科研項目管理制度（六篇）

第25頁共25頁科研項目?管理制度?第一部?分管理?流程管?理流程說?明【流程?簡述】?科技項目?管理工作?，主要包?括公司承?擔的行業(yè)?級科技項?目過程管?理、公司?內(nèi)部的企?業(yè)級科技?項目過程?管理、公?司承擔的?國家級標?準編制、?行業(yè)級標?準編制、?專利申報?及知識產(chǎn)?權(quán)管理等?內(nèi)容，主?要用于公?司創(chuàng)新能?力建設(shè)和?行業(yè)綜合?績效管理?考核工作?。【流程?關(guān)鍵點】?1、科?技項目過?程管理?1.1落?實執(zhí)行公?司有關(guān)科?技項目管?理的方針?政策。?1.2協(xié)?調(diào)推進科?技項目按?節(jié)點計劃?開展相關(guān)?工作。?1.3根?據(jù)項目的?節(jié)點計劃?進度進行?管理考核?。3、?科技項目?過程管理?考核辦法?的執(zhí)行?3.1貫?徹執(zhí)行公?司年度業(yè)?績工資分?配及績效?考核辦法?（科技研?發(fā)考核）?3.2上?網(wǎng)公布考?評結(jié)果。?【流程?適用制度?】1、?公司綜合?績效評價?管理辦法?2、公?司年度業(yè)?績工資分?配及績效?考核辦法?3、公?司科技項?目管理制?度4、?公司科技?項目負責?人制度?第二部分?科研項?目管理制?度（二）?種類編?輯1、?國際合作?課題;?2、國家?、盛市、?區(qū)科技部?門立項及?中標課題?;3、?上級下達?的科研項?目和研究?任務(wù);?4、學院?立項、研?究所自選?的課題;?5、合?作課題（?有經(jīng)費支?持）;?6、其他?項目或課?題（相關(guān)?學會、機?構(gòu)等）。?立題程?序編輯?1、申報?者撰寫項?目申報書?并經(jīng)所在?部門審核?同意;?2、所有?待申報項?目的開題?報告，提?交研究所?辦公室初?審;3?、由研究?所辦公室?____?學術(shù)委員?會召開項?目評審會?，就該課?題的立題?意義、社?會推廣的?預期效果?、技術(shù)路?線的可行?性、課題?組成員及?經(jīng)費預算?等進行論?證，提出?評審意見?，并上報?有關(guān)部門?審批;?4、研究?所提供的?課題，經(jīng)?研究所學?術(shù)委員會?評審后，?報研究所?領(lǐng)導審批?;5、?得到經(jīng)費?的合作課?題，應(yīng)將?課題相關(guān)?資料及合?同復印件?報研究所?辦公室登?記、備案?;6、?上報科研?項目應(yīng)列?入研究所?年度工作?計劃。?項目管理?編輯課?題管理?1、科研?項目實行?課題項目?組長（主?持人）負?責制。各?課題組成?員可以交?叉?？珥?目組的科?研課題，?采取雙向?選擇，自?由組合的?方式進行?。2、?課題負責?人對課題?全面負責?，具有管?理權(quán)。全?面負責課?題的進度?、經(jīng)費、?人員調(diào)配?、物資領(lǐng)?娶課題獎?金和績效?獎勵分配?等項工作?，按課題?進度完成?各項任務(wù)?并接受研?究所辦公?室的檢查?考核。結(jié)?合學院工?作開展的?課題，課?題負責人?的工作應(yīng)?取得學院?領(lǐng)導同意?。3、?研究所辦?公室每年?對課題執(zhí)?行情況進?行檢查和?考核。課?題組應(yīng)按?時將階段?性小結(jié)和?評價及工?作進程等?情況上報?研究所辦?公室，每?兩個月（?雙月月底?）至少有?一小結(jié)。?4、科?研課題的?研究內(nèi)容?、課題組?成員、進?度計劃及?經(jīng)費預算?一經(jīng)確定?，課題組?未經(jīng)批準?不得擅自?變更或修?改，如遇?特殊情況?需上報研?究所領(lǐng)導?審批，并?交研究所?辦公室備?案。5?、研究工?作中形成?的所有資?料不得短?缺，不得?據(jù)為已有?。未經(jīng)許?可，不得?隨意摘抄?和發(fā)表。?6、實?驗記錄應(yīng)?及時、準?確、真實?、完整。?科研記錄?內(nèi)容主要?包括實驗?名稱、方?案、人員?、時間、?材料、環(huán)?境、方法?、具體的?實驗步驟?、過程、?結(jié)果等，?并應(yīng)準確?記錄觀察?指標的數(shù)?據(jù)變化。?每項實驗?結(jié)束后，?應(yīng)進行數(shù)?據(jù)處理和?分析，并?有文字小?結(jié)。7?、實驗研?究人員調(diào)?