招標師《項目管理與采購》單選練習及答案

2013年招標師項目管理與采購單選練習及答案（1-6）項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程是（）。

A.項目管理流程的編制

B.項目的執(zhí)行管理

C.項目的績效管理

D.項目的驗收管理

2.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認定的項目生命周期階段為（）階段。

A.開始

B.控制

C.計劃

D.執(zhí)行

3.對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接收的工作過程是（）。

A.項目范圍的定義

B.項目范圍確認

C.項目綜合計劃的實施控制

D.項目范圍變更控制

4.在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖是（）的主要成果。

A.工作排序

B.工程進度計劃

C.工作時間估計

D.項目進度控制

5.項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的（）。

A.進度計劃

B.質(zhì)量目標

C.管理核心

D.總體目標

6.成本控制系統(tǒng)以（）衡量指標為基礎(chǔ)，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進行調(diào)整。

A.范圍

B.績效

C.進度

D.風險

7.下列衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量指標中，（）是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

A.一致性

B.可靠性

C.感知質(zhì)量

D.美觀性

8.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（）組織。

A.職能式

B.強矩陣

C.項目式

D.弱矩陣

9.下列關(guān)于項目式管理組織方式的特點中，不正確的是（）。

A.上級對下級的管理需要通過職能機構(gòu)完成

B.管理水平取決于個人水平

C.部門與人員責權(quán)明確

D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費

10.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購目標無法實現(xiàn)的采購方式是（）采購。

A.招標

B.議價

C.競爭性談判

D.詢價2013年招標師項目管理與采購單選練習及答案（2）項目發(fā)起人制訂的總目標和其他利益相關(guān)方制訂的各自的子目標形成了（）的關(guān)系。

A.總分目標

B.主從目標

C.先后目標

D.整體局部目標

2.對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是（）。

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目投資人

D.項目承包商

3.通過（）一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。

A.項目綜合計劃的制訂

B.項目綜合計劃的實施控制

C.項目范圍定義

D.項目范圍確認

4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定的工作之間的邏輯關(guān)系是（）關(guān)系。

A.工作

B.社會

C.工藝

D.組織

5.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，其指標不包括（）。

A.可靠性

B.持久性

C.適用性

D.感知質(zhì)量

6.在項目風險管理中可以采用的多種應(yīng)對辦法中，購買保險是（）的具體形式。

A.消除風險

B.分擔風險

C.降低風險

D.消解風險

7.在衡量項目質(zhì)量的指標中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準的是（）。

A.可靠性

B.科學性

C.適用性

D.先進性

8.適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是（）組織。

A.職能式

B.弱矩陣式

C.強矩陣式

D.項目式

9.在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調(diào)整，且有利于與供應(yīng)商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系的采購方式是（）采購。

A.招標

B.訂價

C.詢價

D.議價

10.責任分配矩陣在一般情況下，是以（），矩陣中的符號表示工作人員在每個工作元中的參與角色或責任。

A.工作單元為行，組織單元為列

B.組織單元為行，工藝單元為列

C.工藝單元為行，組織單元為列

D.組織單元為行，工作單元為列2013年招標師項目管理與采購單選練習及答案（3）1．項目與子項目的決策人只制訂目標，但實現(xiàn)目標的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的（），根據(jù)項目具體情況自行確定。

A．項目發(fā)起人及項目經(jīng)理

B．項目經(jīng)理及管理團隊

C．項目投資人及項目經(jīng)理

D．項目承包商及供應(yīng)商

2．項目管理的中心任務(wù)是項目（）。

A．綜合管理

B．質(zhì)量管理

C．風險管理

D．進度管理

3．在項目進度管理中，制訂進度計劃常用的方法不包括（）。

A．風險評審技術(shù)

B．計劃評審技術(shù)

C．關(guān)鍵路線法

D．時標網(wǎng)絡(luò)圖法

4．在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品（）的要求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。

A．特點

B．持久性

C．性能

D．美觀性

5．參與項目管理的成員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職，且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是（）組織。

