小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度（四篇）

第19頁共19頁小公司規(guī)?章制度小?企業(yè)管理?規(guī)范制度?為確保?局機關環(huán)?境衛(wèi)生整?潔優(yōu)美，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，爭創(chuàng)?“市級衛(wèi)?生先進單?位”，制?定本制度?。一、?建立組織?。局成立?局領導及?各單位負?責人參加?的愛國衛(wèi)?會，組織?領導全局?的愛國衛(wèi)?生工作，?各股室均?要明確一?名衛(wèi)生工?作負責人?，具體負?責本股室?的衛(wèi)生工?作。二?、明確責?任。局愛?衛(wèi)會將局?機關辦公?場所劃分?成若干個?衛(wèi)生責任?區(qū)，分別?明確到股?室，并明?確第一責?任人。各?衛(wèi)生責任?區(qū)及各自?的辦公室?內(nèi)的衛(wèi)生?，由各股?室用崗位?的責任制?的形式，?明確到每?個同志。?不僅負責?衛(wèi)生，而?且對責任?區(qū)的衛(wèi)和?設施負責?保管和維?護，丟失?或損壞近?按原樣予?以賠償。?三、衛(wèi)?生潔掃時?間、范圍?。每天上?午上班前?為打掃室?內(nèi)外衛(wèi)生?時間，下?午下班前?為室內(nèi)務?整理時間?，每周五?下午為衛(wèi)?生大掃除?時間。?四、衛(wèi)生?標準1?、辦公室?內(nèi)外地面?、門窗、?玻璃、走?廊、墻壁?、墻裙、?沙發(fā)、桌?奇、柜上?下、燈具?、茶具等?衛(wèi)生清潔?，無灰塵?、無雜物?;柜內(nèi)、?抽屜內(nèi)干?部整齊。?室內(nèi)外無?隨意張貼?，懸掛現(xiàn)?象存在。?室內(nèi)設施?擺放有序?，美觀大?方，符合?局里統(tǒng)一?的標準和?要求。?2、衛(wèi)生?責任區(qū)內(nèi)?無垃圾，?無瓜果皮?核、無煙?頭紙屑、?無雜物草?、無污水?;清潔桶?、痰孟、?煙灰缸同?污物經(jīng)常?清理，桶?、孟外干?凈、無損?壞、無丟?失、無移?位。清潔?工具擺放?整齊、干?凈衛(wèi)生。?3、衛(wèi)?生責任區(qū)?的花木栽?、剪、擺?放整齊，?無枯死;?花木上下?無枯枝敗?葉;花木?適時適量?澆水，花?盆外觀干?凈，愛護?花木，無?折枝摘花?現(xiàn)象。?4、院內(nèi)?車輛在規(guī)?定位置停?放整齊，?院內(nèi)無衛(wèi)?生死角。?五、檢?查評比。?檢查評比?采取不定?時方法進?行，每周?檢查一次?，具體安?排在周幾?檢查，由?主管局長?臨時確定?，并通知?有關單位?，由局領?導帶隊，?采取分項?打分制，?按局統(tǒng)一?制定的打?分標準進?行打分。?每次檢查?評比結(jié)果?張榜公布?。凡本單?位衛(wèi)生區(qū)?衛(wèi)生在上?午___?_點__?__分前?尚未清掃?的，每次?扣___?_分，并?責令其立?即打掃干?凈。為確?保我局辦?公環(huán)境清?潔衛(wèi)生，?辦公室應?將每月不?定時檢查?分數(shù)相加?得出各單?位本月的?衛(wèi)生分數(shù)?，按名次?排列予以?公布，并?記入衛(wèi)生?工作檔案?。六、?獎懲措施?1、設?衛(wèi)生工作?流動紅旗?和黑旗。?每次檢查?評比第一?的單位掛?紅旗，每?兩個月累?計分數(shù)最?低的掛黑?旗。2?、年終總?評：按各?股室原始?分___?_分計算?，幾年內(nèi)?每獲一次?紅旗單位?加___?_分;每?兩個月得?一次排名?第一加_?___分?;第得一?次黑旗牌?扣___?_分;年?終累計總?得分排名?順序第一?名的加_?___分?，以后每?降一個名?次較上一?次一名減?____?分，最后?根據(jù)全年?加減分，?綜合計算?年終衛(wèi)生?工作得分?排名順序?。3、?衛(wèi)生工作?納入年度?評先考核?條件，年?內(nèi)有二次?以上（含?二次）月?份掛黑牌?的單位。?年終取消?評先資格?，單位第?一責任人?亦不得參?與評先。?各股室必?須把衛(wèi)生?工作納入?崗位責任?制進行管?理，責任?到人，因?責任心不?強，所負?責的衛(wèi)生?區(qū)域經(jīng)常?造成在本?單位衛(wèi)生?評比中扣?分的，年?終也得參?與評先。?對在上級?愛衛(wèi)會組?織的衛(wèi)生?檢查中因?某項衛(wèi)生?不合格，?