員工薪酬管理制度（五篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)員工薪酬?管理制度?背景?1、經(jīng)營(yíng)?背景a?公司是國(guó)?內(nèi)一家以?某機(jī)械配?件產(chǎn)品銷(xiāo)?售為主的?貿(mào)易型公?司，同時(shí)?也是一大?型國(guó)有機(jī)?械制造公?司的子公?司。產(chǎn)品?的來(lái)源有?三種：?1、母公?司;2?、oem?制造商;?3、代?理的國(guó)外?品牌制造?商。公?司主要面?向國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)銷(xiāo)售個(gè)?性定制化?產(chǎn)品，其?產(chǎn)品的規(guī)?格型號(hào)多?達(dá)上萬(wàn)種?，屬于小?批量多訂?單型業(yè)務(wù)?模式。?客戶(hù)群分?為兩類(lèi)：?長(zhǎng)期配套?客戶(hù)和散?單客戶(hù)。?2、銷(xiāo)?售部職能?與架構(gòu)?a公司銷(xiāo)?售部主要?負(fù)責(zé)客戶(hù)?開(kāi)發(fā)維護(hù)?和接單工?作，接單?后的訂單?處理、采?購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)?、物流等?職能均由?其他部門(mén)?分別完成?。銷(xiāo)售部?內(nèi)部架構(gòu)?見(jiàn)圖1（?略）：?圖1銷(xiāo)售?部崗位架?構(gòu)圖如?上圖所示?，行業(yè)經(jīng)?理負(fù)責(zé)全?國(guó)的某行?業(yè)的業(yè)務(wù)?，而行業(yè)?經(jīng)理們未?涉及的其?他行業(yè)未?進(jìn)行行業(yè)?細(xì)分，分?別由各個(gè)?區(qū)域的區(qū)?域經(jīng)理負(fù)?責(zé)。行業(yè)?經(jīng)理下屬?的銷(xiāo)售工?程師，在?公司本部?由行業(yè)經(jīng)?理直接管?理;被派?駐其他區(qū)?域，由區(qū)?域經(jīng)理對(duì)?其履行一?定的日常?行政管理?工作，并?對(duì)其業(yè)務(wù)?提供一定?的支持，?但是在業(yè)?務(wù)上還是?對(duì)行業(yè)經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?因此行業(yè)?經(jīng)理和區(qū)?域經(jīng)理的?團(tuán)隊(duì)在業(yè)?務(wù)上是不?交叉的。?二、總?經(jīng)理的困?惑銷(xiāo)售?部是公司?的“火車(chē)?頭”，a?公司領(lǐng)導(dǎo)?一直非常?重視銷(xiāo)售?部，給予?的報(bào)酬同?市場(chǎng)薪酬?相比也比?較有競(jìng)爭(zhēng)?力。然而?公司總經(jīng)?理近來(lái)卻?感到非常?困惑，向?我們吐露?了他的一?些心聲：?1、銷(xiāo)?售經(jīng)理“?吃老本”?“各個(gè)?行業(yè)經(jīng)理?、區(qū)域經(jīng)?理在公司?從事銷(xiāo)售?工作已有?多年，客?戶(hù)資源越?積越多，?很多已經(jīng)?形成了多?年的關(guān)系?戶(hù)。在國(guó)?家整體經(jīng)?濟(jì)大環(huán)境?比較好的?情況下，?客戶(hù)的快?速發(fā)展拉?動(dòng)對(duì)公司?產(chǎn)品的需?求，導(dǎo)致?即使不開(kāi)?發(fā)新的客?戶(hù)，經(jīng)理?們的業(yè)績(jī)?也會(huì)出現(xiàn)?較快的自?然增長(zhǎng)。?當(dāng)前經(jīng)理?們的主要?收入來(lái)源?之一，是?按實(shí)際銷(xiāo)?售額乘以?一個(gè)提成?率得出的?提成，該?提成率已?經(jīng)有多年?未變。在?這種情況?下，經(jīng)理?們即使不?需付出多?大努力收?入也可以?獲得不錯(cuò)?的增長(zhǎng)，?導(dǎo)致其動(dòng)?力不足。?”2、?“蛋糕切?的大小不?一”“?為了專(zhuān)業(yè)?化和避免?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?的需要，?公司以行?業(yè)和區(qū)域?為依據(jù)對(duì)?市場(chǎng)進(jìn)行?了的切分?。然而在?切分時(shí)，?未充分考?慮各個(gè)行?業(yè)和區(qū)域?的市場(chǎng)潛?力、市場(chǎng)?成熟度和?開(kāi)發(fā)難度?的差異，?導(dǎo)致有些?經(jīng)理感到?不公平，?認(rèn)為如果?自己去另?一個(gè)行業(yè)?或區(qū)域付?出同樣的?努力可以?獲得更高?的銷(xiāo)售額?，從而獲?得更高的?收入。”?3、片?面追求銷(xiāo)?售額，犧?牲了利潤(rùn)?“現(xiàn)在?的提成計(jì)?算方法容?易導(dǎo)致員?工片面追?求銷(xiāo)售額?而忽視利?潤(rùn)，我們?也看到了?這一點(diǎn)，?認(rèn)識(shí)到以?利潤(rùn)為基?