互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云計(jì)算

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云計(jì)算

云計(jì)算是全球產(chǎn)業(yè)的一場重要變革，也是中國企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的最后機(jī)會(huì)。那么中國云的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？如何實(shí)現(xiàn)？讓我們聆聽田溯寧和張明正關(guān)于云計(jì)算的觀點(diǎn)。田溯寧和張明正這兩個(gè)“IT業(yè)的老兵”能夠再度創(chuàng)業(yè),攜手在中國造“云”,與他們心中的硅谷情結(jié)有著莫大的關(guān)系。身為寬帶資本董事長的田溯寧經(jīng)常要前往硅谷考察,就在三個(gè)星期前,田溯寧與張明正還一起漫步于蘋果公司總部門外,田溯寧慨嘆于一個(gè)公司竟可以改變這么多人的生活:“喬布斯迅速抓住了PC革命的浪潮,才有了今天的蘋果。云計(jì)算的變革比PC變革還要重大,我們需要再次燃起創(chuàng)業(yè)的激情?！睆奶O果總部步行5分鐘,就可以抵達(dá)趨勢科技美國總部的辦公室。從1988年在美國創(chuàng)立趨勢科技以來,張明正幾乎做到了華人軟件企業(yè)中的巔峰位置一一全球只有兩個(gè)非美國人創(chuàng)辦的軟件公司做到了10億美元的規(guī)模,一個(gè)是SAP,另一個(gè)就是趨勢科技。但張明正心中總有個(gè)情結(jié)不吐不快:“30年來,我們都是在給微軟和英特爾做‘苦工’,是云計(jì)算給了中國IT把控未來的機(jī)會(huì)?！?年前,張明正從CEO的職位隱退,任職董事長,愛冒險(xiǎn)、喜歡另辟蹊徑的他,曾一度跑到越南投資種樹。但張明正并沒有停止對于全球IT產(chǎn)業(yè)變革的思索,用他自己的話說,“忽然間往后一退,就可以看到整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全貌”。張明正所說的“全貌”,就是云計(jì)算帶來的大變革。2010年初,田溯寧旗下的寬帶資本在北京市政府的支持下,注資成立了北京天云基地,希望開辟出中國云計(jì)算崛起的新路徑。幾個(gè)月后,張明正加入進(jìn)來,他與田溯寧共同投資的天云趨勢也成為了天云基地的重要一員,主攻開源虛擬化軟件和安全解決方案。那一年,張明正已56歲,要重燃創(chuàng)業(yè)激情、來一次人生的轉(zhuǎn)道跑并非易事,但與田溯寧多年的深交,使得這一切成為可能。兩人第一次相識是16年前高盛籌辦的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)上。那天,田溯寧西裝革履,為互聯(lián)網(wǎng)的新變革而激情澎湃。唯一的一個(gè)“異類”嘉賓就是張明正——他穿著休閑的T恤衫,演講時(shí)不用PPT,而是在一個(gè)面板上邊寫邊講,還故意多寫了好幾個(gè)“Trend”,以加深聽眾對這家華人軟件公司的印象。兩人一見如故,自此便成為了好友。后來,田溯寧離開亞信,出任中國網(wǎng)通的CEO,期間就開始和張明正探討,有什么事情,能像互聯(lián)網(wǎng)、PC、通信一樣改變這個(gè)世界的未來?最后兩人得出一致的結(jié)論:云計(jì)算。田溯寧認(rèn)為計(jì)算機(jī)革命始于大型主機(jī),終結(jié)于云計(jì)算;而張明正也看到,對于安全課題來說,PC時(shí)代的打補(bǔ)丁模式已經(jīng)難以對抗病毒的攻擊,云計(jì)算將成為最佳的解決之道,同時(shí)云也將帶來一個(gè)新創(chuàng)富時(shí)代。田溯寧離開網(wǎng)通入主寬帶資本后,兩人的共同理想終于有了實(shí)踐的機(jī)會(huì)?！罢嬲幕锇椴恢皇巧虡I(yè)利益上的一致,你還要開放自己,把大家的心連到一起。”田溯寧說一個(gè)人肯定不敢去種“云”,美國的創(chuàng)新型公司都是單獨(dú)出現(xiàn),但中國的機(jī)會(huì)在于制造一個(gè)“聯(lián)合艦隊(duì)”,把云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈上的硬件、軟件、系統(tǒng)集成和服務(wù)整合在一起。于是,就有了后來北京云基地的建設(shè),兩人深信只要把最好的頭腦、資本和人氣都聚集其中,就可以重新定位云計(jì)算的坐標(biāo),“美國的硅谷是這樣,早期臺灣IT產(chǎn)業(yè)的勃興也是如此”。