論人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施高科技企業(yè)人才興企戰(zhàn)略的有效實(shí)施

論人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施高科技企業(yè)人才興企戰(zhàn)略的有效實(shí)施

九州電器集團(tuán)有限公司位于中國(guó)西部科技城市四川省綿綿市。它的前身是福州機(jī)器廠。它建于1958年，是國(guó)家“五”級(jí)156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一?，F(xiàn)是國(guó)家科技部和中科院認(rèn)定的高科技企業(yè)、國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè),擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。自2001年以來(lái),九洲在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)的排位逐年提升,從2004年的76位躍居到2006年的第62位?，F(xiàn)名列中國(guó)1000家最大企業(yè)集團(tuán)第835位、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)第190位。九洲公司是主要從事某雷達(dá)系統(tǒng)、有線電視寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、家用電器、數(shù)字產(chǎn)品、電子政務(wù)和電子商務(wù)軟件等的開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的大型高科技企業(yè)集團(tuán),占地面積87萬(wàn)平方米,擁有總資產(chǎn)48.45億元,職工6800余人。近年來(lái),九洲公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展,主要得力于公司“人才興企”戰(zhàn)略的有效實(shí)施。一實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略,增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力高科技電子信息企業(yè),創(chuàng)新是關(guān)鍵,需要強(qiáng)大的智力資源投入和其他投入,但由于產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,加上高科技人才稀缺,導(dǎo)致高科技企業(yè)之間激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。因此,作為高科技電子信息企業(yè)的九洲公司要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,必然要加大對(duì)人才等智力資源的投入,實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略,建立促使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制,努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)人才高地。90年代中期,九洲公司處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折期,主要面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金短缺、觀念落后和人才匱乏55等四大危機(jī),而人才危機(jī)是九洲陷入困境的根源,當(dāng)時(shí)九洲不但不能引進(jìn)新的高素質(zhì)的人才,而且公司已有的人才大量外流,造成了人才匱乏的局面,不僅削弱了九洲的管理能力,而且嚴(yán)重地影響了九洲的科研開(kāi)發(fā)能力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨危機(jī),九洲公司開(kāi)始了第三次創(chuàng)業(yè),決定從人才入手,積8極主動(dòng)參與人才的競(jìng)爭(zhēng),大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。二企業(yè)專家工程“人才興企”戰(zhàn)略是九洲公司吸引、培養(yǎng)和使用人才的一系列機(jī)制、策略、微觀操作辦法和過(guò)程的總稱。相繼實(shí)施的人才工程、專家工程無(wú)疑成為九洲發(fā)展的助推器,人才工程是“人才興企”戰(zhàn)略的最核心的內(nèi)容,專家工程是“人才興企”戰(zhàn)略的后續(xù)發(fā)展和深化。九洲實(shí)施的“人才興企”戰(zhàn)略,主要遵循人本管理思想和現(xiàn)代人力資源管理、開(kāi)發(fā)的要求,完善人才資源配置、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃管理機(jī)制,充分體現(xiàn)了“人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變”的重要思想。戰(zhàn)略的實(shí)施首先是制定系統(tǒng)和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,通過(guò)市場(chǎng)化和社會(huì)化的機(jī)制吸引和引進(jìn)人才,合理配置人才,實(shí)行分類動(dòng)態(tài)管理,創(chuàng)造全面的、多渠道的人才成長(zhǎng)機(jī)制,提供個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)高層次需要,通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情和奉獻(xiàn)精神,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的“雙贏”。三高科技術(shù)公司“人才振興”戰(zhàn)略的有效實(shí)施1.人才工程現(xiàn)實(shí)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,制定科學(xué)的人才保障體系早在90年代,公司就制定了“人才興企”戰(zhàn)略,以科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和工人技師人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),激發(fā)人才潛能,提出用5-10年時(shí)間,到2010年,培養(yǎng)和造就科技人才400名,經(jīng)營(yíng)管理人才400名,工人技師人才200名。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中,以張正貴為董事長(zhǎng)的九洲領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)力量。