標準化機組檢修手冊介紹

規(guī)范化檢修簡介

內容提要規(guī)范化檢修的理論基礎及特點項目管理三個國際標準ABC分類控制成本定額控制跟蹤評價……規(guī)范化檢修的主要組成部分檢修作業(yè)指導書文件包檢修管理手冊

PDAC檢修的全過程管理檢修前詳細的策劃準備PLAN檢修中嚴格的過程控制DO檢修后全面的驗收總結CHECK檢修后的跟蹤、評價與改進ACTION規(guī)范化檢修的特點---全過程管理

關鍵因素傳統(tǒng)檢修方式規(guī)范化檢修方式檢修整體管理憑借以往經(jīng)驗，檢修活動安排不周導致忙亂；存在隨意性；費時費力。以文件形式固定；檢修組織結構完整；各階段應做的工作和職責分工明確，檢修活動安排有序；省時省力。范圍管理

因疏忽或責任心不強就容易產(chǎn)生丟項漏項

科學全面策劃檢修內容，實現(xiàn)應修必修

質量管理隨意的、人為的程序化的、文件化的、制度化的成本管理修前憑人員和歷史經(jīng)驗進行估算，檢修過程中難以控制，修后成本得不到控制。成本控制從檢修項目策劃開始，在每道工序進行控制，修后成本容易控制。進度管理只有整體進度圖，未進行人力資源的合理安排，經(jīng)常出現(xiàn)搶工期、加班的現(xiàn)象通過人力資源合理調配，既能保證檢修進度，又能保證人力資源平衡使用人員技術水平在檢修現(xiàn)場因檢修或管理人員業(yè)務不熟或水平不齊需要查找相關規(guī)程、制度、導則等原因帶來的不便和理解有誤，影響檢修質量和進度。作業(yè)手冊中都備有具體標準、所需表單等提示和要求，方便現(xiàn)場檢修與管理人員流動人員流動和變化導致檢修水平及管理方式的變化檢修導則、規(guī)程、制度與實踐經(jīng)驗相結合形成標準并固定下來，不會因人員變動而丟失各級職責及范圍容易不清，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象明確并可根據(jù)文件記錄進行責任追溯獎懲考核不細，可操作性差明確細致，操作性強。計算機及其網(wǎng)絡的應用與資源共享低或無高國內發(fā)展趨勢淘汰快速推廣傳統(tǒng)檢修方式vs規(guī)范化檢修方式

項目的資源控制項目的進度控制項目的質量控制項目的成本控制項目的風險控制項目的采購控制四硬四軟項目的范圍控制項目的溝通控制項目管理內容規(guī)范化檢修特點2---項目管理項目管理---范圍控制

減少項目增加項目嚴格控制計劃項目總量實際項目總量標項、特項重措、反措、技改項目技術監(jiān)督項目缺陷項目標項、特項重措、反措、技改項目技術監(jiān)督項目缺陷項目檢修前項目策劃檢修中增減項控制安全性評價結果電網(wǎng)調度要求日常運行中發(fā)現(xiàn)的設備問題定期試驗數(shù)據(jù)技術監(jiān)督計劃科技項目《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》各部門對大修提出的要求設備明細、設備的維修策略每個設備的日常維護情況報上級部門檢修項目清單標項清單特項清單缺陷項目清單技術監(jiān)督項目清單重措、反措、技改項目清單范圍控制---科學策劃

安監(jiān)部生產(chǎn)部運行部檢修部全面參予科學策劃應修必修范圍控制---全面策劃

設備1部件1部件2部件3部件4設備2設備3設備4部件1部件2部件3部件4設備1部件1部件5設備3部件1部件2部件5全部設備需檢修設備部件3設備2選擇√√√√√√√√部件1部件2部件3項目管理---質量控制

程序化作業(yè)

文件化管理程序化控制設備作業(yè)全過程文件化管理檢修活動整個過程

項目管理---質量控制規(guī)范化檢修質量控制質檢點控制不合格處置設備深度解體分析安全、環(huán)境控制重要檢修項目、重要節(jié)點控制發(fā)電企業(yè)設備檢修導則標準要求標準要求質量控制位居項目管理中的首位，其控制過程貫穿整個檢修過程的始終先進經(jīng)驗歷史經(jīng)驗

項目管理---成本控制將機組所有設備按塔式結構逐層分解到零部件，按檢修工序，編制成設備檢修工序卡和每道工序所對應的消耗材料、備品配件、消耗工時表并投入到檢修定額，將成本控制直接觸及到檢修項目中各個工序的底層，進行精確控制。檢修成本定額控制管理設備1部件1部件5設備3部件1部件2需檢修設備部件3設備2部件1部件2部件3工序工序工序工序工序工序工序工序物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資需求工時消耗隨檢修項目策劃而生成的物資需求人員手工編制材料、備品配件使用計劃，難以準確估算各專業(yè)用量車間或工區(qū)班組物資重復儲備庫存增加導致資金沉淀車間或工區(qū)班組班組班組檢修現(xiàn)場的物資消耗采用事后統(tǒng)計，消耗無標準，憑經(jīng)驗管理，不進行過程成本控制

成本定額控制理念的提出和解決方案1、影響成本的主要環(huán)節(jié)返工、返修、漏修、材料流失、浪費、人員構成及組織環(huán)節(jié)等諸多因素影響

物資消耗占檢修成本的70%以上，所以物資的管理與消耗性材料、備品配件是成本控制的關鍵導致檢修成本難以有效控制物資部門建立檢修工序卡以及相應的物資消耗、備品配件、消耗工時、使用工器具標準檢修成本降低在檢修項目策劃結果出來的同時帶出物資消耗、備品配件、消耗工時、使用工器具，從檢修初始就開始進行成本控制并貫穿檢修全過程進行標準化控制利用計算機及其網(wǎng)絡2、解決影響成本因素的方法

成本定額控制理念的提出和解決方案物資需求總量工時消耗總量修訂標準成本控制方法檢修項目策劃物資消耗標準檢修工時標準物資消耗記錄工時消耗記錄檢修成本計劃成本實際成本反饋修正，逐次逼近4、檢修項目的進度控制根據(jù)項目實施過程中的主要控制節(jié)點和人力資源用量編制進度網(wǎng)絡控制圖，以便對排定的工期進行控制、跟蹤、檢查和人力資源合理調配。開包時間關包時間檢修文件包含有的消耗工時檢修時間人力資源用量

