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XXXX年XXX省質量標桿質量標桿材料內(nèi)容簡單已獲獎(優(yōu)質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）遴選活動專用材料xxxxxx公司XXXX年質量標桿企業(yè)申報表企業(yè)名稱(蓋章):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司推薦單位（蓋章）：_________________________填報日期：XXXX年X月X日目錄質量標桿申報表 1XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 3實施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗 3一、質量標桿名稱 3二、摘要 3三、企業(yè)概況 3四、導入精益生產(chǎn)技術實施背景 5五、精益生產(chǎn)的綜述 5六、精益生產(chǎn)的實施與推行。 7七、精益生產(chǎn)的實施效果。 8八、精益生產(chǎn)的深化與推廣 9附件1：公司營業(yè)執(zhí)照 10附件2：公司環(huán)評批復 11附件3：三體系證書 13附件4：企業(yè)獲獎情況 16附件5：企業(yè)專利證書 20附件6：XXXX年度財務審計報告 29附件1質量標桿申報表申報企業(yè)XXXXXXXX公司所屬行業(yè)XXXX所在地區(qū)XXXX標桿名稱xxxxxx公司實施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗標桿方向■質量管理方向□“互聯(lián)網(wǎng)+"應用方向標桿簡介xxxxxx公司隸屬于XXXXXXXX，集團前身為創(chuàng)建于XXXX年的XXXXXXXX公司，經(jīng)過60多年的穩(wěn)健發(fā)展,現(xiàn)為股權多元化、跨省域、民營化的股份。2021年xxxxxx公司，推進精益生產(chǎn)管理以來,為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，在xx市xx區(qū)，成為標桿精益生產(chǎn)推廣企業(yè)，成為xx區(qū)內(nèi)多家企業(yè)學習的榜樣.通過精益生產(chǎn)的推廣，也未公司帶來可觀的經(jīng)濟精益，2021年，公司xxxx實現(xiàn)銷售xxx臺，銷售收入達到xx億元,連續(xù)三年快速增長，國內(nèi)市場占有率達到全國第三，是國內(nèi)高壓變頻器行業(yè)的知名品牌。通訊地址xxxxxxxxxx聯(lián)系人xxxxxxxxx傳

真xxxE—mailxxxx基本情況年度xxxxxxxxxxxx資產(chǎn)總額（萬元)xxxxxxxxxxxx銷售收入（萬元）xxxxxxxxx利潤總額(萬元）xxxxxxxxx從業(yè)人員（人）xxxxxx本企業(yè)在誠信、質量、安全、環(huán)保等方面無違法行為和不良記錄,愿意對此次關于xxxx年質量標桿活動所提交的材料的真實性負責.愿意進一步總結提煉實踐經(jīng)驗，積極參與質量標桿學習實踐交流活動，并為與其他企業(yè)分享創(chuàng)造條件，為提升我省質量管理水平做出貢獻。企業(yè)名稱(公章）:法人代表簽字:年月日推薦單位聯(lián)系人推薦單位意見推薦單位公章年月日xxxxxx公司實施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗一、質量標桿名稱xxxxxx公司實施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗二、摘要xxxxxx公司隸屬于xxx集團，在中國xxx行業(yè)具有較大影響力。但當代電氣制造行業(yè)企業(yè)仍以傳統(tǒng)、經(jīng)驗方法為主，人為因素影響大,加之電氣裝備制造企業(yè)一般傳統(tǒng)工藝多、人工與機械結合、現(xiàn)場管理難度較大、產(chǎn)品質量穩(wěn)定性差等，企業(yè)管理方法傳統(tǒng)而缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學性,急需探討出一種符合本企業(yè)實際又科學有效的生產(chǎn)管理模式.xxxx年，xxxxxx公司與世界電氣行業(yè)巨頭xxx合作，正式成為其全球合格供應商，也是xx地區(qū)唯一一家xxx合格供應商,因此一直成為各級政府進行改制或推進先進管理方法的試點單位。自xxxx年起，公司正式推行精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)初步建立了較為全面、系統(tǒng)、科學的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式.運用獨有的xPS管理體系,結合公司實際情況，經(jīng)過不斷摸索和驗證建立起來的屬于自己企業(yè)的創(chuàng)新性精益生產(chǎn)模式,迅速取得國內(nèi)同行業(yè)第三的位置。xx市政府多次把xxxxxx公司作為民營企業(yè)的標桿，樹立典型，向xx市其它企業(yè)推廣xxxxxx公司的精益生產(chǎn)模式，在xx市享有“xxxxx”的美譽.