特種設備風險分級管控制度

第第17頁特種設備風險分級管把握度一、目的本制度。二、適用范圍適用于特種設備以及特種設備作業(yè)的風險評價與把握。三、定義危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。安全風險：依據(jù)“自主排查、科學評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。風險點：風險點是指伴隨風險的部位、設施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設施、場所和區(qū)域實施的伴隨風險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。例如，危急化學品罐區(qū)、液氨站、煤氣爐、木材倉庫、制冷裝置是風險點；在罐區(qū)進展的倒罐作業(yè)、防火區(qū)域內進展動風險源。四、組織機構及職責1、成立“兩個體系”建設領導小組2、職責總經(jīng)理是特種設備風險分級管控第一責任人，對特種設備風險分級管控全面負責。分管副總負責對特種設備風險分級管控實施的監(jiān)視、治理、考核。安全員具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內的特種設備風險分級管控工作。各部門負責人負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的特種設備風險辨識、評估分級、把握治理、公告警示等工作。崗位人員負責本作業(yè)區(qū)域的特種設備風險辨識管控及本崗位的安全風險辨識管控。五、風險分級管控的辨識程序、評價方法1、辨識評估。由總經(jīng)理親自組織，制定兩個體系實施方案，抽調技術人員和專家，圍繞人的擔憂全行為、物的擔憂全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和治理缺陷等要素，結合我廠生產系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進展一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨起因物、引起事故的誘導性緣由、致害物、損害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危急源的調查、危急區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危急性分析，確定安全風險類別。2、風險評價方法風險度評價準則。本公司在選擇適當?shù)奈：σ蛩乇孀R方法險評估。在進展風險評估時，從考慮人、財產和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴峻程度的影響。依據(jù)以下內容制定風險評估準則。a.有關安全生產法律、法規(guī)；b.設計標準、技術標準；c.本單位的安全治理標準、技術標準；d.本單位的安全生產方針和目標等；e.相關方的投訴。風險評價及方法。本公司承受風險矩陣法對各系統(tǒng)存在的〔DB37/T3078—2023。重大風險、較大風險、一般風險和低風險等風險級別，分別用“紅橙黃藍”四種顏色表示，評價出其他級數(shù)評價級別的，評價人員在進展風險分級劃分時參照以下原則，結合自身可承受風險實際進展劃分。風險分級管控原則如下：E級\5級\藍色\稍有危急：可承受危急，崗位管控。D級\4級\藍色\輕度危急：屬于低風險，崗位管控。C級\3級\黃色\顯著危急：屬于一般風險，車間級、崗位管控，需要把握整改。B級\2級\橙色\高度危急：屬于較大風險，公司級、車間級、崗位管控，應制定建議改進措施進展把握治理。A級\1級\紅色\極其危急：屬于重大風險，公司級、車間級、崗位管控，應馬上整改，視具體狀況打算是否停產整改，需要停產整改的，只有當風險將至可承受后，才能開頭或連續(xù)工作。六、特種設備風險分級管控1、依據(jù)安全風險評價，針對特種設備風險類型和等級，從高到低，分為“公司、車間、崗位”三級，逐級分降落實到每級崗位和治理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人治理，有人監(jiān)控，有人負責。2、由公司總經(jīng)理親自組織實施，針對重大、較大風險，實行設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、治理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。3、由公司總經(jīng)理牽頭組織召開專題會，每月對評價出的重大特重點。4、由安全員牽頭，各崗位負責嚴格比照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)視檢查，確保管控措施嚴格落實到位。5、公司領導帶班上崗過程中，跟蹤特種設備風險分級管控措施落實狀況，覺察問題準時催促整改。6、各部門要突出管控重點，對存在較大、重大安全風險的生產常管控工作。7、實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危急源變化后的風險狀降等級，防止消滅評級“終身制內。七、安全風險公告警示及培訓1風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每一名員工都了解風報告等內容。對可能導致事故的工作場所、工作崗位，應當設置容。2、加強風險教育和技能培訓，綜合部每半年至少組織安全風險特征及防范、應急措施。3跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化治理。八、文件治理少應包括風險治理制度、風險點臺賬、危急源辨識與風險評價表，一級風險分級管控清單等內容的文化成果；涉及重大風險時，其辨識、。九、持續(xù)改進1、評審。每年至少對風險分級管控體系進展一次系統(tǒng)性評審或更。企業(yè)應當依據(jù)格外規(guī)作業(yè)活動、增功能性區(qū)域、裝置或設施等適時開展危急源辨識和風險評價。2、更。依據(jù)以下狀況變化對風險管控的影響，準時針對變化范圍開展風險分析，準時更風險信息：——法規(guī)、標準等增減、修訂變化所引起風險程度的轉變；危急源的再評價；——組織機構發(fā)生重大調整；——補充辨識出的危急源評價；——風險程度發(fā)生變化后，需要對風險把握措施的調整。十、考核方法度對責任人進展懲罰：1、未按規(guī)定進展安全風險辨識活動的單位；2、各系統(tǒng)針對安全風險，未按規(guī)定建立安全