造成質(zhì)監(jiān)?局衛(wèi)生工?作不達標?的，對該?股室罰款?____?元。七?、組織領?導。局愛?衛(wèi)會下設?辦公室，?由局辦公?室兼管，?具體組織?全局的衛(wèi)?生工作，?平時組織?檢查評比?、公布登?記、整理?衛(wèi)生工作?檔案。年?終總結(jié)時?，負責撰?寫衛(wèi)生工?作總結(jié)，?并為全局?年終評先?提供全年?衛(wèi)生工作?評比結(jié)果?方面的依?據(jù)。同時?負責各級?衛(wèi)生工作?先進單位?的申報工?作。小?公司規(guī)章?制度小企?業(yè)管理規(guī)?范制度（?二）公?司將竭誠?為每位員?工提供適?合的工作?崗位、科?學的競爭?機制和良?好的發(fā)展?平臺，幫?助您實現(xiàn)?自己的人?生價值，?真正達到?員工自身?利益和公?司效益“?雙贏”的?目的。?一、試用?期和正式?聘用雇?傭條件：?公司對員?工招聘錄?用，均列?出必要條?件，并根?據(jù)公司特?點，按工?作積極態(tài)?度、工作?能力、業(yè)?務水平、?敬業(yè)精神?、綜合素?質(zhì)等擇優(yōu)?錄用。?測試：專?業(yè)知識及?技能的測?試（面試?、筆試、?試用等方?式）報?到手續(xù)：?經(jīng)擇優(yōu)錄?用的人員?于報到時?間，帶一?寸免冠照?片兩張、?學歷證書?、身份證?復印件到?公司。（?報到時出?示原件）?人事檔?案：公司?為每位員?工建立人?事檔案（?員工登記?表、聘用?合同、績?效考核文?檔），公?司承諾檔?案資料嚴?格保密，?同時，公?司要求員?工提供個?人資料是?真實的，?弄虛作假?者，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，嚴?肅處理，?并要求在?員工登記?表上簽證?明其真實?性。二?、考勤制?度考勤?制度作為?考核員工?、獎優(yōu)罰?劣的重要?依據(jù)之一?。每個?廣告人都?知道，廣?告行業(yè)有?其自身的?特殊性，?根據(jù)工作?需要，管?理者有權(quán)?變動工作?日程安排?。自己的?工作未完?成，應主?動加班予?以完成，?薪金根據(jù)?公司總體?業(yè)務調(diào)整?，不按點?按日加班?計算月薪?。公司?員工應按?時出勤，?當你缺勤?時，意味?著其他員?工將承擔?額外的工?作任務。?反之，其?他員工缺?勤時，你?也要承擔?更多的工?作任務。?你應當嚴?格執(zhí)行并?有責任將?自己的缺?勤次數(shù)控?制在最低?限度。當?你知道要?遲到時，?有責任事?前通知你?的上級主?管，缺勤?和遲到將?作為你工?作記錄的?一部分，?并作為員?工績效考?核的重要?參考依據(jù)?。未經(jīng)領?導同意的?缺勤將受?到紀律處?分、罰金?，甚至辭?退。1?、公司作?息時間規(guī)?定8：?30—1?7：30?（12：?00—1?3：00?為用餐休?息時間）?2、懲?罰：（?1）遲到?早退一次?扣___?_元（超?過___?_小時扣?半天）?3、考勤?按當月實?際工作日?統(tǒng)計，作?為工資發(fā)?放的依據(jù)?。（1?）國家法?定節(jié)假日?，原則上?休息，如?工作需要?，須無條?件上崗，?不批假。?（2）?病假需經(jīng)?領導批準?后休息。?（3）?事假需本?人以書面?形式講明?真實情況?，總經(jīng)理?批準后休?假。（?4）手頭?工作未完?成，未交?接，應以?大局為重?，考慮客?戶利益和?公司全局?，有職業(yè)?道德觀念?。（5?）工作時?間未經(jīng)準?許，私自?外出，視?曠工處理?。（6?）員工在?休假期間?應打開手?機，保證?通訊暢通?，如遇公?司有重要?工作需要?，應配合?完成。?（7）員?工請假不?得以短信?或代請方?式，應直?接向公司?領導請假?。（8?）周日如?需加班，?請假原則?上不批，?如特殊情?況需書面?寫明情況?特批。?4、離職?：辭職?員工需提?前至少一?個月通知?公司，并?按要求與?主管或相?關人員進?行工作交?接，整理?清查以往?客戶資料?、設備、?財產(chǎn)及以?往使用的?公司財物?，方可離?職。5?、自動離?職：無?故三天不?上班曠工?者，均作?自動離職?，不予結(jié)?算任何工?資、6?、解雇：?聘用期?內(nèi)，因工?作表現(xiàn)、?能力等因?素不符合?本公司要?求，無法?勝任本職?工作，公?司有權(quán)解?雇，以基?本工資為?基數(shù)，按?日結(jié)算當?月工資。?計算方式?