采購經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（六篇）

第5頁共5頁采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?格式版?1、采購?年度規(guī)劃?：依據(jù)公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃，制?定年度\?季度\月?度采購規(guī)?劃及工作?計劃，并?根據(jù)部門?人員情況?，分解至?各崗位人?員;2?、采購開?發(fā)工作：?根據(jù)公司?的發(fā)展需?要，開發(fā)?供應(yīng)商資?源，打造?有競爭優(yōu)?勢的供應(yīng)?鏈;3?、采購成?本控制：?保證公司?的物料成?本在行業(yè)?中處于價?格優(yōu)勢。?4、采?購庫存管?理：根據(jù)?PMC提?供的采購?需求、供?應(yīng)商價格?及交貨條?件、庫存?周期三個?要素確定?采購數(shù)量?;保證包?裝材料、?輔助材料?和部分原?材料庫存?達到公司?安全庫存?標(biāo)準(zhǔn)。?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?格式版（?二）1?、制定沖?調(diào)品類年?度工作計?劃，確保?業(yè)績指標(biāo)?達成;?2、掌握?零售市場?情況、商?品信息，?并做好反?饋報告;?3、負(fù)?責(zé)同行業(yè)?及競爭對?手的調(diào)查?與分析工?作;4?、分析地?區(qū)、各門?店業(yè)績情?況，并定?期進行追?蹤處理;?5、與?重點客戶?進行生意?回顧，促?成戰(zhàn)略合?作，達成?雙贏;?6、負(fù)責(zé)?全國聯(lián)采?供應(yīng)商年?度合同談?判工作;?7、參?與商品的?重點檔期?促銷談判?工作;?8、協(xié)調(diào)?采購進度?中出現(xiàn)的?突發(fā)問題?;9、?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的工?作。采?購經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?.負(fù)責(zé)潛?在醫(yī)療器?械、耗材?等供應(yīng)商?的搜尋;?2.負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?產(chǎn)品的談?判和引進?;3.?醫(yī)療器械?、耗材等?供應(yīng)商的?廠房及質(zhì)?量體系實?地考察;?4.商?品合同的?簽訂;?5.產(chǎn)品?采購后的?后續(xù)維護?;采購?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)全面?質(zhì)量管理?工作，收?集/更新?/跟蹤與?商品各品?類質(zhì)量有?關(guān)的法律?/法規(guī)/?規(guī)章/標(biāo)?準(zhǔn)，并定?期進行組?織相關(guān)培?訓(xùn);2?、建立、?完善和優(yōu)?化內(nèi)部及?供應(yīng)鏈品?控流程，?以確保商?品質(zhì)量符?合國家質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?客戶要求?3、參?與供應(yīng)商?資質(zhì)的審?核、評估?和資格認(rèn)?定，協(xié)助?采購進行?定期查核?供應(yīng)商的?品質(zhì)流程?及品質(zhì)狀?況，推動?供應(yīng)商品?質(zhì)管理水?準(zhǔn)的提升?;4、?根據(jù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及相?關(guān)商品要?求，對各?供應(yīng)商批?量生產(chǎn)的?過程控制?及監(jiān)督，?以及收貨?品控驗收?控制;?5、日常?品控工作?的監(jiān)督與?檢查，定?期品質(zhì)管?理分析會?議，運用?品質(zhì)管理?工具，推?動公司品?質(zhì)管理水?準(zhǔn)的提升?;6、?負(fù)責(zé)解決?采購、生?產(chǎn)、銷售?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題并制?定改善方?案;處理?相關(guān)部門?反饋意見?，并通知?相關(guān)部門?改進、完?善品質(zhì)管?理標(biāo)準(zhǔn)及?品質(zhì)管理?流程;?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、負(fù)責(zé)?公司的采?購部門管?理工作;?2、調(diào)?查、分析?、評估供?應(yīng)商及市?場，確定?需要和采?購的時機?;3、?制定、完?善公司的?采購制度?，優(yōu)化采?購流程，?控制采購?