物資管理工作總結(jié)模板（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物資管理?工作總結(jié)?模板我?叫___?_，物資?部部員，?____?月___?_日經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意由?____?調(diào)來(lái)__?__第一?項(xiàng)目部，?在來(lái)到項(xiàng)?目的第一?刻起，對(duì)?我的感受?就是，這?里是一支?充滿朝氣?的團(tuán)隊(duì)，?我為能來(lái)?到這個(gè)項(xiàng)?目而感到?欣慰。在?來(lái)到項(xiàng)目?部后在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，部長(zhǎng)?的教導(dǎo)下?，同事的?幫助下，?熟悉各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，迅?速進(jìn)入工?作狀態(tài)，?運(yùn)用自己?所學(xué)為項(xiàng)?目開(kāi)展工?作極力奉?獻(xiàn)自身能?量。現(xiàn)?將我來(lái)項(xiàng)?目后思想?、工作、?學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)?單總結(jié)：?一、強(qiáng)?化自身修?養(yǎng)、提升?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、端正工?作作風(fēng)?雖然我還?不是一名?黨員，但?我始終嚴(yán)?格要求自?己以一個(gè)?黨員的價(jià)?值觀對(duì)待?工作、對(duì)?待學(xué)習(xí)，?從而努力?工作，勤?奮學(xué)習(xí)，?不懂就問(wèn)?，踏踏實(shí)?實(shí)做好工?作。二?、工作中?嚴(yán)于律己?，遵照各?項(xiàng)規(guī)章制?度，實(shí)事?求是，細(xì)?心工作?按照領(lǐng)導(dǎo)?要求及各?項(xiàng)管理制?度使物資?部各項(xiàng)業(yè)?務(wù)規(guī)范化?，統(tǒng)一材?料點(diǎn)收、?發(fā)料、建?立物資收?、發(fā)、存?臺(tái)賬，物?資明細(xì)賬?、消耗、?盤點(diǎn)等賬?務(wù)，完善?設(shè)備、固?資、低值?易耗品等?臺(tái)賬。?三、學(xué)習(xí)?上認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)公司各?項(xiàng)管理制?度及各類?下發(fā)文件?豐富自?身理論知?識(shí)，同時(shí)?努力學(xué)習(xí)?物資管理?相關(guān)知識(shí)?，拓寬知?識(shí)體系，?提高運(yùn)用?理論指導(dǎo)?實(shí)踐的能?力。四?、存在不?足和今后?努力的方?向1、?工作自主?性不強(qiáng)，?在今后的?工作中要?不斷提升?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，培養(yǎng)獨(dú)?立思考的?能力，加?強(qiáng)創(chuàng)新，?提高工作?主動(dòng)性;?2、社?會(huì)閱歷淺?、工作經(jīng)?驗(yàn)不足，?在以后的?工作中要?多去現(xiàn)場(chǎng)?，了解施?工現(xiàn)場(chǎng)情?況，積累?經(jīng)驗(yàn)才能?更好的為?施工現(xiàn)場(chǎng)?提供物資?保障服務(wù)?;3、?在下一年?的工作中?我將加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?、苦干實(shí)?干，努力?提高工作?質(zhì)量和效?率，沉著?冷靜對(duì)待?每件事，?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)同事?，努力完?成各項(xiàng)工?作。物?資管理工?作總結(jié)模?板（二）?不知不?覺(jué)加入公?司已經(jīng)一?個(gè)月了，?在這一個(gè)?月的時(shí)間?里，我主?要熟悉工?作環(huán)境，?對(duì)公司下?發(fā)的文件?進(jìn)行詳細(xì)?的學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)，學(xué)習(xí)?