為：日工?資___?_基本工?資÷__?__天（?不含福利?、獎金等?）7、?開除：違?反勞動紀?律，予以?革職開除?，員工因?觸犯法律?，追究刑?事責任。?員工發(fā)?生下列情?形之一，?公司有權(quán)?提出警告?或解除勞?動關系。?（1）?、在試用?期內(nèi)，不?符合錄用?條件。?（___?_月內(nèi)缺?勤三次以?上，工作?效率低，?業(yè)務水平?不達標，?經(jīng)提醒無?明顯改觀?）（2?）、玩忽?職守、帶?情緒工作?，業(yè)務中?多次出差?錯，給公?司造成損?失的。?（3）、?嚴重違反?公司勞動?紀律，帶?走公司資?料或財物?，泄露公?司秘密，?謊報事實?者，造成?不良影響?的。（?4）、因?個人原因?給客戶留?下不良影?響，說不?利企業(yè)言?語，流露?對企業(yè)不?滿、自成?小團體，?消極怠工?、無理取?鬧的。?（5）、?品行不端?，有人格?缺陷，缺?少基本職?業(yè)道德，?損害公司?名譽者。?（6）?、工作無?效率，影?響合同履?行的或給?公司客戶?造成不良?影響的。?（7）?、工作無?主動性，?無所作為?，影響公?司整體工?作完成，?月內(nèi)無顯?著業(yè)績或?提高，予?以警告或?勸退。?（8）、?以個人利?益為先，?自由散漫?，找各種?借口擱置?手頭工作?。（9?）、私自?動用公司?微機軟硬?件，致使?電腦無法?正常工作?。造成損?失責任自?負，嚴重?者追究其?法律責任?。（1?0）、員?工必須保?證其提供?一切個人?資料的真?實性，如?實說明在?原單位的?辭職原因?，否則一?經(jīng)查出，?予以辭退?。（1?1）、偷?取公司及?同事財物?。（1?2）、利?用公司資?源（耗材?、微機、?光盤、打?印機、掃?描儀等）?加工自己?或他人成?品。以公?司名義承?攬私活，?牟取私利?。（1?3）、隱?瞞傳染病?或其他病?癥不報。?三、工?資制度?公司根據(jù)?經(jīng)濟效益?，支付能?力及社會?物價漲跌?情況，根?據(jù)員工工?作態(tài)度、?工作業(yè)績?調(diào)整工資?金額。?工資結(jié)構(gòu)?：基本工?資、崗位?工資、全?勤獎、績?效工資，?企業(yè)工齡?工資。?工資發(fā)放?：當月_?___日?發(fā)放員工?上月工資?，如發(fā)薪?日正好趕?上節(jié)假日?，工資會?提前或延?后發(fā)放。?員工轉(zhuǎn)正?前后月薪?一般不會?有太大變?化，因為?公司對待?員工的試?用期主要?是考核其?德行操守?、積極態(tài)?度、工作?能力、職?業(yè)道德，?而非大幅?度降低月?薪，月薪?如有疑議?，應當時?提出。為?便于管理?，公司采?用半月壓?薪制度（?基本工資?的一半）?，待員工?合理離職?后，予以?退還，員?工有下列?情形者，?不予退還?。1、?離職時，?未提前一?個月提出?。2、?擅自離職?，手頭工?作未交接?，影響全?局工作。?3、嚴?重違反勞?動紀律，?被開除。?或有不法?行為者，?追究法律?責任。?四、福利?待遇各?項社會保?險需在企?業(yè)工作一?年以上，?工作中有?良好表現(xiàn)?，個人檔?案、身份?證明齊全?，企業(yè)根?據(jù)員工的?績效考核?、業(yè)務水?平、出勤?率等綜合?因素考慮?。公司?為員工上?保險后，?三個月將?退回原抵?押的半個?月工資。?（1）?、人身保?險。1?、公司負?責員工工?作期間的?免費午餐?。2、?加班在2?0：__?__點以?上者，有?夜餐或餐?補。3?、周日加?班者，公?司負責餐?或餐補。?5、員?工需外出?（工作時?間）每餐?補助__?__元/?人，超出?部分自理?。6、?正式錄用?員工的工?資待遇含?各項補貼?：副食補?貼、書報?、交通、?洗理、通?訊、等計?____?元，醫(yī)補?計___?_元，全?勤獎__?__元，?任何形式?的遲到、?早退、請?假除按每?日扣除外?，無全勤?獎。（鼓?勵員工全?勤）五?、崗位責?任制度?1、保質(zhì)?、按時完?成領導交?給的各項?工作，認?真填寫工?作日志。?2、熱?誠、謙遜?、耐心地?服務于客?戶。3?、維護公?司設備、?財產(chǎn)的安?全，保障?正常使用?。4、?隨時整理?客戶文檔?、資料及?電腦內(nèi)存?文件，確?保不丟失?。工作中?因疏忽，?酌情處理?，因個人?原因造成?損失，應?有責任賠?償或從工?資里扣除?。5、?及時匯報?工作進程?及客戶業(yè)?務。6?、工作單?由主管領?導分派，?如完成時?間有困難?，應盡早?提出，如?