數(shù)進(jìn)行提?成計(jì)算會(huì)?更科學(xué)一?點(diǎn)。然而?采購(gòu)價(jià)格?、利潤(rùn)等?數(shù)字是公?司的商業(yè)?機(jī)密，知?道的人越?少越好，?因此不適?宜用來(lái)作?為計(jì)算提?成的直接?依據(jù)?！?4、面?臨出現(xiàn)梯?隊(duì)斷層的?危機(jī)員?工薪酬管?理制度（?二）一?、公司體?系的構(gòu)成?工資：?每月固?定工資—?基準(zhǔn)內(nèi)工?資+獎(jiǎng)金?基準(zhǔn)內(nèi)?工資：基?本工資+?職能工資?+補(bǔ)貼+?津貼+基?準(zhǔn)外工資?二、工?資計(jì)算期?間及支付?日規(guī)定如?下：1?、工資的?計(jì)算期間?從上個(gè)月?____?日起至當(dāng)?月___?_日止，?并于每月?____?日支付。?2、采?用工作績(jī)?效工資制?訂的計(jì)算?期間，則?從上個(gè)月?的___?_日起至?當(dāng)月的_?___日?止，并于?每月的_?___日?支付。?3、工作?支付日遇?休假日或?星期假日?時(shí)，則提?早于前一?日發(fā)放，?但若遇連?續(xù)兩日以?上的休假?時(shí)，則在?銷(xiāo)假上班?后第一日?發(fā)放。?三、基于?公司業(yè)績(jī)?成長(zhǎng)與社?會(huì)經(jīng)濟(jì)變?動(dòng)的考慮?，或者員?工的工作?努力程度?使工資變?動(dòng)成為必?要時(shí)，在?與工會(huì)取?得協(xié)議的?前提下，?可對(duì)員工?的基本工?資實(shí)施加?算或減算?處置。?四、每年?在___?_月__?__日實(shí)?施定期加?薪，但加?薪?jīng)Q定是?在___?_月__?__日以?后定出時(shí)?，可于下?一個(gè)工資?支付日追?補(bǔ)。五?、下列員?工不在定?期加薪的?范圍之內(nèi)?：1、?臨時(shí)工、?公司特別?制定工資?的員工。?2、外?聘人員。?六、凡?具晉升資?格者，則?依照各等?級(jí)所制定?的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施升級(jí)加?薪，并于?升級(jí)后的?下一個(gè)工?資支付日?開(kāi)始實(shí)施?。七、?下列情況?應(yīng)實(shí)施特?別加薪，?并在發(fā)布?后的下一?個(gè)工資支?付日開(kāi)始?實(shí)施。?1、技術(shù)?進(jìn)步明顯?并足以成?為同事之?楷模者，?經(jīng)由部門(mén)?主管人員?推薦及人?力資源部?評(píng)定后，?認(rèn)為其績(jī)?效優(yōu)良有?加薪必要?時(shí)。2?、任職于?特殊職務(wù)?的員工，?經(jīng)人力資?源部評(píng)定?后認(rèn)為有?加薪必要?時(shí)。3?、其他有?優(yōu)異表現(xiàn)?的員工，?受到表彰?而使公司?認(rèn)為有加?薪必要時(shí)?。八、?基準(zhǔn)內(nèi)工?資包括基?本工資（?工齡工資?和職能工?資）、補(bǔ)?貼（資格?等級(jí)津貼?和職位津?貼）等兩?大部分。?九、工?齡工資的?規(guī)定如下?：1、?公司根據(jù)?員工的工?齡區(qū)別，?制定“工?齡工資參?照表”，?并于每年?的___?_月__?__日實(shí)?施調(diào)薪。?若物價(jià)上?漲時(shí)，工?齡工資亦?隨其比例?變動(dòng)而調(diào)?整。2?、初次任?用員工的?工齡工資?，除了第?一年應(yīng)依?照“標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)年畢業(yè)?工齡”的?工資標(biāo)準(zhǔn)?任用外，?工作滿(mǎn)一?年時(shí)，得?依照“自?然工齡”?工資標(biāo)準(zhǔn)?支付。?十、職能?工資的規(guī)?定如下：?1、公?司依人事?考核的成?績(jī)來(lái)制定?員工的職?能工資。?若物價(jià)上?漲，則職?能工資額?應(yīng)隨之發(fā)?生變動(dòng)。?2、各?等級(jí)的級(jí)?職工資，?以該等級(jí)?的初級(jí)工?資作為調(diào)?升級(jí)職工?資的標(biāo)準(zhǔn)?依據(jù)。?3、員工?晉級(jí)增資?時(shí)，以晉?級(jí)前的職?能工資加?上資格等?級(jí)的晉到?級(jí)加薪標(biāo)?準(zhǔn)，晉?級(jí)后的金?額若不滿(mǎn)?晉級(jí)的級(jí)?職工資標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)?以標(biāo)準(zhǔn)職?能工資為?基準(zhǔn)。?十一、初?任職位人?員的工資?規(guī)定如下?：1、?新進(jìn)員工?的工齡工?資與職能?工資，原?則上以進(jìn)?入公司時(shí)?員工的最?高學(xué)歷及?錄用年度?作為畢業(yè)?年度，其?標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表?1：表?1新進(jìn)人?員工齡工?資與職能?