zhì)量?管理部門?應(yīng)將檢查?結(jié)果及時?上報藥劑?科。8?、對于不?按藥劑科?規(guī)定的時?間和要求?認真進行?自查的部?門，根據(jù)?其情節(jié)輕?重、影響?的大小、?存在問題?嚴重程度?酌情扣發(fā)?該科室的?獎金，對?于存在問?題嚴重、?不能嚴格?按制度要?求執(zhí)行而?給單位帶?來損失的?要采取撤?職和經(jīng)濟?處罰等方?法追究該?科室負責?人的責任?。質(zhì)量?管理制度?執(zhí)行情況?考核管理?制度（二?）一、?目的。建?立質(zhì)量管?理工作的?監(jiān)督機制?，確保各?項質(zhì)量管?理制度、?標準和操?作程序得?到有效落?實，以促?使質(zhì)量管?理體系不?斷完善。?二、依?據(jù)：《醫(yī)?療器械經(jīng)?營質(zhì)量管?理規(guī)范》?三、適?用范圍。?適用于對?質(zhì)量管理?制度、崗?位管理標?準和操作?程序的檢?查和考核?。四、?職責。企?業(yè)主要負?責人對本?制度的實?施負責。?五、內(nèi)?容：（?一）檢查?內(nèi)容：?1各項質(zhì)?量管理制?度的執(zhí)行?情況；?2各崗位?管理標準?的落實情?況；3?各種工作?程序的執(zhí)?行情況。?4各種?記錄是否?規(guī)范。?（二）檢?查方式。?各部門自?查與考核?小組組織?檢查相結(jié)?合。（?三）檢查?方法1?各崗位自?查各崗?位應(yīng)定期?根據(jù)各自?質(zhì)量職責?對負責的?質(zhì)量管理?制度和崗?位管理標?準的執(zhí)行?情況進行?自查，并?完成書面?的自查報?告，將自?查結(jié)果和?整改方案?報請企業(yè)?主要負責?人和質(zhì)量?負責人。?2質(zhì)量?管理制度?檢查考核?小組檢查?a被檢?查部門。?各部門或?崗位。?b應(yīng)每年?組織一次?質(zhì)量管理?制度的執(zhí)?行情況的?檢查，由?質(zhì)量負責?人進行組?織，每年?初制定全?面的檢查?方案和考?核標準。?c檢查?小組由不?同部門的?人員組成?，組長_?___名?，成員_?___名?，被檢查?部門人員?不得參加?檢查組。?d檢查?人員應(yīng)精?通經(jīng)營業(yè)?務(wù)和質(zhì)量?管理，具?有代表性?和較強的?原則性。?e在檢?查過程中?，檢查人?員要實事?求是并認?真作好檢?查記錄，?內(nèi)容包括?參加的人?員、時間?、檢查項?目內(nèi)容、?檢查結(jié)果?等。f?檢查工作?完成后，?檢查小組?應(yīng)寫出書?面的檢查?報告，指?出存在的?潛在的問?題，提出?獎罰辦法?和整改措?施，并上?報企業(yè)主?要負責人?和質(zhì)量負?責人審核?批準。?g企業(yè)主?要負責人?和質(zhì)量負?責人對檢?查小組的?檢查報告?進行審核?，并確定?整改措施?和按規(guī)定?實施獎懲?。h各?部門根據(jù)?企業(yè)主要?負責人的?決定，組?織落實整?改措施并?將整改情?況向企業(yè)?主要負責?人反饋。?質(zhì)量管?理制度執(zhí)?行情況考?核管理制?度（三）?一、質(zhì)?量管理部?門負責企?業(yè)員工質(zhì)?量教育、?培訓(xùn)和考?核工作。?培訓(xùn)教育?原則：既?重現(xiàn)業(yè)務(wù)?素質(zhì)教育?，又重現(xiàn)?思想素質(zhì)?教育；既?重現(xiàn)理論?學習，又?注重實踐?運用；既?有數(shù)量指?標，也有?質(zhì)量指標?，也考慮?群體功能?的優(yōu)化。?二、培?訓(xùn)方法。?集中培訓(xùn)?與個別培?訓(xùn)相結(jié)合?；企業(yè)內(nèi)?與企業(yè)外?培訓(xùn)相結(jié)?合；采取?由淺入深?，普及與?提高相結(jié)?合，理論?與實踐相?結(jié)合。并?定期進行?考試和考?評工作，?以示培訓(xùn)?效果。?三、人力?資源部根?據(jù)質(zhì)量管?理部制定?的年度質(zhì)?量教育培?訓(xùn)計劃合?理安排全?年的質(zhì)量?教育、培?訓(xùn)工作，?并建立職?工質(zhì)量教?育培訓(xùn)檔?案。四?、企業(yè)新?進人員上?崗前進行?質(zhì)量教訓(xùn)?、培訓(xùn)，?主要講解?企業(yè)質(zhì)量?管理制度?、崗位標?準操作規(guī)?程與崗位?職責，各?類質(zhì)量臺?賬、記錄?的登記方?法及公司?的質(zhì)量方?針目標，?質(zhì)量與微?機管理以?及有關(guān)商?品的質(zhì)量?方面的法?律、法規(guī)?等。培訓(xùn)?結(jié)束，根?據(jù)考核結(jié)?果擇優(yōu)錄?取。五?、當企業(yè)?因經(jīng)營狀?況調(diào)整而?需要員工?轉(zhuǎn)崗時，?轉(zhuǎn)