職員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第7頁共7頁職員試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?我于__?__年_?___月?____?日進(jìn)進(jìn)本?公司，得?到了自己?人生的第?一份工作?。作為一?個剛剛步?進(jìn)社會的?應(yīng)屆畢業(yè)?生，這里?的一切對?我來講既?熟習(xí)又陌?生。如今?，時間已?過往了一?個多月，?在這短短?的一個多?月里，我?漸漸的適?應(yīng)著這個?公司的文?化與氛圍?，努力的?要在這樣?的環(huán)境中?學(xué)習(xí)發(fā)展?。在主任?和同事們?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?這一個月?中，我學(xué)?到了很多?東西，各?方面也獲?得了一定?的進(jìn)步，?現(xiàn)將我該?期間的工?作情況作?以下匯報?：一、?對公司的?了解：?初到公司?，我便開?始瀏覽關(guān)?于上海大?眾的《上?海大眾經(jīng)?銷商運營?標(biāo)準(zhǔn)》手?冊，這是?一本十分?完全公司?運營手冊?，包括了?公司的文?化及整個?公司在經(jīng)?營中的一?些職員配?置和崗位?要求，員?工工作中?要留意的?禮節(jié)規(guī)范?及服務(wù)流?程，還配?置了工作?中要用到?的一些表?格。通過?這份手冊?，我對上?海大眾有?了一定的?了解，同?時也了解?了一個公?司的應(yīng)當(dāng)?要有的工?作規(guī)范。?二、工?作成績?1、內(nèi)部?和外部的?郵件傳遞?及匯總。?這段期間?，我負(fù)責(zé)?公司每天?內(nèi)部和外?部的郵件?傳遞及匯?總，把各?個部分的?信息準(zhǔn)時?正確的送?到，并且?回檔寄存?，以便需?要時能夠?及時調(diào)出?資料。?2、辦公?用品的領(lǐng)?用登記。?資產(chǎn)管理?是我之前?實習(xí)的時?候就有接?觸過的工?作，保證?好每一個?人領(lǐng)用物?品的正確?登記，及?時上報庫?存所缺物?品，保證?倉庫物品?的整齊明?確是十分?重要的。?3、嘗?試制作維?修周報。?這類周報?得對我來?講完全是?陌生領(lǐng)域?，剛接觸?的時候數(shù)?據(jù)也常常?統(tǒng)計錯誤?，但是經(jīng)?過幾周的?熟習(xí)以后?，已漸漸?地能夠熟?練的制作?了。4?、協(xié)助檢?查需要的?文件和報?告。實習(xí)?的這一個?多月內(nèi)，?恰逢au?ditⅱ?審核，需?要預(yù)備很?多資料和?工作記錄?。固然在?學(xué)校也學(xué)?過很多公?司的文案?寫作，但?是真正寫?過的沒有?多少，而?每一個公?司又有自?己的規(guī)范?模式。在?這些資料?整理中，?我學(xué)會了?很多東西?。行政?工作是繁?瑣的，從?復(fù)印、掃?描、傳真?到發(fā)放報?刊雜志、?傳遞文件?，和對領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案，?包括一些?來訪培訓(xùn)?的接待工?作……每?項工作的?完成都是?對責(zé)任心?和工作能?力的考驗?。三、?存在題目?及對其改?進(jìn)方法?1、由于?在公司從?事的是行?政文職的?工作，未?觸及業(yè)務(wù)?操縱，因?此對公司?的銷售、?維修等業(yè)?務(wù)還沒有?完全了解?;2、?工作仔細(xì)?度不夠，?會在一些?題目上出?現(xiàn)錯漏;?3、缺?少一些基?本工作知?識，在工?作中，經(jīng)?常表現(xiàn)生?澀，乃至?有時侯會?覺得手足?無措;?4、對領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會不夠?，工作常?常做不到?位。四?、接下來?的個人工?作計劃：?首先，?我必須先?改進(jìn)以上?工作中存?在的不足?，進(jìn)步自?我工作意?識及工作?效力，努?力做好工?作中的每?件事情并?對公司整?體的運營?模式與流?程做進(jìn)一?步的了解?與熟習(xí)。?其次，?進(jìn)一步了?解公司的?人事制度?和規(guī)范，?把握有關(guān)?職員招聘?、培訓(xùn)、?績效考核?和賞罰制?度的技能?