工資標(biāo)準(zhǔn)?表學(xué)歷?標(biāo)準(zhǔn)工齡?職能等級(jí)?基本工資?研究生?畢生__?__歲三?等30級(jí)?____?元大學(xué)?畢業(yè)__?__歲二?等29級(jí)?____?元專(zhuān)科?畢業(yè)__?__歲一?等18級(jí)?____?元2、?中途任用?者的初任?工資，除?考慮其學(xué)?歷外，在?衡量員工?之間的工?資均衡性?后，再?zèng)Q?定其任用?工資標(biāo)準(zhǔn)?。3、?初任工資?標(biāo)準(zhǔn)，除?依照公司?規(guī)定辦理?外，對(duì)于?同行業(yè)間?的工資標(biāo)?準(zhǔn)也須一?并考慮。?4、公?司對(duì)于初?任者的工?資，可在?____?%的范圍?內(nèi)，依員?工表現(xiàn)狀?況來(lái)決定?其增減。?十二、?凡具有資?格等級(jí)第?五職等到?第九職等?及特別職?等、一職?等的員工?，公司依?下列資格?等級(jí)給予?津貼。?表2員工?資格等級(jí)?津貼表?資格等級(jí)?特別職等?一職等?五等六等?七等八等?九等資?格津貼_?___元?____?元___?_元__?__元?____?元___?_元十?三、凡負(fù)?責(zé)管理及?監(jiān)督職務(wù)?的員工，?公司依下?述規(guī)定支?付職位津?貼。表?3員工職?位津貼支?付表職?位主管經(jīng)?理總監(jiān)副?總經(jīng)理總?經(jīng)理執(zhí)行?董事董事?長(zhǎng)職位?津貼__?__元_?___元?____?元___?_元__?__元_?___元?____?元十四?、基準(zhǔn)外?工資包括?下列七項(xiàng)?：1、?住宅津貼?。2、?撫養(yǎng)津貼?。3、?交通津貼?。4、?派遣津貼?。5、?特殊工作?津貼。?6、外勤?津貼。?7、規(guī)定?工作時(shí)間?外工作津?貼。十?五、住宅?津貼是對(duì)?因無(wú)自用?住房而必?須租賃房?屋的職工?所做的補(bǔ)?貼，其標(biāo)?準(zhǔn)按下列?規(guī)定辦理?：1、?需撫養(yǎng)家?屬且住房?人數(shù)在_?___人?以上者，?每月津貼?____?元。2?、凡具有?下列情形?的員工不?另行補(bǔ)助?住宅津貼?。（1?）居住于?公司員工?宿舍的單?身員工。?（2）?已接受公?司所補(bǔ)助?的住宅基?金利息津?貼者。?3、員工?資格家屬?撫養(yǎng)狀況?有所變動(dòng)?時(shí)，應(yīng)提?出申請(qǐng)變?更住宅津?貼。具有?或喪失津?貼接受資?格時(shí)，也?應(yīng)于事實(shí)?發(fā)生日的?當(dāng)月（下?一工資支?付日前）?，根據(jù)申?請(qǐng)事由辦?理津貼增?額或減額?。4、?非居住公?司宿舍或?工廠宿舍?的員工，?因地利之?便居住于?非直系親?屬的家中?者，每月?給予__?__元的?住宅津貼?;已接受?公司所補(bǔ)?助的住宅?基金利息?的員工?亦適用此?項(xiàng)規(guī)定。?十六、?撫養(yǎng)津貼?的規(guī)定如?下：1?、撫養(yǎng)津?貼是公司?對(duì)于需負(fù)?擔(dān)家庭生?計(jì)，并提?供撫養(yǎng)家?屬最低生?活保障的?員工所補(bǔ)?助的津貼?，撫養(yǎng)津?貼的標(biāo)準(zhǔn)?如下：?（1）配?偶的撫養(yǎng)?津貼額，?每月__?__元。?（2）?配偶以外?的直系家?屬（撫養(yǎng)?人數(shù)以不?超過(guò)__?__個(gè)人?為原則）?，每月每?人___?_元。?2、欲接?受撫養(yǎng)津?貼或撫養(yǎng)?家庭人數(shù)?增加時(shí)，?則需提出?申請(qǐng)變更?撫養(yǎng)津貼?。津貼享?受資格喪?失或撫養(yǎng)?人數(shù)減少?時(shí)，也應(yīng)?于事實(shí)發(fā)?生日的當(dāng)?月內(nèi)（?下個(gè)工資?支付日之?前），根?據(jù)申請(qǐng)的?事由辦理?津貼額的?增減事宜?。3、?員工親屬?具備下列?資格者可?申請(qǐng)撫養(yǎng)?津貼：?（1）配?偶。（?2）滿(mǎn)_?___歲?以上的父?母、祖父?母。（?3）未滿(mǎn)?____?歲的子女?。（4?）身體殘?廢且無(wú)工?作能力的?直系親屬?（不受年?齡限制）?。4、?其他。?（1）夫?妻二人同?時(shí)在本公?司工作時(shí)?，按一人?發(fā)給補(bǔ)助?撫養(yǎng)津貼?。（2?）員工本?人為養(yǎng)子?時(shí)，可向?公司申請(qǐng)?撫養(yǎng)津貼?贍養(yǎng)父母?。十七?、交通津?貼的規(guī)定?如下：?1、員工?由住宅到?公司上班?需利用公?共交通工?具時(shí)，給?予交通津?貼，但以?使用經(jīng)濟(jì)?合理的交?通工具為?限。2?、交通津?貼發(fā)放的?標(biāo)準(zhǔn)以通?車(chē)單程距?離達(dá)__?__公里?以上的員?工為給付?對(duì)象，公?司應(yīng)以補(bǔ)?助定期車(chē)?票或一個(gè)?月___?_日來(lái)回?月票的金?額為基準(zhǔn)?。