為此,公司聘請(qǐng)有關(guān)專家和職能部門的專業(yè)人員組成了科技、管理、工人技技師三個(gè)專業(yè)評(píng)審委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)各類人才的評(píng)審,建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、發(fā)展的環(huán)境和機(jī)制,抓三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。九洲公司“人才興企”戰(zhàn)略形成了公司和單位兩級(jí)共同管理,公司主管領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位第一負(fù)責(zé)人為具體負(fù)責(zé)工作的格局。人才工程辦公室(設(shè)在黨委組織部)牽頭抓總,具體負(fù)責(zé)“人才興企”戰(zhàn)略和人才工程建設(shè)的實(shí)施,承擔(dān)公司“人才興企”戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究、宏觀指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)等方面的職責(zé),以及各類人才的選拔、推薦、組織評(píng)審、管理考核、聯(lián)系服務(wù)等具體工作。建立人才流動(dòng)機(jī)制,通過(guò)調(diào)整和引進(jìn)人才改善人才結(jié)構(gòu),從而最大限度地優(yōu)化配置人力資源。創(chuàng)新人才考核機(jī)制,堅(jiān)持和完善群眾評(píng)價(jià)與上級(jí)考核相結(jié)合、年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合、定性分析與定量考核相結(jié)合的制度,建立憑能力、憑業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制;健全考核程序和指標(biāo)體系;充分運(yùn)用考核結(jié)果,將考核結(jié)果作為干部選拔任用、晉職晉級(jí)、立功受獎(jiǎng)、評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù),堅(jiān)持層次能升能降,人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理,良好的考評(píng)導(dǎo)向機(jī)制。2.積極吸納高層次人才不拘一格引進(jìn)人才,對(duì)公司急需高層次、成熟型的人才實(shí)行高投入、高激勵(lì),高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的機(jī)制,出百萬(wàn)年薪聘請(qǐng)外籍優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加盟九洲,帶出人才隊(duì)伍,搶占了國(guó)際市場(chǎng),產(chǎn)品附加值顯著提高。實(shí)行“不求所有,但求所用”的開(kāi)放原則,放寬政策,簡(jiǎn)化手續(xù),建立了吸納人才的綠色通道,采取兼職、咨詢、講學(xué)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資等多種形式,積極吸納人才特別是高層次人才和公司緊缺人才。九洲公司現(xiàn)已聘請(qǐng)包括兩位院士在內(nèi)的37位專家為公司顧問(wèn)。九洲公司以事業(yè)為平臺(tái),充分體現(xiàn)員工成就感和滿足感,形成了“以創(chuàng)業(yè)吸引人才,靠人才創(chuàng)建新業(yè)”的良好局面。知人善任,人盡其才,不以學(xué)歷取人,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和“能者上、庸者下”的機(jī)制。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張正貴在對(duì)外的重大活動(dòng)中,向來(lái)賓介紹的不是公司領(lǐng)導(dǎo),而是為九洲做出貢獻(xiàn)的專家;破例為優(yōu)秀技術(shù)專家的母親解決住房;對(duì)曾經(jīng)離開(kāi)九洲的高層次人才回到九洲,不計(jì)前嫌,委以重任,等等。3.以培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向,走專業(yè)化道路,實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)路徑實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略以來(lái),九洲人才的成長(zhǎng)發(fā)展路徑不再是單一的“擠獨(dú)木橋”——走管理職位提升的道路。技術(shù)工作和管理工作的人才都有了發(fā)展機(jī)會(huì),避免了技術(shù)型人才“政務(wù)”纏身而管理型人才無(wú)用武之地的現(xiàn)象。九洲公司人才主要有兩條成長(zhǎng)發(fā)展路徑:非技術(shù)人才主要走職位晉升線路,按中層以上管理人員任用、管理、考核辦法等一系列激勵(lì)約束機(jī)制,每年要提拔一批年輕有為的管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)骨干充實(shí)到中層管理崗位,經(jīng)考核淘汰的中層管理人員由其個(gè)人與單位進(jìn)行雙向選擇;技術(shù)人才主要走專業(yè)化道路,通過(guò)公司設(shè)置的助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、副主任設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師、副總工程師、總工程師這個(gè)職務(wù)晉升通道實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。作為人才工程的后續(xù)和深化,2004年啟動(dòng)的專家工程,更是把“人才工程”演繹得淋漓盡致,把九洲的人才建設(shè)推向了一個(gè)更高的層次。4.舉辦各類人才進(jìn)取精神的培養(yǎng)和培養(yǎng)方案九洲公司根據(jù)優(yōu)秀人才的職業(yè)興趣、能力、個(gè)性特征、價(jià)值觀等,滿足優(yōu)秀人才自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求。每年有計(jì)劃地選送專家和優(yōu)秀人才去國(guó)內(nèi)外大專院校、科研院所和知名企業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)和開(kāi)展交流活動(dòng),為各類各層次人才提供與之發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。早在1996年,就有針對(duì)性地選送高層管理人員和高層后備人才到高?