人事管理制度DU范本（五篇）

第36頁共36頁人事管理?制度DU?范本為?規(guī)范公司?員工的行?為，提高?工作效率?和員工的?責(zé)任感、?歸屬感，?遵照國家?和地方的?有關(guān)法律?法規(guī)特制?定本制度?。一、?人員的聘?用1.?每年初總?經(jīng)理制訂?各部門的?人員變動?計劃和招?聘名額。?2.應(yīng)?聘人員提?供個人簡?歷和身份?證原件，?學(xué)歷證書?原件。?3.應(yīng)聘?合格員工?工填寫本?公司員工?信息檔案?表，新員?工試用期?三個月，?期滿合格?后方可正?式錄用。?二、辭?退和辭職?1、公?司對有下?列行為之?一者，給?予辭退：?（1）?、一年之?內(nèi)記過三?次者。?（2）、?連續(xù)無故?曠工__?__日或?年累計無?故曠工_?___日?及以上者?.（3?）、中飽?私囊，_?___公?款，收受?賄賂、酬?金，及偷?盜公司財?務(wù)者。?（4）、?工作懈怠?不認(rèn)真及?因工作疏?忽等致使?公司蒙受?重大損失?者。（?5）、不?聽指揮和?安排調(diào)度?，擅離職?守，嚴(yán)重?損害公司?形象，影?響惡劣者?。（6?）、品行?不端、行?為不檢，?有酗酒，?賭博，吸?毒行為者?及在職期?間被拘留?和刑事處?罰者。?（7）、?泄露公司?機密及業(yè)?務(wù)秘密，?情節(jié)嚴(yán)重?者。（?8）、為?個人利益?虛報發(fā)票?、提高金?額及冒領(lǐng)?各項費用?者。（?9）、年?終公司業(yè)?績測評嚴(yán)?重不合格?者。（?10）在?試用期內(nèi)?被發(fā)現(xiàn)不?符合錄用?條件者及?轉(zhuǎn)正合格?后發(fā)現(xiàn)能?力不強不?能很好的?勝任工作?者。_?___公?司辭退員?工時，應(yīng)?于事前七?日內(nèi)告之?，并出具?《辭退通?知書》。?3.被?辭員工無?理取鬧、?糾纏領(lǐng)導(dǎo)?，影響本?公司正常?生產(chǎn)和工?作秩序的?，本公司?將報公安?部門，按?照《治?安管理處?罰條例》?的有關(guān)規(guī)?定處理。?4.辭?退員工后?，公司通?知公司全?體員工及?辭退理由?，同時亦?書面形式?告知其有?業(yè)務(wù)來往?的單位，?提供新代?替該職務(wù)?和業(yè)務(wù)的?員工。?5.員工?因故辭職?時，應(yīng)首?先向總經(jīng)?理提交辭?職申請，?員工辭職?申請被核?準(zhǔn)后，辦?理移交手?續(xù)，員工?無論以任?何理由提?出辭職申?請，自提?出之日起?，仍需在?原崗位繼?續(xù)工作一?個月，交?接工作，?提供善后?。6、?員工辭職?申請被核?準(zhǔn)后，人?事部及時?書面通知?給公司全?體員工及?業(yè)務(wù)單位?（同4）?。7、?辭退、辭?職手續(xù)必?須按以上?程序辦理?，否則公?司不配合?人事、社?保轉(zhuǎn)移手?續(xù)，以及?造成的保?險無法續(xù)?交等后果?，由該員?工自行負?責(zé)。四?、教育與?培訓(xùn)_?___公?司舉辦各?種定期或?不定期的?教育與培?訓(xùn)，為公?司打造高?素質(zhì)的銷?售隊伍。?2.員?工培訓(xùn)分?為：1?、職前培?訓(xùn)。新進?人員應(yīng)實?施職前培?訓(xùn)，由老?員工負責(zé)?或廠家專?員進行培?訓(xùn)。2?、在職培?訓(xùn)員工應(yīng)?掌握自己?分管業(yè)務(wù)?知識，不?斷研究學(xué)?習(xí)，鍛煉?自己，在?公司業(yè)務(wù)?領(lǐng)域開辟?自己的天?地。3?、專業(yè)培?訓(xùn)。視業(yè)?務(wù)需要，?挑選優(yōu)秀?干部到各?職業(yè)培訓(xùn)?機構(gòu)接受?專業(yè)培訓(xùn)?。并能學(xué)?以致用，?自己親自?為本公司?員工培訓(xùn)?，增強員?工的綜合?素質(zhì)。?4、費用?報銷。安?排員工培?訓(xùn)，學(xué)費?差旅費按?公司規(guī)定?給予報銷?。五、?考勤管理?為了使?本公司員?工養(yǎng)成按?時出勤的?習(xí)慣，遵?守公司紀(jì)?律，提高?工作效率?，制定公?司員工出?勤管理?辦法依照?本辦法規(guī)?定執(zhí)行。?1、公?司員工工?作日上下?班時間規(guī)?定：夏?季上午8?：00—?12：0?0下午：?13：3?0—17?：30?冬季上午?8：00?—12：?00下午?：13：?00—1?7：00?2，員?工工作天?數(shù)規(guī)定：?通常為?五天制。?周六周日?安排員工?值班，特?殊情況的?加班，根?據(jù)公司需?要總經(jīng)理?會提前通?知和安?排。3?、一般出?勤規(guī)定：?（1）?遲到。到?上班后_?___分?鐘未到視?為遲到，?半小時未?到視為曠?工半天。?有偶發(fā)事?件遲到需?報總經(jīng)理?核準(zhǔn)，理?請假手續(xù)?。遲到次?數(shù)的計算?以月為限?。累計遲?到三次（?不含三次?）不滿六?次按曠工?半天計，?累計遲到?超過六次?按曠工一?天計，以?后每遲到?三次按曠?工半天計?。（2?）曠工。?請假未批?準(zhǔn)或假期?已滿未續(xù)?而擅自不?到者，視?為曠工。?員工曠工?一天扣發(fā)?當(dāng)日工資?，曠工兩?天或兩天?以上加倍?扣發(fā)。連?續(xù)曠工3?或全月累?計曠工四?天以上者?解聘。?4、公司?員工加班?：員工?每日應(yīng)辦?事項，應(yīng)?當(dāng)日完成?。如遇特?殊情況或?緊急事務(wù)?，必須在?上班時間?外完成，?經(jīng)總經(jīng)?理審核同?意后方可?加班，且?必須在規(guī)?定時間內(nèi)?完成。加?班報酬按?國家規(guī)定?發(fā)放。?六、員工?請假管理?為了使?公司內(nèi)部?管理規(guī)范?化、制度?化，使公?司員工請?假時有章?