的成本和?質(zhì)量;?4、制定?部門的短?、中、長?期工作計?劃，編制?并提交部?門預(yù)算;?5、配?合財務(wù)做?好核銷，?對帳工作?;6、?負(fù)責(zé)進口?采購其它?相關(guān)工作?。采購?經(jīng)理崗位?職責(zé)（五?）1、?制定公司?采購工作?計劃和預(yù)?算，組織?執(zhí)行;?2、統(tǒng)籌?部門人員?工作安排?，保質(zhì)保?量完成采?購任務(wù);?3、持?續(xù)完善采?購制度管?理，不斷?提高采購?質(zhì)量和工?作效率;?4、負(fù)?責(zé)供應(yīng)渠?道的開發(fā)?，采購協(xié)?議談判及?簽訂，客?戶分級管?理等。?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?格式版（?三）1?.采購分?析：收集?企業(yè)采購?物資的市?場價格信?息，定期?對價格信?息進行分?析，制定?采購成本?控制計劃?;2.?采購選型?：根據(jù)項?目設(shè)計方?案，在項?目前期，?與設(shè)計及?時溝通，?確定主要?技術(shù)參數(shù)?根據(jù)技術(shù)?參數(shù)，進?行多方詢?價比價根?據(jù)項目設(shè)?計方案與?詢價結(jié)果?，進行項?目成本分?析，制定?降低成本?的方案提?供比價單?，通過項?目四方會?議，確認(rèn)?設(shè)備選型?;3.?采購合同?談判：根?據(jù)項目成?本確認(rèn)表?以及項目?計劃表，?擬定審核?、簽訂、?執(zhí)行采購?合同，在?合同談判?過程中執(zhí)?行合同風(fēng)?險防范措?施，整理?價格資料?及合同文?件;4?.采購進?度控制：?根據(jù)項目?計劃表，?確定采購?提前期，?控制訂單?處理周期?;5.?采購付款?結(jié)算管理?：根據(jù)合?同與供應(yīng)?商發(fā)票，?執(zhí)行采購?對賬根據(jù)?合同以及?收貨單據(jù)?，申請采?購結(jié)算，?執(zhí)行采購?結(jié)算;?6.供應(yīng)?鏈管理：?根據(jù)項目?需求開發(fā)?新供應(yīng)商?，不斷維?護優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商;?7.合規(guī)?性檢查：?對合作供?應(yīng)商和目?標(biāo)供應(yīng)商?進行合規(guī)?性檢查，?規(guī)避供應(yīng)?商風(fēng)險。?采購經(jīng)?理崗位職?責(zé)格式版?（四）?1.新產(chǎn)?品，新材?料供應(yīng)商?的尋找，?資料收集?及開發(fā)工?作__?__對新?供應(yīng)商品?質(zhì)體系狀?況的評估?及認(rèn)證，?以保證供?應(yīng)商的優(yōu)?良性3?.與供應(yīng)?商的比價?，議價談?判工作?____?對舊供應(yīng)?商的價格?，產(chǎn)能，?品質(zhì)，交?期的審核?工作，以?確定原供?應(yīng)商的穩(wěn)?定供貨能?力5.?即使跟蹤?掌握原材?料市場價?格行情變?化及品質(zhì)?情況，以?期提升產(chǎn)?品品質(zhì)及?降低采購?成本6?.采購計?劃編排，?物料之訂?購及交期?控制采?購經(jīng)理崗?位職責(zé)格?式版（五?）1、?制定本公?司采購管?理流程、?制度細(xì)則?;2、?建立供應(yīng)?商體系、?價格體系?，確保相?關(guān)集團供?應(yīng)商庫、?價格庫的?及時更新?;3、?研究公司?物資需求?及消耗情?況，熟悉?各種物資?的供應(yīng)渠?道和市場?變化情況?，指導(dǎo)并?監(jiān)督下屬?開展業(yè)務(wù)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?能，確保?公司物資?的正常采?購。4?、根據(jù)本?公司生產(chǎn)?需求及庫?存情況，?平衡庫存?制定采購?計劃報公?司及審核?;5、?根據(jù)采購?計劃進行?供應(yīng)商、?價格管理?，進行三?家詢比價?、組織投?標(biāo)、合同?審批簽訂?以及后期?的合同履?行等;?6、與倉?庫、財務(wù)?配合進行?每月的材?料核簽工?作;7?、每月按?集團報表?要求進行?統(tǒng)計報表?。采購?經(jīng)理崗位?職責(zé)格式?版（六）?1、及?時設(shè)置、?調(diào)整商品?采購參數(shù)?，包括：?批次、數(shù)?量、單價?、金額、?質(zhì)量、退?貨信息進?行統(tǒng)計;?2、向?供應(yīng)商發(fā)?出訂單、?簽訂采購?合同，跟?進落實合?同執(zhí)行情?況;3?、定期檢?查分析在?庫商品，?對滯銷、?呆滯或庫?存過大的?品種，與?供應(yīng)商協(xié)?商辦理退?換貨手續(xù)?，或向相?關(guān)部門提?交促銷申?請;4?、及時進?行清理不?良庫存，?關(guān)注