配件分廠電源線生產(chǎn)經(jīng)理崗位操作手冊摘要文檔閱讀

以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021部崗門：電源線位：生產(chǎn)經(jīng)理任

職

者

：徐

杰直屬上級：分廠總經(jīng)理2/3/2021主要職責權(quán)限具體事項操作要求KPI資質(zhì)要求目標管理對直接下屬有工作分配及考核權(quán)部門目標分解每年12月20號前分解落實生產(chǎn)部下年度的崗位目標及關健工作計劃，同時確定考核方案交付準時率/制造成本/材料利用率要求大專以上學歷；要求有三年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗（熟悉標準化管理、目視管理、6S管理、績效管理等）；有良好的溝通能力；熟悉9001體系要求；熟悉ERP、OFFICE等辦公軟件運用。和共同成長月度工作計劃依據(jù)年度部門目標及計劃，每月27號前完成部門計劃，30號前落實到具體崗位績效考核每月5號前完成上月下屬崗位業(yè)績考核，報總經(jīng)理審批標準化管理對生產(chǎn)標準化管理有制定、培訓、修改權(quán)管理技能培訓編制標準化、目視、6S、績效考核管理等培訓教材，并定期對直系下屬進行培訓每月培訓一次操作技能培訓建立生產(chǎn)操作技能培訓教材，并定期組織對相關崗位進行培訓、考核重點對技術差的崗位進行部門規(guī)劃及崗位手冊負責生產(chǎn)部未來發(fā)展規(guī)劃、崗位手冊編寫；一年更新一次程序文件編寫編制生產(chǎn)提供程序并組織培訓后實施一年更新一次其它事項對下屬人員有任免權(quán)生產(chǎn)效率管理通過對班組效率考核，操作技能培訓、比賽、結(jié)果分析、差異講解等方法來提升每季度進行一次對供應商質(zhì)量有考核權(quán)質(zhì)量管理編制來料、過程、成品檢驗操作指南并組織培訓，組織質(zhì)量比賽、考核等活動來實現(xiàn)顧客投訴處理對顧客抱怨、質(zhì)量問題溝通、改善落實處理顧客滿意度制度編制負責車間管理制度、早會制度、上崗證管理辦法等

以仁愛為根本一年更新一次追求相互信賴崗位總體要求一、每日例行工作以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021時間段工作內(nèi)容工作要求備注7:50-8:10車間早會巡查。1、早會內(nèi)容聽取，不符合要求及時找組長溝通處理;（按照早會要求）8:10-9:00車間及廠區(qū)巡視。1、已規(guī)定、落實事項的執(zhí)行狀況；2、6S狀況（按照6S標準要求：環(huán)境衛(wèi)生、安全、設備儀器點檢)；3、生產(chǎn)狀況（生產(chǎn)是否順暢）；如需長時間處理的事項，列入改善計劃處理；9:00-10:00生產(chǎn)報表、郵件、OA事項處理。1、審批前一天的生產(chǎn)報表，確認前一天的生產(chǎn)情況及報表數(shù)據(jù)的準確性；2、查看Outlook郵件、OA系統(tǒng)，處理相關事宜;10:00-11:30項目及計劃事項的跟進處理。1、跟進各模塊項目及計劃的完成狀況，處理疑難點；13:30-14:30車間及廠區(qū)巡視。1、已規(guī)定、落實事項的執(zhí)行狀況；2、生產(chǎn)狀況（生產(chǎn)是否順暢）；如需長時間處理的事項，列入改善計劃處理；14:30-16:30項目及計劃事項的跟進處理。1、跟進各模塊項目及計劃的完成狀況，處理疑難點；16:30-17:00組織部門生產(chǎn)會議。1、前一天生產(chǎn)狀況總結(jié)（質(zhì)量、產(chǎn)量、6S);2、第二天生產(chǎn)安排(生產(chǎn)計劃、具體工作)；17:00-17:30當天工作總結(jié)及第二天工作計劃。1、總結(jié)當天的工作（事先計劃的工作、臨時的工作）；2、計劃第二天的工作（周計劃工作的分解、臨時決定的工作）；二、每周例行工作以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021時間段工作內(nèi)容工作要求輸出周一14:00-15:30配件分廠周例會。1、總結(jié)上周會議安排事項的完成情況;2、總結(jié)上周生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;3、上周計劃工作的總結(jié)及本周的工作計劃;生產(chǎn)周報周工作總結(jié)周工作計劃周三14:00-15:00車間6S檢查。按照6S標準要求：、1、檢查環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放及處理、設備儀器點檢、安全)；2、出6S檢查表，列出不合格項，落實責任人，限期整改;6S檢查表周六15:00前周工作計劃。1、上周計劃工作的總結(jié)及本周的工作計劃；2、每周六下午15:00提交總經(jīng)理審批;周工作計劃三、每月例行工作以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021時間段工作內(nèi)容工作要求輸出每月第一周的周一14:00-16:30配件分廠月度會議。1、總結(jié)上月會議安排事項的完成情況;2、總結(jié)上月生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;3、上月的崗位目標及工作計劃達成狀況;生產(chǎn)月報表月度工作計劃每月13--15號中的一天14:00-17：00水壺分廠質(zhì)量會議。1、上月已落實事項的進度匯報;2、本月配件出貨的質(zhì)量狀況;3、下月需改善事項;改善報告每月30號17:00前月度總結(jié)及工作計劃。1、總結(jié)本崗位及下屬崗位當月的目標及工作完成情況；（按照月度目標及工作計劃）2、完成下屬崗位當月的績效考核;(按照月度目標)3、完成下月的工作計劃;KPI考核表

月度工作總結(jié)月度工作計劃每月10號前工資審核。完成車間下屬人員上個月的工資審核;員工工資表每月最后1天月度盤點。安排車間的月度盤點工作，主要是在庫成品、在線半成品及原材料。盤點表一、早會巡查1.早會的紀律：與會人員要求保持良好的精神面貌、儀態(tài)儀表，規(guī)范著裝，隊形整齊，普通話表達.具體操作2.早會的內(nèi)容：按早會制度規(guī)定的內(nèi)容。以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021二、生產(chǎn)報表、郵件、OA事項處理生產(chǎn)報表審核：審核前一天的生產(chǎn)日報表，確定前一天計劃完成、產(chǎn)品質(zhì)量、及各崗位員工的產(chǎn)量狀況.確認報表數(shù)據(jù)的準確性.郵件、OA事項的處理：查閱未讀郵件及OA待辦事項，需要時作出回復。具體操作以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021三、周例會1.總結(jié)上周會議安排事項的完成情況;2、總結(jié)上周生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;3、上周工作計劃總結(jié)及下周工作計劃;以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021四、6S檢查按照6S標準要求：、1、檢查環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放及處理、設備儀器點檢、安全)；2、出6S檢查表，列出不合格項，落實責任人，限期整改。以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021五、月度會議1、總結(jié)上月會議安排事項的完成情況;2、總結(jié)上月生產(chǎn)交付情況及質(zhì)量狀況;以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/20213、上月的崗位目標及工作計劃達成狀況，確定績效考核成績;以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021六、工資審核1.每月10號前完成車間下屬人員上個月的工資審核，確認各員工工資的狀況;。以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021七、月度盤點1.安排車間的月度盤點工作，主要是在庫成品、在線半成

品及原材料，組長初盤，經(jīng)

理復盤，財務人員抽盤;確

認好盤點表，用OA提交財務

部。以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/2021八、部門目標分解以仁愛為根本追求相互信賴和共同成長2/3/20211.每年1