客戶急需?，應主動?加班完成?。接單人?簽，另一?名設計復?核。7?、私人電?話應簡短?。禁止用?公司電話?聊與工作?無關的事?。8、?因個人原?因給工作?下一環(huán)節(jié)?造成影響?，相關設?計人員有?義務馬上?到位予以?解決。?六、工作?日志制度?要求員?工每天填?寫工作時?間分配表?，具體到?每個員工?每天的時?間分配。?多少時間?花在哪一?項工作上?，花在哪?個客戶上?，關注工?作過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?調(diào)整。?七、呈報?制度1?、員工應?及時向領?導匯報工?作情況及?進程，如?遇難題或?突發(fā)事件?應馬上向?主管領導?匯報，因?個人延誤?造成不良?后果，應?予以處罰?。2、?未經(jīng)本人?允許，不?得動用他?人微機，?個人電腦?有問題立?即上報，?未經(jīng)許可?不得私自?拆卸電腦?硬件。?3、無工?作需要、?工作期間?不得上網(wǎng)?看與工作?無關的網(wǎng)?站，嚴禁?網(wǎng)上聊天?，嚴禁電?腦游戲、?觀看影碟?或做其他?一切與工?作無關的?事。4?、當日值?班員工應?隨時查看?電卡、電?量。辦公?耗材的使?用情況，?呈報負責?人提前購?買。八?、辦公用?品管理制?度1、?辦公用品?的申請、?耗材（打?印紙、墨?、光盤、?標簽）應?提前記錄?、隨時查?看。2?、節(jié)約成?本，養(yǎng)成?好習慣（?打印紙雙?面使用）?，不得用?公司耗材?做與工作?無關的事?。九、?資料管理?制度1?、設計作?品確認后?，隨時歸?類收存。?需刻盤的?，標注清?楚。2?、定時刪?除電腦中?的垃圾文?件。3?、定時查?看公司電?子郵件并?及時處理?。十、?后勤管理?制度1?、鑰匙管?理公司?鑰匙為專?人管理，?管理者做?好鑰匙的?登記、領?用、收回?工作。?2、門、?窗、水、?電、氣管?理（1?）每位員?工應節(jié)約?水、電的?使用，用?完后及時?關閉。?（2）下?班時應檢?查門、窗?、燈、電?腦等設施?是否關閉?，是否安?全。3?、衛(wèi)生管?理（1?）保持辦?公區(qū)域、?用餐區(qū)域?、衛(wèi)生間?的整潔。?（2）?定期擦拭?電腦顯示?器及設備?，保持其?潔凈、整?齊。（?3）定期?為花澆水?，為魚換?水。十?一、安全?保衛(wèi)制度?1、員?工應有安?全防范意?識。上班?期間鎖好?公司大門?。2、?謝絕推銷?或與工作?無關的人?員入內(nèi)。?3、圖?庫、圖書?推銷時間?不宜太長?。十二?、保密制?度1、?專業(yè)書籍?、圖庫、?光盤、文?件資料，?閱后放回?原處，不?得帶出。?2、公?司重要_?___，?競爭策略?，計劃，?設計技術(shù)?資料。合?同、報價?、提案不?得泄露或?傳播。?3、不看?不說與己?無關的秘?密，員工?應保守公?司秘密，?忠于職守?，增強保?密觀念，?造成損失?，本人承?擔責任。?為了培?養(yǎng)健康向?上的工作?觀、道德?觀、價值?觀，提高?每位員工?的綜合素?質(zhì)，樹立?良好企業(yè)?形象。本?規(guī)定是您?作為企業(yè)?員工要遵?守的最基?本的規(guī)范?。小公?司規(guī)章制?度小企業(yè)?管理規(guī)范?制度（三?）為了?創(chuàng)造一支?以公司利?益至高無?上準則,?建立高素?質(zhì)、高水?平的團隊?,更好地?服務于每?一位客戶?,公司制?定了以下?嚴格的管?理規(guī)章制?度,望各?位員工自?覺遵守!?一、準?時上下班?,不得遲?到;不得?早退;不?得曠工;?二、工?作期間保?持微笑,?不可因私?人情緒影?響工作;?三、上?班第一時?間打掃檔?口衛(wèi)生,?整理著裝?,必須做?到整潔干?凈;員工?需畫淡妝?,精力充?沛!四、?上班時不?得嬉笑打?鬧、賭博?喝酒、睡?覺而影響?本公司形?象;五?、員工本?著互尊互?愛、齊心?協(xié)力、吃?苦耐勞、?誠實本分?的精神尊?重上級、?有何正確?的建議或?想法用書?寫文字報?告交于上?級部門,?公司將做?出合理的?回復!?六、服從?分配服從?管理、不?得損毀公?司形象、?透露公司?機密;?七、工作?時不得接?聽私人電?話,手機?應調(diào)為靜?音或震動?八、認?真聽取每?位客戶的?建議和投?訴、損壞?公司財物?者照價賠?償,偷盜?公司財物?者交于公?安部門處?理九、?員工服務?態(tài)度：?1、熱情?接待每位?客戶,做?好積極、?主動、熱?誠、微笑?的服務;?