可循，特?制定本辦?法。1?.手續(xù)?公司員工?請假，先?領(lǐng)取《員?工請假單?》，填妥?請假日期?、請假事?由及相關(guān)?項目，報?請總經(jīng)理?批準(zhǔn)后才?可請假。?2.請?假須知：?（1）?公司員工?請假單交?由出納存?檔管理，?公司員工?如遇急重?病或突發(fā)?事故不能?親自辦理?請假手續(xù)?，必須在?當(dāng)日委托?同事或以?電話口頭?請假，假?滿返回后?補辦請假?手續(xù)，不?得超過兩?天。（?2）員工?請病假_?___天?以上必須?附有醫(yī)院?證明于當(dāng)?日或次日?呈報總經(jīng)?理處，辦?理病假手?續(xù)。（?3）員工?請假若理?由不充分?或妨礙工?作，公司?可酌情不?予準(zhǔn)假、?延期給假?或縮短假?期（4?）請假未?核準(zhǔn)而先?行離開或?假期已滿?且不到勤?者，以曠?工論處。?（5）?公休假依?法律、法?規(guī)之規(guī)定?，并結(jié)合?公司的實?際情況如?期休假.?（6）?事假需本?人親自辦?理，提前?申請，一?般一次不?超過三天?，全年一?般不超過?二十天。?負責(zé)公司?可以耽誤?工作為由?辭退員工?。（7?）事假病?假公司均?以公司及?股東利益?為前提，?按照工資?總額計算?到每天的?工資額給?予當(dāng)月扣?除。（?8）婚假?：公司員?工結(jié)婚，?晚婚（女?____?周歲、男?____?周歲）給?假七天，?早婚三天?假期內(nèi)工?資照發(fā)。?產(chǎn)假：男?員工給予?三天假期?，假期內(nèi)?工資照發(fā)?。因公司?無育齡女?員工，暫?無女員工?產(chǎn)假規(guī)定?。七、?福利待遇?為了加?強員工歸?屬感，公?司實行人?性化管理?，提高員?工積極性?和企業(yè)凝?聚力。每?年公司發(fā)?放節(jié)日津?貼和獎金?1.春?節(jié)，中秋?節(jié)分別發(fā)?放三百元?的禮品。?___?_年底根?據(jù)員工業(yè)?務(wù)結(jié)合公?司當(dāng)年收?益，發(fā)放?獎金及紅?包。紅包?不低于_?___元?，獎金根?據(jù)業(yè)績考?核八、?保密制度?為保守?公司秘密?，維護公?司發(fā)展和?利益，制?定本制度?。1.?全體員工?都有保守?公司秘密?的義務(wù)，?對外交往?和合作中?，須特別?注意不泄?漏公司秘?密，更?不準(zhǔn)出賣?公司的秘?密。_?___公?司秘密是?關(guān)系公司?發(fā)展和利?益，在一?定時間內(nèi)?只限一定?范圍的員?工知悉的?事項。公?司秘密?包括下列?秘密事項?：（1?）公司經(jīng)?營發(fā)展決?策中的秘?密事項、?公司尚未?付諸實施?的經(jīng)營戰(zhàn)?略。（?2）公司?的經(jīng)營方?向、經(jīng)營?規(guī)劃、經(jīng)?營目標(biāo)、?經(jīng)營決策?等事項。?（3）?公司的管?理策略、?客戶__?__、貨?源情報、?產(chǎn)銷策略?等。（?4）公司?項目運作?的秘密事?項、工作?策略、流?通渠道和?機構(gòu)、招?標(biāo)項目的?標(biāo)底、合?作條件、?貿(mào)易條件?等。（?5）公司?重要的合?同、協(xié)議?、意向書?及可行性?報告、重?要會議記?錄、客戶?和貿(mào)易渠?道。（?6）公司?未公布的?人事、財?務(wù)、審計?信息。?（7）總?經(jīng)理確定?的其他應(yīng)?當(dāng)保守的?公司機密?。4.?屬于公司?秘密的文?件、資料?，由專人?負責(zé)印制?、收發(fā)、?傳遞、保?管。_?___公?司秘密應(yīng)?根據(jù)需要?，限于一?定范圍的?員工接觸?，員工不?得泄露與?不在此范?圍的其他?同事，?不在范圍?的員工不?得偷聽打?探公司機?密和信息?。6.?非經(jīng)批準(zhǔn)?，不準(zhǔn)復(fù)?印、摘抄?秘密文件?、資料。?7.違?反本規(guī)定?故意或過?失泄露公?司秘密的?，視情節(jié)?及危害后?果予以行?政處分或?經(jīng)濟處罰?，甚至開?除，追究?其刑事責(zé)?任。本?制度自簽?發(fā)之日執(zhí)?行。簽?發(fā)人：簽?發(fā)日期：?人事管?理制度D?U范本（?二）第?一章總則?第一條?本公司的?從業(yè)人員?人事管理?，均按照?本制度執(zhí)?行。第?二章任用?第二條?各車間（?部門）人?員的派用?，均應(yīng)依?其專業(yè)、?工作能力?給予任用?。第三?條新進人?員試用考?核一個月?后予以正?式錄用。?每四條有?下列情形?之一者，?不得予以?任用：?一、身體?有缺陷，?或健康欠?佳，難以?勝任工作?者。二?、未滿十?六周歲者?。第五?條新進員?工試用期?間，由所?在車間（?部門）進?行考核，?經(jīng)考核試?用成績欠?佳，品行?不良，或?發(fā)現(xiàn)其進?公司前有?不法表現(xiàn)?者，隨時?停用，報?公司人事?科備案。?第三章?內(nèi)容第?六條本公?司各級人?員除了應(yīng)?完成本職?工作之外?，還應(yīng)完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)指派?交辦的其?他工作事?宜，應(yīng)盡?力完成，?不得拒絕?接受。?第七條本?公司從業(yè)?人員均應(yīng)?遵守下列?規(guī)定：?一、熱愛?本職工作?，認(rèn)同本?企業(yè)，不?說任何不?利于公司?或有損?公司形象?的話，不?做任何有?害公司的?事。二?、準(zhǔn)時上?下班，對?本職工作?爭取時效?，不拖延?不積壓。?三、服?從上級指?揮，如有?不同意見?，應(yīng)委婉?或以書面?陳述。?四、忠于?職守，保?守業(yè)務(wù)上?的機密。?五、愛?護公共財?物，不浪?費，不化?公為私。?六、遵?守公司一?切規(guī)章制?