人力資源調配示意曲線圖合理調配人力資源

規(guī)范化檢修內容一、檢修管理手冊文件化管理程序化作業(yè)規(guī)范化檢修內容二、檢修文件包1、大修目標和責任書管理2、大修組織機構管理3、大修會議管理4、大修管理文件與記錄的管理辦法5、大修安全管理6、大修文明生產(chǎn)與環(huán)境保護7、大修項目管理8、技術監(jiān)督管理9、配合項目的協(xié)調與控制10、大修消缺項目管理11、檢修文件包的編制12、大修技術方案管理13、大修質量和技術指標分解管理14、大修質量控制與管理15、大修網(wǎng)絡控制16、大修培訓管理17、大修物資管理18、大修專用工器具和計量器具管理19、外委合同與供方評價管理20、外來人員的管理21、宣傳報導及后勤服務管理22、冷熱態(tài)驗收項目管理及評價23、修后評價與跟蹤追溯24、大修考核細則25、大修總結內容和要求前言一、檢修管理手冊的構成大修總目標質量目標安全、環(huán)境目標工期目標文明生產(chǎn)目標1、大修目標和責任書管理質量目標1、大修后主設備達到銘牌出力、主要輔助設備達到其現(xiàn)有運行條件下的經(jīng)濟出力，保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。2、實現(xiàn)全優(yōu)工程，機組啟動后連續(xù)運行超過180天，不發(fā)生因設備檢修原因引起的非計劃停運事件。3、機組設備主要技術經(jīng)濟、指標符合各專業(yè)《#機組大修目標責任書》規(guī)定。4、大修后鍋爐水壓一次成功。5、大修后鍋爐點火一次成功。6、大修后機組一次沖車、并網(wǎng)成功。7、大修后180天內主要輔助設備及系統(tǒng)重復消缺事件≤5次。8、主要輔助設備發(fā)生問題，對機組出力的影響＜40%額定負荷。9、大修項目的質檢點的檢驗率：H點為100%，W點大于等于98%，在有條件的情況下，漏檢點必須100％補檢。10、大修中遺留問題（讓步接收）的項目必須保證180天內機組無臨修。11、大修后，設備、管道保溫表面溫度≤50℃。質量目標（例）目標責任書（例）項目內容目標值安全環(huán)境1、人身、設備安全2、環(huán)境保護1、不發(fā)生人身輕傷及以上人身傷亡事故。2、不發(fā)生一般及以上設備損壞事故。3、不發(fā)生一般火災事故。4、不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故。5、不發(fā)生貴重儀表、儀器、工器具的人為損壞事件。6、不發(fā)生違反綜合治安管理條例的事件。質量1、機組大修后長周期穩(wěn)定運行2、機組大修后的主要技術指標3、機組存在的缺陷及其影響1、發(fā)變組啟動后連續(xù)運行超過180天.2、機組整套啟動試驗一次成功。3、發(fā)電機、主變壓器大修后設備評級達一類設備標準。4、繼電保護投入率和正確動作率100%。5、發(fā)電機漏氫率≤3%、且漏氫量≤8.6m3/d。6、6kv電機、重要380v電機、廠用變壓器及其控制設備不影響機組出力。7、高壓電機振動、溫度、空載電流符合要求。8、設備缺陷消除率100%。大修后主、輔設備及系統(tǒng)不發(fā)生重復消缺事件。工期1、本專業(yè)大修工期、關鍵節(jié)點工期2、特殊項目工期3、整套啟動試運工期1、大修檢修工期≤--天。關鍵節(jié)點工期按照大修網(wǎng)絡進度進行。2、發(fā)變組保護、6kv開關柜、快切、201開關組等工作在天內完成，具備整體試運條件。3、機組在

天內并網(wǎng)帶滿負荷，

天內機組大修報竣工。文明檢修1、檢修現(xiàn)場定置管理、勞動衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境。2、大修后生產(chǎn)現(xiàn)場狀況。3、檢修技術資料。1、檢修現(xiàn)場整潔、按定置管理圖擺放設備。檢修場地清潔整齊無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆放設備材料，地面無積水、積灰、積油等，工完料盡場地清。2、檢修后設備見本色，油漆無脫落、皺紋、流痕等缺陷，色調要一致。安全防護設施符合安規(guī)要求。3、電纜排放整齊、美觀、固定牢固規(guī)范；標志牌齊全、字跡不退色、符合工藝要求?？刂票Ｗo屏、儀表柜內接線整齊美觀，標志齊全、牢固、字跡不退色。4、電氣注油設備滲漏點不超過1點。5、各種檢修技術文件齊全、正確、清晰，并實現(xiàn)信息化管理。專業(yè)：

電氣專業(yè)□本廠□外委計劃大修時間：年月日將需要達到的具體目標落實到作業(yè)單位來保證總體目標的完成2、大修組織機構管理健全、高效的組織機構是大修的保證3、大修會議管理上次會議布置工作完成情況本次會議工作內容布置工作的落實、跟蹤、檢查再次明確本次會議工作內容程序化的會議管理可使會議簡短、有序、明確、高效而會后有布置任務的落實、跟蹤、檢查、結果4、大修管理文件與記錄的管理辦法該項內容包括：大修管理文件的編寫、審核與發(fā)布大修管理文件編制格式的要求大修管理文件的編號、發(fā)放與標識大修外來文件的管理大修管理文件的回收單位名稱文件發(fā)放回收登記表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級序號文件名稱發(fā)放日期發(fā)放數(shù)量簽收單位簽收人回收日期回收人確保文件的產(chǎn)生、審批、執(zhí)行、回收、存檔全過程和時效性得到有效控制首先建立健全大修安全組織網(wǎng)絡部長為安全生產(chǎn)第一責任人班長為安全生產(chǎn)第一責任人安全組織網(wǎng)絡納入大修安全組織網(wǎng)絡對現(xiàn)場作業(yè)進行安全檢查、監(jiān)督制止各類違章現(xiàn)象和違章行為,提出整改意見對作業(yè)現(xiàn)場實施保衛(wèi)對不安全事件進行調查、分析、統(tǒng)計和上報接受安全保衛(wèi)組監(jiān)督、檢查、考核。5、大修安全管理安全保衛(wèi)組部門級外委施工單位班組級a、大修前的安全準備工作對所有參加大修的本廠及外來人員進行安全培訓和考試。根據(jù)“安全工器具、特種設備的檢驗清單”進行抽查開工前5天大修開工前30天安排檢查進行消缺、修整、送檢編制安全、特種設備、專用、計量器具檢驗清單大修前30天檢修部檢修部運行部外委施工單位安全保衛(wèi)組b、大修過程中安全控制（1）對所負責專業(yè)的大修工作票、危險點預控票執(zhí)行情況進行全面檢查、審核檢修工序到o點前兩小時由工作負責人通知專業(yè)安全員、安監(jiān)部有關專工到場。檢修過程中重要設備解體后暫時不工作應加封條，對重要的孔、洞、管口必須加設牢固的堵板，做好防止異物落入措施，更換的重要零部件應存放在固定地點，根據(jù)要求派保安人員24小時看守。各安全監(jiān)督負責人作業(yè)單位安全保衛(wèi)組對解體后現(xiàn)場安全防護情況進行監(jiān)督檢查。預控措施大修危險點識別、評估及O點的確定特種作業(yè)人員的資質審查與備案安監(jiān)部在大修開工前15天進行審查開工前5天進行抽查10米以下腳手架由檢修專業(yè)安全員驗收10米以上腳手架由檢修專業(yè)安全員、安監(jiān)部有關專工共同驗收。對出入廠區(qū)大門的物品，必須持有物資部或檢修部開具的證明，經(jīng)安全保衛(wèi)組確認后方可出入。開工前必須到安監(jiān)部辦理安全協(xié)議,不符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求的不得開工