在全力推進全面精益生產(chǎn)管理基礎上,xxxx年xx月公司正式搬遷至xx省重點項目產(chǎn)業(yè)基地xxx，新廠房的搬遷使xxxxx公司的精益生產(chǎn)管理推向了一個新的高度，經(jīng)過幾年來幾任負責人的共同推進和日臻完善，至今已形成“公司至車間、車間至班組、班組至個人”層層考評的立體化、多層次企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系，公司產(chǎn)品質量始終穩(wěn)定在一個較高的水平上，公司實際收益逐年穩(wěn)步提升，迅速取得國內(nèi)同行業(yè)第三的位置。企業(yè)精益生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質量技術水平不斷躍上了新臺階，xxxx公司的品牌影響力，得到了國內(nèi)外客戶和社會各界的任何，xxxx公司生產(chǎn)的移相整流變壓器已成為國內(nèi)同產(chǎn)品的標桿產(chǎn)品.三、企業(yè)概況(一）xxxxxx公司隸屬于XXXX集團，集團前身為創(chuàng)建于XXXX年的XXXX廠,經(jīng)過60多年的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)為股權多元化、跨省域、民營化的股份。（見附件1:營業(yè)執(zhí)照復印件）（二)公司財務狀況良好，總體呈健康發(fā)展趨勢.下表為近三年公司的經(jīng)濟效益概況。最近三個會計年度財務狀況（萬元）財務指標XXXX年XXXX年XXXX年資產(chǎn)總額XXXXXX營業(yè)收入XXXXXX利潤總額XXXXXX(三）xxxxxx公司是XX地區(qū)唯一一家XX電氣的全球合格供應商，其代表產(chǎn)品XXX是運用于高壓變頻器內(nèi)的核心組件，該產(chǎn)品廣泛應用于電力、能源、冶金、石油化工、污水處理、水泥、船舶及機車應用等工業(yè)領域，在節(jié)能降耗及工藝進步方面取得巨大進步的同時,也收獲了可觀的經(jīng)濟和社會效益。XXXX年，公司移相變產(chǎn)品實現(xiàn)銷售XX臺，銷售收入達到XX億元，連續(xù)三年快速增長，國內(nèi)市場占有率達到全國第三。是國內(nèi)高壓變頻器行業(yè)的知名品牌，如：XX、XX、XX、XX等，均是其供應商，國內(nèi)競爭力逐年提升。公司歷史底蘊深、生產(chǎn)規(guī)模大、帶動能力強、質量技術優(yōu)、市場網(wǎng)絡全。擁有先進的XX制造設備和一大批專業(yè)技術、管理人才,現(xiàn)有員工XX多人。近幾年來，公司生產(chǎn)以XX為主打產(chǎn)品，年均產(chǎn)量XX多臺，銷售收入年均XX億元,產(chǎn)品質量出廠合格率連年達到100%。公司產(chǎn)品所用原材料均來自國內(nèi)知名品牌：如武鋼、寶鋼等，XXXX年公司成為XX電氣合格供應商以內(nèi)，所售產(chǎn)品遍及全國，并出口印度、朝鮮、俄羅斯等多個國家及地區(qū),在國內(nèi)外市場享有良好聲譽。展望未來。在占據(jù)XX市的核心區(qū)域，公司的新廠區(qū)加緊夸張建設,幾代中天人的夢想正在繪就，公司未來投資XX億元正在建設的“XX”項目——---多功能移動電源車，正在按照“高起點、高標準、自動化"目標建設的生產(chǎn)制造車間，將成為XX地區(qū)XX項目示范區(qū)，全省規(guī)模最大的XX制造基地,期待XXXX公司的質量技術更上一層樓.公司從XXXX年起先后通過了ISO9001國際質量體系認證、ISO14001國際環(huán)境體系認證及OHSAS18001國際職業(yè)健康安全體系認證（見附件3），同時獲得XX市示范區(qū)先進企業(yè)、安全生產(chǎn)標準化企業(yè)、高新技術企業(yè)、AA級XX省誠信企業(yè)、XX省名牌產(chǎn)品等多項殊榮，同時是XX省XX行業(yè)協(xié)會副會長單位。四、導入精益生產(chǎn)技術實施背景A、XXXX公司是XX集團旗下分公司之一，成立于XXXX年，本世紀初，企業(yè)發(fā)展突飛猛進，但作為一個典型的制造型企業(yè)，其現(xiàn)場管理、技術進步、質量管理方法等都較滯后，導致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品成本高，產(chǎn)品質量合格率不高且波動大，需要與時俱進引進先進生產(chǎn)管理方法，加大生產(chǎn)質量技術進步，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本企業(yè)生產(chǎn)管理仍以傳統(tǒng)經(jīng)驗方法為主，人為因素影響大,加之制造型企業(yè)一般技術含量不高,傳統(tǒng)工藝多、人工與機械結合、現(xiàn)場管理難度較大、產(chǎn)品質量穩(wěn)定性差，企業(yè)生產(chǎn)管理方法傳統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學性，需要探討一種符合本企業(yè)實際又科學有效的生產(chǎn)管理模式。B、XXXX年xxxxxx公司正式成為XX電氣的合格供應商,通過跟XX電氣的深層次合作和探討，被XX電氣的精益生產(chǎn)管理體系（XPS）深深吸引，但是，企業(yè)如何深化精益生產(chǎn)管理（XPS）方法，使之與本企業(yè)實際結合，探討出一種使各工序生產(chǎn)制造水平更穩(wěn)定的精益生產(chǎn)管理先進模式？