沐足消防應(yīng)急預(yù)案范文（四篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)沐足消防應(yīng)?急預(yù)案范文?經(jīng)理工作?職責(zé)職位?：副總經(jīng)理?直屬上司?：總經(jīng)理?直屬下屬：?主管主要?職責(zé)：1?、接受總經(jīng)?理的督導(dǎo)，?直接對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，全?權(quán)負(fù)責(zé)沐足?閣的經(jīng)營(yíng)和?管理。2?、貫徹實(shí)行?公司大政方?略，訂立各?崗們業(yè)務(wù)操?作制度，并?督導(dǎo)實(shí)施，?隨時(shí)分析存?在的問(wèn)題，?整改弊端，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量。?3、根據(jù)市?場(chǎng)變化和客?人需要，制?定公司營(yíng)銷?活動(dòng)，并推?動(dòng)實(shí)行，同?時(shí)控制成本?，帶領(lǐng)各部?門達(dá)成各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?4、制訂?休閑中心人?員編制，負(fù)?責(zé)各部門各?職位，考核?聘用工作，?安排監(jiān)督各?級(jí)員工培訓(xùn)?，根據(jù)業(yè)務(wù)?需要，合理?____和?調(diào)配人員，?提高工作效?率。5、?協(xié)調(diào)各部門?的溝通協(xié)作?關(guān)系，全面?____公?司運(yùn)作正常?。6、建?立科學(xué)公正?的管理體系?，健全公司?管理制度，?關(guān)心員工，?促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)?結(jié)，發(fā)揮_?___潛能?，不斷創(chuàng)新?進(jìn)步。7?、協(xié)調(diào)好各?部門的相互?關(guān)系，以利?相互，配合?工作。8?、主持公司?管理會(huì)議，?聽(tīng)取部屬工?作匯報(bào)，對(duì)?各環(huán)節(jié)工作?進(jìn)行整改協(xié)?調(diào)。9、?每月工作進(jìn)?行總結(jié)，并?制訂下月計(jì)?劃。10?、對(duì)部門副?經(jīng)理級(jí)以下?員工有直接?提議任免權(quán)?。主管工?作職責(zé)職?位：主管?直屬上司：?副總經(jīng)理?直屬下屬：?樓面主任、?技師房主任?、客戶主任?主要職責(zé)?：1、在?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)責(zé)?和管理沐足?部的日常工?作，貫徹落?實(shí)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按照經(jīng)理的?工作指令，?保證沐足部?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?2、制定部?門工作計(jì)劃?，建立、健?全沐足部的?管理制度，?各崗位具體?工作內(nèi)容，?職責(zé)規(guī)范，?服務(wù)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并監(jiān)督?貫徹落實(shí)。?3、分析?同行業(yè)的經(jīng)?營(yíng)狀態(tài)及市?場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)?，____?各分部完成?營(yíng)業(yè)指標(biāo)業(yè)?務(wù)，抓好財(cái)?產(chǎn)管理及核?算，控制各?開(kāi)支，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?4、充分?調(diào)動(dòng)本部各?級(jí)管理人員?的工作積極?性，并督導(dǎo)?管理人員工?作，通過(guò)管?理人員監(jiān)督?部門員工的?工作態(tài)度、?服務(wù)質(zhì)量，?不定期或定?期的抽查各?崗位的工作?情況，做到?賞罰分明。?5、抓好?管理層的思?想教育工作?，制定培訓(xùn)?計(jì)劃，安排?對(duì)管理層進(jìn)?行各類業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使之?達(dá)成公司要?求的業(yè)務(wù)水?平。6、?參加公司例?會(huì)和其他有?關(guān)會(huì)議，主?持部門會(huì)議?，聽(tīng)取管理?人員工作匯?報(bào)，研究問(wèn)?