現(xiàn)場腳手架的管理大修期間物資出入的管理外委檢修施工單位管理現(xiàn)場安全標識策劃與實施總體規(guī)劃統(tǒng)一安排統(tǒng)一要求統(tǒng)一規(guī)格開工前3天完成大修過程中安全控制（2）特種作業(yè)人員情況登記表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級報送單位：序號姓名年齡所屬單位工種證書名稱證書編號取證日期特種作業(yè)人員情況登記表腳手架驗收單＃機組檢修□A級□B級□C級□D級工作負責人地點人數(shù)要求使用日期腳手架高度需承載的最大荷重高處作業(yè)內容其他要求通知單位負責人接通知人驗收意見參加驗收人員簽字高處作業(yè)已完成，請于年月日將腳手架拆除。通知人：接通知人：腳手架驗收單文明環(huán)境組運行部檢修部外委施工單位對現(xiàn)場文明生產(chǎn)與環(huán)境保護總負責對本部門所轄范圍的文明生產(chǎn)與環(huán)境保護進行管理對所承包設備在大修過程中進行文明生產(chǎn)和環(huán)境保護，并接受大修指揮部文明環(huán)境組的監(jiān)督、檢查、考核。6、大修文明生產(chǎn)與環(huán)境保護檢修人員要求現(xiàn)場工作紀律著裝及佩戴標志工作負責人應隨身攜帶“文件包”解體后的設備零部件，要嚴格按現(xiàn)場定置圖分區(qū)域擺放，懸掛標識牌，并用塑料薄膜覆蓋工作結束后做到工完料盡場地清“三無”無油跡無水無灰工機具和零部件擺放要求檢修機具擺放整齊材料、備品配件碼放整齊電源線、電焊線、氧乙炔管整齊拆下的零部件排放整齊“四齊”環(huán)境保護要求所有保溫工作、刷漆、噴漆工作，其下部地面必須鋪專用布，做到物不落地。檢修拆下的保溫、鋁皮也必須整齊地放在專用布上，并及時清理，不準亂堆亂放，更不準從高空向下拋擲。含油設備檢修時，除必須在地面上鋪不同規(guī)格的檢修專用墊外，還必須做好防止油泄漏污染環(huán)境的措施。涉及到大量排放可能會引起環(huán)境污染時，檢修作業(yè)單位應預先做好防范措施，并通知文明環(huán)境組的有關人員到場。對大修現(xiàn)場廢水、廢油、有毒、有害物品的處理，應按照環(huán)境保護管理標準規(guī)范、分類放置，并及時清理移走，禁止亂放亂倒。當進行設備酸、堿洗時，檢修作業(yè)單位應做好防止酸堿泄漏的措施，并通知文明環(huán)境組有關人員到場。一旦發(fā)生酸堿泄漏，應按照酸堿泄漏預案中的步驟進行。單位名稱整改通知單＃機組檢修□A級□B級□C級□D級通知單編號：簽發(fā)：主送部門（專業(yè)）：檢查發(fā)現(xiàn)主要問題和隱患：監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題于年月日時分處理意見：限期整改