實現(xiàn)從傳統(tǒng)型轉向規(guī)范化、制度化、科學化、標準化、嚴格化、效率化、長期化?成為擺在企業(yè)面前的難題。五、精益生產(chǎn)的綜述公司通過建立實施精益生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)全員參與、全面持續(xù)改善，使企業(yè)生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗轉向規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、嚴格化方向邁進,以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量。企業(yè)在推進全面精益生產(chǎn)管理的過程中，主要運用了以下關鍵工具:（1）、及時化管理：由一系列會議組成，形成了從下到上反應問題、從上到下承諾和支持并解決問題的流程.（2）、安燈系統(tǒng)：能夠收集生產(chǎn)線上有關設備和質量管理等與生產(chǎn)有關的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)。從而實現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化.(3）、合理化建議：全員參與精益生產(chǎn)管理，由下至上分析解決方案，為企業(yè)提供利益最大化。(4)、訂單排產(chǎn)管理：通過科學的排產(chǎn)方法，使各個工序生產(chǎn)安排緊湊有序,全面實現(xiàn)拉動式成產(chǎn)模式。(5）、價值流優(yōu)化(VSM）：調(diào)整車間的生產(chǎn)驅動模式，實現(xiàn)連續(xù)流。六、精益生產(chǎn)的實施與推行.公司xxxx年正式開始推行精益生產(chǎn)管理，力圖實現(xiàn)公司質量管理的制度化、科學化、標準化、嚴格化、長期化。經(jīng)過幾年來全體員工的共同推進，日臻完善，至今已形成“公司至車間、車間至班組、班組至個人”層層考評的立體化、多層次企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系，公司產(chǎn)品始終穩(wěn)定在一個較高的水平上.A、XXXX年X月，組建精益生產(chǎn)團隊，組織學習精益生產(chǎn)的管理辦法,開始進入精益生產(chǎn)項目。由質量部牽頭,生產(chǎn)技術部、車間、工會等組成公司精益生產(chǎn)小組，主要通過軟件：信息流優(yōu)化、合理化建議、及時化管理等方面,提升辦公效率；硬件:廠房優(yōu)化、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)效率追蹤等方面，全面推進精益生產(chǎn)，并列入公司基本制度和各部門的基本工作職責。B、推進過程XXXX年X月，引入及時化管理，全面提高解決問題的速度和人員的執(zhí)行力；XXXX年X月，推出合理化建議制度，使全員參與精益生產(chǎn)管理，截止目前，已收到員工合理化建議300余條，成功采納的建議200多條，為企業(yè)降低成本，提高效率,提供很大幫助。XXXX年X月，新廠房搬遷,由精益生產(chǎn)團隊主導，對廠房內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，減少流轉工序，提高工作效率。XXXX年X月，公司兩個車間同時開展效率追蹤,由傳統(tǒng)的計件式考核轉為效率考核，全面提高產(chǎn)品制造效率，減少制造周期，節(jié)約生產(chǎn)成本。XXXX年X月，公司引進安燈系統(tǒng)，減少質量、設備引起的浪費成本,極大的提高工作效率。XXXX年X月，公司推行辦公系統(tǒng)精益管理，通過對所有EXCEL表格的優(yōu)化、VSM的分析等，提高辦公人員的工作效率。XXXX年X月，公司引入自動化生產(chǎn)線,鐵心橫縱剪線，使傳統(tǒng)的人工制造轉為自動化生產(chǎn)，使制造效率再一次飛躍式的提升。C、機制條件精益生產(chǎn)管理實施以來,不斷完善，作用巨大,已形成公司基本制度，已成為相關部門的工作職責,已成為XXXX公司的企業(yè)文化之一。不會改變，只會加強。大量詳實客觀的考評結果，已成為公司決策、進行重大課題攻關、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主要依據(jù),已成為公司車間每月進行績效考核不可或缺的主要考核依據(jù)。車間已實行計件+計時管理，車間班組每天在公司考評基礎上，自己又具體考評到各工序各機組員工,測算出每個員工每天的經(jīng)濟收入。每個員工每天的收入直接與產(chǎn)量和質量考評結果掛鉤,這樣從機制上確保了每日必須進行考評工作。七、精益生產(chǎn)的實施效果。近三年，公司產(chǎn)品主要質量指標明顯提高，員工質量意識明顯提高。促進了企業(yè)質量管理轉型升級，基本實現(xiàn)了制度化、標準化、長期化、嚴格化.夯實的基礎管理，使公司順利通過了各種國內(nèi)外管理和產(chǎn)品認證。促進了企業(yè)技術進步A、針對性進行生產(chǎn)工藝優(yōu)化改善，成效明顯。根據(jù)大量測算結果，公司對各工序生產(chǎn)過程中技術的問題從人、機、料、法、環(huán)節(jié)等各方面系統(tǒng)進行優(yōu)化分析，針對性篩選確定各種攻關課題，企業(yè)每年下達課題5個以上，使相關工序產(chǎn)品生產(chǎn)制造效率明顯提升.