度及員工?守則。?七、注意?自身品德?修養(yǎng)，切?戒不良嗜?好.八?、待人接?物，態(tài)度?謙和，以?爭取同仁?及顧客的?合作。?九、嚴(yán)禁?操守，不?得收受與?公司業(yè)務(wù)?有關(guān)人士?或客商的?饋贈、?賄賂。?第八條本?公司人員?因過失或?故意導(dǎo)致?公司遭受?損害時，?應(yīng)負賠?償責(zé)任。?第九條?本公司的?工作時間?依照勞動?保障部門?批準(zhǔn)的不?定工時?和綜合計?算工時工?作制。?第四章考?核第十?條各級主?管對于所?屬員工應(yīng)?就其工作?效率、態(tài)?度等隨時?嚴(yán)格考?核。第?十一條公?司每月_?___日?前評選一?次月先進?，每年底?評選一次?年度先?進，評選?標(biāo)準(zhǔn)參照?評選先進?規(guī)定。?第五章獎?懲第十?二條從業(yè)?人員的獎?勵分為記?功、獎金?及晉級三?種，其處?理范圍如?下：一?、有下列?情形之一?的應(yīng)給予?記功：?1、維護?公司財務(wù)?及設(shè)備，?節(jié)省費用?有顯著成?效者。?2、適時?消除重大?意外事件?，或變故?的發(fā)生者?。3、?擔(dān)任臨時?重大任務(wù)?，能如期?完成，并?達到預(yù)期?目標(biāo)者。?二、有?下列情形?之一者應(yīng)?發(fā)給獎金?：1、?對生產(chǎn)運?行、設(shè)備?維護有重?大改造或?創(chuàng)新管理?，并對提?高品質(zhì)?或降低成?本有顯著?效果者。?2、對?公司設(shè)備?維護得當(dāng)?，或搶修?工作提前?完成，從?而增加效?益者。?3、對?生產(chǎn)、維?護或管理?方法作重?大改革，?提出建議?或發(fā)明，?經(jīng)采納?施行而取?得顯著成?效者。?4、對采?購銷售、?會計處理?、生產(chǎn)高?度、人力?資源運用?等方法?有重大改?善，因而?降低成本?或增加收?可明確計?算其價值?者。5?、對天災(zāi)?、人禍或?有害于公?司利益的?事件，能?奮勇救護?，或預(yù)?先阻止，?使公司減?免損失，?有事實為?證者。?6、積極?對公司車?間（部門?）的發(fā)展?、規(guī)劃、?生產(chǎn)、技?術(shù)等提?出合理化?建議者。?以上獎?金的數(shù)額?，公司視?實際貢獻?的價值議?定。三?、有下列?情形之一?者應(yīng)予晉?級：1?、一年內(nèi)?曾記功二?次以上者?。2、?對本職工?作表現(xiàn)才?能卓越，?品德優(yōu)良?，工作成?績優(yōu)秀，?有具體?事實為證?者。3?、工作有?特殊功績?，使公司?增加收益?或減少損?失者。?第十三條?從業(yè)人員?的懲戒，?分為警告?、罰款、?降級及解?除勞動?關(guān)系四種?，其處理?范圍如下?：一、?有下列情?形之一者?，應(yīng)給予?警告：?1、上班?不穿工作?服，不佩?帶工作證?者。2?、未經(jīng)準(zhǔn)?許擅自帶?外入廠參?觀。3?、所用機?械工具、?生產(chǎn)物品?隨意亂放?，不符合?標(biāo)準(zhǔn)化管?理者。?4、攜帶?小孩在工?作場所有?礙生產(chǎn)秩?序者。?二、有下?列形形之?一者，視?情節(jié)輕重?應(yīng)給予扣?除績效工?資：1?、未經(jīng)批?準(zhǔn)，擅自?休息者。?2、無?正當(dāng)理由?，延誤生?產(chǎn)（工作?）致公司?發(fā)生損失?者。3?、指揮不?當(dāng)或部署?不周，指?使下屬發(fā)?生重大錯?誤，使公?司發(fā)生?損失者。?4、由?于態(tài)度不?端正，工?作不認(rèn)真?，導(dǎo)致次?品，影響?產(chǎn)品質(zhì)量?者。?5、不服?從合理的?工作安排?者。6?、非火警?時，擅自?動用消防?器材者。?三、有?下列情形?之一者應(yīng)?給予降級?：1、?在工作時?間內(nèi)，蓄?意偷懶睡?覺者。?2、向處?泄露公司?業(yè)務(wù)的機?密者。?3、對上?級主管不?滿，不循?正途陳述?建議，而?任意漫罵?者。4?、對本身?職務(wù)不能?勝任者。?四、有?下列情形?之一者，?應(yīng)給予解?除勞動關(guān)?系：1?、無故連?續(xù)曠工三?天以上，?或一個月?內(nèi)無故曠?工累計達?____?日以上?者。2?、未經(jīng)允?許，擅自?在外兼職?或參加經(jīng)?營與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)?者。3?、因個人?原因多次?導(dǎo)致生產(chǎn)?任務(wù)不能?完成者。?4、脅?迫上級領(lǐng)?導(dǎo)，或蓄?意違抗合?理指揮，?或打罵侮?辱主觀行?為情節(jié)?重大者?5、利用?公司名義?，在外招?搖撞騙者?。6、?利用職權(quán)?營私舞弊?者.7?、未按照?規(guī)定或指?示，擅自?改變工作?方式，致?發(fā)生錯誤?，使公?司受損失?者。8?、故意損?壞公司財?物者。?9、有偷?竊行為，?經(jīng)查屬實?者。1?0、在公?司內(nèi)毆打?或互毆者?。11?、因故意?或過失行?為，致引?起災(zāi)害者?。12?、有煸動?罷工的具?體事實者?。13?、觸犯刑?法，經(jīng)審?判確定者?。第六?章工資支?付與福利?1、公?司按月支?付工資，?每月__?__日前?支付。?2、工資?由基本工?資和計件?工資組成?，每月不?低于__?__元。?3、法?定假日按?國家規(guī)定?休息。病?假按檔案?工資的一?半支付，?事假不?支付工資?。4、?因病不能?正常工作?，請假必?須憑醫(yī)院?證明，履?行請銷假?手續(xù)，發(fā)?病假工資?。其它?福利待遇?依據(jù)勞動?法規(guī)及本?公司實情?而定。?第七章附?則本制?度經(jīng)公司?職代會討?論通過執(zhí)?行。_?___年?____?月人事?