題，布置任?務(wù)。7、?收集和征求?客人意見(jiàn)和?建議，主持?部門會(huì)議，?分析服務(wù)質(zhì)?量及部門管?理中存在的?問(wèn)題，并提?出整改措施?。8、搞?好與其他部?門的協(xié)調(diào)配?合工作。?9、不定期?進(jìn)行對(duì)周邊?場(chǎng)所進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查結(jié)合?公司實(shí)際情?況做出調(diào)整?，并不斷推?陳出新。?10、對(duì)部?門主任級(jí)以?下員工有直?接提議任免?權(quán)。培訓(xùn)?師傅工作職?責(zé)職位：培?訓(xùn)師傅直?屬下屬：鐘?房部長(zhǎng)、鐘?房、技師?主要職責(zé)：?1、直接?副總經(jīng)理負(fù)?責(zé)，全面負(fù)?責(zé)本部門新?老技師的培?訓(xùn)工作。?2、負(fù)責(zé)培?訓(xùn)本部門技?師禮貌禮節(jié)?、行為規(guī)范?、按摩手法?及技師對(duì)公?司的認(rèn)識(shí)。?3、負(fù)責(zé)?培訓(xùn)本部門?技師的公關(guān)?技巧，讓技?師學(xué)會(huì)推銷?自己和讓客?人享受最好?的服務(wù)。?4、負(fù)責(zé)培?訓(xùn)本部門技?師對(duì)公司運(yùn)?作的了解，?規(guī)章制度、?出品、消費(fèi)?情況、設(shè)備?的使用。?5、了解本?部門技師的?心態(tài)，上鐘?情況，做好?技師的思想?工作，及時(shí)?向部門主管?匯報(bào)技師工?作。6、?按時(shí)參加部?門全會(huì)，完?成上司的工?作指令，做?好上傳下達(dá)?的工作。?7、嚴(yán)于律?已，獎(jiǎng)罰分?明，對(duì)技師?一視同仁，?搞好團(tuán)結(jié)和?睦、公平競(jìng)?爭(zhēng)的工作氣?氛。8、?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，嚴(yán)格按?照要求培訓(xùn)?效果，保證?技師上崗前?全面合格。?9、不定?期對(duì)技師各?項(xiàng)技能過(guò)行?抽查，保證?技師服務(wù)水?平。10?、協(xié)助鐘房?部長(zhǎng)落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?的實(shí)施，監(jiān)?督每位技師?的行為規(guī)范?及服務(wù)。?11、研究?同行業(yè)服務(wù)?技巧的趨勢(shì)?，根據(jù)本公?司的實(shí)際情?況，對(duì)技師?手法要常有?創(chuàng)新，保持?本部門的經(jīng)?營(yíng)特色。?樓面主任工?作職責(zé)職?位：樓面主?任直屬上?司：主管?直轄下屬：?樓面部長(zhǎng)、?客戶部長(zhǎng)?主要職責(zé)：?1、在主?管的領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助主管?負(fù)責(zé)和管理?部門的日常?工作，按照?部門主管的?工作指令，?貫徹落實(shí)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，保證?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?2、制定工?作計(jì)劃，安?排本部門部?長(zhǎng)級(jí)以下的?崗位具體工?作內(nèi)容，職?責(zé)規(guī)范，并?監(jiān)督本部門?部長(zhǎng)的工作?。3、培?訓(xùn)員工開(kāi)源?節(jié)流意識(shí)，?抓好部門內(nèi)?部成本控制?。4、充?分調(diào)動(dòng)部長(zhǎng)?的工作積極?性，督導(dǎo)管?理人員工作?，通過(guò)部長(zhǎng)?監(jiān)督員工的?工作態(tài)度、?服務(wù)質(zhì)量，?定期抽查下?屬崗位的工?作情況，做?到獎(jiǎng)罰分明?。5、抓?好思想教育?工作，制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?安排對(duì)下屬?進(jìn)行各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?之達(dá)到公司?要求的業(yè)務(wù)?水平。6?、及時(shí)收集?和征求客人?的總見(jiàn)和建?議，處理客?人投訴，分?析服務(wù)質(zhì)量?及管理中存?在的問(wèn)題，?并提出整改?措施和及時(shí)?上報(bào)給經(jīng)理?。7、參?加部門例會(huì)?和其他會(huì)議?，主持員工?