如XX車間，一直存在加工時間長，工序不合理，各種重復性工作多,屬于“系統(tǒng)問題"，經(jīng)過反復研究，認為必須對兩個車間進行合并改造，行動流水化拉動式生產(chǎn)模式，車間合并以來，之前的生產(chǎn)周期由3天縮短為1天，加大的提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。B、促進了企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新精益生產(chǎn)公司引進以來,打破了很多傳統(tǒng)式的管理辦法，使各方面信息傳遞速度提升，人員執(zhí)行力提升，工作的精準度提高。各方面的提升，也為企業(yè)帶來了巨大的收益。根據(jù)各方面詳實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，公司從開展精益生產(chǎn)項目以來，已為企業(yè)帶來可以計算的和不可計算的大量收益:精益項目開展目的收益情況1XXXX打破內(nèi)部溝通壁壘，改善重要信息的溝通效率和效果，實現(xiàn)閉關管理管理方式改善2XXXX提高問題解決效率，減少生產(chǎn)停滯時間管理方式改善3XXXX簡化流程，加強訂單信息對實際生產(chǎn)的指導性，減少在制品在制品減少30％，年化收益50萬人民幣4XXXX調(diào)整車間的生產(chǎn)驅動模式,實現(xiàn)連續(xù)流目前收益20萬人民幣八、精益生產(chǎn)的深化與推廣1、對深化和拓展典型經(jīng)驗的思考A、堅定不移的推進、深化該制度，不斷優(yōu)化考評方式，擴大考評范圍，加大考評力度，加大獎懲力度，不斷提升考評標準等。B、加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，做到預防為主，強化過程控制，不斷提升公司精益生產(chǎn)管理水平。在現(xiàn)有典型經(jīng)驗基礎上，積極引入國內(nèi)外先進的精益生產(chǎn)管理模式方法，積極應用先進科學的數(shù)理統(tǒng)計方法，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，來優(yōu)化提升“典型經(jīng)驗”，使之更符合企業(yè)實際，更能發(fā)揮作用。把精益生產(chǎn)控制點前置到“生產(chǎn)現(xiàn)場”,延伸到“辦公領域”、“上游供應商”等各環(huán)節(jié),實現(xiàn)整個環(huán)節(jié)達到精益生產(chǎn)水平，發(fā)揮精益生產(chǎn)效益的作用。C、通過“典型經(jīng)驗”的深化,進一步促進公司技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。如,根據(jù)多年考評結果，由于人工操作因素對產(chǎn)品、影響大，為此公司已制定《三年技術進步規(guī)劃》擬實現(xiàn)加工設備“清潔化、自動化、一體化”，使產(chǎn)品的質量合格率及生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)等各方面明顯提升。管理創(chuàng)新方面,更加注重開展全員參與精益管理活動、現(xiàn)場改善活動等，形成全員參與、全過程突破、全面提升轉型、持續(xù)改進的精益生產(chǎn)管理模式.2、關于推廣典型經(jīng)驗的建議A、加強互動交流，考察學習，樹立標桿，共促發(fā)展.B、本公司“典型經(jīng)驗"先在本公司全環(huán)節(jié)（從供應鏈到成品市場）推廣學習，舉一反三，借鑒運用.C、本公司“典型經(jīng)驗”,自XXXX年X月在XX市開展以來，對本公司提升作用極大,我公司作為示范區(qū)龍頭企業(yè)，傳統(tǒng)電氣制造企業(yè)，在全示范區(qū)具有代表性，愿與其他的企業(yè)分享經(jīng)驗，相互交流，共同為電力裝備制造行業(yè)振興而努力！附件1:公司營業(yè)執(zhí)照附件2:公司環(huán)評批復附件3：三體系證書附件4:企業(yè)獲獎情況附件5:企業(yè)專利證書附件6：2021年度財務審計報告質量信得過班組申報材料國投云南大朝山水電發(fā)電部自動化班組班組簡介國投云南大朝山水電是國有大型發(fā)電企業(yè)，主要擔負著大朝山水電站生產(chǎn)運行維護及營運任務。發(fā)電部主要承擔全廠機電設備運行和維護管理等生產(chǎn)任務。自動化班組則是發(fā)電部一個重要生產(chǎn)班組，肩負著電站的繼電保護及自動裝置、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設備的管理維護及消缺等工作。自動化班組夯實各項基礎管理工作，通過實行績效管理來搞好班組建設，秉承“質量第一”的方針，以“6S管理”、“標準化作業(yè)"為手段,運用各種數(shù)理統(tǒng)計工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質量管理活動，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時擁有較高的人員素質，在南方電網(wǎng)繼電保護專業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護專業(yè)前列。夯實管理基礎，推進班組建設自動化班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才,確保工作質量，打造品牌班組！”