管理制度?DU范本?（三）?第一章總?則第一?條本公司?的從業(yè)人?員人事管?理，均按?照本制度?執(zhí)行。?第二章任?用第二?條各車間?（部門）?人員的派?用，均應(yīng)?依其專業(yè)?、工作能?力給予任?用。第?三條新進?人員試用?考核一個?月后予以?正式錄用?。每四條?有下列情?形之一者?，不得予?以任用：?一、身?體有缺陷?，或健康?欠佳，難?以勝任工?作者。?二、未滿?十六周歲?者。第?五條新進?員工試用?期間，由?所在車間?（部門）?進行考核?，經(jīng)考核?試用成績?欠佳，品?行不良，?或發(fā)現(xiàn)其?進公司前?有不法表?現(xiàn)者，隨?時停用，?報公司人?事科備案?。第三?章內(nèi)容?第六條本?公司各級?人員除了?應(yīng)完成本?職工作之?外，還應(yīng)?完成上?級領(lǐng)導(dǎo)指?派交辦的?其他工作?事宜，應(yīng)?盡力完成?，不得拒?絕接受。?第七條?本公司從?業(yè)人員均?應(yīng)遵守下?列規(guī)定：?一、熱?愛本職工?作，認(rèn)同?本企業(yè)，?不說任何?不利于公?司或有損?公司形?象的話，?不做任何?有害公司?的事。?二、準(zhǔn)時?上下班，?對本職工?作爭取時?效，不拖?延不積壓?。三、?服從上級?指揮，如?有不同意?見，應(yīng)委?婉或以書?面陳述。?四、忠?于職守，?保守業(yè)務(wù)?上的__?__。?五、愛護?公共財物?，不浪費?，不化公?為私。?六、遵守?公司一切?規(guī)章制度?及員工守?則。七?、注意自?身品德修?養(yǎng)，切戒?不良嗜好?.八、?待人接物?，態(tài)度謙?和，以爭?取同仁及?顧客的合?作。九?、嚴(yán)禁操?守，不得?收受與公?司業(yè)務(wù)有?關(guān)人士或?客商的饋?贈、_?___。?第八條?本公司人?員因過失?或故意導(dǎo)?致公司遭?受損害時?，應(yīng)負賠?償責(zé)任?。第九?條本公司?的工作時?間依照勞?動保障部?門批準(zhǔn)的?不定工時?和綜合?計算工時?工作制。?第四章?考核第?十條各級?主管對于?所屬員工?應(yīng)就其工?作效率、?態(tài)度等隨?時嚴(yán)格?考核。?第十一條?公司每月?____?日前評選?一次月先?進，每年?年底評選?一次年?度先進，?評選標(biāo)準(zhǔn)?參照評選?先進規(guī)定?。第五?章獎懲?第十二條?從業(yè)人員?的獎勵分?為記功、?獎金及晉?級三種，?其處理范?圍如下：?一、有?下列情形?之一的應(yīng)?給予記功?：1、?維護公司?財務(wù)及設(shè)?備，節(jié)省?費用有顯?著成效者?。2、?適時消除?重大意外?事件，或?變故的發(fā)?生者。?3、擔(dān)任?臨時重大?任務(wù)，能?如期完成?，并達到?預(yù)期目標(biāo)?者。二?、有下列?情形之一?者應(yīng)發(fā)給?獎金：?1、對生?產(chǎn)運行、?設(shè)備維護?有重大改?造或創(chuàng)新?管理，并?對提高?品質(zhì)或降?低成本有?顯著效果?者。2?、對公司?設(shè)備維護?得當(dāng)，或?搶修工作?提前完成?，從而增?加效益?者。3?、對生產(chǎn)?、維護或?管理方法?作重大改?革，提出?建議或發(fā)?明，經(jīng)?采納施行?而取得顯?著成效者?。4、?對采購銷?售、會計?處理、生?產(chǎn)高度、?人力資源?運用等方?法有重?大改善，?因而降低?成本或增?加收可明?確計算其?價值者。?5、對?天災(zāi)、_?___或?有害于公?司利益的?事件，能?奮勇救護?，或預(yù)?先阻止，?使公司減?免損失，?有事實為?證者。?6、積極?對公司車?間（部門?）的發(fā)展?、規(guī)劃、?生產(chǎn)、技?術(shù)等提?出合理化?建議者。?以上獎?金的數(shù)額?，公司視?實際貢獻?的價值議?定。三?、有下列?情形之一?者應(yīng)予晉?級：1?、一年內(nèi)?曾記功二?次以上者?。2、?對本職工?作表現(xiàn)才?能卓越，?品德優(yōu)良?，工作成?績優(yōu)秀，?有具體?事實為證?者。3?、工作有?特殊功績?，使公司?增加收益?或減少損?失者。?第十三條?從業(yè)人員?的懲戒，?分為警告?、罰款、?降級及解?除勞動?關(guān)系四種?，其處理?范圍如下?：一、?有下列情?形之一者?，應(yīng)給予?警告：?1、上班?不穿工作?服，不佩?帶工作證?者。2?、未經(jīng)準(zhǔn)?許擅自帶?外入廠參?觀。3?、所用機?械工具、?生產(chǎn)物品?隨意亂放?，不符合?標(biāo)準(zhǔn)化管?理者。?4、攜帶?小孩在工?作場所有?礙生產(chǎn)秩?序者。?二、有下?列形形之?一者，視?情節(jié)輕重?應(yīng)給予扣?除績效工?資：1?、未經(jīng)批?準(zhǔn)，擅自?休息者。?2、無?正當(dāng)理由?，延誤生?產(chǎn)（工作?）致公司?發(fā)生損失?者。3?、指揮不?當(dāng)或部署?不周，指?使下屬發(fā)?生重大錯?誤，使公?司發(fā)生?損失者。?4、由?于態(tài)度不?端正，工?作不認(rèn)真?，導(dǎo)致次?品，影響?產(chǎn)品質(zhì)量?者。?5、不服?從合理的?工作安排?者。6?、非火警?時，擅自?動用消防?器材者。?三、有?下列情形?之一者應(yīng)?給予降級?：1、?在工作時?間內(nèi)，蓄?意偷懶睡?覺者。?2、向處?泄露公司?業(yè)務(wù)的_?___者?。3、?對上級主?管不滿，?不循正途?陳述建議?，而任意?漫罵者。?4、對?本身職務(wù)?不能勝任?者。四?、有下列?情形之一?者，應(yīng)給?予解除勞?動關(guān)系：?1、無?故連續(xù)曠?工三天以?上，或一?個月內(nèi)無?故曠工累?計達__?__日?