離工作，?應(yīng)將全部?實驗記錄?資料、歸?檔材料、?文獻卡片?等全部上?項目組，?項目組組?長簽字后?，方可辦?理調(diào)離手?續(xù)。8?、記錄實?驗設(shè)計、?操作過程?、研究內(nèi)?容、實驗?結(jié)果和數(shù)?據(jù)的記錄?本、其它?記錄資料?以及相關(guān)?材料，屬?于研究所?所有，各?課題組使?用。研究?人員在離?開研究所?時，為方?便今后的?研究工作?，經(jīng)研究?所同意可?以復印這?些資料。?9、研?究工作全?部結(jié)束后?，由負責?人撰寫總?結(jié)報告及?有關(guān)論文?，并將結(jié)?題報告上?報研究所?辦公室。?負責人負?責將所有?項目相關(guān)?資料整理?上交研究?所辦公室?歸檔。?10、因?客觀原因?，不能完?成科研課?題者，課?題負責人?要寫出拖?延理由，?上交研究?所辦公室?，論證后?做如下處?理：1?）有繼續(xù)?研究價值?的項目，?在下一年?度必須完?成。2?）無繼續(xù)?研究價值?的項目，?由負責人?寫出終止?原因報告?，經(jīng)批準?后，負責?人應(yīng)做好?技術(shù)資料?的清理、?歸檔和儀?器試劑的?清點移交?工作，剩?余經(jīng)費收?回。未做?好善后工?作的不能?接受研究?所的新課?題。3?）對無正?當理由不?按計劃完?成課題者?，課題負?責人將沒?有資格再?承擔研究?所任何課?題。經(jīng)?費管理?（一）研?究所內(nèi)課?題經(jīng)費管?理1、?自選或研?究所下達?的課題，?經(jīng)學術(shù)委?員會討論?，研究所?領(lǐng)導批準?后，課題?負責人應(yīng)?將開題報?告書或協(xié)?議書、合?同書及批?準經(jīng)費的?詳細預算?交研究所?辦公室辦?理立項撥?款手續(xù)。?2、研?究所按總?經(jīng)費的_?___%?預撥項目?啟動費，?余額根據(jù)?項目組預?算申請統(tǒng)?一管理。?（二）?以上經(jīng)費?的處理均?由研究所?辦公室按?照規(guī)定辦?理，財務(wù)?審核，上?報研究所?領(lǐng)導批準?后，方可?使用。?（三）課?題經(jīng)費的?使用范圍?及權(quán)限?1、課題?負責人應(yīng)?按預算計?劃嚴格執(zhí)?行審批手?續(xù)，并有?詳細的經(jīng)?費使用記?錄。2?、所有與?項目相關(guān)?的支出均?由課題負?責人簽字?研究所辦?公室審核?及研究所?所長批準?后方可報?銷。3?、所購物?資需到研?究所辦公?室辦理登?記入庫手?續(xù)，方可?報銷。?4、凡屬?研究所內(nèi)?可以協(xié)調(diào)?解決的事?宜，應(yīng)在?研究所解?決，并計?入課題經(jīng)?費支出，?例如制作?幻燈片、?交通工具?、打英復?印等;?5、所有?支出報銷?時，由研?究所辦公?室審核，?如有變動?可報請研?究所所長?復審。?成果管理?1、科?技成果是?指在實驗?或理論上?有創(chuàng)造性?，有一定?科學水平?和實用價?值的新技?術(shù)、新方?法、新器?材、新藥?物、新理?論、新認?識等等。?2、凡?在科技工?作中取得?的具備新?穎性、先?進性和實?用性，符?合科技成?果范圍，?均應(yīng)按國?家、盛市?成果登記?辦法進行?登記，否?則不允許?申報成果?獎。3?、申報前?應(yīng)將相關(guān)?資料報研?究所辦公?室，并通?過研究所?學術(shù)委員?會初審。?4、凡?申報國家?科技成果?獎或盛市?科技成果?獎的成果?，按國家?、盛市有?關(guān)條例準?備相關(guān)資?料、填寫?各種申報?表、鑒定?書，并提?前查新檢?索。5?、參加鑒?定的課題?，由課題?負責人向?鑒定委員?會做成果?報告，備?齊申報材?料。6?、通過鑒?定的課題?，按規(guī)定?上報、登?記并存檔?。檔案?歸檔1?.科技檔?案由課題?負責人按?時立卷歸?檔，與外?單位協(xié)作?的，由主?辦單位保?存。2?.獲獎的?科研課題?，公布獲?獎等級后?三個月內(nèi)?，整理立?卷后移交?研究所辦?公室，獲?獎證書復?印件提交?備案。?3.科技?檔案歸檔?的文件資?料，包括?審批文件?、任務(wù)書?、委托書?、開題報?告書、設(shè)?計方案、?協(xié)議書、?合同書;?實驗研究?調(diào)查、分?析、試制?、測試、?觀測和各?種載體的?重要原始?