公司年中項目管理匯報

2010年年中項目管理工作匯報尊敬的各位領導：您們好！

歡迎各位蒞臨本項目進行檢查指導工作！現(xiàn)將我項目各項管理工作情況進行介紹并懇請領導批評指正！目錄項目成本管理項目流程推進項目資源管理工程概況結束語項目安全管理項目質量管理項目工期管理

廣州市匯華（國際）酒店為一座五星級商務酒店，總建筑面積約11.7萬平方米，整體分為酒店和公寓兩部分，酒店A棟部分地上11~13層、地下1層，建筑面積約4.5萬平方米，建筑高度為58.0米；公寓B~D棟部分地上13~16層、地下1層，建筑面積約6.9萬平方米，建筑高度為56.7米；本工程總造價5.28億，酒店A棟土建安裝工程造價6003萬元.一、工程概況酒店A棟工程鳥瞰圖公寓B~D棟建設單位廣州匯華酒店有限公司設計單位廣州伯盛建筑設計事務所廣東粵建設計研究院有限公司廣東人防建筑設計院有限公司勘察單位廣東有色工程勘察設計院監(jiān)理單位廣州宏達工程顧問有限公司監(jiān)督單位廣州開發(fā)區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站總承包單位中建三局第一建設工程有限責任公司開竣工日期開工日期2009年06月10日竣工日期2010年12月09日酒店A棟主體結構于2010年2月7日封頂，春節(jié)之后進入裝飾裝修及屋面工程施工階段，目前酒店A棟形象工程進度：

1、室內抹灰工程：全部完成；2、室外抹灰工程：施工第五層；3、屋面工程：即將開始保溫層施工。

二、項目流程推進自去年12月流程化管理推行以來，分公司領導給予相當?shù)闹匾?，積極配合公司進行管理流程宣貫和推進，并按四大管理流程系統(tǒng)分批次組織在建項目所有管理人員進行專題講座和培訓，通過分公司級的培訓和學習，使項目管理團隊對管理流程化有了初步的認識和了解，為匯華酒店項目推行項目管理標準化流程奠定了基礎

。項目部管理人員參加分公司安全管理流程培訓

《項目管理標準化流程》的推出，在一定程度上統(tǒng)一了各項項目管理工作，為更快的熟悉管理流程中的細節(jié)內容，項目部由項目經(jīng)理組織，全體管理人員參加，針對管理系統(tǒng)中的質量、安全、物資、商務等項目管理工作進行了流程學習和交流，并結合項目管理工作經(jīng)驗，集思廣議，提出了許多意見和建議。流程學習學習記錄

《項目管理標準化流程》明確了管理人員的崗位職責、規(guī)范了管理活動的工作流程并且統(tǒng)一了形成資料的表格，形成了有中建特色的管理標準。項目部通過對流程的認真學習和研討，以及經(jīng)過一段時間的磨合，項目各項管理工作已逐步形成一個完整的流程體系。

三、項目成本管理2、項目成本完成情況本工程自開工至今，累計完成產(chǎn)值為4109萬元，酒店A棟合同額為6003萬元，累計完成產(chǎn)值68.5%，累計利潤為555萬元,累計利潤率為13.5%。1、成本目標（1）確保上交分公司10%（土建部分，不含稅）；（2）項目成本降低額3.12%。3、項目成本控制措施

策劃在工程前期編制好項目預算書及項目成本測算，并制定項目管理目標責任書。過程動態(tài)控制項目預算組在施工生產(chǎn)過程中收集設計變更及工程函件，并建立臺賬。堅持定期分析提出后期措施每月做好成本分析并召開成本分析會議，找出項目當月出現(xiàn)的盈虧原因及對策。

四、項目資源管理（1）建立健全勞務管理體系、勞務實名制管理制度1、勞務管理（2）創(chuàng)建農(nóng)民工學校并加強培訓教育勞務合同

平安卡

農(nóng)民工培訓學習農(nóng)民工業(yè)余學校（3）項目部每月對勞務分包提供的工資發(fā)放表、資金支付計劃表和工人考勤表進行考核，加強勞務費支付管理。（4）為加強勞務分包管理，項目每月根據(jù)流程管理中勞務分包月度考核管理辦法，組織勞務分包對其工期、文明施工、質量、安全管理、材料消耗、機械使用情況及機械臺班消耗情況進行考核。