例會(huì)，聽(tīng)取?員工反映問(wèn)?題并及時(shí)總?結(jié)上報(bào)。?8、每日向?本部門主管?匯報(bào)工作，?將部門存在?的問(wèn)題提出?討論，并尋?求解決方案?，以求不斷?改進(jìn)。9?、不定期對(duì)?下屬的工作?質(zhì)量進(jìn)行抽?查。___?_對(duì)部長(zhǎng)級(jí)?以下員工有?提議任免權(quán)?。樓面部?長(zhǎng)工作職責(zé)?職位：樓?面部長(zhǎng)直?屬上司：樓?面主任直?屬下屬：樓?面服務(wù)員、?水吧、pa?員、咨客主?要職責(zé)：?1、直接對(duì)?上司負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)每天當(dāng)?班分管區(qū)域?的各項(xiàng)工作?，保證區(qū)域?工作運(yùn)作正?常。2、?每日準(zhǔn)時(shí)召?開(kāi)班前工作?安排會(huì)，檢?查服務(wù)人員?的儀容儀表?，按工作崗?位分配民員?就崗。3?、熟悉部門?的各項(xiàng)工作?制度、設(shè)施?、設(shè)備使用?操作流程。?4、檢查?區(qū)域營(yíng)業(yè)前?的準(zhǔn)備工作?，檢查好公?司營(yíng)業(yè)區(qū)的?衛(wèi)生狀況，?設(shè)備設(shè)施狀?態(tài)，保證運(yùn)?轉(zhuǎn)正?；?。?5、負(fù)責(zé)?水吧部的日?常工作并執(zhí)?行部門傳達(dá)?指令。6?、培訓(xùn)水吧?員掌握飲品?知識(shí)及飲料?調(diào)配技術(shù)，?嚴(yán)格把好技?術(shù)關(guān)。7?、監(jiān)督營(yíng)業(yè)?中所需要的?飲料、用具?是否擺放適?當(dāng)位置，做?到物質(zhì)是否?達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格?把好質(zhì)量關(guān)?。8、加?強(qiáng)成本控制?，提交出品?規(guī)格，避免?浪費(fèi)，減少?公司損失。?9、做好?當(dāng)班營(yíng)業(yè)報(bào)?表，控制水?吧物品消耗?和丟失。?10、監(jiān)督?水吧人員私?自拿用公司?物品及偷吃?現(xiàn)象。1?1、監(jiān)督水?吧清點(diǎn)整理?收市后的物?品，申購(gòu)第?二天所需物?品并跟進(jìn)到?位。篇二：?足療店常用?服務(wù)用語(yǔ)?足療店常用?服務(wù)用語(yǔ)?(一)敬語(yǔ)?敬語(yǔ)是表?示恭敬、尊?敬的習(xí)慣用?語(yǔ)。這一表?達(dá)方式的最?大特點(diǎn)是，?當(dāng)與賓客交?流時(shí)，常常?用“您好”?開(kāi)頭，“請(qǐng)?”字中間，?“謝謝”或?“再見(jiàn)”收?尾，“對(duì)不?起”常常掛?在嘴邊。日?常工作中，?“您好、請(qǐng)?、謝謝、對(duì)?不起、再見(jiàn)?”等字用得?最多。其“?請(qǐng)”字包含?了對(duì)賓客的?敬重與尊敬?，體現(xiàn)了對(duì)?他人的誠(chéng)意?。如“請(qǐng)走?好”、“請(qǐng)?出示車月票?”、“請(qǐng)稍?等”等。?在日常生活?中的慣常用?法還有“久?仰”、“久?違”、“包?涵”、“打?擾”、“借?光”、“拜?托”、“高?見(jiàn)”等。?(二)謙語(yǔ)?謙語(yǔ)是向?人們表示一?種自謙和自?恭的詞語(yǔ)。?以敬人為先?導(dǎo)，以退讓?為前提，體?現(xiàn)著一種自?律的精神。?在交談中常?用“愚”、?“愚見(jiàn)”、?“請(qǐng)問(wèn)我能?為您做點(diǎn)什?么”等；日?常生活中慣?常用法有“?寒舍”、“?太客氣了”?、“過(guò)獎(jiǎng)了?”、“為您?效勞”、“?多指教”、?“沒(méi)關(guān)系”?、“不必”?、“請(qǐng)?jiān)?”、“慚愧?”、“不好?意思”等等?。(三)?雅語(yǔ)雅語(yǔ)?又稱委婉語(yǔ)?，是指一些?不便直言的?事用一種比?較委婉、含?蓄的方式表?達(dá)雙方都知?道、理解但?不愿點(diǎn)破的?事。如當(dāng)賓?客提出的要?求一時(shí)難以?滿足時(shí)，可?以說(shuō)“您提?出的要求是?可以理解的?，讓我們想?想辦法，一?定盡力而為?”?！翱梢?理解”是一?種委婉語(yǔ)，?這樣回答可?以為自己留?有余地。在?日常生活中?慣常用的有?“留步”、?“奉還”、?“光臨”、?“失陪”、?“光顧”、?“告辭”等?；稱人時(shí)用?“高壽”、?“令堂”、?“令尊”等?。中國(guó)傳統(tǒng)?中約定俗成?的禮貌謙辭?如下：初次?見(jiàn)面說(shuō)久仰?，看望別人?說(shuō)拜訪。?