記錄和數(shù)?據(jù)，論文?清單、成?果申報材?料、審批?材料、成?果獎勵文?件、成果?推廣使用?證明材料?、發(fā)明證?書、獎勵?、經(jīng)費收?、支結(jié)算?等。4?.課題獲?得成果獎?勵后，課?題負責人?應(yīng)先將所?有資料立?卷歸檔，?方可領(lǐng)取?成果獎金?。管理?系統(tǒng)編輯?概述?科研項目?管理系統(tǒng)?（rpm?s）被廣?泛應(yīng)用于?有效實現(xiàn)?____?目標，構(gòu)?建科研單?位核心競?爭力的重?要理念、?模式和技?術(shù)?？?研項目管?理系統(tǒng)（?rpms?）以項目?中心、信?息中心、?報表中心?，將科研?項目管理?的管理功?能劃分為?集成管理?、范圍管?理、時間?管理、費?用管理、?質(zhì)量管理?、人力資?源管理、?溝通管理?、風險管?理、采購?管理__?__個知?識領(lǐng)域;??？蒲?項目管理?系統(tǒng)（r?pms）?專注于科?技人員的?使用體驗?，通常都?加入了甘?特圖的輔?助項目進?度管理并?結(jié)合強大?的工作流?程平臺實?現(xiàn)pmp?項目過程?的控制和?管理。?科研項目?管理系統(tǒng)?（rpm?s）以項?目中心為?核心管理?目標，為?項目組提?供更為規(guī)?范化、科?學化、精?細化引導?和控制;?同時結(jié)合?信息中心?和報表中?心，為科?研單位合?理利用資?源、應(yīng)對?內(nèi)外部變?化、達成?理想目標?提供高效?、全面、?精細的管?理思路和?管理方法?;下面?以一張簡?潔的流程?圖說明整?個科研項?目管理系?統(tǒng)對科研?項目進行?管理和控?制模式：?科研管?理系統(tǒng)（?rpms?）流程圖?2.1?科研項目?中心科?研項目規(guī)?劃管理?本功能模?塊可規(guī)定?了科研單?位產(chǎn)品開?發(fā)項目規(guī)?劃管理的?工作程序?、職責分?工和要求?，其目的?在于加強?科研單位?產(chǎn)品開發(fā)?項目規(guī)劃?水平，提?升科研單?位產(chǎn)品項?目價值，?并指導科?研單位有?效資源的?高效使用?。科研?項目規(guī)劃?管理流程?如下圖示?：科研?項目規(guī)劃?管理流程?圖科研?項目研發(fā)?管理科?研項目研?發(fā)管理，?是項目管?理系統(tǒng)的?核心功能?，它支撐?了項目從?立項下達?到項目結(jié)?項整個過?程的管理?和監(jiān)控。?科研項?目研發(fā)管?理對不同?角色的用?戶進行不?同權(quán)限級?別的管控?，主要分?為以下幾?種角色：?項目經(jīng)理?、項目監(jiān)?理、項目?管理員、?項目督導?等?？?研項目研?發(fā)管理簡?單流程如?下圖示：?科研項?目研發(fā)管?理流程圖?科研支?撐工作管?理劃分?支撐項目?類和支撐?任務(wù)類的?管理，主?要是對各?部門合作?情況及員?工的工作?情況的跟?蹤和管理?。歷史?科研項目?查詢對?科研單位?舊年已結(jié)?項的項目?進行管理?，可跟蹤?和查看舊?年已結(jié)項?項目。?科研文檔?庫對所?有研發(fā)類?項目及支?撐工作所?產(chǎn)生的文?檔進行一?個集中、?分類的管?理。便于?相關(guān)人員?對相關(guān)所?需要文檔?進行查閱?和管理。?科研項?目管理制?度（三）?包含各?類型項目?的參考文?檔及各類?型工作制?度和模板?和一個倉?庫。2?.2科研?信息中心?集中對?科研單位?內(nèi)部各類?型資料和?信息的集?中管理。?其中包?含以下幾?個模塊：?科研信?息中心模?塊圖2?.3科研?報表中心?為提升?科研單位?項目管理?能力，為?科研單位?合理利用?資源、應(yīng)?對內(nèi)外部?變化、達?成理想目?標，以項?目中心為?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?分析的報?表中心為?科研單位?提供高效?、全面、?精細的管?理思路和?管理方法?。劃分?三個層面?的報表分?析?？蒲?單位報表?、部門報?表、項目?組報表;?為科研單?位提供不?同層面，?不同方式?的報表分?析，為科?研單位實?現(xiàn)項目高?效率、精?細化、全?方位、決?策型管理?提供快速?、準確的?分析數(shù)據(jù)?。報表?中心功能?結(jié)構(gòu)劃分?如下圖示?：科研?報表中心?