鍋爐、壓力容器爆炸事故應(yīng)急預案_第1頁
鍋爐、壓力容器爆炸事故應(yīng)急預案_第2頁
鍋爐、壓力容器爆炸事故應(yīng)急預案_第3頁
鍋爐、壓力容器爆炸事故應(yīng)急預案_第4頁
鍋爐、壓力容器爆炸事故應(yīng)急預案_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

—鍋爐、壓力容器爆炸事故應(yīng)急預案一、總則1、編制目的:為按時有效地預防和處置由鍋爐或壓力容器爆炸事故,指導和標準該類事故應(yīng)急工作,保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全,結(jié)合鍋爐及壓力容器的特點,特制此預案。2、編制依據(jù);本預案依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種裝備安全監(jiān)察條例》、《鍋爐壓力容器壓力管道特種裝備事故處理規(guī)定》等編制。3、預案類別:本預案屬于鍋爐及壓力容器爆炸事故專項應(yīng)急預案。4、工作原則:預防為主,常備不懈。堅持以人為本,預防為主,標準運用鍋爐及壓力容器,增加防范鍋爐或壓力容器爆炸的意識,切實做好人員、技術(shù)、物資等應(yīng)急儲藏工作,認真落實各項預防和醫(yī)療救治等衛(wèi)生應(yīng)急措施。5、風險分析:我公司主要從事道路瀝青混合料生產(chǎn)與道路施工材料的生產(chǎn)時運用到燃氣鍋爐或?qū)嵊蜖t,均屬于低壓鍋爐系列。頻繁運用到的氧氣乙炔瓶,液化氣瓶等也屬于帶壓容器,假如操作人員的違規(guī)操作,裝備的老舊銹蝕,安全設(shè)備的損壞等,有可能發(fā)生鍋爐或壓力容器爆炸事故。二、組織機構(gòu)及職責(一)應(yīng)急組織領(lǐng)導小組組長:總經(jīng)理副組長:安全總監(jiān)組員:各部門、子公司及各工程部負責人(二)職責及分工1、救援行動組:、生產(chǎn)管理部、事故發(fā)生單位1)引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。2)營救受傷人員至安全地帶。3)快速向指揮中心報告事故狀況。2、物資救援組:生產(chǎn)管理部、事故發(fā)生單位1)搶救可轉(zhuǎn)移的現(xiàn)場內(nèi)公司物資。2)快速撤離可引起新危險的物資至安全地帶。3)協(xié)調(diào)和調(diào)配設(shè)備、裝備、車輛等參與救援。3、消防滅火組:生產(chǎn)管理部、事故發(fā)生單位1)利用現(xiàn)場內(nèi)的消防滅火設(shè)備和器材進行明火進行自救工作;對場內(nèi)線路、易燃點等做好愛護措施。2)幫助消防部門進行消防滅火的輔助工作。4、保衛(wèi)疏導組:、事故發(fā)生單位1)對現(xiàn)場內(nèi)外進行有效的隔離,維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道的通暢。2)疏散現(xiàn)場內(nèi)外人員撤離危險地帶。5、后勤保障組:行政人事部、財資部、事故發(fā)生單位1)快速調(diào)配搶險物資、器材及車輛等,提供搶險人員的裝備和安全防護。2)按時提供后續(xù)的搶險物資、資金。3)組織在受傷人員的醫(yī)院聯(lián)系救援工作及后勤保障工作,同時負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系。4)主動的參與受傷人員的護理工作。三、應(yīng)急預防措施(一)危險源監(jiān)控1、鍋爐運行期間布置司爐人員24小時值班監(jiān)控,停爐期間由持證上崗的司爐人員維護保養(yǎng)。2、制定完好的鍋爐、壓力容器運行、檢修、管理規(guī)章制度,對鍋爐、壓力容器的日常巡查工作列入檢修工作日程。3、組織鍋爐、壓力容器操作、管理人員、維護人員按時參與各類專業(yè)培訓,使其熟識裝備的管理學問和操作技能及把握發(fā)惹事故后的應(yīng)急處理措施。4、對裝備安裝、試運行編制細致周密的措施并嚴格執(zhí)行。(二)預警行動1、布置專人值班巡查儀表工作情況,必需24小時有人值班,時辰監(jiān)控裝備工作情況。2、確保報警電話暢通,隨時保持正常通訊聯(lián)絡(luò)。