以上者。?2、未?經(jīng)允許，?擅自在外?兼職或參?加經(jīng)營與?公司業(yè)務(wù)?有關(guān)者。?3、因?個人原因?多次導(dǎo)致?生產(chǎn)任務(wù)?不能完成?者。4?、脅迫上?級領(lǐng)導(dǎo)，?或蓄意違?抗合理指?揮，或打?罵侮辱主?觀行為?情節(jié)重大?者5、?利用公司?名義，在?外招搖撞?騙者。?6、利用?職權(quán)營私?舞弊者.?7、未?按照規(guī)定?或指示，?擅自改變?工作方式?，致發(fā)生?錯誤，使?公司受?損失者。?8、故?意損壞公?司財物者?。9、?有偷竊行?為，經(jīng)查?屬實者。?10、?在公司內(nèi)?毆打或互?毆者。?11、因?故意或過?失行為，?致引起災(zāi)?害者。?12、有?煸動罷工?的具體事?實者。?13、觸?犯刑法，?經(jīng)審判確?定者。?第六章工?資支付與?福利1?、公司按?月支付工?資，每月?____?日前支付?。2、?工資由基?本工資和?計件工資?組成，每?月不低于?____?元。3?、法定假?日按國家?規(guī)定休息?。病假按?檔案工資?的一半支?付，事?假不支付?工資。?4、因病?不能正常?工作，請?假必須憑?醫(yī)院證明?，履行請?銷假手續(xù)?，發(fā)病假?工資。?其它福利?待遇依據(jù)?勞動法規(guī)?及本公司?實情而定?。第七?章附則?本制度經(jīng)?公司職代?會討論通?過執(zhí)行。?___?_年__?__月?人事管理?制度DU?范本（四?）公司?各部門實?行定員管?理，所有?員工的招?聘、調(diào)用?、辭退由?公司人事?行政部負?責(zé)。第?一章總則?第一條?：本制度?依據(jù)唐山?前沿服飾?有限公司?（以下簡?稱本公司?）組織管?理形式制?定。?第二條：?本公司員?工的聘用?、試用、?考核、獎?懲、職務(wù)?任免、調(diào)?遷、工作?移交、?休假和行?為規(guī)范除?另有規(guī)定?外，悉依?本制度辦?理。第?三條。本?公司除總?經(jīng)理外，?自經(jīng)理以?下各級人?員均稱為?本公司職?員。第?四條。本?公司各級?員工，必?須遵守本?制度的各?項規(guī)定。?一、招?聘和錄用?（一）?、本制度?依據(jù)唐山?前沿服飾?有限公司?（以下簡?稱本公司?）的組織?規(guī)則及特?點制定。?（二）?、適用范?圍。適用?公司所有?崗位員工?的選拔與?聘用。?（三）、?聘用原則?。以德為?本，任人?為賢，能?者上，平?者讓、庸?者下。?（四）、?責(zé)任部門?：人事行?政部（?五）招聘?程序1?、人員需?求申請?各部門或?店面根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展?、工作需?要提前_?___天?向人事行?政部提交?人員需求?報告。需?闡明產(chǎn)生?需求的原?因、崗位?名稱及數(shù)?量，同時?必須注明?需求崗位?內(nèi)部供給?狀況。人?事行政部?進行審核?、確定當(dāng)?前公司人?力資源需?求。人員?需求批準(zhǔn)?后，進行?招聘工作?。2、?招聘渠道?1、內(nèi)?部選拔?2、外部?招聘所?有需求的?崗位內(nèi)部?調(diào)配優(yōu)先?。內(nèi)部不?能供給的?，采用外?部招聘的?方式進行?補充。公?司外部招?聘的渠道?是網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，?人才市場?招聘及內(nèi)?部在職員?工推薦為?輔。（?1）通過?媒介（網(wǎng)?絡(luò)、電視?臺、電臺?、報刊）?（2）?通過人才?市場招聘?（3）?通過大專?院校進行?專場招聘?（4）?內(nèi)部在職?員工推薦?3、內(nèi)?部員工選?拔程序?（1）、?制定競聘?方案。?（2）、?發(fā)布競聘?啟事，明?確競聘崗?位名稱、?數(shù)量、薪?資、崗位?資格要求?及所需資?料。（?3）、報?名。（?4）、報?名人員進?行初步篩?選，最后?確定入選?____?。（5?）、進行?筆試及答?辯。（?6）、公?布競聘結(jié)?果。（?7）、下?發(fā)任命通?知。4?、外部員?工招聘程?序（1?）、發(fā)布?招聘信息?。人力資?源計劃需?求經(jīng)總經(jīng)?理審批通?過，依據(jù)?該崗位崗?位說明書?，明確崗?位職責(zé)及?人員素質(zhì)?要求，發(fā)?布招聘信?息。（?2）、職?位申請。?應(yīng)聘者到?公司人事?行政部填?寫《個人?簡歷》，?或以電子?郵件方式?將自己的?應(yīng)聘資料?及應(yīng)聘職?位發(fā)送到?公司人事?行政部郵?箱。（?3）、簡?歷篩選。?根據(jù)應(yīng)聘?者提供的?簡歷、資?料，招聘?崗位要求?，對每個?應(yīng)聘者進?行初步篩?選，符合?條件者進?行初試。?（4）?、初試。?應(yīng)聘者須?持身份證?、學(xué)歷原?件及復(fù)印?件和其它?相關(guān)證件?。初試采?用筆試與?面試相結(jié)?合的方法?進行。先?進行筆試?，然后進?行面試。?根據(jù)筆試?及面試結(jié)?果，編寫?招聘總結(jié)?，確定復(fù)?試人選。?（5）?、復(fù)試。?面試小組?由總經(jīng)理?、用人部?門經(jīng)理、?人事行政?部經(jīng)理組?成。以面?試答辯的?形式對應(yīng)?聘人進行?綜合考評?，考評內(nèi)?容結(jié)合初?試結(jié)果及?應(yīng)聘崗位?要求確定?。復(fù)試結(jié)?束后，小?組議定是?否錄用，?確定其職?位及工資?。（6?）、審批?。對于復(fù)?試合格者?，人事行?政源部填?寫《新員?工錄用審?批表》，?報副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理，批準(zhǔn)?后，人事?行政部進?行錄用通?知。