為班組建設的目標，以“點燃激情—放飛夢想—激揚奮斗—揮灑人生"為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗,思路決定出路"的工作理念相結合。在班組建設過程中，大家團結一心,在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的品牌班組！1、加強作業(yè)現(xiàn)場管理,提升班組工作質量自動化班組采用“6S”管理,促進辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場的全面提升.為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質高效的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《自動化班組工作現(xiàn)場管理條例》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標示管理和現(xiàn)場清理。在工作現(xiàn)場分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。2、完善的管理制度成為丈量工作質量的標尺細節(jié)決定成?。“嘟M管理首先要有據(jù)可依,有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步.大家共同制定了《自動化班組管理制度匯編》，包括《自動化班組工作質量管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《自動化班組崗位標準》等十多項文件，并經(jīng)上級批準實施。然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績效考核體系中,確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行,成為丈量工作質量的標尺。3、“以人為本”，班組建設體現(xiàn)民主管理在組織建設上自動化班組“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的共贏。設置班組“五大員”（安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構建班委會.每天進行班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會,班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行總結匯報，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。民主管理增強了每個人的主人翁意識,通過人人參與管理,共同承擔責任和義務，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要.大家不斷總結經(jīng)驗,優(yōu)化作業(yè)流程,整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構建出和諧的班組氛圍,帶動了班組各項工作的順利開展.4、績效考核推進和諧競爭為了營造“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全班同志共同制定了自動化班組績效考核標準，通過把生產(chǎn)任務、安全要求、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為,細化自動化班組人員責任分工,量化班組日常工作目標,制定班組工作實施計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得，實施班務公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化,又確保了激勵制度的嚴肅性。以工作質量為中心，標準化作業(yè)保安全自動化班組始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業(yè)保安全"的原則，在二次設備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結合實際工作情況,進行全過程質量控制。1、明晰職責,質量觀念深入人心繼電保護裝置是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質量問題無小事，大家都是質監(jiān)員”，無論工作大小,工作職務，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹,再有其他負責人進行補充,讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質量監(jiān)督過程細化到每一步，例如試驗裝置接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查,再由工作負責人最后審查。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責人、值班人員、安全員)“審查"后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質量.