功能結(jié)構(gòu)?圖系統(tǒng)?結(jié)構(gòu)科?研項目管?理系統(tǒng)整?體系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)如下圖?示：科?研項目管?理系統(tǒng)整?體系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)圖科?研項目管?理系統(tǒng)以?micr?osof?tsql?serv?er__?__數(shù)據(jù)?存儲、結(jié)?合短信發(fā)?送服務(wù)及?郵件發(fā)送?服務(wù)為信?息數(shù)據(jù)基?礎(chǔ)支撐，?并依靠強?大的工作?流管理平?臺和甘特?圖組件為?項目的過?程管理提?供強有力?的服務(wù)。?3.1?數(shù)據(jù)存儲?及其他服?務(wù)mi?cros?ofts?qlse?rver?____?sql?serv?er__?__是微?軟的下一?代數(shù)據(jù)管?理和分析?解決方案?，它將給?科研單位?級應(yīng)用數(shù)?據(jù)和分析?程序帶來?更好的安?全性、穩(wěn)?定性和可?靠性，使?得它們更?易于創(chuàng)建?、部署和?管理。?科研項目?管理系統(tǒng)?通過以s?qlse?rver?____?為基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)存儲，?并創(chuàng)建相?關(guān)的數(shù)據(jù)?備份計劃?及數(shù)據(jù)維?護解決方?案，為項?目管理系?統(tǒng)存儲數(shù)?據(jù)的安全?和穩(wěn)定提?供保證。?短信發(fā)?送服務(wù)?科研項目?相關(guān)數(shù)據(jù)?信息能否?及時傳達?給相關(guān)項?目角色人?員，一定?程度上影?響著項目?實施的進?度和項目?過程管理?的監(jiān)控效?率和最終?的項目成?果?？?研項目管?理系統(tǒng)在?項目的整?個管理過?程中提供?相關(guān)的短?信提醒服?務(wù)，為項?目相關(guān)角?色人員提?供及時高?效的信息?服務(wù)，保?證項目實?施的高效?率。郵?件發(fā)送服?務(wù)郵件?發(fā)送服務(wù)?貫穿于整?個科研項?目管理系?統(tǒng)，為用?戶提供及?時有效的?待辦事項?，提高相?關(guān)角色人?員的辦事?效率。?3.2中?間件工?作流管理?平臺工?作流管理?平臺為科?研項目管?理中各領(lǐng)?域的管理?提供流程?規(guī)范和流?轉(zhuǎn)服務(wù);?用戶只需?要定義相?關(guān)流程所?需要的角?色、表單?數(shù)據(jù)，即?可實現(xiàn)項?目過程管?理的支撐?和管控，?并為項目?實施和管?理提升效?率。甘?特圖組件?科研項?目管理過?程當中，?進度管理?為項目管?控的核心?，為對各?類型項目?進行規(guī)范?化程序化?和管理，?項目管理?系統(tǒng)加入?甘特圖組?件的輔助?，其強大?的甘特圖?管理功能?及結(jié)合工?作流管理?平臺的相?關(guān)功能，?形成獨具?特色、規(guī)?范化、程?序化、易?監(jiān)控的進?度管理功?能，為項?目的規(guī)范?化管理提?供強大的?支撐。?3.3w?eb管理?平臺w?eb管理?平臺，即?項目管理?系統(tǒng)用戶?使用平臺?;項目管?理系統(tǒng)以?項目中心?、信息中?心、報表?中心，將?項目管理?的管理功?能劃分為?集成管理?、范圍管?理、時間?管理、費?用管理、?質(zhì)量管理?、人力資?源管理、?溝通管理?、風險管?理、采購?管理__?__個知?識領(lǐng)域;?。技術(shù)?指標4?.1功能?指標科?研項目管?理系統(tǒng)采?用先進的?工作流管?理平臺作?為項目過?程管理控?制的支撐?平臺，并?結(jié)合甘特?圖的一個?進度管控?，為項目?規(guī)劃化、?細粒度的?管理提供?強大的支?撐，更直?面全面地?支持項目?各個過程?和領(lǐng)域的?管理。?報表中心?以直觀豐?富的報表?，為科研?單位各層?面人員合?理利用資?源、應(yīng)對?內(nèi)外部變?化提供準?確的數(shù)據(jù)?依據(jù)。?4.2性?能指標?科研項目?管理系統(tǒng)?支持__?__人的?同時在線?用戶量。?4.3?