公司企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（四篇）

第6頁共6頁公司企業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文_?___項(xiàng)?目經(jīng)理是?項(xiàng)目經(jīng)理?部質(zhì)量、?文明、環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?第一責(zé)任?人，對(duì)本?項(xiàng)目質(zhì)量?、環(huán)境/?職業(yè)健康?安全負(fù)責(zé)?。2.?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨和?國家質(zhì)量?、環(huán)境/?職業(yè)健康?安全生產(chǎn)?方針、政?策和質(zhì)量?、環(huán)境/?職業(yè)健康?安全技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?。__?__組織?制定單位?工程質(zhì)量?、文明、?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全生產(chǎn)保?證措施，?并負(fù)責(zé)組?織實(shí)施和?檢查。?4.建立?和建全本?項(xiàng)目質(zhì)量?、文明、?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全生產(chǎn)保?證體系，?并積極開?展質(zhì)量、?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全生產(chǎn)工?作。5?.負(fù)責(zé)配?合有關(guān)部?門對(duì)本單?位作業(yè)人?員進(jìn)行上?崗培訓(xùn)。?6.本?單位出現(xiàn)?質(zhì)量、環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?事故時(shí)，?要親臨現(xiàn)?場(chǎng)組織搶?救，分析?事故原因?，同時(shí)及?時(shí)上報(bào)質(zhì)?安部，并?參與事故?的調(diào)查處?理。7?.負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目規(guī)定?的質(zhì)量、?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全技術(shù)資?料上報(bào)工?作。_?___組?織本項(xiàng)目?的質(zhì)量、?文明、環(huán)?境/職業(yè)?健康技術(shù)?交底和三?級(jí)安全技?術(shù)交底和?教育，并?加強(qiáng)檢查?。9.?開展各種?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全活動(dòng)，?增強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)，提高?員工的安?全技術(shù)和?積極性;?開展質(zhì)量?技術(shù)教育?，提高員?工的施工?技術(shù)和技?能。_?___組?織項(xiàng)目的?“安全生?產(chǎn)周”和?“百日安?全無事故?活動(dòng)”，?在活動(dòng)期?間加大環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?檢查力度?。杜絕活?動(dòng)期間發(fā)?生安全事?故。1?1.加強(qiáng)?對(duì)本單位?、項(xiàng)目分?包單位的?質(zhì)量、文?明、環(huán)境?/職業(yè)健?康安全生?產(chǎn)檢查和?管理。?公司企業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（二?）1、?統(tǒng)籌整個(gè)?項(xiàng)目的全?過程運(yùn)作?;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的前期準(zhǔn)?備工作，?包括材料?設(shè)備的選?型、分包?的確定、?組織協(xié)調(diào)?分包單位?進(jìn)行圖紙?會(huì)審及技?術(shù)交底;?3、制?定施工組?織設(shè)計(jì)、?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?、文明生?產(chǎn)等計(jì)劃?及規(guī)章并?組織實(shí)施?;4、?科學(xué)地組?織和管理?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的人?、財(cái)、物?等各生產(chǎn)?要素，協(xié)?調(diào)好與建?設(shè)單位、?設(shè)計(jì)單位?、監(jiān)理單?位、地方?主管部門?，分包單?位等各方?面的關(guān)系?，及時(shí)解?決施工中?出現(xiàn)的問?題，確保?施工項(xiàng)目?