，?？从?機(jī)會可以?向人事培?訓(xùn)方面發(fā)?展。最?后，我想?借此機(jī)會?，正式向?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出轉(zhuǎn)正?請求。希?看公司領(lǐng)?導(dǎo)能對我?的工作態(tài)?度、工作?能力和表?現(xiàn)，以正?式員工的?要求做一?個全面考?量，并提?出批評、?建議。?職員試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___月?____?日，我有?幸來到公?司經(jīng)營管?理部從事?報批報建?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?在同事們?的熱情幫?忙下，較?快熟悉了?公司環(huán)境?，適應(yīng)了?新的工作?崗位，現(xiàn)?將我試用?期的工作?狀況簡要?小結(jié)如下?：一、?嚴(yán)格遵守?公司各項?規(guī)章制度?。上班伊?始，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司《員?工手冊》?及各項管?理制度，?并嚴(yán)格遵?守，做到?了無遲到?、早退、?違規(guī)現(xiàn)象?。二、?主動學(xué)習(xí)?、盡快適?應(yīng)，迅速?熟悉環(huán)境?，了解報?批報建工?作資料。?主動、虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教、學(xué)習(xí)?，基本掌?握了相關(guān)?的工作資?料，工作?流程、工?作方法。?三、工?作用心、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，透過?不斷學(xué)習(xí)?、請教，?總結(jié)積累?，較好地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項工作?任務(wù)。?1、在領(lǐng)?導(dǎo)的安排?下，與上?海設(shè)計部?用心溝通?和聯(lián)系，?就梅墟項?目與政府?各相關(guān)部?門用心溝?通和征詢?，為方案?的順利進(jìn)?行帶給了?有效幫忙?。2、?憑工作經(jīng)?驗和進(jìn)度?，結(jié)合公?司實際，?努力把工?作計劃與?工作進(jìn)度?密切結(jié)合?，使計劃?和進(jìn)度有?效、有序?進(jìn)行。?3、根據(jù)?項目狀況?，結(jié)合公?司一級計?劃，有預(yù)?見性地開?展工作，?努力在條?件成熟的?狀況下把?所有與項?目有關(guān)的?事務(wù)提前?進(jìn)行并完?成。4?、盡所能?和所掌握?的關(guān)系，?配合并幫?忙其他部?門完成相?關(guān)工作，?帶給我所?能帶給的?幫忙。?5、在計?劃要求時?間內(nèi)，提?前完成立?項備案，?為項目正?常進(jìn)行帶?給了條件?。6、?提前把交?通分析、?日照分析?和環(huán)境分?析完成前?期文本和?制作，為?下一步工?作做好最?充分的準(zhǔn)?備。7?、與土地?部門用心?溝通，加?強(qiáng)聯(lián)系，?有效完成?了地塊高?壓線路遷?移的說服?，并在有?效時間內(nèi)?敦促政府?部門制定?了高壓線?路搬遷方?案，為項?目進(jìn)行帶?給了有利?保障。?8、配合?公司領(lǐng)導(dǎo)?對土地交?接工作進(jìn)?行用心的?跟蹤和有?效監(jiān)督，?為領(lǐng)導(dǎo)做?好參謀，?為土地順?利和正常?交接帶給?本人職責(zé)?范圍內(nèi)所?能進(jìn)行的?工作。?9、利用?個人關(guān)系?，用心為?其他部門?帶給力所?能及的幫?忙和支持?，熱情無?怨言。與?同事之間?相處、加?強(qiáng)溝通、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，以盡快?更好的融?入團(tuán)隊。?四、存?在問題及?解決辦法?：1、?由于在原?單位主要?從事行政?、經(jīng)營和?項目管理?工作，對?于房產(chǎn)公?司的工作?資料及流?程還需要?進(jìn)一步的?了解與熟?悉。在試?用期內(nèi)還?沒有完全?與公司的?習(xí)慣和規(guī)?