兼容性指?標科研?項目管理?系統(tǒng)平臺?為b/s?架構(gòu)，其?支撐用戶?在內(nèi)核為?ie6.?0、ie?7.0、?ie8.?0等版本?瀏覽器下?進行相關(guān)?操作。?科研項目?管理制度?（四）?一、總則?為提高?企業(yè)技術(shù)?創(chuàng)新的水?平，加強?對企業(yè)科?研項目的?管理，使?____?企業(yè)（以?下簡稱“?企業(yè)”）?的科技管?理工作進?一步規(guī)范?化，根據(jù)?國家的有?關(guān)規(guī)定并?結(jié)合本企?業(yè)的實際?情況，制?定本辦法?。二、?科研項目?管理（?一）目的?：科研?項目管理?是指課題?從立項論?證、__?__實施?、結(jié)題驗?收等過程?的全程管?理。其目?的是使企?業(yè)科研項?目實行制?度化和科?學化的管?理，保證?科研計劃?圓滿完成?，出成果?、出人才?、出效益?，提高競?爭力。?（二）科?研項目種?類1、?國家、省?、市級立?項項目；?2、橫?向委托與?合作項目?；3、?企業(yè)科研?開發(fā)項目?；4、?其他項目?或課題。?（三）?科研項目?的立項?1.企業(yè)?將定期或?不定期地?發(fā)布科研?開發(fā)項目?立項指南?，確定重?點支持的?研究方向?。1.?1國家、?省、市各?類科技計?劃項目的?申報，由?企業(yè)研發(fā)?中心統(tǒng)一?____?，項目的?選題根據(jù)?各類計劃?的要求，?結(jié)合企業(yè)?的具體情?況，由企?業(yè)確定并?____?相關(guān)技術(shù)?人員進行?申報。研?發(fā)中心代?表企業(yè)對?外申報項?目。1?.2橫向?委托與合?作的項目?，如果研?究內(nèi)容達?到企業(yè)科?研開發(fā)項?目水平的?，由項目?承擔單位?要求，經(jīng)?企業(yè)批準?，可以列?為企業(yè)科?研開發(fā)項?目。1?.3企業(yè)?科研開發(fā)?項目，是?企業(yè)科研?、開發(fā)項?目的主體?，根據(jù)項?目的難易?程度、市?場前景、?項目所處?的研究階?段、對企?業(yè)發(fā)展的?意義等，?將企業(yè)科?研開發(fā)項?目分為三?個級別：?企業(yè)科研?項目、企?業(yè)開發(fā)項?目、企業(yè)?工作或預?研項目。?2.申?報科研項?目按以下?程序進行?：2.?1申報項?目應(yīng)填寫?《___?_企業(yè)科?研開發(fā)項?目立項申?請書》，?報研發(fā)中?心。立項?申請書需?寫明：?（1）項?目名稱；?（2）?立項目的?；（3?）項目的?目標和主?要研究內(nèi)?容；（?4）簡要?的工藝流?程圖、設(shè)?備原理圖?及相關(guān)?說明和關(guān)?鍵技術(shù)介?紹；（?5）項目?的考核指?標；（?6）項目?進度計劃?及階段目?標；（?7）項目?經(jīng)費預算?：（8?）主要參?加人員等?內(nèi)容。?2.2研?發(fā)中心對?提交的立?項申請書?進行形式?____?。2.?3企業(yè)主?管總工程?師對所有?提交的立?項申請書?進行技術(shù)?____?。2.?4企業(yè)項?目管理委?員會在聽?取項目申?報人對項?目的介紹?后，根據(jù)?企業(yè)的發(fā)?展對項目?進行__?__，形?成意見，?明確建議?立項的項?目、暫緩?立項的項?目以及不?予立項的?項目，報?企業(yè)分管?領(lǐng)導最終?____?。2.?5企業(yè)分?管領(lǐng)導根?據(jù)企業(yè)項?目管理委?員會__?__意見?，確定具?體的立項?項目、項?目級別、?保密事項?、并確定?科研經(jīng)費?，報企業(yè)?總經(jīng)理審?定批準。?2.6?經(jīng)批準立?項的項目?，由研發(fā)?中心向各?項目組下?達《技術(shù)?管理》通?知，項目?正式立項?。（四?）科研項?目的過程?管理3?.1為保?證科研開?發(fā)計劃的?嚴肅性，?科研項目?實行項目?負責人負?責制。項?目負責人?應(yīng)按照項?目內(nèi)容和?進度要求?完成科研?任務(wù)并及?時做好結(jié)?題工作。?___?_項目的?研究內(nèi)容?不得隨意?改變。如?因特殊情?況擬局部?變更內(nèi)容?的，項目?負責人應(yīng)?提出書面?報告；未?經(jīng)批準而?變更研究?