A．組合式

B．職能式

C．項目式

D．矩陣式

6．在項目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)不包括（）。

A．項目范圍

B．項目費用計劃

C．項目質(zhì)量方案

D．技術(shù)標準和規(guī)范

7．適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的組織方式是（）組織。

A．項目式

B．組合式

C．職能式

D．矩陣式

8．下列項目采購的原則中，（）是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。

A．擇優(yōu)原則

B．批量原則

C．競爭原則

D．時機原則

9．在招標采購項目管理的責任分配矩陣中，當采用字母來表示工作參與角色或責任時，字母P代表（）。

A．執(zhí)行工作

B．控制進度

C．單獨或決定性決策

D．需要培訓工作

10．招標采購工作橫道圖的時間維決定著（）。

A．項目計劃粗略的程度

B．項目進度完成的情況

C．項目范圍的確定

D．項目質(zhì)量的好壞2013年招標師項目管理與采購單選練習及答案（4）1.實施一個項目所要達到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果稱為（）。

A.項目目標

B.項目重點

C.項目指標

D.項目任務(wù)

2.下列選項中，（）是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。

A.項目綜合計劃執(zhí)行

B.項目進度控制

C.項目范圍確認

D.項目質(zhì)量控制

3.對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務(wù)是（）管理。

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目質(zhì)量

D.項目綜合

4.在項目時間管理中，確定項目各項工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過程是（）。

A.工作時間估計

B.工作排序

C.工程進度計劃

D.工程進度控制

5.下列衡量項目質(zhì)量的指標中，可為客戶進行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是（）。

A.產(chǎn)品特點

B.產(chǎn)品性能

C.產(chǎn)品全面性

D.產(chǎn)品科學性

6.項目質(zhì)量管理的工作過程不包括（）。

A.編制質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量報告

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

7.衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，其指標不包括（）。

A.全面性

B.持久性

C.先進性

D.適用性

8.項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是（）組織。

A.職能式

B.項目式

C.弱矩陣式

D.強矩陣式

9.可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（）采購。

A.招標

B.公開市場

C.詢價

D.議價

10.主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標采購項目管理方法是（）。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.里程碑計劃

C.責任分配矩陣

D.橫道圖2013年招標師項目管理與采購單選練習及答案（5）紙1節(jié).思項牲目維管捷理腸任鄭務(wù)六與暗組總織遭的跑設(shè)厲定住均陸須眼基保于宜確矮定爽的臺項今目呆管墊理羽（跑子）陪之鵝上兩。

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A.項目控制

B.項目進行決策

C.項目管理

D.項目規(guī)劃

2.具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單是（）的成果。

A.工程進度定義

B.項目資源計劃

C.工作排序

D.工程進度計劃

3.下列衡量項目質(zhì)量的指標中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準的程度的指標是（）。

A.可靠性

B.適用性

C.科學性

D.一致性

4.項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是為了（）。

A.保證項目質(zhì)量

B.確定項目范圍

C.降低項目風險

D.確保項目進度

5.在項目風險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，若要（），可以以管理儲備的形式形成緩沖，如在進度計劃中考慮額外時間。

A.消除風險

B.降低風險

C.分擔風險

D.消解風險

6.從管理任務(wù)的具體作用方式看，外在的項目管理任務(wù)不包括（）管理。

A.項目質(zhì)量

B.項目成本

C.項目進度

D.項目采購

7.項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的項目管理組織方式是（）組織。

A.職能式

B.項目式

C.弱矩陣式

D.強矩陣式

8.在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商經(jīng)幾輪報價，最后選擇報價最低者的采購方式為（）采購。

A.招標

B.議價

C.詢價

D.競爭性談判

9.在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標必須要堅持的原則是（）。

A.選擇產(chǎn)品的最佳采購時機

B.增加采購批量

C.擴大采購的選擇范圍

D.委托專業(yè)人員進行采購

10.反映招標采購過程所包含所有工作及其活動的詳細分解示意圖的是招標采購項目的（）。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.責任分配矩陣

