采購(gòu)員年終工作總結(jié)

篇一：采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)尊敬的袁經(jīng)理：您好！非常感謝您給我提供這樣寶貴的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，可以讓我在我司學(xué)習(xí)和發(fā)展！也非常感謝您對(duì)我的信任，提供應(yīng)我這樣重要的工作崗位！回憶從入職到目前的近三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了諸多東西：從對(duì)物料的一無(wú)所知到漸漸理解；從對(duì)工作軟件操作的生疏到流暢；從對(duì)供貨商的陌生到熟悉；從對(duì)采購(gòu)流程的生疏到逐漸掌握；更讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，怎樣溝通以及怎樣處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺乏的和亟待處理的。目前，就這三個(gè)月來(lái)的重要工作狀況總結(jié)如下：首先，及時(shí)的將審核完畢的采購(gòu)申請(qǐng)單整頓打印出來(lái)，在牛經(jīng)理查對(duì)以及劃歸供貨商完畢之后，及時(shí)的下推采購(gòu)申請(qǐng)單，生成采購(gòu)訂單；另一方面，在采購(gòu)訂單審核完畢后來(lái)，及時(shí)查對(duì)物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接受貨品后，認(rèn)真驗(yàn)收貨品及查對(duì)其價(jià)格，并將清單和貨品運(yùn)往各區(qū)塊庫(kù)房；最終，協(xié)助完畢入庫(kù)、退換貨以及采購(gòu)物資報(bào)表等有關(guān)工作。作為一名新員工，我深知采購(gòu)工作的重要性以及及時(shí)性，盡管我做好了多種準(zhǔn)備，也在工作中出現(xiàn)了某些錯(cuò)誤和問(wèn)題，重要表目前如下幾方面：一、由于對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清晰以及經(jīng)驗(yàn)的不住，導(dǎo)致需要和材料員查對(duì)物料信息多次后來(lái)才能明確，從而減少了采購(gòu)工作的效率。二、不夠細(xì)心。重要表目前對(duì)物料的理解程度不夠以及信息查對(duì)不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問(wèn)題。三、對(duì)供貨商的不理解而導(dǎo)致的不能及時(shí)告知供貨商備貨發(fā)貨的問(wèn)題。四、工作經(jīng)驗(yàn)局限性以及有關(guān)知識(shí)欠缺的問(wèn)題。五、同事間配合存在局限性的問(wèn)題。為了可以更好的完畢此后的采購(gòu)工作，在此后的工作中，我需要做好如下幾方面：第一，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請(qǐng)教老同事，提高工作效率。第二，善于思索和反省，創(chuàng)新工作措施。第三，嚴(yán)厲工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)體合作意識(shí)。第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完畢工作任務(wù)。這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了諸多寶貴的東西，也意識(shí)到自己的局限性和缺陷。古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在此后的工作中，我會(huì)針對(duì)自身存在的問(wèn)題，改善工作措施和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，遵守職業(yè)道德以及企業(yè)的規(guī)章制度，將采購(gòu)工作順利完畢，以期可認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展盡到綿薄之力。再次感謝！望安！采購(gòu)員：9月22日篇二：采購(gòu)員年終總結(jié)年終總結(jié)時(shí)光荏苒，立即就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，看待工作精益求精，較為圓滿的完畢了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上獲得了一定成果?；貞涍^(guò)去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)平常性采購(gòu)1.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)根據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期確定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。2.確定采購(gòu)協(xié)議：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給對(duì)應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效協(xié)議生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)查對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印對(duì)應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢查，經(jīng)檢查合格入庫(kù)，不合格物品整潔有序碼放到不合格品庫(kù)。5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理維修及退換貨處理。6.整頓付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和反復(fù)付賬的狀況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)各部門領(lǐng)導(dǎo)指示的請(qǐng)購(gòu)單（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采購(gòu)），按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)置。購(gòu)置前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，通過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢查，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的局限性物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了輕易出現(xiàn)找不到對(duì)應(yīng)批次的退貨品品，直接影響對(duì)賬狀況。是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同步我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一種企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一種同事的努力，新的一年我們要為企業(yè)的發(fā)展多做奉獻(xiàn)。同步但愿企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。篇三：采購(gòu)部年終工作總結(jié)總部采購(gòu)部工作總結(jié)總部采購(gòu)部自5月份成立以來(lái)，在企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下，努力做到以提高采購(gòu)效率及物資供應(yīng)的效率，減少經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體盈利水平為宗旨，并不停地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的提議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完畢部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。