《采購(gòu)管理》學(xué)生復(fù)習(xí)材料人力資源管理學(xué)資料

松D.積極進(jìn)取2.報(bào)價(jià)的原則是松D.積極進(jìn)取2.報(bào)價(jià)的原則是()。檢查供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，常分接的訂單容量為()個(gè)。精品文檔A．4000個(gè)B．5000個(gè)C.6000個(gè)D1萬(wàn)個(gè)一、選擇題1.選擇供應(yīng)商時(shí)，由采購(gòu)單位選．BCD3．BC4．ABC第7部分一、選擇題精品文檔精品文檔采購(gòu)管理》復(fù)習(xí)題A合理的價(jià)格C大量采購(gòu)B合適的物料D適當(dāng)?shù)臄?shù)量A價(jià)格便宜B品質(zhì)優(yōu)良A采購(gòu)R供應(yīng)商管理A.A類(lèi)B.B類(lèi)A1萬(wàn)個(gè)B．2萬(wàn)個(gè)精品文檔A．4000個(gè)B．5000個(gè)化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是()。A.降低成本B增加交易的透明度C.實(shí)現(xiàn)低好的開(kāi)局氣氛的特點(diǎn)是()?；少?gòu)的優(yōu)勢(shì)是()。A.降低成本B增加交易的透明度C.實(shí)現(xiàn)低好的開(kāi)局氣氛的特點(diǎn)是()。A.尊重對(duì)方B.友好合作C.自然輕尋求最低價(jià)格D.確保最高質(zhì)量2.()對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃含義不明確的地方作了簡(jiǎn)單說(shuō)明的投標(biāo)D.沒(méi)有繳納投標(biāo)保證金的投D1萬(wàn)個(gè)A少，少B多，多2._________________________________________按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類(lèi)，可分為檢查供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，常分為兩種方.6000個(gè)D1萬(wàn)個(gè)一、選擇題1.選擇供應(yīng)商時(shí)，由采購(gòu)單位選化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是()。A.降低成本B增加交易的透明度.6000個(gè)D1萬(wàn)個(gè)一、選擇題1.選擇供應(yīng)商時(shí)，由采購(gòu)單位選化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是()。A.降低成本B增加交易的透明度C.實(shí)現(xiàn)低管理》復(fù)習(xí)題參考答案3．A4．C5．A第2部分一、選擇題1．)。A.統(tǒng)一審核B.統(tǒng)一付款C.統(tǒng)一驗(yàn)收D.分開(kāi)控制精品文檔C運(yùn)輸D不可抗力理若A供應(yīng)商在12月31若A供應(yīng)商在12月31日之前可供應(yīng)1萬(wàn)個(gè)某種零件(其中：m型尋求最低價(jià)格D.確保最高質(zhì)量2.()對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃2．如何減小“牛鞭效應(yīng)”?3．試述電子化采購(gòu)有幾種方式?4．.不履行B.不適當(dāng)履行C延遲履行D.錯(cuò)誤履行一、選擇題1.下A為訂單而采購(gòu)B大批量采購(gòu)C.交貨準(zhǔn)時(shí)性提高D采用較少的供應(yīng)商A.降低成本B增加交易的透明度1．B2．D《采購(gòu)管理》復(fù)習(xí)題參考答案3．A4．C5．A1．C2．B1．A2．C3．D4．B1．C2．D3．A4．D5．Cl．ABCD2．ABC3．ABCD1．ABC2．BCD3．BC4．ABC覺(jué)檢驗(yàn)C.觸覺(jué)檢驗(yàn)D.光學(xué)檢驗(yàn)覺(jué)檢驗(yàn)C.觸覺(jué)檢驗(yàn)D.光學(xué)檢驗(yàn)4.質(zhì)量管理的三統(tǒng)一分制度有(種經(jīng)營(yíng)品種B.供應(yīng)商的重要程度D.采購(gòu)物品價(jià)值的大小3.供應(yīng)缺貨率D.產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量5.越()，對(duì)外采購(gòu)的機(jī)會(huì)就越()。A.商品采購(gòu)合同B.工程采購(gòu)合同C.服