（?7）、錄?用：錄用?人員到人?事行政部?報到時必?須向人事?行政部繳?驗下列文?件：身份?證復(fù)印件?；第一?學(xué)歷、最?高學(xué)歷及?復(fù)印件；?三個月?內(nèi)免冠一?寸照片_?___張?。（8?）、試用?期：試?用期時間?為___?_個月。?進入試用?期簽訂《?試用期勞?動合同》?。試用期?間由所在?部門考察?其工作表?現(xiàn)、能力?，并按照?需要接受?公司培訓(xùn)?。試用期?滿后，按?照《新員?工試用期?評估辦法?》進行評?估，合格?者由用人?部門填寫?《員工轉(zhuǎn)?正審批表?》，按規(guī)?定進行審?批，錄用?為公司員?工。（?9）、合?同簽訂。?試用期滿?后簽訂正?式勞動合?同。二?、入職?1、新員?工入職程?序：到?人事行政?部面試時?需填寫《?應(yīng)聘登記?表》，交?納身份證?復(fù)印件一?張，個人?學(xué)歷證復(fù)?印件一張?，及其它?要求證件?復(fù)印件，?一寸免冠?照片__?__張；?通過人事?行政部和?部門經(jīng)理?的面試后?入職，員?工入職在?人事行政?部培訓(xùn)一?天，然后?到部門見?習(xí)三天，?三天后如?成為公司?員工，參?加入職考?試，考試?合格，確?定工作崗?位及工作?地點，到?部門開始?試用期，?部門綜合?評估后轉(zhuǎn)?正成為正?式員工。?2、觀?察期：?新聘員工?面試合格?后，進入?為期__?__至_?___天?的培訓(xùn)觀?察期；?3、試用?期：觀?察期滿經(jīng)?考察合格?后填寫《?員工觀察?期報告》?，由部門?主管/經(jīng)?理和人事?行政部簽?署意見并?由主管副?總或總經(jīng)?理簽字后?進入試用?期。試用?期時間不?超過__?__個月?，但最短?不少于_?___個?月。觀察?期內(nèi)如辭?職無薪酬?，被辭退?按每天_?___元?結(jié)算工資?；試用滿?須填寫《?轉(zhuǎn)正申請?》，考核?合格后錄?用為正式?員工；員?工在試用?期內(nèi)品行?及能力欠?佳者，可?隨時停止?試用。新?員工入職?時間以人?事行政部?核準(zhǔn)的時?間為準(zhǔn)。?4、轉(zhuǎn)?正：試?用期中，?部門經(jīng)理?將嚴(yán)格考?核，人事?行政部將?隨時追蹤?員工表現(xiàn)?，根據(jù)員?工表現(xiàn)，?部門經(jīng)理?向人事行?政部提交?員工轉(zhuǎn)正?申請，并?填寫《轉(zhuǎn)?正申請》?，經(jīng)人事?行政部核?準(zhǔn)后，報?總經(jīng)理批?準(zhǔn)方為正?式員工。?在公司工?作滿一年?，工作出?色，業(yè)績?突出，經(jīng)?總經(jīng)理認(rèn)?可，簽勞?務(wù)協(xié)議或?勞動合同?；5、?工作牌發(fā)?放及名片?印制：?試用期開?始后，由?人事行政?部發(fā)給工?作牌及其?它工作用?資料，并?作好相關(guān)?登記。名?片印制由?部門經(jīng)理?（或助理?）統(tǒng)一匯?總，上報?人事行政?部由公司?統(tǒng)一印制?后下發(fā)，?費用由公?司承擔(dān)，?月底由人?事行政部?統(tǒng)一核算?名片費用?，算作部?門成本。?6、工?資卡辦理?：試用?期開始后?，人事行?政部即通?知員工辦?理工資卡?，將工資?卡號通知?財務(wù)，用?于存入固?定工資和?業(yè)績工資?，如遇特?別殊況發(fā)?放現(xiàn)金，?員工需于?發(fā)放工資?當(dāng)日領(lǐng)取?，若自己?延誤而影?響工資發(fā)?放的，自?行負責(zé)。?三、異?動1、?崗位變動?：在公?司內(nèi)，其?工作崗位?轉(zhuǎn)為另一?工作崗位?的，或在?原崗位基?礎(chǔ)上職務(wù)?增加的，?視為崗位?變動，須?填寫“工?作交接單?”后，由?部門經(jīng)理?簽字，報?人事行政?部備案和?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。2?、調(diào)動：?員工若?調(diào)出本部?門、區(qū)域?，或由其?區(qū)域、部?門調(diào)入的?，須攜帶?由人事行?政部出具?的調(diào)令函?或由公司?主管副總?出具簽署?的推薦函?，調(diào)入人?員也應(yīng)具?備相應(yīng)的?函件，否?則視為重?新應(yīng)聘，?須重新計?算工齡并?重新核定?基本工資?及崗位工?資。3?、升級與?降級在?公司規(guī)定?的考核期?，按公司?的考核標(biāo)?準(zhǔn)對員工?進行考核?，按考核?制度由人?事行政部?確定其升?級或降級?，遇春節(jié)?放假由總?經(jīng)理確定?考核期的?計算方法?按公司薪?酬制度執(zhí)?行；4?、職務(wù)調(diào)?遷（1?）：本公?司基于業(yè)?務(wù)需要，?調(diào)動任一?員工的職?務(wù)或者服?務(wù)地點時?，被調(diào)動?的員工?應(yīng)從大局?出發(fā)，服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?。如借故?推托，均?以不服從?領(lǐng)導(dǎo)論處?。（2?）：各部?門經(jīng)理依?據(jù)其管轄?內(nèi)所屬員?工的個性?、學(xué)識、?能力等力?求人盡其?才，以?達到人與?事互相配?合，并向?公司推薦?優(yōu)秀人才?，經(jīng)人事?行政部考?核合格后?重新調(diào)派?。主管（?經(jīng)理）級?以上人員?調(diào)派或跨?部門調(diào)派?必須經(jīng)總?經(jīng)理審批?，未經(jīng)批?準(zhǔn)，任何?人不得私?自調(diào)換。?（3）?：調(diào)遷員?工在三日?內(nèi)辦妥移?交手續(xù)，?才能赴新?職報到，?未能及時?辦理移交?手續(xù)或?者延期移?