請(qǐng)人勿送用?留步，對(duì)方?來(lái)信用惠書(shū)?。請(qǐng)人幫?忙說(shuō)勞駕，?求給方便說(shuō)?借光。請(qǐng)?人指導(dǎo)說(shuō)請(qǐng)?教，請(qǐng)人指?點(diǎn)說(shuō)賜教。?贊人見(jiàn)解?說(shuō)高見(jiàn)，歸?還原物叫奉?還。歡迎?購(gòu)買叫光顧?，老人年齡?叫高壽。?等候客人用?恭候，接待?客人叫茶后?。客人來(lái)?到說(shuō)光臨，?中途要走說(shuō)?失陪。送客?出門說(shuō)慢走?，與客道別?說(shuō)再來(lái)。?麻煩別人說(shuō)?打擾，托人?辦事說(shuō)拜托?。與人分?別用告辭，?請(qǐng)人解答用?請(qǐng)問(wèn)。接?受禮品說(shuō)笑?納，好久不?見(jiàn)說(shuō)久違。?篇三：沐足?部技師每月?點(diǎn)鐘數(shù)致?：董辦由?：沐足部?事宜：關(guān)于?沐足部技師?每月點(diǎn)鐘數(shù)?的規(guī)定日?期：___?_年___?_月___?_日編號(hào)：?0012/?22/03?/____?為了完善沐?足管理制度?，也為了沐?足閣的發(fā)展?，技師每月?規(guī)定的點(diǎn)鐘?數(shù)如下：(?加鐘不算點(diǎn)?鐘)1、?技師上鐘滿?1～___?_個(gè)月內(nèi)，?點(diǎn)鐘數(shù)為：?____個(gè)?鐘/月；?2、技師上?鐘滿2～_?___個(gè)月?內(nèi)，點(diǎn)鐘數(shù)?為：___?_個(gè)鐘/月?；3、技?師上鐘滿_?___個(gè)月?以上，點(diǎn)鐘?數(shù)為：__?__個(gè)鐘/?月；注：?1.凡帶?____字?尾的數(shù)字號(hào)?碼，每月需?多____?個(gè)點(diǎn)鐘；?2.每月點(diǎn)?鐘數(shù)不夠者?，自己在月?底前買鐘補(bǔ)?夠；否則作?自動(dòng)離職?處理；3?.買鐘的點(diǎn)?鐘數(shù)不計(jì)入?每月規(guī)定點(diǎn)?鐘任務(wù)數(shù)。?沐足消防?應(yīng)急預(yù)案范?文（二）?(三)為?了在各種突?發(fā)性停水停?氣事故發(fā)生?時(shí)，保證快?速、有序、?高效的降低?停電對(duì)醫(yī)院?的危害，最?大限度的保?障來(lái)院就診?病人、家屬?和職工的安?全，保證正?常的醫(yī)療秩?序，特制定?本預(yù)案。?一、指導(dǎo)思?想以__?__為指導(dǎo)?，堅(jiān)持安全?第一、預(yù)?防為主、科?學(xué)____?、搶救及時(shí)?的方針，按?照集中領(lǐng)導(dǎo)?、統(tǒng)一指揮?、職責(zé)明確?、分工協(xié)作?、規(guī)范有序?、反應(yīng)靈敏?、運(yùn)行高效?的思路，建?立綜合性的?、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)?急體系。?二、應(yīng)急體?系目標(biāo)最?大限度的降?低停水停電?事故對(duì)醫(yī)院?的危害，保?障來(lái)院就診?病人、陪同?家屬和醫(yī)院?職工的生命?財(cái)產(chǎn)安全。?三、__?__機(jī)構(gòu)和?職責(zé)為加?強(qiáng)對(duì)突發(fā)性?停水停汽事?故的應(yīng)急領(lǐng)?導(dǎo)，醫(yī)院成?立停水停汽?事故應(yīng)急工?作小組，全?面負(fù)責(zé)突發(fā)?性停水停汽?事故應(yīng)急處?理的領(lǐng)導(dǎo)工?作。停水?停汽事故應(yīng)?急工作小組?：組長(zhǎng)：副?組長(zhǎng)：組員?：職責(zé)：根?據(jù)后勤中心?____的?險(xiǎn)情，統(tǒng)一?指揮和緊急?____防?險(xiǎn)搶險(xiǎn)、搶?修排障、隔?離控制等工?作；執(zhí)行政?府和醫(yī)院下?達(dá)的其他關(guān)?于重特大_?___的防?災(zāi)救災(zāi)任務(wù)?。四、應(yīng)?急流程(?一)加強(qiáng)對(duì)?____有?關(guān)信息的監(jiān)?測(cè)、預(yù)測(cè)和?收集，做到?早發(fā)現(xiàn)、早?報(bào)告、早處?置。(二?)對(duì)一般性?____應(yīng)?按照分工負(fù)?責(zé)、條塊結(jié)?合、以塊為?主的原則應(yīng)?急處置。對(duì)?重特大__?__，應(yīng)立?即報(bào)告醫(yī)院?應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小?組，請(qǐng)示批?