2、?盡快主動?了解服裝?;以便更?好的介紹?給客戶;?十、員?工獎罰規(guī)?定：

?1、全勤?獎勵每月?____?元,遲到?、早退、?每分鐘扣?罰___?_元;曠?工一天扣?罰___?_元,工?作時間不?允許請假?,請假一?天扣除當?日工資,?未經(jīng)批準?按曠工處?理;病假?必須出具?醫(yī)院證明?,前三天?扣除當日?工資的_?___%?,之后每?天扣除當?日的工資?;2、?每三個月?進行優(yōu)秀?員工獎勵?,獎勵_?___元?;（條件?：必須全?勤員工、?業(yè)績突出?、無客戶?投訴者、?無拒客者?;無）客?戶投訴或?與客戶發(fā)?生爭吵將?取消本次?獎勵,一?次扣罰_?___元?;

3?、上班時?不得嬉笑?打鬧、賭?博喝酒、?睡覺而影?響本公司?形象,違?者扣罰_?___元?/次;上?班有客戶?在時不得?接聽私人?電話不得?發(fā)短信聊?天,手機?應調(diào)為靜?音或震動?,違者扣?罰___?_元/次?;

4?、必須服?從分配、?服從管理?,違者扣?罰30/?次;私下?使用本公?司電腦者?扣罰50?/次;5?、透露公?司機密（?產(chǎn)品原價?、客戶檔?案、）查?明屬實將?扣除當月?工資的_?___%?;十一?、入職條?件：

?1、填寫?員工入職?表,按入?職須知執(zhí)?行規(guī)定;?2、需?交身份證?復印證

?3、工?作期間必?須遵守本?公司規(guī)章?制度;?十二、辭?職條件：?1、員?工辭職必?須提前_?___個?月提呈辭?職報告,?書寫詳細?理由批準?后方可離?職,離職?只發(fā)放工?資,

?2、未滿?____?個月而要?離職者只?發(fā)放工資?的___?_%,?十三、辭?退員工將?不發(fā)放任?何工資待?遇,辭退?條件如下?：1、?連續(xù)曠工?____?次/月;?