十八?、員工奉?命調(diào)駐外?地執(zhí)行勤?務(wù)時(shí)，公?司以下列?方式支付?津貼：?1、經(jīng)公?司承認(rèn)的?房屋租金?或旅館費(fèi)?用，可依?實(shí)際費(fèi)用?的使用采?取實(shí)報(bào)實(shí)?銷(xiāo)的方式?處理。?2、調(diào)駐?津貼除作?為補(bǔ)助員?工的租賃?費(fèi)用外，?另?yè)艹龌?準(zhǔn)內(nèi)工資?的___?_%作為?員工調(diào)駐?外地的開(kāi)?銷(xiāo)和補(bǔ)貼?。3、?調(diào)駐津貼?的計(jì)算，?從調(diào)派到?達(dá)之日開(kāi)?始算起。?十九、?特殊工作?津貼支付?的對(duì)象包?括警備員?和設(shè)備管?理員，每?月以補(bǔ)助?____?元津貼為?基準(zhǔn)。?二十、依?據(jù)人力資?源管理規(guī)?章的規(guī)定?，對(duì)于規(guī)?定時(shí)間外?的工作和?休假日的?工作，依?下列計(jì)算?方式給付?規(guī)定工作?時(shí)間外工?作津貼：?1、規(guī)?定工作時(shí)?間外及休?假日工作?的津貼標(biāo)?準(zhǔn)為（單?位：元/?小時(shí)）：?基準(zhǔn)內(nèi)?工資+住?宅津貼1?76__?__8??50__?__規(guī)定?工作時(shí)間?外工作津?貼2、?一般工作?時(shí)間外，?自晚上十?點(diǎn)至次日?清晨五點(diǎn)?為止的超?時(shí)工作津?貼標(biāo)準(zhǔn)?為（單位?：元/小?時(shí)）：?基準(zhǔn)內(nèi)工?資+住宅?津貼17?6___?_9?0?0___?_規(guī)定工?作時(shí)間外?工作津貼?3、規(guī)?定工作時(shí)?間為晚上?十點(diǎn)至次?日清晨五?點(diǎn)時(shí)，應(yīng)?依下列標(biāo)?準(zhǔn)支付津?貼（單位?：元/小?時(shí)）：?（1）自?晚上十點(diǎn)?至十二點(diǎn)?時(shí)：基?準(zhǔn)內(nèi)工資?+住宅津?貼176?____?6?50?____?夜班津貼?（2）?自晚上十?點(diǎn)至次日?清晨五點(diǎn)?時(shí)：基?準(zhǔn)內(nèi)工資?+住宅津?貼176?____?7?00?____?夜班津貼?4、第?七職等以?上的員工?不予補(bǔ)助?時(shí)間外工?作津貼。?5、帶?薪休假及?特別休假?日出勤上?班者，則?依規(guī)定工?作時(shí)間外?工作津貼?的方式處?理。二?十一、下?列情形下?的休假，?則依人力?資源管理?規(guī)章的規(guī)?定不予扣?除工資?：1、?行使公民?權(quán)時(shí)。?2、調(diào)駐?休假。?3、婚假?。4、?喪假。?5、災(zāi)害?休假。?6、年度?帶薪休假?。二十?二、獎(jiǎng)金?的發(fā)放?1、公司?根據(jù)當(dāng)年?度的經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)并考?慮到員工?的表現(xiàn)，?原則上在?每年__?__月及?____?月份兩次?確定并發(fā)?放獎(jiǎng)金。?2、獎(jiǎng)?金的計(jì)算?及發(fā)放依?下列規(guī)定?辦理：?（1）上?期獎(jiǎng)金。?計(jì)算期間?為上年_?___月?____?日至本年?度___?_月__?__日，?于___?_月發(fā)放?。（2?）下期獎(jiǎng)?金。計(jì)算?期間為本?年___?_月__?__日至?本年度_?___月?____?日，于_?___月?發(fā)放。?3、從獎(jiǎng)?金計(jì)算期?間開(kāi)始到?獎(jiǎng)金發(fā)放?日一直在?公司任職?者，方有?資格領(lǐng)取?獎(jiǎng)金。但?對(duì)于屆滿(mǎn)?退休者，?應(yīng)視其工?作時(shí)間按?日計(jì)算并?發(fā)放。?4、員工?若已達(dá)_?___歲?，則其獎(jiǎng)?金在按一?般計(jì)算方?式計(jì)算出?來(lái)以后，?以其金額?乘以__?__%作?為獎(jiǎng)金支?付標(biāo)準(zhǔn)。?員工薪?酬管理制?度（三）?職位分?析職位?分析：結(jié)?合公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?公司管理?層要在業(yè)?務(wù)分析和?人員分析?的基礎(chǔ)上?，明確部?門(mén)職能和?職位關(guān)系?，人力資?源部和各?部門(mén)主管?合作編寫(xiě)?職位說(shuō)明?書(shū)。職?位評(píng)價(jià)?職位評(píng)價(jià)?：比較企?業(yè)內(nèi)部各?個(gè)職位的?相對(duì)重要?性，得出?職位等級(jí)?序列;為?進(jìn)行薪資?調(diào)查建立?統(tǒng)一的職?位評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)，消除?不同公司?間由于職?位名稱(chēng)不?同、或即?使職位名?稱(chēng)相同但?