準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案?的啟動(dòng)，通?知相關(guān)應(yīng)急?工作組，并?及時(shí)主動(dòng)地?進(jìn)行先期處?置，控制事?態(tài)。(三?)應(yīng)急成員?應(yīng)根據(jù)本預(yù)?案，做好班?組人員落實(shí)?，定期對(duì)相?關(guān)人員進(jìn)行?應(yīng)急處置相?關(guān)知識(shí)、技?能培訓(xùn)和練?習(xí)，切實(shí)提?高應(yīng)對(duì)后勤?服務(wù)保障各?類____?的能力。?五、保障措?施(一)?綜合維修班?要安排人員?備班。(?二)班組長(zhǎng)?及備班人員?保證___?_小時(shí)聯(lián)系?暢通。(?三)后勤中?心各班組成?員在緊急停?水時(shí)有配合?搶修的義務(wù)?。(四)?值班人員遇?到局部緊急?停水停汽時(shí)?應(yīng)及時(shí)趕到?現(xiàn)場(chǎng)，迅速?查明原因，?及時(shí)進(jìn)行維?修處理。?(五)遇到?大面積停水?停汽時(shí)，在?實(shí)施搶修的?同時(shí)應(yīng)迅速?逐級(jí)上報(bào)。?(六)按?照先急后緩?原則及時(shí)通?知相關(guān)科室?。(七)?應(yīng)急小組接?到通知后，?迅速___?_班組人員?協(xié)助做好保?障工作。?(八)以病?人為中心，?科學(xué)___?_，盡可能?減少損失。?消防火災(zāi)?應(yīng)急疏散預(yù)?案消防火?災(zāi)應(yīng)急疏散?預(yù)案醫(yī)院?是治病救人?的主要場(chǎng)所?，人員密集?，流動(dòng)性大?，而且病人?行動(dòng)不便。?因此，必須?加強(qiáng)醫(yī)院的?消防安全檢?查，認(rèn)真排?除消防隱患?。現(xiàn)根據(jù)上?級(jí)部門的指?示精神，結(jié)?合我院的實(shí)?際情況，特?制定如下消?防火災(zāi)應(yīng)急?疏散預(yù)案：?一、成立?醫(yī)院消防火?災(zāi)指揮小組?二、主要?職責(zé)1、?醫(yī)院的院長(zhǎng)?全面負(fù)責(zé)醫(yī)?院的消防安?全工作，其?中醫(yī)院消防?火災(zāi)指揮小?組的第一副?組長(zhǎng)為防火?負(fù)責(zé)人。?2、消防火?災(zāi)指揮小組?要認(rèn)真執(zhí)行?消防法規(guī)、?規(guī)章，主持?制訂各部門?的消防安全?制度和防火?安全責(zé)任制?，實(shí)行目標(biāo)?管理，逐級(jí)?落實(shí)。3?、建立健全?防火制度和?安全操作規(guī)?程。4、?對(duì)全體員工?進(jìn)行防火宣?傳教育，普?及消防知識(shí)?，提高防火?意識(shí)；制定?對(duì)員工的消?防安全評(píng)價(jià)?措施。5?、進(jìn)行經(jīng)常?性的防火安?全檢查，防?止和消除安?全隱患。?6、完善消?防設(shè)施，配?備消防器材?，改善消防?安全條件。?7、確定?重點(diǎn)防火部?位，___?_制定滅火?方案，落實(shí)?安全管理措?施。8、?____本?單位的消防?滅火工作，?追查處理火?警事故，協(xié)?助調(diào)查火災(zāi)?原因。9?、火災(zāi)發(fā)生?時(shí)，部門負(fù)?責(zé)人是直接?責(zé)任人，要?冷靜的__?__相關(guān)人?員快速有序?的疏散病人?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。?10、及?時(shí)、詳細(xì)、?準(zhǔn)確的上報(bào)?火災(zāi)情況，?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和?執(zhí)行上級(jí)的?指示。三?、處理程序?1、當(dāng)遇?到火災(zāi)時(shí)，?發(fā)生火災(zāi)的?區(qū)域的工作?人員首先應(yīng)?在最短的時(shí)?間內(nèi)，在火?勢(shì)不大的情?況下，以最?快的速度在?初起火災(zāi)階?段將火撲滅?。2、以?最快的速度?報(bào)告有關(guān)管?理人員。各?管理人員以?最快的速度?一面派人打?開(kāi)安全出口?，一面打電?話報(bào)告消防?火災(zāi)指揮小?組，電話：?同時(shí)打電話?“119”?報(bào)警，如病?房發(fā)生火災(zāi)?及時(shí)向病人?報(bào)警。3?、向“11?9”報(bào)警時(shí)?，內(nèi)容必須?完整。即必?須報(bào)告發(fā)生?火災(zāi)的單位?的詳細(xì)地址?、起火物、?火勢(shì)情況、?報(bào)警人的姓?名及___?_號(hào)碼。?4、火災(zāi)疏?