上述問題請你部門（專業(yè)）務必于月日時內限期解決，以防事故的發(fā)生。檢查人員（簽章）：年月日被檢部門（專業(yè)）領導（簽章）：年月日注：此表一式二份，大修指揮部留存一份，被檢部門（專業(yè)）一份，整改完成后，將反饋單返回大修指揮部復查，如不能按期完成，將給部門負責人考核。整改通知單安全性評價結果電網(wǎng)調度要求和日常運行中發(fā)現(xiàn)的設備問題提出大修要求定期試驗數(shù)據(jù)技術監(jiān)督計劃科技項目《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》各部門對大修提出的要求設備明細、每個設備的維修策略每個設備的日常維護情況報上級部門大修項目清單標項清單特項清單缺陷項目清單技術監(jiān)督項目清單重措、反措、技改項目清單大修項目策劃7、大修項目管理安監(jiān)部生產(chǎn)部運行部檢修部減項填寫檢修項目變更申請嚴格審批增項技術方案質量檢驗點O、E點編制相應的文件包項目的變更控制確保新增檢修項目得到嚴格的質量控制項目的范圍控制單位名稱檢修項目變更申請＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作負責人：變更類型：□增項□減項增減項原因描述：增加項目質量控制方式策劃采用控制方式：□A類文件包□B類文件包□C類文件包□技術方案準備工作完成時間：作業(yè)單位意見：簽名：年月日檢修部意見：簽名：年月日生產(chǎn)部意見：簽名：年月日總工程師：簽名：年月日檢修項目變更申請檢查與考核大修技術監(jiān)督策劃技術監(jiān)督項目表技術監(jiān)督項目分解技術監(jiān)督項目執(zhí)行技術監(jiān)督完成確認8、技術監(jiān)督管理技術監(jiān)督實施通知單監(jiān)督內容監(jiān)督標準年度技術監(jiān)督計劃技術監(jiān)督規(guī)程發(fā)電企業(yè)設備檢修導則設備異常情況檢修部技術監(jiān)督專工生產(chǎn)部技術監(jiān)督專工對配合項目進行網(wǎng)絡計劃安排、總體協(xié)調控制、跟蹤配合項目執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查設備的主體檢修單位要在配合項目到來前的48小時內填寫“配合項目聯(lián)系單”配合項目執(zhí)行原則：先先后，后交叉9、配合項目的協(xié)調與控制生產(chǎn)部進度保證組進度保證組大修指揮部生產(chǎn)部進行管理與監(jiān)督消缺項目的統(tǒng)計并填寫“消缺項目清單”分解與落實消缺項目完成情況考核消缺項目的熱態(tài)驗收10、大修消缺項目管理檢修部運行部檢修部運行部大修指揮部生產(chǎn)部ABC檢修設備的A、B、C分類指該設備損壞后，對人員、系統(tǒng)、機組或其它重要設備的安全構成嚴重威脅的、直接影響全廠出力的、檢修工序較復雜的或工藝要求高的設備。指該設備損壞或在自身和備用皆失去作用下，會直接導致機組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性降低或導致環(huán)境污染的、且檢修工序較簡單的設備。除A、B類設備以外的其它設備檢修文件包管理文件包檢修副總檢修部生產(chǎn)部部長審批檢修部審批策劃與編寫管理文件包編制檢修文件包并組包11、檢修文件包的編制大修前3個月大修前3個月部件1部件2部件3部件4部件5設備A檢修文件包適用于單一設備的檢修質量控制檢修全過程和結果受控部件1部件2部件3部件4部件5工序控制工序控制工序控制工序控制工序控制A類設備的檢修控制原則是既要控制檢修工序全過程，又要控制檢修結果檢修文件包內容的策劃A類設備檢修文件包的文件構成單位名稱A類文件包清單2＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修班組：檢修方式：□本廠檢修□外委檢修序號內容發(fā)放確認回收確認是否存在頁數(shù)是否存在頁數(shù)1A類文件包清單2檢修工序卡3工作指令4文件包交底記錄5技術監(jiān)督項目表6消缺任務單7檢驗點負責人名錄8技術監(jiān)督負責人名錄9到場通知單10檢驗記錄表11檢修參數(shù)記錄表12設備解體和試驗問題報告單13遺留問題報告（讓步接收）單14反饋報告15檢驗、試驗報告16設備分部試運申請票17竣工報告共項頁共項頁準備人：工作負責人：回收人：準備日期：發(fā)放日期：回收日期：文件包既適用于單一設備的檢修質量控制，也適用于一組可應用相同作業(yè)指導書的同類型設備的檢修質量控制。部件1部件2部件3部件4部件5設備B結果控制工序控制工序控制結果控制結果控制檢修重要環(huán)節(jié)和結果受控使用關鍵過程控制對檢修活動實施過程管理B類設備的檢修及文件包構成B類設備的檢修控制原則是既要控制中間某些重要工序環(huán)節(jié)，也要控制結果。B類設備檢修文件包的文件構成單位名稱B類文件包清單2＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修班組：檢修方式：□本廠檢修□外委檢修序號內容發(fā)放確認回收確認是否存在頁數(shù)是否存在頁數(shù)1B類文件包清單2檢修工序卡3B類項目清單4工作指令5文件包交底記錄6技術監(jiān)督項目表7消缺任務單8檢驗點負責人名錄9技術監(jiān)督負責人名錄10到場通知單11檢驗記錄表12檢修參數(shù)記錄表13設備解體和試驗問題報告單14遺留問題報告（讓步接收）單15反饋報告16檢驗、試驗報告17設備分部試運申請票18竣工報告共項頁共項頁準備人：工作負責人：回收人：準備日期：發(fā)放日期：回收日期：文件包既適用于一組同類型設備的檢修控制，也適用于一個作業(yè)單位進行的一組不同類型設備的檢修控制。C類設備檢修文件包的文件構成序號內容份數(shù)要求使用要求1C類設備檢修文件包清單此表一份針對本文件包2C類設備檢修項目清單此表一份針對本文件包3工作指令此表一份針對本文件包4設備解體檢修和試驗重大問題報告單此表多份針對每一設備5遺留問題報告（讓步接收）單此表多份針對每一設備6設備分部試運申請票此表一份或多份針對本文件包所包含的設備情況而定7竣工報告此表多份針對每一設備系統(tǒng)C只控制檢修結果元件1元件2元件3元件4元件5結果控制結果控制結果控制結果控制結果控制C類設備的檢修控制原則是只控制檢修結果和工作結果。C類設備的檢修及文件包構成檢修文件包的審批設置檢修文件包中質量檢驗點、“O”點、“E”點檢修文件包的組包檢修文件包的發(fā)放檢修文件包的回收根據(jù)設備分類確定該項目的質量控制方式，進行文件包的準備。文件包發(fā)放回收清單讓步接收審批單＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修不合格名稱：工作負責人：申請讓步接收的原因和理由：年月日作業(yè)單位：年月日檢修部：年月日生產(chǎn)部：年月日總工程師：年月日注：1、此表一式三份：1.隨文件包保存2.檢修部門保存3.生產(chǎn)部保存2、作業(yè)單位：本廠檢修時，檢修班組填寫，外委檢修時，施工單位填寫讓步接收審批單根據(jù)標準中不合格處置規(guī)定而設置技改技術方案重措項目技術方案

系統(tǒng)試運技術方案調試技術方案試驗項目技術方案

大修技術方案運行部編寫與審核執(zhí)行及實施過程監(jiān)督生產(chǎn)部編寫與審核執(zhí)行及實施過程監(jiān)督總工程師批準12、大修技術方案管理序號質量目標責任部門考核依據(jù)備注1大修漏項≤2個（只能是C類設備）檢修部、生產(chǎn)部、相關大修單位項目部考核統(tǒng)計

2大修項目漏檢點要求：H點為0，W點（漏檢率）≤2%（漏檢點必須100％補檢）檢修部、、生產(chǎn)部、相關大修單位項目部考核統(tǒng)計

3大修一次檢驗合格率≥95％，一次檢驗不合格點經(jīng)返修返工后，必須全部合格，讓步接收的檢驗項目必須保證180天內無差錯，不影響機組技術經(jīng)濟的目標值。檢修部、生產(chǎn)部、相關大修單位項目部考核統(tǒng)計