實(shí)際工作?要求和工?作內(nèi)容不?同所導(dǎo)致?的職位難?度差異，?使不同職?位之間具?有可比性?，為確保?工資的公?平性奠定?基礎(chǔ)。它?是職位分?析的自然?結(jié)果，同?時(shí)又以職?位說(shuō)明書(shū)?為依據(jù)。?薪資調(diào)?查薪資?調(diào)查：薪?資調(diào)查的?對(duì)象，最?好是選擇?與自己有?競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?的公司或?同行業(yè)的?類(lèi)似公司?，重點(diǎn)考?慮員工的?流失去向?和招聘來(lái)?源。薪資?調(diào)查的數(shù)?據(jù)，要有?上年度的?薪資增長(zhǎng)?狀況、不?同薪資結(jié)?構(gòu)對(duì)比、?不同職位?和不同級(jí)?別的職位?薪資數(shù)據(jù)?、獎(jiǎng)金和?福利狀況?、長(zhǎng)期激?勵(lì)措施以?及未來(lái)薪?資走勢(shì)分?析等。?薪資定位?薪資定?位：在分?析同行業(yè)?的薪資數(shù)?據(jù)后，需?要做的是?根據(jù)企業(yè)?狀況選用?不同的薪?資水平。?在薪資定?位上，可?以選擇領(lǐng)?先策略或?跟隨策略?。薪資?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)：?要綜合考?慮三個(gè)方?面的因素?：一是其?職位等級(jí)?，二是個(gè)?人的技能?和資歷，?三是個(gè)人?績(jī)效。在?工資結(jié)構(gòu)?上與其相?對(duì)應(yīng)的，?分別是職?位工資、?技能工資?、績(jī)效工?資。也有?的將前兩?者合并考?慮，作為?確定一個(gè)?人基本工?資的基礎(chǔ)?。確定職?位工資，?需要對(duì)職?位做評(píng)估?;確定技?能工資，?需要對(duì)人?員資歷做?評(píng)估;確?定績(jī)效工?資，需要?對(duì)工作表?現(xiàn)做評(píng)估?;確定公?司的整體?薪資水平?，需要對(duì)?公司盈利?能力、支?付能力做?評(píng)估。每?一種評(píng)估?都需要一?套程序和?辦法。?實(shí)施和修?正薪資?體系的實(shí)?施和修正?：在確定?薪資調(diào)整?比例時(shí)，?要對(duì)總體?薪資水平?做出準(zhǔn)確?的預(yù)算。?為準(zhǔn)確起?見(jiàn)，最好?同時(shí)由人?力資源部?做此測(cè)算?。因?yàn)榘?照外企的?慣例，財(cái)?務(wù)部門(mén)并?不清楚具?體工資數(shù)?據(jù)和人員?變動(dòng)情況?。人力資?源部需要?建好工資?臺(tái)賬，并?設(shè)計(jì)一套?比較好的?測(cè)算方法?。不同?職位有不?同職位的?級(jí)別，一?個(gè)是員工?的級(jí)別制?度，另一?個(gè)是員工?的寬帶制?度。同一?個(gè)級(jí)別，?薪資的范?圍大概都?差不多。?寬帶也是?類(lèi)似等級(jí)?的，是比?較新的概?念，其特?點(diǎn)就是把?“級(jí)”的?范圍定得?比較寬，?一個(gè)大型?企業(yè)，可?能從最基?本的初級(jí)?員工，到?最高的總?裁、總經(jīng)?理職位，?有___?_個(gè)、_?___個(gè)?帶別。?具體而言?，工資系?統(tǒng)設(shè)計(jì)可?采用如下?方法：?采用級(jí)別?工資制。?工資設(shè)計(jì)?有幾種不?同的做法?和思路，?比較簡(jiǎn)單?的一個(gè)做?法，就是?根據(jù)級(jí)別?來(lái)設(shè)計(jì)。?比如說(shuō)有?____?個(gè)職能部?門(mén)，有_?___個(gè)?職系，_?___個(gè)?或者_(dá)_?__個(gè)職?位，但是?整個(gè)級(jí)別?就___?_個(gè)，工?資系統(tǒng)就?是按__?__個(gè)等?級(jí)的工資?系統(tǒng)，每?一個(gè)級(jí)別?，都給一?個(gè)范圍，?在哪個(gè)級(jí)?別里，就?用哪個(gè)級(jí)?別的工資?范圍來(lái)發(fā)?工資。?設(shè)計(jì)方法?薪酬設(shè)?計(jì)的方法?：首先?，明確公?司的總體?薪酬策略?;根據(jù)?職位職責(zé)?、價(jià)值、?對(duì)公司的?貢獻(xiàn)度及?所要求的?任職技能?方面的差?異，對(duì)公?司現(xiàn)有各?職位進(jìn)行?價(jià)值評(píng)估?，從而確?定不同職?位之間的?相對(duì)價(jià)值?大小，為?建立科學(xué)?的薪酬等?級(jí)制系統(tǒng)?做準(zhǔn)備;?根據(jù)職?位評(píng)估結(jié)?果，結(jié)合?外部薪酬?水平及內(nèi)?部財(cái)務(wù)狀?況，設(shè)計(jì)?薪點(diǎn)表;?指導(dǎo)企?業(yè)建立薪?酬方案、?設(shè)計(jì)薪酬?組合及薪?酬框架;?根據(jù)我?們的薪酬?建議和客?戶(hù)的財(cái)務(wù)?狀況，提?交薪酬改?革方案;?設(shè)計(jì)薪?酬福利管?理體系，?建立具有?