




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
專(zhuān)注·專(zhuān)注·專(zhuān)業(yè)·共贏找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)/找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)/第一部分:課程大綱《全業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》課程背景:在全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全面打響的市場(chǎng)環(huán)境下,各大運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)、問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。在接下來(lái)的短兵相接的白熱化搏殺階段,如何最優(yōu)地使用企業(yè)有限的資源,如何有效的整合和挖掘語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、固定、移動(dòng)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)地位是每一位營(yíng)銷(xiāo)人員該當(dāng)思考的問(wèn)題。課程目標(biāo):1、掌握營(yíng)銷(xiāo)研究與分析策略制定的系統(tǒng)思路和決策方法2、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng),學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施3、學(xué)習(xí)市場(chǎng)情報(bào)的獲取、解讀、研究、判斷與分析4、掌握如何制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,深刻認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用。5、理解客戶(hù)終身價(jià)值的意義,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略授課方式:理論講授、小組討論、案例分析、圖表分析。課程大綱:第一章
全業(yè)務(wù)市場(chǎng)整體方法論與責(zé)任人支撐部門(mén)一、全業(yè)務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理的定義與價(jià)值
1、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)
2、流程貢獻(xiàn)
3、組織貢獻(xiàn)
4、人員賦能貢獻(xiàn)二、全業(yè)務(wù)市場(chǎng)策略的整體方法論
1、現(xiàn)狀評(píng)估與客戶(hù)現(xiàn)狀評(píng)估表格分析
2、全年業(yè)務(wù)規(guī)劃與提升目標(biāo)任務(wù)書(shū)
3、監(jiān)控執(zhí)行與提升目標(biāo)任務(wù)書(shū)
4、總結(jié)再提升目標(biāo)任務(wù)書(shū)
總結(jié):關(guān)鍵理念研討(量化與支撐工具)三、全業(yè)務(wù)市場(chǎng)參與責(zé)任人與部門(mén)分工與考核
1、專(zhuān)職管理人員的全業(yè)務(wù)目標(biāo)考核
2、業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)考核并建立激勵(lì)政策
3、分層分級(jí)設(shè)置的方法與描述
承接人→過(guò)程考核→結(jié)果考核→關(guān)鍵行為考核第二章
全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行為分解與實(shí)施《解決方案式營(yíng)銷(xiāo)技巧》《促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與管理》《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的卓越管理》《區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)突破》《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)流程實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》以上課程根據(jù)客戶(hù)需求量身定制【學(xué)員評(píng)價(jià)】李健霖老師營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐相結(jié)合,讓營(yíng)銷(xiāo)理念徹底升華,案例不局限在就營(yíng)銷(xiāo)講營(yíng)銷(xiāo),但實(shí)操卻是針針見(jiàn)血,非常敬佩李老師?!钲谀戏街屑癄I(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理鄧偉強(qiáng)李老師的課程就像一場(chǎng)電影,有故事情節(jié)有感性的因子和理性的因子讓人回味無(wú)窮?!獜V東移動(dòng)河源分公司市場(chǎng)部總經(jīng)理萊綱李健霖老師授課內(nèi)容豐富、生動(dòng),課堂中充分運(yùn)用了理論與案例分析、情景模擬相結(jié)合,能更好地正確引導(dǎo)學(xué)員的思路,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,擅于用實(shí)例說(shuō)明道理,真的非常實(shí)用?!嵵萦钔蛙?chē)市場(chǎng)總監(jiān)李晶李老師有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人生經(jīng)歷,這從他的課里可以體會(huì)到,他循循善誘而又激情四射,旁征博引而又充滿(mǎn)智慧。--安徽陜汽銷(xiāo)售部總監(jiān)吳任飛李老師的課程的確精彩,能讓我們一些上了年紀(jì)銷(xiāo)售都不知不覺(jué)坐了一整天聽(tīng)課,饒有興致,這對(duì)他們而言非常不容易?!