本工程鋼筋、混凝土、主電線和分配電箱由分公司采購，項目部采購部分臨建用材料、分配電箱至三級電箱的電線及部分主體工程用的零星材料；主體結構施工勞務分包自帶模板、鋼管及小型機具、工具和耗材，臨建及裝飾裝修由勞務分包負責采購砌塊、水泥、砂、石。項目由材料員、預算員定期進行材料節(jié)能降耗分析，在每次澆筑完砼后要求進行預算與實際量對比分析出差額原因，并形成書面資料備查。每月由材料員、預算員對鋼筋進行盤點，根據(jù)盤點結果情況，找出盈虧原因，制定控制措施。

2、材料及設備管理（1）材料管理

本工程施工過程中使用的塔吊、施工電梯、混凝土運輸泵送機械均由分公司設備料具部負責配備；鋼筋加工機械、電焊機、砂漿攪拌機、震動器、電鉆等中小型機具由分包商自備，費用由分包承擔。中小型設備（包括部分臨時用水用電材料）進場時分包商向項目部申報設備進場清單，并提供產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)許可證或經(jīng)有關部門檢測合格的證明。（2）設備管理項目部由機管員編制各種設備操作、維修、維護的崗位責任制，大型設備實行定人、定機、定崗制度，小型設備實行班組負責制度，主要設備執(zhí)行專人負責制度，重要設備實行機長負責制。項目部現(xiàn)配備管理人員14名，平均年齡28周歲，其中：

在項目團隊建設過程中，實行員工績效考核及評價制度，每月由項目經(jīng)理，副經(jīng)理組成考核小組，對員工進行月度工作績效考核，考核按公司文件執(zhí)行。3、項目管理人員配備情況09年新學生1內業(yè)技術2專職商務員1質安組3材料員1施工員4項目（副）經(jīng)理21、主體結構施工階段

五、項目工期管理

根據(jù)本工程合同規(guī)定，主體結構封頂時間為2009年12月31日，但受各方面因素影響，主體結構于2010年2月7日封頂，造成封頂節(jié)點工期滯后38天，影響工期的主要原因為甲方屢次修改酒店房間功能以致設計單位頻繁變更修改，造成工程多次停工。組織分包隊伍負責人召開現(xiàn)場生產(chǎn)會，簽訂書面責任狀，對未按項目部要求的節(jié)點工期完成施工的處以不等金額的罰款

積極溝通監(jiān)理單位及業(yè)主，根據(jù)施工過程實際情況辦理工期簽證（3份）

提高分包進度管理思想意識，項目部針對分包及業(yè)主編制不同工期節(jié)點要求的周、月計劃，編制周、月計劃時做到對內壓縮緊湊，對外合理放松。進度滯后采取的措施

累計工期簽證次數(shù)合同工期工期累計滯后天數(shù)計劃簽證天數(shù)實際簽證天數(shù)工期滯后主要原因分析風險控制措施1548282815基礎設計變更辦理工期簽證、動態(tài)調整總控計劃，進行停窩工人、材、物費用簽證2548292925門廳大堂變更354812128三層泳池建筑功能變更2、裝修施工階段

酒店A棟砌筑工程于2010年5月25日完成，室內抹灰工程于6月25日完成，施工進度滿足項目部報送甲方審批的總體施工進度，但外墻抹灰及屋面工程施工進度卻已滯后23天，造成進度滯后的主要原因為：（1）廣州5、6月份持續(xù)不斷的降雨天氣較之往年大幅增多；（2）甲方指定屋面防水分包單位未能按計劃進場施工；采取措施：積極溝通發(fā)文監(jiān)理單位及業(yè)主，要求加快施工進度，辦理工期簽證。另外，由甲方指定的外墻涂料、門窗工程及幕墻工程至今仍未進場施工，已影響到我司總體施工進度。