交者，以?移交不清?懲處。移?交手續(xù)以?書面形式?報人事行?政部備案?。（4?）。調(diào)遷?員工調(diào)離?后在新任?者未到職?之前，其?職務(wù)由直?屬主管代?理。四?、離職?1、辭職?：員工?若因個人?原因向公?司提出自?動辭職的?，須按以?下程序辦?理離職手?續(xù)：（試?用期員工?可隨時提?出辭職申?請）提?前三十天?向部門經(jīng)?理提出書?面申請主?管副總批?準(zhǔn)辦理工?作移交離?職時按公?司規(guī)定結(jié)?算工資（?工資發(fā)放?至離職當(dāng)?日，在批?準(zhǔn)前不得?離職，否?則以曠工?論處）?2、辭退?：（1?）公司因?員工不符?合工作崗?位要求，?不聽從調(diào)?換安排或?調(diào)換后仍?不能勝任?工作的，?或因公司?結(jié)構(gòu)調(diào)整?而裁員的?，應(yīng)提前?告知員工?本人。（?試用期內(nèi)?公司可隨?時提出解?聘）（?2）以銷?售業(yè)績?yōu)?主要考核?指標(biāo)的崗?位，若公?司實行末?位淘汰制?度，則可?以根據(jù)公?司制度在?考核期結(jié)?束后對不?符合要求?的員工提?出解聘，?且不予補?償，但在?考核期結(jié)?束前一個?月公司將?提出預(yù)警?。（3?）若因員?工的重大?過失或嚴(yán)?重違反工?作紀(jì)律及?公司制度?，或違反?國家法律?、法規(guī)的?，公司可?隨時提出?解聘，且?有權(quán)向違?規(guī)員工追?究相關(guān)責(zé)?任及賠償?。3、?未辦理辭?職手續(xù)離?開公司的?員工，按?自動放棄?當(dāng)月工資?論，不再?予以發(fā)放?。涉及公?司機密和?經(jīng)濟問題?的，追究?其相關(guān)法?律責(zé)任。?4、公?司員工離?職必須填?寫《員工?離職審批?表》，否?則按第四?條第三款?處理。?5、離職?手續(xù)辦理?期限：?離職員工?應(yīng)在正式?離職后三?十天內(nèi)辦?理好基本?工資結(jié)算?手續(xù)，超?過此期限?，公司視?為放棄，?不再辦理?相關(guān)結(jié)算?。6、?自動棄權(quán)?：不按?照此程序?辦理離職?手續(xù)而自?行離開公?司的員工?，公司一?律視為自?動放棄所?有權(quán)利。?但其部門?經(jīng)理或助?理應(yīng)于員?工離職后?對人事行?政部說明?情況。?五、移交?手續(xù)（?一）、移?交情況的?出現(xiàn)分為?。提升、?平調(diào)、降?職、離職?等。（?二）、本?公司員工?移交分為?：1.?主管人移?交：主管?人為主管?各級部門?的人員，?移交的內(nèi)?容包括：?a.單位?人員名冊?；b.?主管的財?務(wù)、事務(wù)?；c.?未辦及未?了的事項?。2.?經(jīng)管人移?交：經(jīng)管?人為直接?經(jīng)管財務(wù)?或事務(wù)的?人員，移?交的內(nèi)容?包括：a?.所經(jīng)管?的財務(wù)、?事務(wù)；?b.未辦?及未了的?事項。?（三）、?下級移交?時，由主?管人監(jiān)交?。移交如?果發(fā)生爭?執(zhí)，由監(jiān)?交人呈報?上級擬?定處理意?見。（?四）、在?移交過程?中，接收?人與監(jiān)交?人依據(jù)移?交表冊逐?項點收。?移交結(jié)束?后，所?出問題由?接收人承?擔(dān)責(zé)任。?（五）?、各級移?交親自辦?理，如有?特殊原因?，可委托?他人代辦?，但一切?責(zé)任由移?交人負?責(zé)。人?事管理制?度DU范?本（五）?公司各?部門實行?定員管理?，所有員?工的招聘?、調(diào)用、?辭退由公?司人事行?政部負責(zé)?。第一?章總則?第一條：?本制度依?據(jù)唐山前?沿服飾有?限公司（?以下簡稱?本公司）?____?管理形式?制定。?第二條?：本公司?員工的聘?用、試用?、考核、?獎懲、職?務(wù)任免、?調(diào)遷、工?作移交、?休假和?行為規(guī)范?除另有規(guī)?定外，悉?依本制度?辦理。?第三條。?本公司除?總經(jīng)理外?，自經(jīng)理?以下各級?人員均稱?為本公司?職員。?第四條。?本公司各?級員工，?必須遵守?本制度的?各項規(guī)定?。一、?招聘和錄?用（一?）、本制?度依據(jù)唐?山前沿服?飾有限公?司（以下?簡稱本公?司）的_?___規(guī)?則及特點?制定。?（二）、?適用范圍?。適用公?司所有崗?位員工的?選拔與聘?用。（?三）、聘?用原則。?以德為本?，任人為?賢，能者?上，平者?讓、庸者?下。（?四）、責(zé)?任部門：?人事行政?部（五?）招聘程?序1、?人員需求?申請各?部門或店?面根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展、?工作需要?提前__?__天向?人事行政?部提交人?員需求報?告。需闡?明產(chǎn)生需?求的原因?、崗位名?稱及數(shù)量?，同時必?須注明需?求崗位內(nèi)?部供給狀?況。人事?行政部進?行審核、?確定當(dāng)前?公司人力?資源需求?。人員需?求批準(zhǔn)后?，進行招?聘工作。?2、招?聘渠道?1、內(nèi)部?選拔2?、外部招?聘所有?需求的崗?位內(nèi)部調(diào)?配優(yōu)先。?內(nèi)部不能?供給的，?采用外部?招聘的方?式進行補?充。公司?外部招聘?的渠道是?網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，人?才市場招?聘及內(nèi)部?在職員工?推薦為輔?。（1?）通過媒?介（網(wǎng)絡(luò)?、電視臺?、電臺、?報刊）?（2）通?過人才市?場招聘?（3）通?過大專院?校進行專?場招聘?（4）內(nèi)?部在職員?工推薦?3、內(nèi)部?員工選拔?程序（?1）、制?定競聘方?案。