C.里程碑計劃

D.橫道圖11.下列選項中，招標采購項目質(zhì)量控制的主要方法是（）。

A.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

B.項目管理軟件

C.類比估計法

D.里程碑計劃

12.雙方當事人簽訂的合同應(yīng)與招標投標過程中形成的要約與承諾保持一致，體現(xiàn)招標投標活動的（）。

A.系統(tǒng)性

B.統(tǒng)一性

C.完整性

D.嚴肅性

13.對于招標方來說，由于信息不對稱對投標方的信息掌握的不完全，其主要風險來自于（）。

A.招標的結(jié)果

B.投標方的行為

C.招標的方式

D.評標委員會的建議

14.招標人和中標人應(yīng)當自（）內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

A.評標結(jié)束后15日

B.中標通知書發(fā)出之日起15日

C.評標結(jié)束后30日

D.中標通知書發(fā)出之日起30日

15.風險規(guī)避主要是針對招標人無法控制的招標風險因素，主要內(nèi)容不包括（）策略。

A.招標

B.評標

C.定標

D.資格預(yù)審

16.項目招標采購合同風險的實施要點不包括（）。

A.合同條款清楚，明確雙方責任

B.采用風險規(guī)避手段

C.完善項目招標采購合同管理

D.采用風險轉(zhuǎn)移手段

17.招標采購費用估計應(yīng)該與招標工作（）相聯(lián)系。

A.質(zhì)量的結(jié)果

B.進度情況

C.范圍的大小

D.風險程度

18.下列選項中，不屬于項目融資風險的是（）風險。

A.信用

B.金融

C.建設(shè)開發(fā)

D.行為

19.投標保證金的數(shù)額一般不超過投標價的2%左右，且最高不得超過（）萬元人民幣。

A.50

B.60

C.70

D.80

20.下列關(guān)于工程建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式的說法中，不正確的是（）。

A.業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同

B.該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長.

C.國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式

D.該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴格逐步審批的情況21.工程建設(shè)項目根據(jù)（），可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。

A.項目問題的影響程度和范圍

B.決策中所涉及的方案個數(shù)及其相互關(guān)系

C.決策問題重復(fù)情況

D.決策問題所處的條件

22.工程招標代理企業(yè)的資質(zhì)管理中，（）工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。

A.甲級

B.乙級

C.丙級

D.暫定級

23.下列關(guān)于定金罰則的描述，不正確的是（）。

A.收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當返還定金

B.收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當雙倍返還定金

C.債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當?shù)肿鲀r款或收回

D.給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金

24.下列選項中，（）是指保證人以自己的名義作為一方當事人的關(guān)系人。向另一方當事人做履行合同擔保的一種方式。

A.定金

B.留置

C.保證

D.質(zhì)押

25.用于相關(guān)方，特別是顧客的不滿意而導(dǎo)致的損失費用，指的是施工質(zhì)量管理的（）成本。

A.鑒定

B.內(nèi)部故障

C.外部故障

D.不合格

26.在《土建工程國內(nèi)競爭性文件》對履約擔保的規(guī)定中，如果沒有理由再需要履約保證金，在缺陷責任期結(jié)果后的（）天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。

A.7

B.14

C.21

D.28

27.建設(shè)工程施工合同示范文本的組成不包括（）。

A.《協(xié)議書》

B.《專用條款》

C.《通用條款》

D.附表

28.建設(shè)工程（）合同是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的協(xié)議。

A.勘察

B.設(shè)計

C.施工

D.委托監(jiān)理

29.利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，指的是施工合同的（）管理。

A.合同

B.計劃

C.財務(wù)