工作結束后,再通過所有“安全質量監(jiān)督員”在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或存在的安全質量隱患進行匯總分析,集思廣益，盡量找出問題的癥結所在,對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調(diào)查體制，運用PDCA循環(huán)進行處理。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護及安全自動裝置正確率100％,備用電源自投裝置動作正確率100%，自動開停機成功率為100％,超額完成各項生產(chǎn)指標。2、補充、完善標準化作業(yè)指導書2021及2021年自動化班組許繼公司的發(fā)變組保護、南瑞線路保護、南南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級的保護裝置進行了標準化作業(yè)指導書的編寫、修訂,并順利通過了上級審核，贏得了公司領導的高度評價。標準化作業(yè)指導書的修訂，進一步規(guī)范了繼電保護工作流程和質量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。3、開展作業(yè)競賽，確保工程質量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開展標準化作業(yè)。為將標準化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項工作中，2021年自動化班組大膽創(chuàng)新,將每一次的技改工作都視為了一次競賽，擔任工程的工作負責人就是參賽選手，其他工作負責人、班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。大家比賽期間可以相互學習，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質量,又調(diào)動了大家開展標準化作業(yè)的積極性.創(chuàng)新培訓形式，打造學習型班組人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標.1、多種形式進行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從進入自動化班組第一天開始,班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓機制.但所有人的第一堂課都是認真學習公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性.通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質量發(fā)生矛盾時,堅持工作質量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠性，盲目追求數(shù)量所導致的重復勞動、耽誤工期等等種種惡果,盡快讓每名員工從新崗位的不適應到適應，從不習慣到習慣，最終牢固樹立安全質量第一的工作理念。2、開展“人人當老師,課堂搬現(xiàn)場”活動我們轉變培訓觀念，堅持缺啥補啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務技能交流和計算機應用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務上人人都是負責人，設計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE.班組常年堅持接受質量管理教育培訓和QC活動，全員培訓率和考試合格率達100%。QC活動解決質量難題自動化班組結合工作性質和保護設備情況，運用PDCA循環(huán)深入質量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效,利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設計、小建設"解決班組工作中的實際難題。大朝山自動化QC小組把QC小組活動作為提升班組質量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實際問題為目的，積極尋找課題。自動化QC小組成立6年以來共發(fā)布QC成果17個，課題類型涉及現(xiàn)場型、攻關型、創(chuàng)新型等類型.這些活動成果解決了大量生產(chǎn)中實際存在的問題，取得了非常好的效果，為公司安全生產(chǎn)做出了突出貢獻?；顒舆^程中，小組成員積極參與，嚴格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運用多種統(tǒng)計方法和工具，以大量的數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場照片為依據(jù)，運用QC工具解決了現(xiàn)場大量生產(chǎn)實際問題，通過QC活動，小組成員質量管理意識大大提高,大大提升了班組質量管理水平。自動化QC小組每年均有QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會主辦的QC成果發(fā)布,并取得優(yōu)異的成績，獲得多項榮譽。