一、總部采購(gòu)部的重要工作職能（一）嚴(yán)格遵守企業(yè)的多種規(guī)章制度，按照企業(yè)及各項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)定來(lái)進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對(duì)比及采購(gòu)等，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。(二)、以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了有關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程，使企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。（三）、對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，保證材料可以準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完畢權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作，同步也要熟悉多種招標(biāo)管理流程，配合企業(yè)多種招標(biāo)工作，指定采購(gòu)部的采購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)合其他有關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好有關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低企業(yè)的采購(gòu)成本，提高企業(yè)的工程利潤(rùn)。（六）、為集團(tuán)各分（子）企業(yè)在硬裝材料方面的采購(gòu)提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和原則。（七）不停拓寬采購(gòu)渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購(gòu)實(shí)踐中不停積累供應(yīng)商信息，為企業(yè)竭力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。（八）、全面負(fù)責(zé)企業(yè)所有軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及詳細(xì)工作的實(shí)行。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及詳細(xì)實(shí)行由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。二、工作完畢狀況軟裝項(xiàng)目作為總部采購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和實(shí)行的項(xiàng)目，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，重要負(fù)責(zé)實(shí)行的項(xiàng)目完畢狀況如下。在實(shí)行的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)行工期緊而不能大宗協(xié)議訂購(gòu)而采用現(xiàn)購(gòu)的形式外，其他大部分都采用大宗簽協(xié)議訂購(gòu)的模式采購(gòu)，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，減少采購(gòu)成本最重要的模式。三、工作亮點(diǎn)（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和貫徹了原則有效的采購(gòu)流程和嚴(yán)格制度，為企業(yè)更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫(kù)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高了保障。完整供應(yīng)商信息庫(kù)的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)行爭(zhēng)取時(shí)間、提高工作效率、減少經(jīng)營(yíng)成本提供了必要的條件。（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家俱、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、開(kāi)展了跨區(qū)域?qū)嵭许?xiàng)目工作。上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開(kāi)展，突破了地區(qū)的限制，為此后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為后來(lái)供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與某些著名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國(guó)美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大減少了采購(gòu)成本，提高了品牌效應(yīng)，從而更深入推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、工作局限性之處作為一種成立時(shí)間不長(zhǎng)的新部門，總部采購(gòu)部在本年度工作中存在某些欠缺和局限性的地方需要在后來(lái)的工作中反思的改善。（一）、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要深入提高。由于部門創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，在某些專業(yè)知識(shí)，重要是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需深入加強(qiáng)，重要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒(méi)有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購(gòu)都采用現(xiàn)購(gòu)的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu)，減少了工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒(méi)有到達(dá)最理想的程度。需要深入的加強(qiáng)，例如：一種項(xiàng)目下達(dá)后，采購(gòu)部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)當(dāng)互相知照開(kāi)一種簡(jiǎn)短會(huì)議，面對(duì)面商討怎樣去詢價(jià)，核價(jià)，怎樣獲取更多供應(yīng)商信息渠道，怎樣以最短的時(shí)間來(lái)到達(dá)最佳的效果，。這樣才可以更好的把工作做好，節(jié)省更過(guò)的時(shí)間，獲得更大的效益。五、工作展望和計(jì)劃（一）、組織有關(guān)的工作培訓(xùn)，提高部門員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能，從而深入提高工作效率。（二）、繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐漸建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)材