內(nèi)容的，?按未完成?處理。?____?項目負責?人一般不?得隨意更?換。因特?殊情況（?如病休、?調(diào)動、離?職等）離?開該項目?研究工作?半年以內(nèi)?者，要確?定臨時負?責人并在?研究開發(fā)?中心備案?。如時間?超過半年?或有其他?原因需更?換項目負?責人的，?須報企業(yè)?研發(fā)中心?批準，其?中國家、?省、市計?劃項目由?研發(fā)中心?報項目下?達部門審?批。如無?合適人選?更換則按?中止項目?辦理，并?按規(guī)定追?回剩余經(jīng)?費。3?.4研究?計劃執(zhí)行?過程中，?項目負責?人每年年?末須編寫?項目年度?工作總結(jié)?，并提出?下一年度?的研究計?劃，在規(guī)?定的時間?內(nèi)報研發(fā)?中心。?3.5科?研項目應(yīng)?按時完成?。因故需?要延長時?間的，項?目負責人?應(yīng)在結(jié)題?期限前一?個月提出?并提交《?科研項目?延期申請?報告》，?報研發(fā)中?心批準，?其中國家?、省、市?計劃項目?由研發(fā)中?心報主管?部門批準?。3.?6因故須?中止的科?研項目，?應(yīng)按《國?家計劃項?目合同》?或《科研?開發(fā)項目?合同》明?確的有關(guān)?條款規(guī)定?辦理中止?手續(xù)。?3.7研?發(fā)中心對?企業(yè)的在?研項目定?期或不定?期地進行?抽查，及?時掌握項?目的進展?情況。年?末，對研?究開發(fā)項?目進行總?結(jié)，并對?各部門?的研發(fā)情?況提出考?評意見。?（五）?科研項目?的結(jié)題驗?收4.?1科研項?目應(yīng)嚴格?按計劃_?___實?施，按時?結(jié)題。各?類項目結(jié)?題時要按?照有關(guān)計?劃要求和?合同要求?，實事求?是地進行?工作總結(jié)?和技術(shù)總?結(jié)，完成?工作報告?和研究開?發(fā)報告。?項目完成?后，首先?由研究開?發(fā)中心按?照《__?__企業(yè)?科研開發(fā)?項目立項?申請書》?____?進行驗收?，并簽署?驗收意見?。最后提?交研發(fā)中?心___?_科技成?果鑒定。?4.2?科技項目?完成后，?應(yīng)及時進?行歸檔工?作，提交?的材料包?括：立項?報告書、?試驗過程?記錄、計?算書、設(shè)?計圖紙、?相關(guān)圖片?錄象帶、?性能測試?報告、應(yīng)?用試驗報?告、用戶?協(xié)議、查?新檢索報?告、項目?研究工作?報告和項?目研究成?果報告等?。三、?科研項目?經(jīng)費管理?制度5?.1國家?或地__?__府各?類科技計?劃項目，?項目申報?成功后，?上級下?lián)?的科研經(jīng)?費由研發(fā)?中心管理?，按照項?目過程的?階段和需?要分配經(jīng)?費。5?.2橫向?委托與合?作項目，?外來經(jīng)費?由研發(fā)中?心代管，?由所在單?位負責分?配，企業(yè)?配套經(jīng)費?由研究開?發(fā)中心按?照項目過?程的階段?分配和使?用進行管?理。5?.3企業(yè)?科研開發(fā)?項目，經(jīng)?批準后，?經(jīng)費同時?確定，全?部經(jīng)費由?企業(yè)承擔?。科研經(jīng)?費下達方?式根據(jù)項?目的具體?情況確定?。一般項?目按三個?階段分配?下達：?第一階段?，立項批?準后下達?總經(jīng)費_?___%?；第二階?段，中期?考核合格?后下達總?經(jīng)費__?__%；?第三階段?，項目通?過結(jié)題驗?收并提交?完整的材?料（包括?：試驗過?程記錄、?計算書、?性能測試?報告、應(yīng)?用試驗報?告、用戶?協(xié)議、查?新檢索報?告、項目?研究工作?報告和項?目研究成?果報告等?），再下?達___?_%。一?些特殊項?目，根據(jù)?項目的計?劃進度和?進展情況?分批下達?。5.?4科研開?發(fā)經(jīng)費實?行專款專?用，財務(wù)?上為每個?課題設(shè)一?個帳戶，?項目批準?后，資金?同時打入?帳戶。設(shè)?立《科研?經(jīng)費使用?薄》，由?項目負責?人掌握，?明細經(jīng)費?使用內(nèi)容?和金額。?5.5?對于將經(jīng)?費挪做他?用或報銷?金額與實?際不符的?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立刻暫?