；驀?guó)外參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。幾年來(lái),與電子科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了電子信息與工程、管理科學(xué)與工程、軟件工程、雷達(dá)專業(yè)等四期碩士研究生班,有161名優(yōu)秀人才參加學(xué)習(xí),60人通過(guò)國(guó)家入學(xué)考試攻讀或取得碩士學(xué)位。2003年5月,還選送了兩位技術(shù)專家攻讀博士學(xué)位。九洲公司對(duì)外采取聘請(qǐng)專家來(lái)公司講學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)等多種途徑保障專家和優(yōu)秀人才在專業(yè)上不斷深化和提高;對(duì)內(nèi)實(shí)行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才,進(jìn)行日常的“傳、幫、帶”,使人才盡快成熟,更快成長(zhǎng)。5.完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)優(yōu)秀人才創(chuàng)新九洲公司對(duì)納入人才工程管理的人員實(shí)行崗位津貼,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核管理。每年進(jìn)行評(píng)審,而且不斷改進(jìn)、完善選拔、推薦、評(píng)審辦法,尤其是創(chuàng)新了人才的現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)答辯,力求更加公平、科學(xué),收到了良好的效果。改革分配辦法,有效激勵(lì)。九洲完善科技生產(chǎn)要素參與分配的方法和途徑,對(duì)技術(shù)帶頭人實(shí)行了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金制度,對(duì)一般科研人員的分配實(shí)行了“基薪+項(xiàng)目提成獎(jiǎng)”的薪酬制度,對(duì)有貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)施重獎(jiǎng),激發(fā)優(yōu)秀人才創(chuàng)新的積極性。九洲公司為了改善優(yōu)秀人才的住房條件,從1996年起就突破論資排隊(duì)分房的慣例,以獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)房資格的形式,把住房分配給各類優(yōu)秀人才,極大地激發(fā)各類優(yōu)秀人才的工作熱情和創(chuàng)新精神;2003年,九洲公司又從新建的603套住房中,拿出230套住房作為獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)房資格的房源,分配給各類優(yōu)秀人才。1996年以來(lái),九洲公司新建和購(gòu)買了職工宿舍1700多套,10余年的時(shí)間,九洲公司增加的職工住房面積比建廠37年來(lái)職工住房總面積的2倍還多,徹底地改善了職工的住房條件。四高科技術(shù)公司“人才振興”戰(zhàn)略的有效實(shí)施1.工業(yè)產(chǎn)出和銷售收款情況實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略以來(lái),九洲公司得以迅速發(fā)展,各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅速攀升?！熬盼濉逼陂g,九洲公司產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅年平均增長(zhǎng)速度分別為15.6%、16.7%、12.5%。2002年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收款雙雙突破十億元,邁出了跨越式發(fā)展的第一步,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))、銷售收款、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上繳稅金分別比2001年增長(zhǎng)73.7%、107.4%、62.3%、60.6%和77.2%。2004年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售回款雙雙突破20億元。2006年,九洲公司工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)37.2億元,銷售回款達(dá)38.2億元。2007年,九洲蓄勢(shì)待發(fā),正向50億大關(guān)邁進(jìn)。2.擁有豐富的專業(yè)人才“人才興企”戰(zhàn)略的實(shí)施,促進(jìn)了科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,科研開(kāi)發(fā)碩果累累。1999年以來(lái),九洲公司已開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品達(dá)400多項(xiàng),國(guó)家重點(diǎn)工程、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目幾十余項(xiàng),連續(xù)5年榮登16屆—20屆中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列,從2004年的76位躍居到2006年的第62位,研發(fā)投入強(qiáng)度名列前茅。軍品某系統(tǒng)產(chǎn)品獲得2001年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),九洲數(shù)字產(chǎn)品獲“九五”國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng),某系統(tǒng)產(chǎn)品獲得2001年度四川省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略的成功實(shí)施,使得九洲公司擁有了一大批優(yōu)秀人才,九洲公司目前擁有各類專業(yè)技術(shù)人才2500余人,國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家8人,首批新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選1人,四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年專家4人,教授級(jí)高級(jí)工程師23人,博士、碩士百余人。九洲公司領(lǐng)導(dǎo)班子中研究生5人,中層干部90%以上具有大專以上學(xué)歷,副總設(shè)計(jì)師中有研究生7人。經(jīng)遴選進(jìn)入九洲公司“優(yōu)秀人才信息庫(kù)”管理的人才