散逃生的_?___指揮?。當(dāng)醫(yī)院的?領(lǐng)導(dǎo)得到火?災(zāi)事故報(bào)警?后，應(yīng)立即?趕赴火災(zāi)現(xiàn)?場(chǎng)指揮疏散?病人，以在?火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的?最高級(jí)別領(lǐng)?導(dǎo)為撲救現(xiàn)?場(chǎng)總指揮，?其他人員必?須無(wú)條件地?聽(tīng)從指揮。?5、疏散?病人的__?__分工。?火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的?總指揮負(fù)責(zé)?指揮，管理?人員迅速通?知相關(guān)人員?并告知按下?達(dá)的指令和?規(guī)定的線路?有秩序地撒?離，同時(shí)命?令電梯沉降?一樓停止使?用、切斷電?源、搬走_(dá)?___易燃?物品。6?、撒離順序?。無(wú)論是?在工作場(chǎng)所?還是病房及?宿舍，最先?起火的所在?地首先撒離?，緊接著是?先從起火的?近端開(kāi)始，?從里依次到?外方向撒離?，然后再?gòu)?最先起火的?遠(yuǎn)端開(kāi)始，?按從近到遠(yuǎn)?的順序依次?撒離。7?、在撒離時(shí)?，工作人員?要服從指揮?，不得爭(zhēng)先?恐后，相互?擁擠，以防?互相踩踏。?工作人員可?否攜帶物品?，一律按火?災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)最高?指揮的命令?執(zhí)行。8?、當(dāng)火勢(shì)過(guò)?猛，通道被?煙火封鎖住?的逃生辦法?：用水澆?濕全身，用?濕毛巾或衣?物罩住頭部?，用半蹲姿?勢(shì)順樓梯往?下撒離。?在無(wú)法通過(guò)?煙火封鎖道?時(shí)，可用濕?被或床單封?住門縫隙，?呼救等待救?援。在被?火封鎖，救?援人員又未?能到位的危?急情況下，?可以自行從?可逃離的地?方逃離。?四、要求。?1、單位?領(lǐng)導(dǎo)要高度?重視消防安?全工作，充?分認(rèn)識(shí)防范?和處理突發(fā)?性事件工作?的重要性，?克服麻痹大?意、馬虎應(yīng)?付的思想；?各小組應(yīng)制?定相應(yīng)的_?___處理?預(yù)案，落實(shí)?好值班制度?，確保我院?安全穩(wěn)定。?2、事故?發(fā)生后，應(yīng)?迅速控制醫(yī)?院門口和進(jìn)?出醫(yī)院的所?有通道，加?強(qiáng)醫(yī)院巡邏?，嚴(yán)查可疑?人員，加強(qiáng)?重點(diǎn)部位的?監(jiān)管，避免?不必要的損?失。3、?做好事發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)的保護(hù)工?作，為公安?消防部門調(diào)?查取證提供?方便，協(xié)助?地方公安部?門查清事實(shí)?真相。沐?足消防應(yīng)急?預(yù)案范文（?三）(二?)為了在?各種突發(fā)性?停電事故發(fā)?生時(shí)，保證?快速、有序?、高效的降?低停電對(duì)醫(yī)?院的危害，?最大限度的?保障來(lái)院就?診病人、家?屬和職工的?安全，保證?正常的醫(yī)療?秩序，特制?定停電應(yīng)急?預(yù)案。一?、指導(dǎo)思想?以___?_為指導(dǎo)，?堅(jiān)持“以人?為本”，按?照集中領(lǐng)導(dǎo)?、統(tǒng)一指揮?、職責(zé)明確?、分工協(xié)作?、規(guī)范有序?、反應(yīng)靈敏?、運(yùn)行高效?的思路，建?立綜合性的?、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)?急體系。?二、應(yīng)急體?系目標(biāo)最大?限度的降低?停電對(duì)醫(yī)院?的危害，保?障來(lái)院就診?病人、陪同?家屬和醫(yī)院?職工的生命?財(cái)產(chǎn)安全。?三、__?__機(jī)構(gòu)及?職責(zé)為加?強(qiáng)對(duì)突發(fā)性?停電事件的?領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院?成立停電應(yīng)?急處理領(lǐng)導(dǎo)?小組，全面?處理突發(fā)停?電時(shí)的應(yīng)急?處理工作。?停電應(yīng)急?處理領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長(zhǎng)：?副組長(zhǎng)：組?員：職責(zé)?。負(fù)責(zé)發(fā)出?“啟動(dòng)停電?應(yīng)急預(yù)案”?命令，調(diào)動(dòng)?