六、項目質量管理局樣板工程廣州市優(yōu)良樣板工程廣東省優(yōu)良樣板工程質量目標：

1策劃為規(guī)范項目質量管理行為，提高質量精細化管理水平，推行生產(chǎn)降本增效工作，項目部結合工程實際情況，在開工之時，由項目技術負責人組織有關人員編寫了《質量策劃》、《質量成本投入計劃》、《質量創(chuàng)優(yōu)計劃》等指導性策劃，明確質量管理目標和工作方向。2實施在結構施工階段，由項目技術組牽頭質量組成立QC質量管理小組，以提高墻柱砼外觀質量為課題進行QC活動，分析影響墻柱砼外觀質量的末端原因，通過改進模板系統(tǒng)施工工藝，取得了良好的效果。該項QC成果不僅為項目節(jié)約了成本，同時在2010年3月10日中建三局QC成果發(fā)布會上榮獲三等獎。方鋼加固梁柱接頭砼樓地面砼樓梯砼

2010年3月一期酒店A棟工程進入砌筑、抹灰裝修施工階段，項目部根據(jù)工程實際和方案對容易發(fā)生質量缺陷的部位如墻體留槎、拉強筋、屋面分格縫制作實物樣板，做到技術交底和崗前培訓直觀、清晰，統(tǒng)一了質量要求以及質量檢查、驗收的尺度，消除了工程質量通病，有效地促進工程施工質量水平的提高。

墻體砌筑屋面分格縫3檢查與改進

項目部按《生產(chǎn)管理流程》組織實施項目質量檢查工作，加強隱蔽工程的過程控制，對每道工序均按程序檢查驗收，并對工程質量情況進行量化考核評價，截止目前為止，項目部針對結構、裝修施工階段的質量通病檢查累計發(fā)出《整改通知單》32份。4取得的成績2010年2月5日，我項目順利通過廣東省結構優(yōu)良樣板工地初評。

資料檢查現(xiàn)場檢查安全文明施工目標：

廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地。職業(yè)健康安全目標:

a、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零。

b、年因工負傷頻率控制13‰以內，年因工重傷頻率控制在0.4‰以內。

c、杜絕急性中毒事故與重大火災事故。

七、項目安全管理

工程開工之前，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人副組長，專職安全員監(jiān)督檢查，工長負責安全文明施工生產(chǎn)的管理機構。

1.1建立安全管理組織機構1策劃組長吳洪峰副組長鄭偉副組長陳俊安全管理工作組

萬高趙陽文明施工工作組

曾新平魯修思環(huán)境管理工作組姜久峰鄧明機電設備工作組

龐正強內業(yè)資料工作組

王光梅鄭偉指揮長王飛

項目依照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99和省、市安全管理標準的控制目標制定了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定、安全文明施工檢查制度、安全教育培訓制度、安全技術交底制度、防火安全規(guī)定、設備維修保養(yǎng)制度、安全生產(chǎn)月（季）報表制度、安全生產(chǎn)專題例會制度規(guī)定等10項制度，并對制度進行了交底，使安全生產(chǎn)文明施工有章可循，從而形成安全生產(chǎn)文明施工的良性循環(huán)，使安全文明施工始終處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。

1.2健全安全管理規(guī)章制度安全管理制度安全管理制度交底單

嚴格按國家和省、市建設工程管理程序開展施工。開工前積極協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，并在工程所在地質量安全監(jiān)督部門辦理監(jiān)督備案手續(xù)后方開工，在施工前編制了安全生產(chǎn)策劃書、事故應急救援預案及高大模板等專項方案共36份，各專項施工方案均經(jīng)公司總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)和業(yè)主代表審查通過后施工，其中落地式外腳手架和高大支模方案組織了專家評審論證。1.3方案策劃2實施2.1安全文明施工教育和培訓工作安全文明施工教育和培訓按三級教育、經(jīng)常性教育、特殊工種教育、節(jié)前教育等開展，教育的形式通過講課、張掛安全宣傳橫幅、張貼安全文明施工宣傳標語、組織工人觀看安全生產(chǎn)錄像、開展安全知識考試等進行。項目自