4大修后鍋爐水壓試驗一次成功。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部試驗記錄

5大修后鍋爐點火一次成功。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部值長記錄

6大修后機組一次啟動、并網(wǎng)、帶滿負荷成功。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部值長記錄

7大修后機組連續(xù)運行不低于180天。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部值長記錄

8大修后機組能達到銘牌出力。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部運行日報

9大修中不發(fā)生設備損壞事故。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部值長記錄事故報告

10大修中不發(fā)生重傷及以上人身事故。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、安保部、相關大修單位項目部值長記錄事故報告

質量指標13、大修質量和技術指標分解管理序號質量目標責任部門考核依據(jù)備注1大修總工期天，其中檢修工期控制為天生產(chǎn)部、檢修部、相關大修單位項目部進度控制記錄

2大修后機組AGC正常投入運行檢修部、運行部、生產(chǎn)部、相關大修單位項目部值長記錄

3大修后機組保溫完整，設備標志齊全，介質流向清晰，設備第一次啟動后滲漏點不超過50點（包括內漏點），處理后遺留的滲漏點不超過10點（包括內漏點），無嚴重漏點檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部考核記錄

4大修后機組整套啟動一次成功，汽輪發(fā)電機組一、二瓦振動≤0.03mm，其余各瓦≤0.05mm檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部值長記錄運行日報

5在大修后180天內輔機不影響主設備出力檢修部、生產(chǎn)部、運行部、相關大修單位項目部值長記錄可靠性統(tǒng)計6大修后半年內高加投入率100%檢修部、運行部、生產(chǎn)部可靠性統(tǒng)計7凝汽器真空嚴密性試驗≤400Pa/min檢修部、運行部、生產(chǎn)部試驗記錄8凝結水溶解氧＜30μg/L、給水溶解氧≤7μg/L檢修部、運行部、生產(chǎn)部化驗記錄9汽輪機熱耗率：ECR工況≤8269.19KJ/KWh檢修部、運行部、生產(chǎn)部、相關大修單位試驗記錄10爐排煙溫度≤155℃檢修部、運行部、生產(chǎn)部、相關大修單位運行日報11空預器漏風率≤8%檢修部、運行部、生產(chǎn)部試驗報告12鍋爐效率≥91.5%檢修部、運行部、生產(chǎn)部、相關大修單位試驗報告13電氣、熱工保護投入率達到100%檢修部、生產(chǎn)部、相關大修單位統(tǒng)計記錄14熱工自動裝置投入率≥96%，計算機數(shù)據(jù)采集測點合格率≥99%檢修部、生產(chǎn)部、相關大修單位統(tǒng)計記錄15補水率≤1.5%檢修部、運行部、生產(chǎn)部、相關大修單位生產(chǎn)簡報16化學制水量達到設計值檢修部、運行部、生產(chǎn)部、相關大修單位生產(chǎn)簡報17電除塵效率99%檢修部、運行部、龍源公司、環(huán)保測試生產(chǎn)簡報技術指標序號指標項目單位檢修前試驗數(shù)據(jù)檢修后目標數(shù)據(jù)1蒸發(fā)量T/h2過熱蒸汽壓力（左右側）Mpa（表壓）3過熱蒸汽溫度（左右側）℃4再熱蒸汽壓力（左右側）Mpa（表壓）5再熱蒸汽溫度（左右側）℃6省煤器進口給水溫度℃7排煙溫度（左右側）℃8飛灰可燃物%9灰渣可燃物%10鍋爐總效率%11蒸汽鈉和二氧化硅含量μg/L12空氣預熱器出口風溫度℃14空氣預熱器漏風率%15空氣預熱器煙氣阻力Pa鍋爐

質量指標分解序號指標項目單位檢修前試驗數(shù)據(jù)檢修后目標數(shù)據(jù)1在額定參數(shù)下最大出力MW2各主軸承（或軸）振動（包括發(fā)電機）umX（軸振）y（軸振）┻（瓦振）X（軸振）Y（軸振）┻（瓦振）#軸承um808030#2軸承um808030#3軸承um808030#4軸承um808030#5軸承um808030#6軸承um808030#7軸承um808030#8軸承um8080303效率1、汽耗率(抽汽/純凝)Kg/（kwh）2、熱耗率(抽汽/純凝)Kj/（kwh）4凝汽器特征（1）凝結水流量T/h（2）循環(huán)水入口溫度℃（3）排氣壓力Kpa（絕對壓力）（4）排汽溫度與循環(huán)水出口溫度差℃5真空嚴密性（在160MW負荷下）Pa/min注：表中2、3、4應為額定負荷或可能最大負荷的試驗數(shù)據(jù)，檢修前后的試驗應在同一負荷下進行汽機序號指標項目單位檢修前試驗數(shù)據(jù)檢修后目標數(shù)據(jù)1主要儀表投入率%2儀表正確率%3自動投入率%4保護投入率%5熱工保護正確動作率%6計算機數(shù)據(jù)采集測點合格率%7大修后機組AGC正常投入率%電氣熱工序號指標項目單位檢修前試驗數(shù)據(jù)檢修后目標數(shù)據(jù)1繼電保護投入率%2繼電保護正確動作率%3故障錄波器投入率%4故障錄波器動作率%5勵磁調節(jié)器投入率%6勵磁調節(jié)器完好率%7電氣自動裝置投入率%8大修后機組AGC正常投入率%9修后發(fā)電機漏氫率%檢修全過程文件包質量控制的實施檢修全過程質量管理、控制與監(jiān)督14、大修質量控制與管理設備進行A、B、C的分類策劃對相應分類設備的檢修過程用工序控制設置質檢點控制檢修過程的重要工序文件包組包檢修部作業(yè)單位技術質量保證組利用檢修文件包進行質量控制是質量控制方式中常見的一種開工前文件包發(fā)放到作業(yè)組文件包內容交底檢修工序及質量標準變更控制交底情況自查交底情況抽查文件包發(fā)放回收登記表文件包交底記錄反饋報告作業(yè)單位檢修部安生部檢修部大修質量控制與管理（1）重要設備第一次解體大修解體報告會控制點更換重要備品配件的確認備品配件加工管理質檢點開工檢驗員到場通知單質量檢驗記錄表加工圖紙設備解體檢修和試驗重大問題報告單解體情況總結及深度解體發(fā)現(xiàn)的問題和建議等測繪圖及技術數(shù)據(jù)記錄時間記錄作業(yè)單位提交專題報告大修指揮部可增設大修質量控制與管理（2）文件包回收重大檢修項目、節(jié)點重大技改和安措項目的驗收控制不合格處理及控制使用新技術、新材料、新工藝的管理異動的工作竣工報告關包大修指揮部辦公室通知驗收報告遺留問題報告讓步接收）單異動報告竣工報告單時間記錄異動管理標準文件包發(fā)放回收登記表項目方案技術要求生產(chǎn)副廠長總工生產(chǎn)副總運行副總檢修副總工作負責人大修質量控制與管理（3）文件包交底紀錄單位名稱文件包交底記錄2＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作負責人：交底內容：本文件包所管轄設備的檢修歷史信息、缺陷信息和設備運行狀況是否清楚：□是