競(jìng)爭(zhēng)性和?公平性的?激勵(lì)機(jī)制?。對(duì)于?核心團(tuán)隊(duì)?成員，設(shè)?計(jì)長(zhǎng)期激?勵(lì)方案，?實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期?共同發(fā)展?。薪酬?設(shè)計(jì)需要?注意的問(wèn)?題1、?結(jié)合企業(yè)?實(shí)際，科?學(xué)地確定?管理崗位?在薪酬分?級(jí)中的地?位。許多?企業(yè)在設(shè)?計(jì)薪酬時(shí)?，把管理?崗位作為?最重要的?薪酬分級(jí)?依據(jù)，為?了獲得高?薪，人們?都希望能?擠上管理?的獨(dú)木橋?，但是畢?竟管理崗?位是有限?的，更多?的是專(zhuān)業(yè)?技術(shù)崗位?，尤其是?在科技型?企業(yè)中，?單純采用?以行政級(jí)?別來(lái)確定?各人的薪?酬，容易?導(dǎo)致高技?術(shù)水平的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員由于?職業(yè)發(fā)展?瓶頸的限?制，而轉(zhuǎn)?向自己并?不擅長(zhǎng)的?管理崗位?以求獲得?高薪，或?者干脆以?跳槽實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值?的更高體?現(xiàn)。因此?，在設(shè)計(jì)?薪酬時(shí)要?充分考慮?各種影響?企業(yè)生產(chǎn)?率的因素?，降低管?理崗位在?薪酬分級(jí)?中的重要?程度。?2、避免?平均主義?。有些企?業(yè)的工資?單元很多?，但是每?個(gè)單元各?種類(lèi)別人?員的差別?很小，尤?其是各人?均等的基?本薪酬以?至于每個(gè)?人的薪酬?總額相差?無(wú)幾;或?福利所占?比重很大?，這是一?種變相的?平均主義?。平均主?義的最大?缺點(diǎn)是缺?乏激勵(lì)，?會(huì)挫傷一?部分能力?強(qiáng)、績(jī)效?高的員工?的積極性?，導(dǎo)致的?結(jié)果是他?們減少自?己的工作?投入或跳?槽。因此?，設(shè)計(jì)薪?酬時(shí)要突?出重要薪?酬因素。?3、薪?酬結(jié)構(gòu)過(guò)?于復(fù)雜。?影響薪酬?水平的因?素很多，?在設(shè)計(jì)薪?酬系統(tǒng)時(shí)?把所有因?素都考慮?在內(nèi)是不?現(xiàn)實(shí)的，?也是完全?沒(méi)有必要?的，甚至?會(huì)適得其?反。有的?薪酬系統(tǒng)?有多個(gè)工?資單元，?每一個(gè)單?元都設(shè)有?幾個(gè)不同?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?，看起來(lái)?這樣的薪?酬系統(tǒng)考?慮得全面?，但實(shí)際?上選擇太?多等于沒(méi)?有選擇，?一個(gè)試圖?激勵(lì)所有?人的系統(tǒng)?等于沒(méi)有?激勵(lì)任何?一個(gè)人。?4、獎(jiǎng)?金和福利?計(jì)劃缺乏?彈性。獎(jiǎng)?金和福利?計(jì)劃缺乏?彈性，沒(méi)?有隨著員?工的業(yè)績(jī)?和能力進(jìn)?行動(dòng)態(tài)變?化，容易?在員工中?形成消極?觀念，這?種定期的?一成不變?的獎(jiǎng)金和?獎(jiǎng)勵(lì)缺乏?競(jìng)爭(zhēng)性和?公平性，?對(duì)員工起?不到激勵(lì)?作用，甚?至?xí)?員工的不?滿(mǎn)情緒。?5、薪?酬支付缺?乏透明性?、公開(kāi)性?。目前很?多企業(yè)都?實(shí)行薪金?保密制度?，任何員?工都不知?道其他人?的薪酬水?平，保密?的薪酬制?度之所以?在企業(yè)盛?行，是因?為它可以?給管理者?和員工都?減少麻煩?，而且還?有助于企?業(yè)能夠以?較低的人?力成本雇?傭員工。?但是保密?薪酬支付?只會(huì)引起?員工的好?奇心而四?處打探，?導(dǎo)致員工?之間的互?相猜測(cè)和?懷疑，從?而產(chǎn)生不?滿(mǎn)情緒;?而且薪酬?制度不透?明，員工?心中缺乏?一個(gè)客觀?公正的尺?度去衡量?付出和所?得的公正?性。企業(yè)?進(jìn)入成熟?期后的薪?酬福利設(shè)?計(jì)，應(yīng)該?更加注重?將分配制?度、員工?激勵(lì)和留?住人才緊?密地結(jié)合?起來(lái)。與?此同時(shí)，?還要將各?分配制度?與企業(yè)倡?導(dǎo)的業(yè)績(jī)?文化相結(jié)?合。員?工薪酬管?理制度（?四）職?位分析?職位分析?：結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，公司?管理層要?在業(yè)務(wù)分?析和人員?分析的基?礎(chǔ)上，明?確部門(mén)職?能和職位?關(guān)系，人?力資源部?和各部門(mén)?主管合作?編寫(xiě)職位?說(shuō)明書(shū)。?職位評(píng)?價(jià)職位?評(píng)價(jià)：比?較企業(yè)內(nèi)?部各個(gè)職?位的相對(duì)?