管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?5、建?立施工項(xiàng)?目核算制?度，加強(qiáng)?成本管理?，預(yù)算管?理，注重?成本信息?反饋，發(fā)?現(xiàn)問題并?及時(shí)采取?措施;?6、加強(qiáng)?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)資料?的管理，?及時(shí)辦理?各種簽證?和向建設(shè)?單位、其?他有關(guān)單?位辦理結(jié)?算、索賠?。公司?企業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（三）?（1）認(rèn)?真執(zhí)行黨?和國家、?地方政府?以及上級(jí)?的有關(guān)方?針政策、?企業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度,正確?處理國家?、企業(yè)、?項(xiàng)目、個(gè)?人四者之?間的利益?關(guān)系,搞?好三項(xiàng)制?度改革,?以效益引?導(dǎo)分配。?（2）?根據(jù)工程?總體計(jì)劃?,主持編?制項(xiàng)目經(jīng)?理部的年?、季、月?、周生產(chǎn)?計(jì)劃,做?到優(yōu)化施?工方案,?合理編制?作業(yè)計(jì)劃?,認(rèn)真履?行施工合?同;同時(shí)?組織分管?領(lǐng)導(dǎo)編制?好勞動(dòng)力?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?件、機(jī)具?、周轉(zhuǎn)料?具、資金?等使用計(jì)?劃,督促?分管領(lǐng)導(dǎo)?、業(yè)務(wù)部?門與公司?內(nèi)部市場(chǎng)?簽訂同生?產(chǎn)要素有?關(guān)的人、?財(cái)、物、?生活服務(wù)?供需合同?,以保證?工程正常?施工,并?嚴(yán)格執(zhí)行?合同。?（3）根?據(jù)施工規(guī)?范、規(guī)程?、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)、施工?圖施工,?組織落實(shí)?質(zhì)量責(zé)任?制,嚴(yán)格?質(zhì)量體系?運(yùn)行,對(duì)?施工全過?程的各項(xiàng)?質(zhì)量活動(dòng)?進(jìn)行檢查?控制,確?保承建的?工程達(dá)到?業(yè)主的要?求,并創(chuàng)?名牌精品?。（4?）合理組?織、科學(xué)?管理項(xiàng)目?內(nèi)部生產(chǎn)?要素,協(xié)?調(diào)好與業(yè)?主、設(shè)計(jì)?單位、地?方管理部?門和分包?單位等各?方面的關(guān)?系,做好?人、財(cái)、?物的合理?調(diào)配與供?應(yīng),深入?施工生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng),及?時(shí)解決施?工中出現(xiàn)?的問題,?確保與企?業(yè)法人代?表（或委?托人）簽?訂的經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任?書全面完?成。（?5）主持?制定項(xiàng)目?兩級(jí)班子?的崗位經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?及各項(xiàng)規(guī)?章制度,?接受有關(guān)?部門、上?級(jí)單位、?地方政府?部門等對(duì)?項(xiàng)目的監(jiān)?督、檢查?和審計(jì);?加強(qiáng)安全?教育、重?視安全防?護(hù),保證?項(xiàng)目施工?中不出事?故、不造?成人身傷?亡和財(cái)產(chǎn)?損失,定?期向企業(yè)?法人代表?（或委托?人）報(bào)告?工作。?（6）建?立健全項(xiàng)?目核算制?度,加強(qiáng)?工程預(yù)（?決）算管?理、強(qiáng)化?工程成本?管理工作?,注重成?本信息反?饋,發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正,定?期不定期?地開展經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析,使班?子成員、?項(xiàng)目管理?人員對(duì)項(xiàng)?目的經(jīng)營?情況,計(jì)?劃收支全?面了解,?增加分配?、效益、?工資總額?使用方面?的透明度?,使各項(xiàng)?開支能按?計(jì)劃有效?控制,嚴(yán)?把收支關(guān)?,落實(shí)費(fèi)?用降低目?標(biāo),實(shí)現(xiàn)?工程成本?降低目標(biāo)?。（7?）加強(qiáng)項(xiàng)?目各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)資?料管理,?及時(shí)辦理?各種簽證?,積極主?動(dòng)地向業(yè)?