□否質量檢驗點數(shù)量、位置、工藝要求、質量標準是否明確：□是

□否安全控制點、環(huán)境控制點的位置、注意事項及預控措施是否明確：□是

□否文件包的計劃開關包時間及控制工期是否清楚：□是

□否交底過程中發(fā)現(xiàn)工序卡或文件包中的問題：完成該項檢修工作中可能會遇到的技術問題及相應的處理方法：該項檢修工作中應注意的安全事項及預控措施有：該項檢修工作中應注意的文明施工措施有：

交底人簽名、日期：參加人簽名、日期：檢查或抽查部門被檢查或被抽查人檢查或抽查內容檢查或抽查結果作業(yè)單位：簽名：年月日檢修車間：簽名：年月日檢修部：簽名：年月日監(jiān)理：簽名：年月日反饋報告單位名稱反饋報告2＃

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作負責人：問題描述反饋類型：□工序卡修改□經(jīng)驗反饋□合理化建議簽名：年月日工作負責人：簽名：年月日作業(yè)單位：簽名：年月日檢修車間：簽名：年月日檢修部：簽名：年月日文件包交底后的反饋意見或建議單位名稱人員到場通知單

機組檢修□A級□B級□C級□D級被通知單位：

部門

專業(yè)通知單位：

根據(jù)（□檢驗計劃、□技術監(jiān)督計劃），需對

進行（□H點檢驗、□W點檢驗、□S點檢驗、□O點檢驗、□E點檢驗、□技術監(jiān)督）工作，請有關人員于

年

月

日

時

分到達（集合地址）

履行該項作業(yè)計劃。工作負責人年月日時分專業(yè)負責人年月日時分被通知人簽名年月日時分人員到場通知單通過正式手續(xù)提前通知相關專業(yè)人員作好準備并按時到場進行質量把關，同樣是為了進行質量控制單位名稱檢驗點負責人名錄

機組檢修□A級□B級□C級□D級專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢驗點類型姓名所屬部門所屬工種辦公地點聯(lián)系電話注：檢驗點類型包括見證點（W）、停工待檢點（H）、安全控制點（O）、環(huán)境控制點（E）檢驗點負責人名錄單位名稱檢驗記錄表

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作負責人：工序編號：工序編號：檢驗點類別：□W□H□R□S□O□E檢驗點類別：□W□H□R□S□O□E工序內容：工序內容：檢驗標準：檢驗標準：檢驗結果(可附頁)：檢驗結果(可附頁)：工作負責人自檢意見：簽名：年月日工作負責人自檢意見：簽名：年月日作業(yè)單位驗收意見：簽名：年月日作業(yè)單位驗收意見：簽名：年月日檢修部驗收意見：簽名：年月日檢修部驗收意見：簽名：年月日生技部意見：簽名：年月日生技部意見：簽名：年月日注：1、此表填寫一式三份（隨文件包存、檢修部門存、生技部存）2、此卡專用于檢修作業(yè)指導書“W”、“H”、“R”、“S”點檢驗使用3、此表在使用中一個作業(yè)指導書如有若干個檢驗點可以續(xù)表，但不能兩個作業(yè)指導書共用一張表檢驗記錄表單位名稱設備解體檢修和試驗重大缺陷報告單

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作負責人：問題描述：簽名：年月日處置方案：簽名：年月日作業(yè)單位：簽名：年月日檢修部：簽名：年月日生技部：簽名：年月日總工程師：簽名：年月日設備解體檢修和試驗重大缺陷報告單單位名稱遺留問題報告(讓步接收)單

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作負責人：遺留問題（讓步接收）描述和預防措施：遺留問題類型：□無備件□要停雙機□需要廠家技術支持□

簽名：年月日作業(yè)單位：簽名：年月日檢修部：簽名：年月日生技部：簽名：年月日總工程師：簽名：年月日遺留問題報告(讓步接收)單根據(jù)標準中不合格處置規(guī)定而設置單位名稱竣工報告

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文件包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作負責人：檢修后設備狀況：自檢結果：檢修過程中是否發(fā)現(xiàn)重大缺陷

是□

否□檢修過程中是否按全部工序步驟進行檢修

是□

否□檢修過程中是否出現(xiàn)遺留問題

是□

否□檢修過程中W、H、R、S點是否出現(xiàn)過漏檢

是□

否□工時消耗記錄（可附頁）：(按照工種類型分別記錄工時，包括配合工種)備品、材料消耗記錄（按品種、數(shù)量歸類統(tǒng)計；可附頁）（描述與計劃有變化的部分）：設備變更或改進情況、異動報告和圖紙修改（可附頁）：缺陷處理情況（含檢修中發(fā)現(xiàn)并消除的主要缺陷）：遺留問題簡述：作業(yè)單位意見：簽名：年月日檢修部意見：簽名：年月日生技部意見：簽名：年月日竣工報告編制一級網(wǎng)絡計劃對進度和節(jié)點進行控制、跟蹤、檢查審核二級網(wǎng)絡計劃（含外委）的編制和審核報上級部門15、大修網(wǎng)絡控制具體實施性計劃綱領性計劃生產(chǎn)部進度保證組生產(chǎn)部檢修部運行部編制大修網(wǎng)絡控制圖其實質