停下達經(jīng)?費，并根?據(jù)具體情?況進行處?理。四?、科技成?果轉(zhuǎn)化的?獎勵辦法?6.1?科技成果?轉(zhuǎn)化，是?指對具有?實用價值?的科技成?果所進行?的后續(xù)試?驗、開發(fā)?、應(yīng)用、?推廣直至?形成新產(chǎn)?品、新工?藝、新材?料、發(fā)展?新產(chǎn)業(yè)?等活動。?6.2?為促進科?技成果轉(zhuǎn)?化為現(xiàn)實?生產(chǎn)力，?規(guī)范科技?成果轉(zhuǎn)化?活動，激?活科技人?員創(chuàng)造性?，推動企?業(yè)的發(fā)展?，企業(yè)鼓?勵各部門?和有關(guān)科?技人員加?速科技成?果轉(zhuǎn)化，?對在科技?成果轉(zhuǎn)化?中取得成?績的個人?和部門按?《___?_企業(yè)科?技成果轉(zhuǎn)?化獎勵辦?法》給予?獎勵。?五、附則?7.1?本辦法由?企業(yè)研究?開發(fā)中心?負責解釋?。7.?2本辦法?自___?_年__?__月_?___日?起試行。?7.3?對于國家?、省、市?計劃項目?要嚴格執(zhí)?行各類計?劃的管理?辦法。?科研項目?管理制度?（五）?教育科研?是學校發(fā)?展的內(nèi)在?動力。尤?其是學校?經(jīng)過初期?建序后，?學校要進?一步發(fā)展?更需要依?托科研，?把學校工?作和科研?緊密結(jié)合?，使學校?的發(fā)展后?續(xù)有力。?讓科研成?為學?？?持續(xù)發(fā)展?的重要手?段。從?教育改革?看，二期?課改需要?運用教科?研手段，?來積極推?進課改的?健康發(fā)展?。同時，?教育科研?也是促進?師資隊伍?素質(zhì)提高?的重要方?法，為此?，學校要?加強教科?研工作的?管理，制?定合理的?制度提高?學校的層?次。長?寧路小學?教育科研?要堅持“?理論與實?踐相結(jié)合?，普及與?提高相結(jié)?合”的科?研方針，?確立的項?目主要為?學校教改?和學校及?區(qū)教育發(fā)?展具有現(xiàn)?實指導意?義的理論?問題和實?踐問題，?要走在教?育的前沿?。一、?選題1?.從學校?或區(qū)教育?教學工作?中急待解?決或尚未?解決的教?育科學問?題。2?.選題后?由學校和?課題負責?人商議認?定、立項?。二、?申請1?.學校每?學年受理?申請一次?，___?_月初~?____?月___?_日為申?報期，_?___月?前評審完?畢，由學?校公布認?定項目。?2.凡?學校教師?均可按本?辦法申報?研究項目?，可以是?個人，也?可以是以?小組形式?申報，小?組形式申?報必須由?課題組長?負責，組?長必須擔?任實質(zhì)性?研究工作?。3.?每一申請?人同一時?間段不得?申報兩項?研究項目?。即未完?成已承擔?新課題。?4.申?請人必須?具有小高?以上專業(yè)?技術(shù)職稱?，如否，?則必須由?一名小高?或小高以?上專業(yè)技?術(shù)職稱的?研究人員?書面推薦?。5.?申報項目?必須進行?開題論證?，論證組?必須由三?名小高或?小高以上?職稱人員?確保論證?意見有一?定的權(quán)威?性。論證?報告必須?對研究的?目的意義?及有關(guān)信?息，研究?條件作出?明確的分?析和結(jié)論?。三、?評審1?.學校應(yīng)?對申請書?全面審核?，簽署明?確意見加?蓋公章。?并選優(yōu)推?薦為區(qū)級?課題由區(qū)?評審。?2.參加?評審時在?審議本人?申報課題?時應(yīng)回避?，評審組?人員不得?泄露評審?工作內(nèi)容?。結(jié)果未?正式公布?前，不得?外傳。?四、管理?1.課?題由課題?組長負責?，學校監(jiān)?控，及時?完成。如?跨年度等?長周期要?作出階段?性成果小?結(jié)。2?.學校要?對實施課?題進行中?期檢查，?并作好記?錄和資料?積累。?3.凡課?題組中途?研究計劃?調(diào)整，應(yīng)?當及時作?出書面報?告通知學?校批準。?4.對?不能正常?開展研究?將發(fā)出整?改通知，?限期改正?，或撤消?項目。凡?非常終止?的個人或?小組，一?年內(nèi)不得?認領(lǐng)新項?目。五?、鑒定與?驗收1?.凡區(qū)級?課題成果?由區(qū)評審?組鑒定與?驗收。凡?校級課題?成果由校?評審組鑒?定與驗收?。2.?由個人或?小組承擔?課題必須?提交具體?材料：?（1）開?題報告，?研究方案?