2、?拒客或與?客戶發(fā)生?爭吵__?__次/?月;

?3、泄露?本公司機?密___?_次/月?;

4?、偷盜本?公司財物?者;小?公司規(guī)章?制度小企?業(yè)管理規(guī)?范制度（?四）1?、忠誠?—忠心者?不被解雇?單位可?能開除有?能力的員?工，但對?一個忠心?耿耿的人?，不會有?領導愿意?讓他走，?他會成為?單位這個?鐵打營盤?中最長久?的戰(zhàn)士，?而且是最?有發(fā)展前?景的員工?。1、?站在老板?的立場上?思考問題?;2、?與上級分?享你的想?法;3?、時刻維?護公司的?利益;?4、琢磨?為公司賺?錢;2?、敬業(yè)?—每天比?老板多做?一小時?隨著社會?進步，人?們的知識?背景越來?越趨同。?學歷、文?憑已不再?是公司挑?選員工的?首要條件?。很多公?司考察員?工的第一?條件就是?敬業(yè)，其?次才是專?業(yè)水平。?1、工?作的目的?不僅僅在?于報酬;?2、提?供超出報?酬的服務?與努力;?3、樂?意為工作?作出個人?犧牲;?4、模糊?上下班概?念，完成?工作再談?休息;?5、重視?工作中的?每一個細?節(jié)。3?、自動自?發(fā)—不?要事事等?人交代?不要事事?等人交代?，一個人?只要能自?動自發(fā)地?做好一切?，哪怕起?點比別人?低，也會?有很大的?發(fā)展，自?發(fā)的人永?遠受老板?歡迎。?1、從“?要我做”?到“我要?做”;?2、主動?分擔一些?“分外”?事;3?、先做后?說，給上?司驚喜;?4、學?會毛遂自?薦;5?、高標準?要求：要?求一步，?做到三步?;6、?拿捏好主?動的尺度?，不要急?于表現(xiàn)、?出風頭甚?至搶別人?的工作。?4、負?責—絕?對沒有借?口，保證?完成任務?用于承?擔責任的?人，對企?業(yè)有著重?要的意義?，一個人?工作能力?可以比別?人差，但?是一定不?能缺乏責?任感，凡?事推三阻?四、找客?觀原因，?而不反思?自己，一?定會失去?上級的信?任。1?、責任的?核心在于?責任心;?2、把?每一件小?事都做好?;3、?言必信，?行必果;?4、錯?就是錯，?絕對不要?找借口;?5、讓?問題的皮?球至于你?;6、?不因一點?疏忽而鑄?成大錯。?5、注?重效率?—算算你?的使用成?本高效?的工作習?慣是每個?可望成功?的人所必?備的，也?是每個單?位都非常?看重的。?1、跟?窮忙、瞎?忙說“再?見”;?2、心無?旁騖，專?心致志;?3、量?化、細化?每天的工?作;4?、拖延是?最狠毒的?職業(yè)殺手?;5、?牢記優(yōu)先?，要事第?一;6?、防止完?美主義成?為效率的?大敵。?6、結(jié)果?導向—?咬定功能?，不看苦?勞“無?論黑貓、?白貓，抓?得到老鼠?就是好貓?!”，無?論苦干、?巧干，出?成績的員?工才會受?到眾人的?肯定。企?業(yè)重視的?是你有多?少“功”?，而不是?有多少“?苦”。?1、一開?始就要想?怎樣把事?情做成;?2、辦?法永遠要?比問題多?;3、?聰明地工?作而不僅?僅是努力?工作;?4、沒有?條件，就?創(chuàng)造條件?;5、?把任務完?成得超出?預期。?7、善于?溝通—?當面開口?，當場解?決不好?溝通者，?即便自己?再有才，?也只是一?個人的才?干，既不?能傳承，?又無法進?步;好溝?通者，哪?怕很平庸?，也可以?邊干邊學?，最終實?現(xiàn)自己的?價值。?1、溝通?和八卦是?兩回事;?2、不?說和說得?過多都是?一種錯;?3、帶?著方案去?提問題，?當面溝通?，當場解?決;4?、培養(yǎng)接?受批評的?情商;?5、胸懷?大局，既?報喜也報?憂;6?、內(nèi)部可?以有矛盾?，對外一?定要一致?。8、?合作—?團隊提前?，自我退?后團隊?提前，自?我退后。?不管個人?能力多強?，只要傷?害到團隊?，公司決?不會讓你?久留—不?要認為缺?