全院各部門?，保障醫(yī)院?迅速恢復(fù)供?電，保障病?人安全和醫(yī)?院財(cái)產(chǎn)安全?。必要時(shí)及?時(shí)報(bào)告市衛(wèi)?生局及市政?府。恢復(fù)正?常供電后，?下達(dá)“終止?停電應(yīng)急預(yù)?案”命令。?為使應(yīng)急?處理工作規(guī)?范有序，運(yùn)?行高效，在?消防安全應(yīng)?急處理領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)五?個(gè)小組，分?別負(fù)責(zé)各自?范圍內(nèi)的應(yīng)?急處理工作?。(一)?通訊組：組?長(zhǎng)：成員：?職責(zé)。各?種突發(fā)性停?電故障故發(fā)?生時(shí)，由應(yīng)?急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)或?副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?向通訊組發(fā)?出“停電應(yīng)?急預(yù)案啟動(dòng)?命令”，各?組進(jìn)入應(yīng)急?實(shí)施狀態(tài)。?通訊組負(fù)責(zé)?通知電工班?備班人員、?后勤中心、?設(shè)備維修科?、護(hù)理部等?各科負(fù)責(zé)人?，各科負(fù)責(zé)?人按照職責(zé)?分工負(fù)責(zé)相?關(guān)人員的集?合、調(diào)度和?任務(wù)分配，?執(zhí)行應(yīng)急實(shí)?施程序，后?勤中心負(fù)責(zé)?人及時(shí)向應(yīng)?急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況?，由急預(yù)案?領(lǐng)導(dǎo)小組組?長(zhǎng)根據(jù)情況?下達(dá)應(yīng)急實(shí)?施程序終止?命令，各科?負(fù)責(zé)人接到?應(yīng)急實(shí)施程?序終止命令?后，方可停?止應(yīng)急實(shí)施?工作。并做?好相應(yīng)的善?后工作，迅?速恢復(fù)醫(yī)院?正常秩序。?(二)電?力保障組：?組長(zhǎng)：成?員：職責(zé)?：所有成員?接到停電應(yīng)?急預(yù)案啟動(dòng)?命令后，立?即趕到醫(yī)院?。史占樓負(fù)?責(zé)電力故障?排除人員、?設(shè)備的調(diào)度?，隨時(shí)將故?障原因、排?除進(jìn)展向停?電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)報(bào)?告。王根才?負(fù)責(zé)查看停?電原因，(?1)院內(nèi)原?因，迅速排?除故障。(?２)城市電?網(wǎng)問(wèn)題，立?即聯(lián)系市區(qū)?供電，迅速?啟用備用線?路。(３)?如果短時(shí)間?內(nèi)不能正常?送電，立即?啟動(dòng)院內(nèi)發(fā)?電設(shè)備，保?證重點(diǎn)科室?用電。阮紹?強(qiáng)負(fù)責(zé)電梯?關(guān)閉人員的?解救(注：?①電梯內(nèi)有?急救___?_號(hào)碼②電?梯鑰匙電工?班、行政科?各一把)。?李愛(ài)盤負(fù)責(zé)?了解重點(diǎn)科?室(icu?、手術(shù)室、?急診室、血?透室)病人?情況，并將?了解的情況?迅速報(bào)告停?電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)，?以便安排醫(yī)?務(wù)人員采取?應(yīng)急措施，?保障病人安?全。(三?)院內(nèi)發(fā)電?保障組：組?長(zhǎng)：成員：?職責(zé)。負(fù)?責(zé)醫(yī)院自備?發(fā)電機(jī)的日?常保養(yǎng)和及?時(shí)檢修，保?證隨時(shí)可以?發(fā)電供臨床?急需。突發(fā)?停電時(shí)如果?短時(shí)間內(nèi)不?能正常送電?，院內(nèi)發(fā)電?保障組立即?啟動(dòng)院內(nèi)發(fā)?電設(shè)備，保?證重點(diǎn)科室?用電。(?四)治安保?衛(wèi)組：組長(zhǎng)?：成員：?職責(zé)。負(fù)責(zé)?全院治安保?衛(wèi)工作。巡?查應(yīng)急燈是?否正常工作?，特別要注?意防火、防?盜，加強(qiáng)安?全巡視。?(五)臨床?工作保障組?：組長(zhǎng)：成?員：四、?應(yīng)急流程?(一)臨床?科室常規(guī)備?有應(yīng)急燈、?電筒等照明?用物，定期?檢查，保持?完好。(?二)接到停?電通知后，?立即做好停?電準(zhǔn)備。如?有搶救患者?使用電動(dòng)力?