自動化QC小組先后在2007年和2021年被評為云南省優(yōu)秀質量管理小組，2021年自動化QC小組《提高10kV廠用電3號自投動作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎，2021年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組榮譽稱號.通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題,通過群策群力,小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析,會控制、會計算、會做圖,保證年年有成果。2021年自動化班組班組成員質量改進參與率100%，年注冊課題均達到3個，人員參加活動率100%,成果率100％.創(chuàng)建“質量信得過班組”成效明顯通過創(chuàng)建“質量信得過班組"活動，自動化班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質量素質和業(yè)務技能不斷提高，獲得了2021年省公司班組建設工作“標桿班組"稱號，圓滿完成各項工作任務和生產(chǎn)指標。在今后的工作中,自動化班組將繼續(xù)深入開展全面質量管理活動，堅持科技創(chuàng)新,樹立全員質量意識，鑄就質量金牌.班組全家福班長：王學文、張?zhí)煲M員：請補充2021年度質量監(jiān)督二〇一五年十月2021年度質量監(jiān)督方案一、監(jiān)督目的為貫徹公司質量方針，確保質量目標得以實現(xiàn)，制定本方案。二、監(jiān)督范圍及工作職責（一）監(jiān)督范圍適用于本公司所有試驗檢測工作。包括合同評審、人員持證資格及資格保持、檢測方法選擇、儀器設備使用和維護、設施和環(huán)境條件控制、檢測樣品保管和流轉、試劑和消耗性材料采購、采樣方法、安全防護、檢測報告、結果評價、數(shù)據(jù)庫和其他檢測信息存儲控制等。（二）工作職責1、質量負責人負責組織制定年度質量監(jiān)督計劃，并對質量監(jiān)督結果進行評價；2、技術負責人負責組織檢測人員的技術考核；3、質量控制室負責檢測標準、規(guī)范等文件的跟蹤查新；4、質量監(jiān)督員負責監(jiān)督質量監(jiān)督工作的落實。三、監(jiān)督的實施(一）日常監(jiān)督1.質量監(jiān)督員根據(jù)各自分工對被監(jiān)督對象的某一操作全過程或其中某一完整的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。2.監(jiān)督方式以隨機的、預先不通知的動態(tài)監(jiān)督為主.3.監(jiān)督頻次視實際情況掌握,一般對每名被監(jiān)督對象的監(jiān)督不少于2次/年,如出現(xiàn)不符合數(shù)據(jù)和影響數(shù)據(jù)質量的不符合工作時應加大監(jiān)督頻次，確保監(jiān)督的有效性。4.對新進/轉崗等在培人員和合同制工作人員的監(jiān)督應作為重點，適當增加監(jiān)督頻次。（二）特定目的的監(jiān)督在客戶有特殊要求、客戶投訴、方法偏離、新方法/新項目開發(fā)、新設備試運行、承擔重要的檢測任務等情況下，各室質量監(jiān)督員應按照監(jiān)督計劃對上述工作進行相應監(jiān)督。1.客戶有特殊要求或客戶投訴時,由接受要求或客戶投訴部門以書面形式通知相關部門開展監(jiān)督工作,并明確監(jiān)督要求。2.方法偏離時,由實施檢測的部門負責人安排質量監(jiān)督員對檢測過程進行監(jiān)督。3.開展新方法/新項目時，由本部門負責人安排質量監(jiān)督員對新方法/新項目承擔人員從其開發(fā)設計到完成的全過程進行監(jiān)督。4.新設備試運行（初期使用)階段，由設備使用部門負責人安排質量監(jiān)督員對使用新設備的人員實施操作全過程監(jiān)督和記錄的檢查。5。參加能力驗證及其它重要的檢測任務，應對檢測重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督.比對和能力驗證的監(jiān)督由項目承擔部門安排。（三）監(jiān)督記錄1.質量監(jiān)督員負責對本室檢測人員的工作進行監(jiān)督檢查，每次監(jiān)督都應有記錄，并對被監(jiān)督對象在監(jiān)督范圍內(nèi)的勝任能力作出適應性或持續(xù)性的評價,監(jiān)督記錄應該詳細且真實的反映監(jiān)督活動。2。監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不符合應按照管理體系文件的要求及時處理和反饋，采取糾正措施，制定預防措施，并進行匯總分析，作為管理評審的輸入。附表1：2021年度質量監(jiān)督計劃附表2:日常監(jiān)督記錄表(一)-—-（七）附表3：不符合評審處置記錄表附表4：實施糾正措施記錄表附表1:2021年度質量監(jiān)督計劃監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督頻率人員及操作1次/3月設施及環(huán)境條件1次/3月檢測方法1次/3月儀器設備1次/3月測量溯源性1次/3月樣品的采集與處置1次/月結果報告1次/3月批準人：日期：年月日