公司的規(guī)?章制度，?學(xué)習(xí)本部?門的工作?職責(zé)，工?作制度。?并參加了?本部門組?織的安全?培訓(xùn)和專?業(yè)理論基?礎(chǔ)知識(shí)培?訓(xùn)。在工?作的這段?時(shí)間里通?過(guò)同事的?幫助我學(xué)?會(huì)了很多?知識(shí)，掌?握了很多?工作技能?，讓我感?覺(jué)到每件?事只要用?心去學(xué)用?心去做就?一定能做?好。學(xué)?習(xí)了《應(yīng)?對(duì)超強(qiáng)降?雨專項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案》?該方案為?專項(xiàng)預(yù)案?，是結(jié)合?鄭州地鐵?____?號(hào)線出入?場(chǎng)線擋水?墻坍塌造?成的倒灌?事件，充?分分析地?鐵___?_號(hào)線防?汛防洪設(shè)?備設(shè)施現(xiàn)?狀，針對(duì)?地鐵及相?關(guān)區(qū)域內(nèi)?出現(xiàn)超強(qiáng)?降雨發(fā)生?倒灌，影?響線路正?常運(yùn)營(yíng)秩?序，確定?的預(yù)警、?響應(yīng)、處?置等相關(guān)?措施。當(dāng)?氣象局發(fā)?布暴雨、?臺(tái)風(fēng)紅色?預(yù)警，或?市委、市?政府決定?啟動(dòng)天津?市防汛一?級(jí)應(yīng)急響?應(yīng)后，_?___號(hào)?線軌道交?通運(yùn)營(yíng)有?限公司轄?各車站、?區(qū)間、段?場(chǎng)等區(qū)域?的應(yīng)急響?應(yīng)和處置?方法。?參加了部?門相關(guān)專?業(yè)理論基?礎(chǔ)知識(shí)培?訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容有消?防系統(tǒng)基?礎(chǔ)知識(shí)、?線路及供?電基礎(chǔ)知?識(shí)，倉(cāng)庫(kù)?基礎(chǔ)知識(shí)?、手續(xù)業(yè)?務(wù)知識(shí)。?對(duì)消防系?統(tǒng)各設(shè)備?功能、滅?火器的使?用、水消?防的使用?、線路及?供電基礎(chǔ)?知識(shí)、貨?位標(biāo)識(shí)情?況、各專?業(yè)的庫(kù)存?情況、材?料工業(yè)務(wù)?范圍、倉(cāng)?庫(kù)的電力?設(shè)施操作?等都有了?一定的了?解。在?總結(jié)本月?工作的同?時(shí)，針對(duì)?自己工作?中存在的?接觸時(shí)間?短，工作?方法少，?經(jīng)驗(yàn)不足?等問(wèn)題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對(duì)下月工?作也提出?了初步想?法，一是?繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，牢固樹(shù)?立“服務(wù)?是第一位?”的觀念?，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)取?參加各類?培訓(xùn)班，?提高工作?效率和工?作能力;?三是賬目?方面，我?要跟部門?經(jīng)理和同?事們多學(xué)?習(xí)，努力?把庫(kù)房業(yè)?務(wù)做熟練?，為以后?的承擔(dān)更?多的工作?任務(wù)做好?充分準(zhǔn)備?。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?，我滿懷?信心，相?信在物資?部在王經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下和同事?們的幫助?的下，我?一定能把?工作做得?更好，成?為一名優(yōu)?秀的材料?工。物?資管理工?作總結(jié)模?板（三）?二、嚴(yán)?把進(jìn)料驗(yàn)?收關(guān)口，?用高質(zhì)量?物資保障?生產(chǎn)施?工單位節(jié)?約一分成?本，替換?的就是一?分收益。?因此，我?部按照“?適度與適?量，實(shí)際?與實(shí)用”?相結(jié)合的?原則，嚴(yán)?把物資進(jìn)?料驗(yàn)收關(guān)?口，用質(zhì)?量的物資?保障生產(chǎn)?。不論以?何種渠道?進(jìn)料，物?資人員都?要按合同?條款進(jìn)行?驗(yàn)收。