主和其他?有關(guān)單位?辦理經(jīng)濟(jì)?索賠,主?動(dòng)參與經(jīng)?營造價(jià)的?調(diào)整。?（8）負(fù)?責(zé)辦理工?程予付款?、進(jìn)度款?和工程結(jié)?算的催收?、清算工?作;項(xiàng)目?竣工核驗(yàn)?辦完交付?使用手續(xù)?后,組織?項(xiàng)目有關(guān)?人員清理?,總結(jié)項(xiàng)?目管理全?套資料,?配合公司?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行全面審?計(jì),并寫?出項(xiàng)目工?作總結(jié)呈?報(bào)公司。?公司企?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?四）1?.在主管?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下工作?，帶領(lǐng)所?屬員工貫?徹執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行本項(xiàng)目?的各項(xiàng)操?作程序，?確保各崗?位的工作?標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到?要求。?2.制訂?培訓(xùn)計(jì)劃?，并組織?實(shí)施培訓(xùn)?，督導(dǎo)部?屬將培訓(xùn)?的內(nèi)容，?落實(shí)到各?工作崗位?，并隨時(shí)?檢查培訓(xùn)?效果，確?保員工了?解業(yè)主單?位約定的?工作要求?。3.?帶頭隨手?撿起地上?垃圾并將?此做為檢?驗(yàn)各級(jí)清?潔人員是?否符合標(biāo)?準(zhǔn)的基本?要求。?4.認(rèn)真?考察所管?項(xiàng)目的工?作區(qū)域、?工作難度?、工作時(shí)?段，根據(jù)?實(shí)際情況?提出合理?的定崗定?員建議，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后并嚴(yán)?格執(zhí)行。?5.根?據(jù)該項(xiàng)目?的實(shí)際情?況因地制?宜，制定?本項(xiàng)目的?各項(xiàng)管理?制度，經(jīng)?批準(zhǔn)后組?織所屬員?工學(xué)習(xí)并?執(zhí)行。?6.設(shè)置?應(yīng)急事件?科目，并?擬訂應(yīng)急?事件的處?理程序方?案，經(jīng)批?準(zhǔn)后遵照?執(zhí)行。?7.制定?每月、每?周、每日?工作計(jì)劃?并確保工?作計(jì)劃的?完成，檢?討計(jì)劃未?完成的原?因并找出?解決辦法?，撰寫各?類文件報(bào)?告及工作?總結(jié)。?8.在職?權(quán)范圍內(nèi)?審核批復(fù)?所屬員工?的各類假?期，檢查?員工的每?日出勤情?況，審核?所管項(xiàng)目?員工的月?考勤。?____?對(duì)表現(xiàn)優(yōu)?秀的員工?和違紀(jì)員?工在職權(quán)?范圍內(nèi)實(shí)?施獎(jiǎng)罰或?建議獎(jiǎng)罰?，對(duì)領(lǐng)班?及以上員?工每月做?績效考核?。10?.聽取主?管或領(lǐng)班?的工作匯?報(bào)，并協(xié)?助解決他?們工作中?遇到的困?難，及時(shí)?了解他們?及其他部?屬的思想?動(dòng)態(tài)、工?作情緒，?關(guān)心部署?的生活情?況確保人?員穩(wěn)定。?11.?定期向公?司匯報(bào)該?項(xiàng)目的工?作情況，?根據(jù)實(shí)際?運(yùn)作情況?，提出人?員的增減?建議及需?要特別支?持時(shí)的理?由。1?2.準(zhǔn)確?掌握該項(xiàng)?目人員的?流動(dòng)規(guī)律?，提前做?好補(bǔ)充人?員的招聘?申請(qǐng)并上?報(bào)，以便?公司掌握?準(zhǔn)確信息?進(jìn)行人員?招聘，以?保證項(xiàng)目?的人員配?制。1?3.加強(qiáng)?與業(yè)主單?位的溝通?，主動(dòng)了?解他們的?服務(wù)要求?及工作意?見，并妥?善處理。?在保證日?常工作完?成的前提?下，業(yè)主?單位對(duì)合?同之外的?要求視工?作量盡量?想辦法完?成。1?4.虛心?接受公司?、政府有?關(guān)部門和?業(yè)主單位?的監(jiān)督與?檢查，對(duì)?存在問題?及時(shí)整改?，并及時(shí)?傳遞業(yè)主?單位對(duì)公?司滿意情?況的信息?。15?.參加部?門、公司?要求參加?的各種會(huì)?議，并向?下屬傳達(dá)?會(huì)議精神?，組織召?開本項(xiàng)目?的各種會(huì)?議，做好?會(huì)議記錄?并存檔。?16.?加強(qiáng)自身?素質(zhì)的提?高，不斷?學(xué)習(xí)清潔?行業(yè)的新?技術(shù)、新?方法，并?培訓(xùn)部屬?盡快掌握?。17?.教育所?屬員工潔?身自愛不?私自拿用?業(yè)主單位?的財(cái)物，?并養(yǎng)成拾?金不昧的?良好習(xí)慣?。18?.定期對(duì)