就是項目管理中的進度控制大修前3天由檢修專業(yè)協(xié)調后統(tǒng)一發(fā)布大修前12天由檢修部協(xié)調后統(tǒng)一發(fā)布大修前15天大修指揮部統(tǒng)一發(fā)布對二級網(wǎng)絡計劃跟蹤、檢查管理檢修班組執(zhí)行的三級網(wǎng)絡計劃編制三級網(wǎng)絡計劃檢修部檢修班組專項檢修計劃大修一級控制網(wǎng)絡圖大修二級控制網(wǎng)絡圖大修三級控制網(wǎng)絡圖大修網(wǎng)絡控制大修進度一級網(wǎng)絡圖汽機專業(yè)大修項目以汽機本體揭扣缸為控制主線條序號主要控制節(jié)點時間要求具體時間1高壓缸內缸揭缸停機第天完成2高壓缸的扣缸工作停機第天開始3汽機油循環(huán)停機第天開始鍋爐專業(yè)大修項目以鍋爐本體受熱面為控制主線條序號主要控制節(jié)點時間要求具體時間1爐膛內部水沖洗停機第天完成2爐膛檢修大平臺搭設停機第天完成3受熱面防磨噴涂停機第天結束4爐膛內部全部檢修項目停機第天結束5受熱面防磨防爆檢查停機第天結束6風壓試驗停機第天完成7水壓試驗停機第天8爐膛檢修大平臺拆除停機第天完成9鍋爐點火停機第天完成控制主線條電氣專業(yè)大修控制為停機第

天全部結束設備檢修項目熱工專業(yè)大修控制為停機第

天全部結束設備檢修項目組織對檢修部、施工單位（專工以上）生產(chǎn)管理人員進行大修管理手冊及相關文件的培訓。組織檢修人員、施工單位全體人員進行文件包及表單使用的培訓。組織檢修人員、施工單位全體人員學習電業(yè)安全工作規(guī)程、檢修規(guī)程。對全體大修人員大修管理手冊、檢修文件包培訓效果進行檢查。對全體大修人員安全規(guī)程、檢修規(guī)程的學習效果進行檢查。施工單位的特殊工種審核備案生產(chǎn)部指揮部辦公室16、大修培訓管理大修前5天大修前10天大修前10天大修前15天編制大修物資計劃審批簽訂技術協(xié)議外委加工備品備件計劃廢舊物資申報（包括外委施工單位）廢舊物資的回收、存放和處置根據(jù)廢舊物資的價值估算，通過比較，對于做得好的檢修單位以書面形式報大修指揮部，由大修指揮部按照《大修考核細則》規(guī)定予以獎勵。17、大修物資管理檢修部生產(chǎn)部物資供應部到貨后驗收重要大修設備、備品備件到貨后驗收專用工器具和計量器具的抽查與評價（包括外委施工單位）大修前專用工器具、計量器具檢查并列出清單編制送檢、購置、（借）租用計劃提供大修過程中需使用的工器具和計量器具的檢驗清單使用人員的資格證明抽查18、大修專用工器具和計量器具管理檢修部外委施工單位技術質量保證組大修前40天大修前5天大修前5天計量器具在有效期限內并提供有效證明備案項目招投標技術協(xié)議洽談技術評審合同項目的驗收簽約資格經(jīng)營資質施工范圍履行能力審查19、外委合同與供方評價管理生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部檢修部供應部監(jiān)察審計檢修部供應部參加根據(jù)供方歷史信用等級來進行評價結果反饋運行部參加檢修部參加紀委監(jiān)察部組織對物資供貨商進行評價本著“招標部門與評價部門”分離的原則對供方進行評審，并將其信用等級記錄在案，不合格的下次招標時當然不予考慮將評審過程程序化，避免營私舞弊現(xiàn)象發(fā)生

單位名稱物資供貨商評價表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級供貨商名稱：供貨商評定級別：□A級□B級□C級□D級評價日期：記分人：累計總分：供貨質量參數(shù)（滿分100分）標準分值實際得分一、供貨商提供產(chǎn)品的價格1.提供產(chǎn)品價格最低的供貨商得15分2.提供產(chǎn)品價格比最低價每高出2%扣1分15分二、供貨商采用的質量標準1.供貨商采用的質量標準為國標或國標以上得15分2.供貨商采用的質量標準為行業(yè)或地方標準以上，國標以下得13分3.供貨商采用的質量標準為行標以下，滿足使用要求10分15分三、供貨商提供的售后服務1.供貨商無售后服務網(wǎng)絡扣5分2.售后服務每出現(xiàn)一次違約扣2分3.售后服務人員在我方通知三次后仍未到的，本項不得分15分四、供貨商的質量保證1.供貨商取得ISO9000質量認證或取得國際質量證書得15分2.交付產(chǎn)品取得電力系統(tǒng)審查證書得14分3.交付產(chǎn)品取得行業(yè)質量證書得13分15分五、交付產(chǎn)品的準時性1.交付產(chǎn)品準時性達到100%得10分2.交付產(chǎn)品準時性每降低10%扣2分10分六、交付產(chǎn)品在運輸過程的保護1.包裝良好率達到100%得10分2．包裝良好率每降低10%扣2分10分七、交付產(chǎn)品的完整性1.交付產(chǎn)品的數(shù)量符合合同要求得5分2.成套設備配套齊全，備品配件齊全、資料齊全得5分3.產(chǎn)品的數(shù)量每出一次不符合合同要求扣1分4.備品配件不齊全扣2分，資料不齊全扣2分10分八、交付產(chǎn)品與產(chǎn)品標準的符合性1.交付產(chǎn)品100%符合產(chǎn)品質量標準得10分2.交付產(chǎn)品每出現(xiàn)一條達不到產(chǎn)品質量標準扣2分3.交付產(chǎn)品出現(xiàn)三條以上達不到產(chǎn)品質量標準本項不得分10分參與評價人簽名部門人員部門人員交付產(chǎn)品準時性＝X/Y×100%，X:按合同要求日期交貨的合同數(shù)，Y：總合同數(shù)包裝良好率＝X/Y×100%X：到貨包裝良好的件數(shù)，Y：到貨總件數(shù)A級供貨商：95分（含）以上、B級供貨商：90分以上且95分以下、C級供貨商：80分以上且90分以下，80分以下為D級，不作為協(xié)作單位物資供貨商評價表采用背對背方式，由使用者來做評價單位名稱施工承包商評價表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級承包商名稱：施工項目：承包商評定級別：□A級□B級□C級□D級累計總分：評價日期：記分人：序號項類評價項目滿意程度0123456789101．企業(yè)形象工程管理1．1.1企業(yè)資質2．1.2施工作風及現(xiàn)場文明2．施工能力3．2.1工具水平42.2工藝水平5．2.3解決問題能力3．工程管理6．3.1質量管理73.2安全管理83.3進度管理9．3.4成本管理4．服務水平10．4.1服務及時程度參與評價人簽名部門人員部門人員其它說明A級承包商：95分以上，屬優(yōu)先合作、B級承包商：90分到95分，屬合作、C級承包商：80分到90分，屬選擇性試用，D級承包商：80分以下，不作為合作單位施工承包商評價表姓名照片編號崗位正式工臨時工部門