嫌图瘓F(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理徐紀(jì)原做銷(xiāo)售這么多年,經(jīng)歷風(fēng)雨和成功,以為對(duì)銷(xiāo)售有了足夠的了解,但聽(tīng)了李老師的面對(duì)面顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧才意識(shí)到不知道的東西還很多,銷(xiāo)售它是一個(gè)流程,少了哪個(gè)環(huán)節(jié)都不行。這是對(duì)銷(xiāo)售的一次從未有過(guò)的梳理?!獙幉ǚ教瘓F(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)秦妙全國(guó)16場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn),李老師以特有的洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歸納總結(jié)出不同地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理的有效方法,讓我們每個(gè)地區(qū)的代理商都收益匪淺。忠心地謝謝李老師!—科脈科技(軟件)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理趙險(xiǎn)峰李健霖老師準(zhǔn)備的很充分、講課的內(nèi)容很精彩生動(dòng),易于理解,課程內(nèi)容實(shí)用性也很強(qiáng),邏輯性很好,很系統(tǒng),讓我深受啟發(fā)?!箝L(zhǎng)江集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部趙春昇我們每年給營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)都很多,但很少做這種系統(tǒng)地性的培。此次培訓(xùn),受益頗多,希望以后有機(jī)會(huì)多參加您的培訓(xùn)。—萬(wàn)虹科技培訓(xùn)部部長(zhǎng)神飛翔【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】IT類(lèi):新科正大,蘭州東捷電子科技,用友軟件,甘肅永冠商業(yè)設(shè)備,貴州建興科技,深圳方正頤和科技,貴州紅一興業(yè)科技,貴州天耀科技,貴陽(yáng)啟典科技,廣東川田科技,科脈科技、湖南凱歌信息,哈爾濱商道信息,長(zhǎng)春樹(shù)人科技,哈爾濱納川軟件,齊齊哈爾吉星科技,長(zhǎng)春藍(lán)慧翔科貿(mào),紅偉啟航科技,精才軟件,合肥徽鴻信息,南昌英泰軟件,立達(dá)金屬,佛山高會(huì)電子,長(zhǎng)沙通商恒電子,新三立電子,迪寶電子科技,江蘇亨鑫科技,昆明能訊科技,東穗電子,萬(wàn)虹科技等工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售類(lèi):長(zhǎng)城寬帶,韓國(guó)現(xiàn)代音箱,創(chuàng)建音箱,三諾電子,長(zhǎng)方照明,創(chuàng)維集團(tuán),億訊時(shí)空,湘將鑫五金制品,東升涂料,邁騰電子,興南星玻璃,三星精密,春源科技,創(chuàng)美時(shí)家具,華特實(shí)業(yè),金口味食品,安徽金種子集團(tuán),肇慶立德電子,東晟機(jī)電,現(xiàn)代風(fēng)家具,九星印刷,創(chuàng)鴻電子,南方中集,陜汽合肥分公司,裕同印刷股份有限公司,青島多彩扎啤,廣州濱柔日用品,祥源恒電路,鼎識(shí)科技,中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱,湖南泰嘉新材,新科正大貿(mào)易,安利中國(guó)、上海飛雕集團(tuán),輝豐科技,廣州天虹電纜,集星裝飾材料,美利肯紡織,容光機(jī)械,惠州比亞迪等商務(wù)服務(wù)銷(xiāo)售類(lèi):創(chuàng)建業(yè)地產(chǎn),泰華房地產(chǎn),視覺(jué)攝影機(jī)構(gòu),克里蒂娜如茵店,康逸軒足道養(yǎng)生會(huì)所,方直集團(tuán),萬(wàn)科物業(yè),四川聯(lián)通,中原地產(chǎn),深圳發(fā)展銀行,波特曼貿(mào)易,南京證劵,杭州銀行,建設(shè)銀行,河源移動(dòng),龍崗人人購(gòu)物廣場(chǎng),網(wǎng)通通訊,問(wèn)鼎養(yǎng)生足道,福瑞茶樓,喜之星商務(wù)酒店,天虹商場(chǎng),美星裝飾,常山村鎮(zhèn)銀行,四川省人民醫(yī)院,上海萬(wàn)有能力網(wǎng),廣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度租船運(yùn)輸費(fèi)用及船舶交易中介服務(wù)協(xié)議
- 2025年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)保證金協(xié)議
- 2025年度私家車(chē)個(gè)人車(chē)輛抵押融資合同
- 二零二五年度勞務(wù)班組退場(chǎng)及新能源項(xiàng)目設(shè)備回收協(xié)議
- 二零二五年度機(jī)床轉(zhuǎn)讓與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議
- 2025年度生物科技企業(yè)研發(fā)人員勞動(dòng)用工協(xié)議書(shū)
- 二零二五年度手房貸款買(mǎi)賣(mài)合同(含裝修款分期支付)
- 二零二五年度古井買(mǎi)賣(mài)合同范本全新解讀
- 二零二五年度科室承包責(zé)任書(shū)及考核協(xié)議
- 幼兒園與社區(qū)聯(lián)合舉辦親子活動(dòng)的合作協(xié)議
- 高三二輪復(fù)習(xí)備考指導(dǎo)意見(jiàn)
- 港口散裝液體危險(xiǎn)化學(xué)品港口經(jīng)營(yíng)人的裝卸管理人員從業(yè)資格考試
- 2023年四川省公務(wù)員考試行測(cè)真題及答案解析
- 日本商務(wù)禮儀課件
- 中國(guó)民間傳說(shuō):田螺姑娘
- 淺談鋼琴即興伴奏在教學(xué)中應(yīng)用現(xiàn)狀及提高方法 論文
- 身體功能訓(xùn)練
- 部編人教版四年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)《全冊(cè)全套》課件ppt
- 英文版-你來(lái)比劃我來(lái)猜游戲
- 皖2015s209 混凝土砌塊式排水檢查井
- 五年級(jí)道德與法治下冊(cè) (我參與我奉獻(xiàn))新課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論