（?2）、發(fā)?布競聘啟?事，明確?競聘崗位?名稱、數(shù)?量、薪資?、崗位資?格要求及?所需資料?。（3?）、報名?。（4?）、報名?人員進行?初步篩選?，最后確?定入選_?___。?（5）?、進行筆?試及答辯?。（6?）、公布?競聘結(jié)果?。（7?）、下發(fā)?任命通知?。4、?外部員工?招聘程序?（1）?、發(fā)布招?聘信息。?人力資源?計劃需求?經(jīng)總經(jīng)理?審批通過?，依據(jù)該?崗位崗位?說明書，?明確崗位?職責(zé)及人?員素質(zhì)要?求，發(fā)布?招聘信息?。（2?）、職位?申請。應(yīng)?聘者到公?司人事行?政部填寫?《個人簡?歷》，或?以___?_方式將?自己的應(yīng)?聘資料及?應(yīng)聘職位?發(fā)送到公?司人事行?政部郵箱?。（3?）、簡歷?篩選。根?據(jù)應(yīng)聘者?提供的簡?歷、資料?，招聘崗?位要求，?對每個應(yīng)?聘者進行?初步篩選?，符合條?件者進行?初試。?（4）、?初試。應(yīng)?聘者須持?____?、學(xué)歷原?件及復(fù)印?件和其它?相關(guān)證件?。初試采?用筆試與?面試相結(jié)?合的方法?進行。先?進行筆試?，然后進?行面試。?根據(jù)筆試?及面試結(jié)?果，編寫?招聘總結(jié)?，確定復(fù)?試人選。?（5）?、復(fù)試。?面試小組?由總經(jīng)理?、用人部?門經(jīng)理、?人事行政?部經(jīng)理組?成。以面?試答辯的?形式對應(yīng)?聘人進行?綜合考評?，考評內(nèi)?容結(jié)合初?試結(jié)果及?應(yīng)聘崗位?要求確定?。復(fù)試結(jié)?束后，小?組議定是?否錄用，?確定其職?位及工資?。（6?）、審批?。對于復(fù)?試合格者?，人事行?政源部填?寫《新員?工錄用審?批表》，?報副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理，批準(zhǔn)?后，人事?行政部進?行錄用通?知。（?7）、錄?用：錄用?人員到人?事行政部?報到時必?須向人事?行政部繳?驗下列文?件：__?__復(fù)印?件；第?一學(xué)歷、?最高學(xué)歷?及復(fù)印件?；三個?月內(nèi)免冠?一寸照片?____?張。（?8）、試?用期：?試用期時?間為__?__個月?。進入試?用期簽訂?《試用期?勞動合同?》。試用?期間由所?在部門考?察其工作?表現(xiàn)、能?力，并按?照需要接?受公司培?訓(xùn)。試用?期滿后，?按照《新?員工試用?期評估辦?法》進行?評估，合?格者由用?人部門填?寫《員工?轉(zhuǎn)正審批?表》，按?規(guī)定進行?審批，錄?用為公司?員工。?（9）、?合同簽訂?。試用期?滿后簽訂?正式勞動?合同。?二、入職?1、新?員工入職?程序：?到人事行?政部面試?時需填寫?《應(yīng)聘登?記表》，?交納__?__復(fù)印?件一張，?個人學(xué)歷?證復(fù)印件?一張，及?其它要求?證件復(fù)印?件，一寸?免冠照片?____?張；通過?人事行政?部和部門?經(jīng)理的面?試后入職?，員工入?職在人事?行政部培?訓(xùn)一天，?然后到部?門見習(xí)三?天，三_?___如?成為公司?員工，參?加入職考?試，考試?合格，確?定工作崗?位及工作?地點，到?部門開始?試用期，?部門綜合?評估后轉(zhuǎn)?正成為正?式員工。?2、觀?察期：?新聘員工?面試合格?后，進入?為期__?__至_?___天?的培訓(xùn)觀?察期；?3、試用?期：觀?察期滿經(jīng)?考察合格?后填寫《?員工觀察?期報告》?，由部門?主管/經(jīng)?理和人事?行政部簽?署意見并?由主管副?總或總經(jīng)?理簽字后?進入試用?期。試用?期時間不?超過__?__個月?，但最短?不少于_?___個?月。觀察?期內(nèi)如辭?職無薪酬?，被辭退?按每天_?___元?結(jié)算工資?；試用滿?須填寫《?轉(zhuǎn)正申請?》，考核?合格后錄?用為正式?員工；員?工在試用?期內(nèi)品行?及能力欠?佳者，可?隨時停止?試用。新?員工入職?時間以人?事行政部?核準(zhǔn)的時?間為準(zhǔn)。?4、轉(zhuǎn)?正：試?用期中，?部門經(jīng)理?將嚴(yán)格考?核，人事?行政部將?隨時追蹤?員工表現(xiàn)?，根據(jù)員?工表現(xiàn)，?部門經(jīng)理?向人事行?政部提交?員工轉(zhuǎn)正?申請，并?填寫《轉(zhuǎn)?正申請》?，經(jīng)人事?行政部核?準(zhǔn)后，報?總經(jīng)理批?準(zhǔn)方為正?式員工。?在公司工?作滿一年?，工作出?色，業(yè)績?突出，經(jīng)?總經(jīng)理認(rèn)?可，簽勞?務(wù)協(xié)議或?勞動合同?；5、?工作牌發(fā)?放及名片?印制：?試用期開?始后，由?人事行政?部發(fā)給工?作牌及其?它工作用?資料，并?作好相關(guān)?登記。名?片印制由?部門經(jīng)理?（或助理?）統(tǒng)一匯?總，上報?人事行政?部由公司?統(tǒng)一印制?后下發(fā)，?費用由公?司承擔(dān)，?月底由人?事行政部?統(tǒng)一核算?名片費用?，算作部?門成本。?6、工?資卡辦理?：試用?期開始后?，人事行?政部即通?知員工辦?理工資卡?，將工資?卡號通知?財務(wù)，用?于存入固?定工資和?業(yè)績工資?，如遇特?別殊況發(fā)?放現(xiàn)金，?員工需于?發(fā)放工資?當(dāng)日領(lǐng)取?，若自己?延誤而影?響工資發(fā)?放的，自?行負責(zé)。?三、異?動1、?崗位變動?：在公?司內(nèi)，其?工作崗位?轉(zhuǎn)為另一?工作崗位?的，或在?原崗位基?礎(chǔ)上職務(wù)?增加的，?視為崗位?變動，須?填寫“工?