附表2:日常監(jiān)督記錄表（一）監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容人員及操作監(jiān)督記錄對檢測人員檢測工作的監(jiān)督記錄1、檢測的項目是，檢測的參數(shù)是;2、檢測所依據(jù)的標準代號是;3、起止時間：年月日時分――年月日時分；4、監(jiān)督采用的方法：人員比對□設備比對□留樣再測□常規(guī)試驗□；5、考核:已掌握□未掌握□差錯點□；6、提問操作規(guī)程：提問條，答對條；7、查記錄/報告：查份，不合格份；8、實際操作:熟練□不熟練□差錯點□;9、其他:論結合格□不合格□不符合說明確認意見監(jiān)督情況屬實□監(jiān)督情況不屬實□被監(jiān)督部門負責人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表(二）監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容設施及環(huán)境條件監(jiān)督記錄對室設施和環(huán)境條件的監(jiān)督記錄：1、本室的環(huán)境條件是:溫度，濕度，其他；2、是否配備相應的控制設施：是□否□；3、是否按規(guī)定及時記錄監(jiān)控記錄:是□否□；4、當環(huán)境條件危及到檢測結果時，檢測人員是否停止工作，報告不符合，對已檢測的數(shù)據(jù)標明無效,并采取措施保證檢測結果的有效性，待環(huán)境條件恢復正常后再繼續(xù)進行工作：是□否□；5、對不相容的相鄰區(qū)域是否有效的隔離，同時應采取相應措施防止相互干擾或交叉污染：是□否□；6、對無菌區(qū)域,是否明確標識，并能有效地控制、檢測和記錄:是□否□；7、對影響檢測質量的區(qū)域的進入和使用，是否加以了控制：是□否□；8、實驗區(qū)與辦公區(qū)是否保持有良好的隔離,并加貼“實驗受控區(qū)”或等同標識，無關人員未經(jīng)批準不隨意進入實驗區(qū)域：是□否□；9、產(chǎn)生有害氣體作業(yè)場所是否安裝通風排氣系統(tǒng)：是□否□；10、其他：論結合格□不合格□不符合說明確認意見監(jiān)督情況屬實□監(jiān)督情況不屬實□被監(jiān)督部門負責人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表（三）監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容檢測方法監(jiān)督記錄對室所使用檢測方法的監(jiān)督記錄：1、是否編制現(xiàn)行最新有效版本標準目錄，并經(jīng)技術負責人批準以文件形式發(fā)布執(zhí)行：是□否□；2、抽查個檢測標準，其中作廢標準個；3、所選用的方法是否通知了客戶:是□否□;4、如果缺少作業(yè)指導書可能影響檢測結果時，是否編制了相應的作業(yè)指導書：是□否□；5、所有與實驗室工作有關的指導書、標準是否保持現(xiàn)形有效，并在操作現(xiàn)場易于操作者取閱：是□否□;6、對檢測方法的偏離是否僅在已被文件規(guī)定、經(jīng)技術判斷、授權和客戶同意的情況下才允許發(fā)生：是□否□；7、當檢測方法有要求或客戶有要求時，是否能進行測量不確定度的評定：是□否□；8、其他：論結合格□不合格□不符合說明確認意見監(jiān)督情況屬實□監(jiān)督情況不屬實□被監(jiān)督部門負責人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表（四）監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容儀器設備監(jiān)督記錄對室儀器設備的監(jiān)督記錄：1、是否配備了正確進行檢測所要求的設備：是□否□；2、用于檢測和抽樣的設備是否達到要求的準確度：是□否□；3、新購置的設備是否經(jīng)過了首次檢定校準：是□否□；4、檢測人員在使用設備前后，應對該設備進行檢查,并按規(guī)定要求填寫《設備維護保養(yǎng)記錄》：是□否□；5、設備是否由經(jīng)過授權的人員操作：是□否□;6、所有設備是否均有編號:是□否□；7、重要的設備是否有設備檔案，是否符合標準要求：是□否□；8、對不合格設備是否封存或加貼紅色標識：是□否□；9、是否有設備的三色標識：是□否□；10、是否對需要進行期間核查的設備進行了期間核查：是□否□；11、其他：論結合格□不合格□不符合說明確認意見監(jiān)督情況屬實□監(jiān)督情況不屬實□被監(jiān)督部門負責人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表(五)監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容測量溯源性監(jiān)督記錄對室測量溯源的監(jiān)督記錄：1、是否編制了周期檢定/校準計劃：是□否□；2、是否按周期檢定/校準計劃的要求進行了檢定/校準:是□否□；3、檢定/校準狀態(tài)是否有標識：是□否□;4、所用于檢測的標準物質均是否貼有唯一性的管理編號：是□否□；5、標準物質的發(fā)放、領用是否實行審批、登記制度：是□否□；6、其他：論結合格□不合格□不符合說明確認意見監(jiān)督情況屬實□監(jiān)督情況不屬實□被監(jiān)督部門負責人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表（六)監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容樣品的采集與處置監(jiān)督