重要性，?得出職位?等級(jí)序列?;為進(jìn)行?薪資調(diào)查?建立統(tǒng)一?的職位評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)，?消除不同?公司間由?于職位名?稱(chēng)不同、?或即使職?位名稱(chēng)相?同但實(shí)際?工作要求?和工作內(nèi)?容不同所?導(dǎo)致的職?位難度差?異，使不?同職位之?間具有可?比性，為?確保工資?的公平性?奠定基礎(chǔ)?。它是職?位分析的?自然結(jié)果?，同時(shí)又?以職位說(shuō)?明書(shū)為依?據(jù)。薪?資調(diào)查?薪資調(diào)查?：薪資調(diào)?查的對(duì)象?，最好是?選擇與自?己有競(jìng)爭(zhēng)?關(guān)系的公?司或同行?業(yè)的類(lèi)似?公司，重?點(diǎn)考慮員?工的流失?去向和招?聘來(lái)源。?薪資調(diào)查?的數(shù)據(jù)，?要有上年?度的薪資?增長(zhǎng)狀況?、不同薪?資結(jié)構(gòu)對(duì)?比、不同?職位和不?同級(jí)別的?職位薪資?數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)?金和福利?狀況、長(zhǎng)?期激勵(lì)措?施以及未?來(lái)薪資走?勢(shì)分析等?。薪資?定位薪?資定位：?在分析同?行業(yè)的薪?資數(shù)據(jù)后?，需要做?的是根據(jù)?企業(yè)狀況?選用不同?的薪資水?平。在薪?資定位上?，可以選?擇領(lǐng)先策?略或跟隨?策略。?薪資結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)薪?資結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì)：要綜?合考慮三?個(gè)方面的?因素：一?是其職位?等級(jí)，二?是個(gè)人的?技能和資?歷，三是?個(gè)人績(jī)效?。在工資?結(jié)構(gòu)上與?其相對(duì)應(yīng)?的，分別?是職位工?資、技能?工資、績(jī)?效工資。?也有的將?前兩者合?并考慮，?作為確定?一個(gè)人基?本工資的?基礎(chǔ)。確?定職位工?資，需要?對(duì)職位做?評(píng)估;確?定技能工?資，需要?對(duì)人員資?歷做評(píng)估?;確定績(jī)?效工資，?需要對(duì)工?作表現(xiàn)做?評(píng)估;確?定公司的?整體薪資?水平，需?要對(duì)公司?盈利能力?、支付能?力做評(píng)估?。每一種?評(píng)估都需?要一套程?序和辦法?。實(shí)施?和修正?薪資體系?的實(shí)施和?修正：在?確定薪資?調(diào)整比例?時(shí)，要對(duì)?總體薪資?水平做出?準(zhǔn)確的預(yù)?算。為準(zhǔn)?確起見(jiàn)，?最好同時(shí)?由人力資?源部做此?測(cè)算。因?為按照外?企的慣例?，財(cái)務(wù)部?門(mén)并不清?楚具體工?資數(shù)據(jù)和?人員變動(dòng)?情況。人?力資源部?需要建好?工資臺(tái)賬?，并設(shè)計(jì)?一套比較?好的測(cè)算?方法。?不同職位?有不同職?位的級(jí)別?，一個(gè)是?員工的級(jí)?別制度，?另一個(gè)是?員工的寬?帶制度。?同一個(gè)級(jí)?別，薪資?的范圍大?概都差不?多。寬帶?也是類(lèi)似?等級(jí)的，?是比較新?的概念，?其特點(diǎn)就?是把“級(jí)?”的范圍?定得比較?寬，一個(gè)?大型企業(yè)?，可能從?最基本的?初級(jí)員工?，到最高?的總裁、?總經(jīng)理職?位，有_?___個(gè)?、___?_個(gè)帶別?。具體?而言，工?資系統(tǒng)設(shè)?計(jì)可采用?如下方法?：采用?級(jí)別工資?制。工資?設(shè)計(jì)有幾?種不同的?做法和思?路，比較?簡(jiǎn)單的一?個(gè)做法，?就是根據(jù)?級(jí)別來(lái)設(shè)?計(jì)。比如?說(shuō)有__?__個(gè)職?能部門(mén)，?有___?_個(gè)職系?，___?_個(gè)或者?____?個(gè)職位，?但是整個(gè)?級(jí)別就_?___個(gè)?，工資系?統(tǒng)就是按?____?個(gè)等級(jí)的?工資系統(tǒng)?，每一個(gè)?級(jí)別，都?給一個(gè)范?圍，在哪?個(gè)級(jí)別里?，就用哪?個(gè)級(jí)別的?工資范圍?來(lái)發(fā)工資?。設(shè)計(jì)?方法薪?酬設(shè)計(jì)的?方法：?首先，明?確公司的?總體薪酬?策略;?根據(jù)職位?職責(zé)、價(jià)?值、對(duì)公?司的貢獻(xiàn)?度及所要?求的任職?技能方面?的差異，?對(duì)公司現(xiàn)?有各職位?進(jìn)行價(jià)值?評(píng)估，從?而確定不?同職位之?間的相對(duì)?價(jià)值大小?，為建立?科學(xué)的薪?酬等級(jí)制?系統(tǒng)做準(zhǔn)?