章相融入?，這需要?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的傳?幫帶。?2、工作?中有時過?于自信，?對有些復(fù)?雜工作估?量過于簡?單，造成?了工作上?的被動，?有急于求?成之狀，?求功心切??？傊?，在短短?的三個月?時間里，?我個人以?為取得了?一點成績?，但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和自我要?求尚有很?大差距。?如果公司?認(rèn)為我試?用期內(nèi)尚?算合格并?予以轉(zhuǎn)正?，我將進(jìn)?一步嚴(yán)格?要求自己?，克服不?足，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)?務(wù)水平，?充分發(fā)揮?所長，用?心、熱情?、認(rèn)真地?完成好每?一項工作?。職員?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?___?_年__?__月_?___日?通過面試?，我來到?____?公司工作?，對一個?月來的工?作總結(jié)如?下：一?、對公司?的認(rèn)識?在工作初?期，我從?各渠道了?解公司的?發(fā)展情況?;對公司?的業(yè)務(wù)模?式、組織?架構(gòu)、地?域分布有?了初步的?了解;閱?讀了公司?管理制度?。對公司?的發(fā)展前?景充滿信?心，愿意?與公司共?同成長。?二、對?工作的了?解1.?信息化工?作無中期?的戰(zhàn)略目?標(biāo)。2?.IT基?礎(chǔ)建設(shè)薄?弱。設(shè)備?相應(yīng)的資?產(chǎn)信息、?應(yīng)用權(quán)限?、輔助安?全、擴(kuò)展?應(yīng)用等方?面管理松?散，缺乏?整套切實?可行的運?維機(jī)制。?3.網(wǎng)?絡(luò)不足以?支撐目前?公司應(yīng)用?規(guī)模，表?現(xiàn)在：網(wǎng)?絡(luò)結(jié)構(gòu)無?規(guī)劃、帶?寬不足、?網(wǎng)絡(luò)管理?設(shè)備性能?太低，這?些因素導(dǎo)?致公司網(wǎng)?絡(luò)不穩(wěn)定?，無法支?撐發(fā)布I?T應(yīng)用服?務(wù)。4?.OA系?統(tǒng)推進(jìn)方?面，對于?目前OA?系統(tǒng)在測?試準(zhǔn)備階?段深切體?會到一些?問題：?首先，從?整體看這?套OA不?符合目前?公司的管?理結(jié)構(gòu)。?即：我公?司所選這?款OA系?統(tǒng)適合中?小企業(yè)，?不適合我?們目前的?集團(tuán)管理?架構(gòu)。在?日后我們?OA應(yīng)用?逐漸成熟?和層次逐?漸深化時?就會暴漏?出很多問?題。其?次，OA?的模塊選?擇不合理?。對一般?OA非常?有用的模?塊沒有購?買，如：?日程提醒?、數(shù)字簽?名、移動?應(yīng)用。對?我們目前?現(xiàn)狀沒必?要的模塊?又買了，?如：郵件?模塊、辦?公用品管?理。再?次，金蝶?OA系統(tǒng)?功能弱。?開放自助?修改地方?的相對市?場上主流?OA較少?;協(xié)同審?批流程設(shè)?定麻煩;?新聞中心?版面僵硬?，不可修?改;知識?中心版面?缺乏人性?化;通訊?錄功能非?常薄弱。?最后，?系統(tǒng)實施?規(guī)劃不夠?全面。系?統(tǒng)實施零?散，缺乏?整體規(guī)劃?。如：系?統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)?備架設(shè)不?安全;數(shù)?據(jù)備份不?合理;系?統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)有些缺?少統(tǒng)一規(guī)?則制定;?乙方顧問?更換平凡?、對接人?多。三?、工作推?進(jìn)通過?對公司的?了解，利?用現(xiàn)有資?源，以現(xiàn)?在已明了?的任務(wù)為?首要(O?A系統(tǒng)推?行到全公?司)，結(jié)?合公司信?息化長遠(yuǎn)?發(fā)展，逐?步從架構(gòu)?開始完善?信息化工?作，計劃?工作如下?：1.?首先將O?A系統(tǒng)在?集團(tuán)總部?推行起