D.成本

30.在建設(shè)工程設(shè)計施工一體化/總承包合同中，對爭議的處理，一般以（）作為解決的最終方式。

A.友好協(xié)商

B.訴訟

C.仲裁

D.調(diào)解31.合同締約談判中解決的主要問題不包括（）。

A.工程項目活動的主要內(nèi)容

B.締約過失責任

C.合同成立條件

D.驗收

32.下列選項中，合同狀態(tài)的構(gòu)成不包括（）。

A.合同價格

B.工程環(huán)境

C.合同條件

D.工程質(zhì)量

33.合同的公證情況下，公證機關(guān)進行公證的依據(jù)是當事人的申請，這是（）的主要體現(xiàn)。

A.公平原則

B.合法原則

C.合理原則

D.自愿原則

34.關(guān)于項目合同轉(zhuǎn)讓無效的說法，不正確的是（）。

A.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓

B.按照當事人約定不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓

C.依據(jù)法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進行的轉(zhuǎn)讓

D.違反委托人的意愿而進行的轉(zhuǎn)讓

35.下列無效合同認定條件中，（）不合法的具體表現(xiàn)是當事人的意思表示不真實，或采取脅迫、欺詐等手段簽訂合同的。

A.主體

B.客體

C.代理

D.內(nèi)容

36.質(zhì)量管理的基本模式，不包括（）。

A.策劃

B.實施

C.檢查

D.終結(jié)

37.發(fā)生在施工全過程的各種不合格產(chǎn)品引起的損失費用，指的是施工質(zhì)量管理的（）成本。

A.預(yù)防

B.不合格

C.鑒定

D.內(nèi)部故障

38.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性的主要表現(xiàn)，不包括（）。

A.工程項目是社會和時代的反映

B.工程產(chǎn)品應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求

C.建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗

D.工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷六個階段，每個階段都要控制施工的安全和環(huán)境問題

39.工程建設(shè)項目施工階段風險管理不包括（）風險管理。

A.合同

B.技術(shù)

C.市場

D.政治社會

40.工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷六個階段，每個階段都要控制施工的安全和環(huán)境問題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）的特點。

A.委托性

B.協(xié)調(diào)性

C.持續(xù)性

D.復(fù)雜性41.下列關(guān)于工程保險與工程擔保的區(qū)別，說法不正確的是（）。

A.工程保險是一種損失基金機制

B.工程擔保是一種基于被擔保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗為其設(shè)置的規(guī)避損失的機制

C.工程保險是補償投保者用來對抗不可預(yù)見的不利事件和因素

D.工程擔保是通過條款規(guī)避道德風險，限定責任的

42.生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開發(fā)之后，在投入生產(chǎn)資料進行定制生產(chǎn)之前，增加一個（）環(huán)節(jié)。

A.工藝協(xié)調(diào)

B.項目設(shè)計

C.環(huán)境保護處理

D.生產(chǎn)準備

43.貨物庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)（）的要求來控制庫存。

A.生產(chǎn)能力

B.生產(chǎn)工藝

C.產(chǎn)品計劃

D.進度計劃

44.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向（）備案。

A.國家質(zhì)檢總局

B.省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

C.本級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

D.上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

45.商業(yè)匯票屬于企業(yè)信用，其付款期限最長不能超過（）。

A.10日

B.30日

C.3個月

D.6個月

46.主要負責對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制訂相關(guān)規(guī)章政策的是（）。

A.國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

B.產(chǎn)品安全監(jiān)管部門

C.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門

D.國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門

47.國際貿(mào)易中，最常用的信用證支付方式是（）信用證。

A.光票

B.保兌

C.議付

D.承兌

48.國際貨物運輸保險的最基本形式是（）運輸保險。

A.海洋

B.航空

C.鐵路

D.郵包

49.國際貿(mào)易使用議付信用證支付時，如果議付行議付后，因故不能向開證行索得貸款，議付行(保兌行除外)有權(quán)對（）行使追索權(quán)。

A.受益人

B.開證申請人

C.償付行

D.付款行

50.海洋運輸貨物一切險與水漬險責任范圍的主要區(qū)別在于是否包含（）。

A.特別附加險

B.一般附加險

C.平安險

D.特殊附加險51.在國際貿(mào)易中，為了了解一個地區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點和消費水平等所做的行情調(diào)研是（）調(diào)研。

A.經(jīng)濟

B.政策

C.客戶

D.市場

52.按CIP價格成交的出口合同，賣方須按照合同的規(guī)定，向保險公司辦理投保手續(xù)，填制投保單，保單日期不能晚于（）日期。

A.裝船

B.結(jié)算

C.提單

D