并?依據(jù)訂貨?合同、物?資采購(gòu)計(jì)?劃或申請(qǐng)?單(含甲?供)核對(duì)?隨車料單?(發(fā)票)?中的物資?名稱、規(guī)?格型號(hào)是?否與訂貨?合同、物?資采購(gòu)計(jì)?劃或申請(qǐng)?單相符。?不符時(shí)拒?收，并通?告供方。?相符時(shí)對(duì)?物資的數(shù)?量、外觀?、包裝、?材質(zhì)證及?合格證、?裝箱單逐?一進(jìn)行驗(yàn)?證，合格?時(shí)點(diǎn)收并?進(jìn)入物資?復(fù)試程序?，不合格?拒收并通?知供方。?在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?進(jìn)料驗(yàn)收?把控下，?保證了料?場(chǎng)的原材?料質(zhì)量，?為施工質(zhì)?量提供了?又一層基?礎(chǔ)性的保?障。與此?同時(shí)，還?根據(jù)不同?物資的要?求按規(guī)定?進(jìn)行計(jì)量?、換算等?工作，一?般物資驗(yàn)?收在24?工作小時(shí)?內(nèi)完成，?新驗(yàn)收完?畢的認(rèn)真?填寫《物?資驗(yàn)收記?錄》。大?宗物資，?如水泥、?鋼材、大?堆料等，?為便于結(jié)?算，均填?寫《物資?驗(yàn)收單》?，一式兩?份，項(xiàng)目?物資部門?和供方各?一份，作?為結(jié)算的?依據(jù)。大?堆料都指?定專人進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收，收方?兩人參加?，一人收?方還必須?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?經(jīng)理同意?，大堆料?進(jìn)場(chǎng)做到?隨到隨收?。在現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收完畢?后，對(duì)不?需復(fù)試的?物資，驗(yàn)?收合格后?入庫(kù)或現(xiàn)?場(chǎng)存放，?并進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，以備?投入使用?。對(duì)鋼材?、水泥、?大堆料除?按要求驗(yàn)?收外還要?進(jìn)行復(fù)試?，物資人?員填寫《?復(fù)試通知?單》并傳?遞到項(xiàng)目?試驗(yàn)人員?為準(zhǔn)，再?由試驗(yàn)人?員組織物?資的復(fù)試?工作。物?資的復(fù)試?要求按《?施工技術(shù)?管理規(guī)范?》執(zhí)行。?通過(guò)層層?把控，確?保了每一?批物資的?質(zhì)量合格?，符合標(biāo)?準(zhǔn)。三?、狠抓成?本管理控?制，促規(guī)?范化做到?不超有權(quán)?物資設(shè)?備部門作?為企業(yè)成?本控制的?關(guān)鍵部門?，正確分?析物資管?理的各個(gè)?環(huán)節(jié)，抓?住影響工?程成本的?重要過(guò)程?，實(shí)施監(jiān)?控，是實(shí)?現(xiàn)降低工?程成本的?關(guān)鍵。為?此，我部?不斷加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，對(duì)物流?進(jìn)行精準(zhǔn)?控制，實(shí)?現(xiàn)物資庫(kù)?存管理、?現(xiàn)場(chǎng)管理?的實(shí)時(shí)化?和精準(zhǔn)化?，最終達(dá)?到了物資?供應(yīng)好、?周轉(zhuǎn)快、?消耗低、?費(fèi)用省、?浪費(fèi)小，?降低材料?費(fèi)支出。?同時(shí)積極?從推廣使?用新技術(shù)?、新材料?、修舊利?廢等環(huán)節(jié)?入手進(jìn)行?綜合管理?，降低材?料用量，?保證工程?施工順利?進(jìn)行，實(shí)?現(xiàn)效益最?大化。并?重點(diǎn)做好?了五個(gè)方?面工作。?一是精確?籌劃，使?物資投入?與工程施?工計(jì)劃動(dòng)?態(tài)平衡。?二是加強(qiáng)?物資的統(tǒng)?計(jì)及核算?和盤點(diǎn)，?按月根據(jù)?收、發(fā)、?領(lǐng)、調(diào)撥?單核算材?料收支情?況，編制?《材料物?資動(dòng)態(tài)表?》《材料?物資消耗?情況表》?，并定期?或不定期?的組織抽?查、盤點(diǎn)?，防止材?料物資的?毀損和流?失