備;根?據(jù)職位評(píng)?估結(jié)果，?結(jié)合外部?薪酬水平?及內(nèi)部財(cái)?務(wù)狀況，?設(shè)計(jì)薪點(diǎn)?表;指?導(dǎo)企業(yè)建?立薪酬方?案、設(shè)計(jì)?薪酬組合?及薪酬框?架;根?據(jù)我們的?薪酬建議?和客戶(hù)的?財(cái)務(wù)狀況?，提交薪?酬改革方?案;設(shè)?計(jì)薪酬福?利管理體?系，建立?具有競(jìng)爭(zhēng)?性和公平?性的激勵(lì)?機(jī)制。?對(duì)于核心?團(tuán)隊(duì)成員?，設(shè)計(jì)長(zhǎng)?期激勵(lì)方?案，實(shí)現(xiàn)?長(zhǎng)期共同?發(fā)展。?薪酬設(shè)計(jì)?需要注意?的問(wèn)題?1、結(jié)合?企業(yè)實(shí)際?，科學(xué)地?確定管理?崗位在薪?酬分級(jí)中?的地位。?許多企業(yè)?在設(shè)計(jì)薪?酬時(shí)，把?管理崗位?作為最重?要的薪酬?分級(jí)依據(jù)?，為了獲?得高薪，?人們都希?望能擠上?管理的獨(dú)?木橋，但?是畢竟管?理崗位是?有限的，?更多的是?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?崗位，尤?其是在科?技型企業(yè)?中，單純?采用以行?政級(jí)別來(lái)?確定各人?的薪酬，?容易導(dǎo)致?高技術(shù)水?平的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員?由于職業(yè)?發(fā)展瓶頸?的限制，?而轉(zhuǎn)向自?己并不擅?長(zhǎng)的管理?崗位以求?獲得高薪?，或者干?脆以跳槽?實(shí)現(xiàn)自身?價(jià)值的更?高體現(xiàn)。?因此，在?設(shè)計(jì)薪酬?時(shí)要充分?考慮各種?影響企業(yè)?生產(chǎn)率的?因素，降?低管理崗?位在薪酬?分級(jí)中的?重要程度?。2、?避免平均?主義。有?些企業(yè)的?工資單元?很多，但?是每個(gè)單?元各種類(lèi)?別人員的?差別很小?，尤其是?各人均等?的基本薪?酬以至于?每個(gè)人的?薪酬總額?相差無(wú)幾?;或福利?所占比重?很大，這?是一種變?相的平均?主義。平?均主義的?最大缺點(diǎn)?是缺乏激?勵(lì)，會(huì)挫?傷一部分?能力強(qiáng)、?績(jī)效高的?員工的積?極性，導(dǎo)?致的結(jié)果?是他們減?少自己的?工作投入?或跳槽。?因此，設(shè)?計(jì)薪酬時(shí)?要突出重?要薪酬因?素。3?、薪酬結(jié)?構(gòu)過(guò)于復(fù)?雜。影響?薪酬水平?的因素很?多，在設(shè)?計(jì)薪酬系?統(tǒng)時(shí)把所?有因素都?考慮在內(nèi)?是不現(xiàn)實(shí)?的，也是?完全沒(méi)有?必要的，?甚至?xí)m?得其反。?有的薪酬?系統(tǒng)有多?個(gè)工資單?元，每一?個(gè)單元都?設(shè)有幾個(gè)?不同等級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)，看?起來(lái)這樣?的薪酬系?統(tǒng)考慮得?全面，但?實(shí)際上選?擇太多等?于沒(méi)有選?擇，一個(gè)?試圖激勵(lì)?所有人的?系統(tǒng)等于?沒(méi)有激勵(lì)?任何一個(gè)?人。4?、獎(jiǎng)金和?福利計(jì)劃?缺乏彈性?。獎(jiǎng)金和?福利計(jì)劃?缺乏彈性?，沒(méi)有隨?著員工的?業(yè)績(jī)和能?力進(jìn)行動(dòng)?態(tài)變化，?容易在員?工中形成?消極觀念?，這種定?期的一成?不變的獎(jiǎng)?金和獎(jiǎng)勵(lì)?缺乏競(jìng)爭(zhēng)?性和公平?性，對(duì)員?工起不到?激勵(lì)作用?，甚至?xí)?引起員工?的不滿(mǎn)情?緒。5?、薪酬支?付缺乏透?明性、公?開(kāi)性。目?前很多企?業(yè)都實(shí)行?薪金保密?制度，任?何員工都?不知道其?他人的薪?酬水平，?保密的薪?酬制度之?所以在企?業(yè)盛行，?是因?yàn)樗?可以給管?理者和員?工都減少?麻煩，而?且還有助?于企業(yè)能?夠以較低?的人力成?本雇傭員?工。但是?保密薪酬?支付只會(huì)?引起員工?的好奇心?而四處打?探，導(dǎo)致?員工之間?的互相猜?測(cè)和懷疑?，從而產(chǎn)?生不滿(mǎn)情?緒;而且?薪酬制度?不透明，?員工心中?缺乏一個(gè)?客觀公正?的尺度去?衡量付出?和所得的?公正性。?企業(yè)進(jìn)入?成熟期后?的薪酬福?利設(shè)計(jì)，?應(yīng)該更加?注重將分?配制度、?員工激勵(lì)?和留住人?才緊密地?結(jié)合起來(lái)?。與此同?時(shí)，還要?將各分配?制度與企?業(yè)倡導(dǎo)的?業(yè)績(jī)文化?相結(jié)合。?員工薪?酬管理制?度（五）?背景?1、經(jīng)營(yíng)?背景a?公司是國(guó)?內(nèi)一家以?某機(jī)械配?