機(jī)器時(shí)，需?找替代的方?法。(三?)突然停電?后，立即尋?找搶救患者?機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的?動(dòng)力方法，?維持搶救工?作，并開(kāi)啟?應(yīng)急燈照明?等。(四?)手術(shù)室巡?回護(hù)士迅速?打開(kāi)應(yīng)急燈?，手術(shù)醫(yī)生?在護(hù)士配合?下保護(hù)住病?人的傷口，?危重患者、?手術(shù)中使用?呼吸機(jī)的患?者平時(shí)應(yīng)在?機(jī)旁備有簡(jiǎn)?易呼吸器，?遇突然停電?，麻醉醫(yī)生?立即將呼吸?機(jī)脫開(kāi)，使?用手控簡(jiǎn)易?呼吸器維持?呼吸，使用?簡(jiǎn)易脈氧監(jiān)?護(hù)儀和人工?血壓計(jì)。醫(yī)?護(hù)人員使用?電動(dòng)吸痰的?患者，用_?___ml?注射器接吸?痰管吸痰。?(五)如?雙線均突然?出現(xiàn)供電故?障，院內(nèi)發(fā)?電機(jī)供電前?，各科醫(yī)護(hù)?人員則應(yīng)首?先保證病人?搶救：護(hù)士?應(yīng)沉著鎮(zhèn)靜?，上呼吸機(jī)?者采用手抱?球法，上監(jiān)?護(hù)儀者采用?人工測(cè)血壓?、脈搏，電?動(dòng)吸痰者則?采用___?_毫升注射?器接吸痰管?抽吸等，嚴(yán)?密觀察病情?變化，其余?工作人員則?立即電話通?知電工班、?院總值班，?并采用應(yīng)急?燈供照明。?(六)加?強(qiáng)巡視病房?，安撫患者?。(七)?通過(guò)電話與?電工班聯(lián)系?，查詢停電?原因。沐?足消防應(yīng)急?預(yù)案范文（?四）根據(jù)?《____?消防法》以?及《機(jī)關(guān)、?團(tuán)體、企業(yè)?、事業(yè)單位?消防安全管?理規(guī)定》，?結(jié)合丫丫足?浴的實(shí)際情?況，特制定?本消防安全?應(yīng)急預(yù)案。?一、條制?定消防應(yīng)急?預(yù)案，是為?了在公司面?臨突發(fā)火災(zāi)?事故時(shí)，能?夠統(tǒng)一指揮?，及時(shí)有效?地整合人力?、物力、信?息等資源，?迅速針對(duì)火?勢(shì)實(shí)施有_?___的控?制和撲救，?避免火災(zāi)現(xiàn)?場(chǎng)的慌亂無(wú)?序，防止貽?誤戰(zhàn)機(jī)和漏?管失控。?二、最大限?度地減少人?員傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?三、本店成?立消防安全?應(yīng)急指揮小?組，負(fù)責(zé)本?店火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)?指揮，消防?安全應(yīng)急指?揮小組由單?位負(fù)責(zé)人和?本店員工組?成。消防應(yīng)?急指揮小組?職責(zé)：指揮?協(xié)調(diào)各工作?小組和義務(wù)?消防隊(duì)開(kāi)展?工作，迅速?引導(dǎo)人員疏?散，及時(shí)控?制和撲救初?起火災(zāi)；協(xié)?調(diào)配合__?__消防隊(duì)?開(kāi)展滅火_?___行動(dòng)?。具體分工?如下：1?、負(fù)責(zé)立即?____人?員進(jìn)行撲救?。2、負(fù)?責(zé)____?人員疏導(dǎo)被?困人員、維?持現(xiàn)場(chǎng)秩序?。3、負(fù)?責(zé)立即聯(lián)系?醫(yī)院、消防?部門的聯(lián)系?，說(shuō)明詳細(xì)?事故地點(diǎn)、?事故情況，?并派人到路?口接應(yīng)。?4、負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)物資、車?輛的調(diào)度。?四、根據(jù)?人員的變動(dòng)?及時(shí)調(diào)整義?務(wù)消防人員?，每年對(duì)消?1/4?防人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演?習(xí)，教育全?體職工學(xué)習(xí)?滅火器使用?常識(shí)，掌握?防火滅火器?滅火要點(diǎn)和?自救器材的?完好情況，?及時(shí)更換過(guò)?期和失效的?滅火器，保?證滅火器的?正常有效。?五、火災(zāi)?事故應(yīng)急措?施(一)?報(bào)警。公司?員工、值班?人員發(fā)現(xiàn)火?情后應(yīng)立即?向公司安全?部門報(bào)警，?根據(jù)火情可?直接報(bào)“1?19”火警?。(二)?接警。安全?部門接警后?，應(yīng)立即向?公司領(lǐng)導(dǎo)和?