發(fā)電廠大修人員出入證外來人員資格審核安全、廠規(guī)、文明生產(chǎn)培訓培訓結果檢查辦理外來人員出入證20、外來人員的管理外委施工隊伍到場開工指南大修外來人員統(tǒng)計表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級用工單位：用工單位負責人：外來人員所在單位名稱所服務的大修項目外來人數(shù)負責人大修外來人員統(tǒng)計表懸掛大修標語，利用廠報、廣播、OA網(wǎng)等宣傳工具進行宣傳大修宣傳后勤服務安排就餐宿舍浴室醫(yī)療值班車文印值班電話簿21、宣傳報導及后勤服務管理安全評價表冷態(tài)驗收項目標準及評價表機組具備啟動條件文明環(huán)境評價表系統(tǒng)試運的協(xié)調和技術數(shù)據(jù)的記錄分析判斷技術數(shù)據(jù)的正確性和可靠性安全措施的檢查和監(jiān)督大修調整試運組技術質量保證組安全保衛(wèi)組22、冷熱態(tài)驗收項目管理及評價其目的是使驗收不漏項和找出驗收結果與目標值的差異并作出客觀評價單位名稱冷態(tài)驗收項目及評價表（一）＃

機組檢修□A級

□B級□C級

□D級序號評價項目驗收結果簽字一汽機專業(yè)1給水泵A傳動2給水泵B傳動3給水泵C傳動4交流潤滑油泵5直流潤滑油泵6凝結泵A傳動7凝結泵B傳動8循環(huán)泵A傳動9循環(huán)泵B傳動10電動門傳動汽機專業(yè)冷態(tài)驗收項目及評價表（例）單位名稱冷態(tài)驗收項目及評價表（二）＃

機組檢修□A級

□B級□C級

□D級序號評價項目驗收結果簽字備注1大修A類設備的項目是否完成2大修B類設備的項目是否完成3大修C類設備的項目是否完成4大修增加的項目是否完成5大修刪減的項目是否完成6消缺項目是否完成7技術監(jiān)督項目是否完成8文件包是否全部關包9“W”檢驗點是否全部檢驗完畢10“H”檢驗點是否全部檢驗完畢11“O”檢驗點是否全部檢驗完畢12“E”檢驗點是否全部檢驗完畢13大修的遺留問題是否做好記錄14大修中發(fā)現(xiàn)的問題是否做好記錄15大修中的試驗報告、技術資料是否記錄齊全16大修現(xiàn)場的安全措施是否完全恢復17大修現(xiàn)場的文明環(huán)境是否合格冷態(tài)驗收項目及評價表（二）單位名稱熱態(tài)驗收項目及評價表＃

機組檢修□A級

□B級□C級

□D級序號評價項目驗收結果簽字1除氧器安全門整定試驗2密封油出口壓力調整試驗3高中壓主汽及調門傳動試驗4汽機熱效率試驗*5機組帶負荷后主汽門調門活動試驗6汽機手動打閘試驗（三個停機按鈕）7汽機基本保護試驗8主汽門嚴密性核試驗9汽機超速試驗10鍋爐過熱器安全閥整定試驗11鍋爐再熱器安全閥整定試驗12汽包安全閥整定試驗13凝汽器真空嚴密性試驗熱態(tài)驗收項目及評價表考核內容：安全考核檢修質量、進度考核檢修文件包使用考核文明施工及環(huán)境保護檢查及考核物資考核宣傳報道考核外包工程考核檢修管理文件執(zhí)行情況考核指標考核獎勵辦法單位名稱考核通知單＃機組檢修□A級□B級□C級□D級違章單位：違章時間：違章地點：違章內容：違章考核依據(jù)：違章處罰金額：安監(jiān)人員簽字：安監(jiān)負責人簽字：主管領導簽字：24、大修考核細則考評是PDCA里的重要環(huán)節(jié)。考評體系是驅動項目管理8大要素和PDCA循環(huán)的原動力（八）檢修前后主要運行指標以鍋爐為例：序號指標項目單位檢修前檢修后1蒸發(fā)量t/h2過熱蒸汽壓力MPa（表壓）3過熱蒸汽溫度℃4再熱蒸汽壓力MPa（表壓）5再熱蒸汽溫度℃6省煤器進口給水溫度℃7排煙溫度℃8過剩氣系數(shù)鍋爐出口9飛灰可燃物％10灰渣可燃物％11鍋爐總效率％12蒸汽鈉和二氧化硅含量mg/L13空氣預熱器出口一次風溫℃14空氣預熱器出口二次風溫℃15空氣預熱器漏風率％16空氣預熱器煙氣阻力Pa檢修前后主要運行指標對比以鍋爐為例：25、大修總結內容和要求總結同樣是PDCA里的重要環(huán)節(jié)，其作用之一就是為考評提供考評依據(jù)，當然主要還是為下次檢修活動提供經(jīng)驗和數(shù)據(jù)參考人力資源部大修工作總結宣傳后勤大修工作總結物資供應部大修工作總結運行部大修工作總結檢修部大修工作總結安生部大修工作總結外委單位大修工作總結廠大修工作總結管理工作總結及目錄管理工作總結及目錄遺留問題匯總報告綜合專業(yè)（土建、防腐、保溫等）工作總結調整試運工作總結汽機專業(yè)工作總結輸煤專業(yè)工作總結化學專業(yè)工作總結鍋爐專業(yè)工作總結電氣專業(yè)工作總結熱工專業(yè)工作總結除灰專業(yè)工作總結技術監(jiān)督工作總結專業(yè)工作總結及目錄專業(yè)工作總結及目錄專業(yè)工作總結大修期間所有文件、表單、記錄、方案、統(tǒng)計報表等匯總管理工作總結文件包大修全面總結及所有資料匯編、目錄大修資料匯編

規(guī)范化檢修內容一、檢修管理手冊文件化管理程序化作業(yè)規(guī)范化檢修內容二、檢修文件包文件包的核心是作業(yè)