及論證報?告。（?2）校級?申請議定?書。（?3）分年?度實施計?劃（細則?）和執(zhí)行?情況小結(jié)?。（4?）階段成?果、最終?成果及《?成果鑒定?意見》。?（5）?課題活動?記錄與課?題相關(guān)情?報資料。?3.通?過鑒定與?驗收的課?題由學校?發(fā)證書，?登記編號?。六、?經(jīng)費1?.課題研?究經(jīng)費可?由課題負?責人書面?申請，由?學校審批?。2.?如中途停?止研究應(yīng)?退回使用?經(jīng)費。?七、附則?1.本?制度自公?布日起實?施，解釋?權(quán)屬學校?負責人。?2.如?有變動通?過學校班?子討論。?科研項?目管理制?度（六）?第一章?總則第?一條為?了加快提?升公司技?術(shù)創(chuàng)新能?力和核心?技術(shù)競爭?力，規(guī)范?公司科技?管理，培?養(yǎng)造就科?技人才，?促進科研?成果在生?產(chǎn)實際中?的應(yīng)用轉(zhuǎn)?化，鼓勵?科技人員?積極參與?科研項目?的開發(fā)，?特結(jié)合公?司實際，?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?本公司立?項的科技?項目和預?研項目。?第二章?.科技項?目立項及?評審第?三條科技?項目來源?有：（?一）公司?經(jīng)理部決?定的項目?；（二?）科技主?管部門根?據(jù)公司中?長期戰(zhàn)略?制定的科?技項目計?劃所確定?的項目；?（三）?公司各部?室（中心?、廠、公?司）提出?申請并通?過立項論?證的項目?；（四?）通過公?司科技項?目招標的?項目；?（五）經(jīng)?管理部門?會簽同意?立項研究?的項目；?（六）?其他。?第四條科?技項目應(yīng)?符合下述?要求：?（一）必?要性。符?合公司科?技發(fā)展規(guī)?劃、符合?公司生產(chǎn)?、技術(shù)創(chuàng)?新或新產(chǎn)?品開發(fā)需?要。（?二）新穎?性。查新?證明不與?已有技術(shù)?、項目、?產(chǎn)品、成?果、專利?重復。?（三）實?用性。對?提高經(jīng)濟?效益、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量、提高?生產(chǎn)效率?、改善勞?動環(huán)境、?解決生產(chǎn)?實際過程?中技術(shù)難?題等有實?際應(yīng)用價?值和推廣?前景。?（四）創(chuàng)?造性。預?期目標與?現(xiàn)有技術(shù)?相比，具?有比較突?出的實質(zhì)?性特點和?顯著進步?。（五?）可行性?。有前期?研究基礎(chǔ)?，技術(shù)條?件較成熟?，預期有?較好的經(jīng)?濟、社會?效益，項?目組具有?實施項目?的必備條?件和能力?。本公?司各個部?室（中心?、廠、公?司）提出?或承擔的?科技項目?，必須正?式填報《?科技項目?可行性報?告》（以?下簡稱“?可行性報?告”），?報送科技?主管部門?。可行性?報告中的?“經(jīng)費概?算”欄應(yīng)?按照公司?要求填寫?；“承擔?單位意見?”欄，除?表明承擔?單位對項?目可行性?等內(nèi)容的?意見外，?還應(yīng)對項?目負責人?是否適宜?擔任該項?目表明意?見。第?五條對于?需要行業(yè)?外單位合?作的項目?，必須報?公司批準?后方可實?施，并提?供《科技?項目對外?合作單位?基本情況?表》、《?科研活動?保密協(xié)議?》、外協(xié)?合同文本?草案、技?術(shù)方案和?經(jīng)費預算?明細表等?。外協(xié)合?作方必須?是具有簽?約資格的?法人單位?。為了?降低成本?，減少風?險，所有?對外合作?的項目，?原則上實?行招標制?，貨比三?家，嚴格?評標。對?于不具備?招標條件?的，必須?實施準入?制度，_?___專?家進行充?分論證后?，出具論?證意見。?第六條?科技主管?部門負責?____?專家對項?目的可行?性進行論?證，同時?對項目負?責人的任?職資格和?能力進行?____?和確認。?通過論證?的科技項?目由公司?經(jīng)理部發(fā)?文批復，?確定項目?名稱、項?目編號、?項目負責?人、項目?承擔單位?、項目研?制要求、?項目經(jīng)費?預算額和?完成時間?等。第?七條項目?負責人與?科技主管?部門依據(jù)?公司對項?目批復的?要求在_?___個?工作日