3、按規(guī)定放置滅火器材,保持正常運用狀態(tài)。4、嚴格對重點場所的安全運行管理,嚴格審批制度,標準鍋爐、壓力容器的安全運用,按時發(fā)現(xiàn)、訂正違章作業(yè)行為。5、強化重點單位、重點部位和重點場所的安全檢查工作,按時發(fā)現(xiàn)和排解鍋爐、壓力容器的各類隱患和問題。6、鍋爐、壓力容器運用單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期由有資質(zhì)的單位對鍋爐、壓力容器及其安全附件進行安全檢驗,并對檢驗報告中提出的問題進行認真整改,整改完成前應(yīng)實行必要的安全措施和管理措施,防止發(fā)惹事故。7、崗位操作人員應(yīng)有高度的責任心,細心監(jiān)盤、謹慎操作,按時對裝備進行巡回檢查,保證裝備巡檢質(zhì)量;按規(guī)定對各種安全愛護裝置進行定期實驗,按時發(fā)現(xiàn)裝備運行過程中的異樣現(xiàn)象,按時整改。8、崗位操作人員在巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)安全愛護裝置失靈,裝備發(fā)生重大異樣,應(yīng)快速上報工程負責人,確定裝備能否連續(xù)運行,工程負責人要快速通知單位領(lǐng)導及檢修人員按時處理。在連續(xù)運行過程中要實行相關(guān)措施,保證安全運行;若運行中不能處理時,立刻停運該裝備。四、應(yīng)急響應(yīng)(一)應(yīng)急響應(yīng)啟動收到鍋爐壓力容器事故報告后,事發(fā)單位應(yīng)立刻啟動本單位預案,并按時上報,當事故超出自身力量時,按時向公司應(yīng)急領(lǐng)導小組匯報,啟動公司級預案。(二)處置措施接到報告后,公司各級應(yīng)急救援組織人員要立刻派人趕赴現(xiàn)場,并快速聯(lián)系、調(diào)集必需人員、車輛及相關(guān)裝備,在事故現(xiàn)場搶救傷員、維護持續(xù)、愛護事故現(xiàn)場等,若上級主管部門已到場,則主動協(xié)作。1、傷員搶救。在現(xiàn)場首先要搶救傷員,最大可能削減傷亡,事發(fā)單位要立刻與120急救中心或工程駐地就近醫(yī)院聯(lián)系,懇求出動搶救車和做好急救準備,確保傷員得到按時救治。2、掌握事故的擴散和擴大。協(xié)調(diào)和協(xié)作有關(guān)部門,疏散人員,維護現(xiàn)場秩序,轉(zhuǎn)移可能引發(fā)事故擴大的物資等。3、愛護事故現(xiàn)場。確認和愛護事故現(xiàn)場,在救援行動中實行緊急措施和移動物件時,要作出標記,幫助有關(guān)部門拍攝并作好書面記錄,作好事故調(diào)查取證工作,防止證據(jù)遺失,便于事故處理。(三)資源調(diào)度程序當接到鍋爐或壓力容器爆炸事故報告后,工程部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和應(yīng)急領(lǐng)導小組成員根據(jù)各自的職責和分級救援的預案的要求,做好物資應(yīng)急準備和對外聯(lián)系工作。詳細由工程部協(xié)作各職能部門做好各項保障工作,生產(chǎn)管理部負責物質(zhì)保障工作;行政人事部負責對外聯(lián)系工作;負責事故人員的搶救以及上報和統(tǒng)計準備工作;財資部負責資金幫助工作。(四)醫(yī)療搶救程序當發(fā)現(xiàn)人員受傷時,應(yīng)按時把傷者送到醫(yī)院進行醫(yī)治。(五)應(yīng)急隊伍根據(jù)鍋爐及壓力容器爆炸事故預案應(yīng)急領(lǐng)導小組成員的職責,開展各自相對應(yīng)的工作。(六)經(jīng)費保障由財資部協(xié)作事故發(fā)生單位負責提供救援工作所需的資金,負責跟蹤事故救援的所需費用并進行評估。(七)監(jiān)測與評估程序在執(zhí)行應(yīng)急預案過程中由、生產(chǎn)管理部聯(lián)合工程部對事故發(fā)展態(tài)勢及影響按時進行動態(tài)的監(jiān)測。必要時邀請當?shù)卣嚓P(guān)部門予以指導。(八)應(yīng)急結(jié)束鍋爐或壓力容器爆炸事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論