某公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工日常行為管理方法全套

某公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工日常行為管理方法全套1．制定員工日常行為規(guī)范依企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)制定，下面是×××公司的員工日常行為規(guī)范的案例，可參考：×××公司員工日常行為規(guī)范一、在公司內(nèi)，應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮。二、上下班時(shí)，必須謹(jǐn)記打考勤卡，不得代打。三、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到不遲到、不早退。到了下班時(shí)間，必須整理好物品再離開(kāi)。四、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙他人開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，不得擅自離開(kāi)工作崗位。五、工作時(shí)，不打非業(yè)務(wù)性電話，接聽(tīng)非業(yè)務(wù)性電話時(shí)應(yīng)盡量縮短時(shí)間。六、必須履行對(duì)公司機(jī)密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營(yíng)銷信息泄露給他人。不打聽(tīng)、不傳播與本人無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。七、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。八、與工作無(wú)關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場(chǎng)地非經(jīng)許可不得進(jìn)行各類娛樂(lè)活動(dòng)。九、員工個(gè)人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時(shí)向上級(jí)申報(bào)。十、無(wú)操作資格者不得操作公司的有關(guān)設(shè)備、器具等。十一、客人來(lái)訪，原則上應(yīng)有預(yù)約，并在指定場(chǎng)所接待，非工作人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入工作場(chǎng)所。十二、公司員工間及對(duì)公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語(yǔ)，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團(tuán)結(jié)、幫助。十三、公司員工上班一定要佩戴胸卡，如有遺失應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)辦。十四、員工著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。男職員著裝要清潔整齊，禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準(zhǔn)單穿吊帶衫、涼拖鞋。十五、隨時(shí)注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫(huà)。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。十六、除在指定場(chǎng)所、時(shí)間外，不允許飲食、吸煙。十七、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛(ài)護(hù)燈管、插座、開(kāi)關(guān)等電路設(shè)施，不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路，若有損壞，須通知總務(wù)處進(jìn)行更換、修理。十八、必須遵守用火規(guī)則（下班前關(guān)閉天然氣、切斷電源）。十九、所有設(shè)備、器具等必須保持可正常安全運(yùn)作的狀態(tài)。2．制定日常事項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)根據(jù)員工日常行為規(guī)范，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工經(jīng)常犯的日常事項(xiàng)，并制定出扣分標(biāo)準(zhǔn)，具體參照下表。以上扣分標(biāo)準(zhǔn)隨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化可適當(dāng)調(diào)整，如果經(jīng)過(guò)這種加減分考核，其中有一些問(wèn)題明顯減少了，可換成出現(xiàn)問(wèn)題比較多的事項(xiàng)，進(jìn)行加減分考核。3．開(kāi)展員工日常事項(xiàng)的考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工日常表現(xiàn)得好壞，每個(gè)月可以從三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。（1）生產(chǎn)效率（占30%）員工完成產(chǎn)量與個(gè)人產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)之間的對(duì)比，超額完成進(jìn)行適當(dāng)加分，沒(méi)有完成定額標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)扣分。（2）品質(zhì)達(dá)成率（30%）是指員工生產(chǎn)完成產(chǎn)品的合格率是否達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率要求，達(dá)到得滿分，超過(guò)適當(dāng)加分，未達(dá)成適當(dāng)扣分。（3）日常管理事項(xiàng)（占40%）是指員工日常行為是否符合公司行為規(guī)范要求，建議按表中員工日常管理事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，由班組長(zhǎng)每天根據(jù)員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行加分或扣分，將結(jié)果記錄于表中，每月由班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，90分以上為A級(jí)、80～90分為B級(jí)、70～80分為C級(jí)、60～70為D級(jí)，60分以下為E級(jí)。利用下表，可以對(duì)員工每月的整體表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4．員工日常事項(xiàng)考核打分要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者每天在給員工打分時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，保證每天的加減分是公平公正的，避免員工間出現(xiàn)抱怨的現(xiàn)象。（1）考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要有員工參與，同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)后，要給員工進(jìn)行充分培訓(xùn)，講清楚日常事項(xiàng)考核要求。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果最好是每天公布，以班組為單位做成看板是最好的方式，讓員工每天能看到自己的行為表現(xiàn)所得的評(píng)分結(jié)果。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者每天不定時(shí)巡視生產(chǎn)線，執(zhí)行“走動(dòng)”管理，隨時(shí)記錄員工的表現(xiàn)，隨時(shí)進(jìn)行看板公布，并利用早會(huì)時(shí)間進(jìn)行公布宣導(dǎo)，目的是養(yǎng)成員工的良好習(xí)慣。（4）員工日常事項(xiàng)考核結(jié)果，可以與