最近,他們還決定將云基地模式搬到臺灣,以醞釀新的“中國云”布局。田溯寧說這可能是他人生的“最后創(chuàng)業(yè)”,張明正同樣如此。那么,他們的中國云夢想能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?如何實(shí)現(xiàn)?本期“高端訪談”,我們很高興能夠同時(shí)請到他們兩位與大家分享自己在云計(jì)算課題上的觀點(diǎn)。云計(jì)算的基礎(chǔ)記者:兩位對中美兩國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境都非常了解,能否首先談一下云計(jì)算在兩國發(fā)展的情況,有什么異同?田溯寧:云計(jì)算的發(fā)展在中美兩國呈現(xiàn)出不同的特征,這跟文化、制度環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段都有很大的關(guān)系。在中國發(fā)展云計(jì)算,要把多樣性的東西變成一種力量,讓不一樣的想法聚合起來發(fā)揮作用,完全用硅谷方式肯定不行。在中國做“云”要跟政府合作。云基地參與了北京祥云工程和上海云海計(jì)劃的制定,這是非常獨(dú)特的。如果在舊金山,政府不可能給你一棟樓讓你做云計(jì)算。不過,我始終認(rèn)為創(chuàng)新的核心要素在人,云的發(fā)展不能單靠政府來強(qiáng)迫制定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃,必須有一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)制,在這個(gè)小環(huán)境里,鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)競爭。中國云在早期之所以需要政策和環(huán)境支持,某種程度上跟改革開放的過程有相通的地方,需要觀念的變化。尤其是將來各國政府都會(huì)面臨一些問題,例如云里面數(shù)據(jù)的隱私性、數(shù)據(jù)權(quán)益歸屬等,都需要法律法規(guī)的制定。在PC時(shí)代我們沒有遇到這樣的問題,但是云要繼續(xù)發(fā)展,這些問題變得非常核心。有些方面我們可能很落后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上硅谷,很難在短期內(nèi)改觀,但在有些方面完全可以和中國的特點(diǎn)結(jié)合起來,做到領(lǐng)先。例如我們能不能把“數(shù)字銀行”做出來,能不能把醫(yī)療數(shù)據(jù)共享先做一些試點(diǎn)?有些探索在全國范圍內(nèi)做比較麻煩,但可以先在單個(gè)城市做試點(diǎn),做好了再推廣。張明正:互聯(lián)網(wǎng)是從美國軍方的項(xiàng)目發(fā)展起來,IBM360大型機(jī)也是如此。那時(shí)我們的體制創(chuàng)新沒有跟上,落后于人,在新一輪的云計(jì)算大潮中要趕上。但是,我們不能全部讓政府來主導(dǎo),在技術(shù)創(chuàng)新上,一定要在世界市場上競爭。云計(jì)算是一種服務(wù),決定性的因素是技術(shù)、商業(yè)模式和使用體驗(yàn)。云基地是一個(gè)新型平臺,已經(jīng)把大家都聚到一起,很多創(chuàng)新型公司已經(jīng)做了起來。一旦這些公司的技術(shù)和產(chǎn)品有很強(qiáng)的競爭力,政府就應(yīng)當(dāng)提供必要的幫助,推動(dòng)它們走向更寬闊的市場。云計(jì)算,更方便記者:云基地在發(fā)展過程中遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)?你們是如何克服的?田溯寧:最早期的挑戰(zhàn)是“云山霧罩”,很多人不清楚“云”到底是什么,這個(gè)疑問到今天依然存在。云基地的模式,就是要解決這個(gè)問題,讓云看得見、摸得著。我們把硬件、軟件、系統(tǒng)集成和服務(wù)都整合在一起,爭取從產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)突破。例如云基地做了云箱服務(wù)器,這是最重要的云基礎(chǔ)設(shè)施。我們還在推進(jìn)桌面虛擬化,這種數(shù)字終端能讓人看得見,摸得著。我們?yōu)槭裁催€要在上海等其他地方搞云基地?就是希望大家眼見為實(shí),把一個(gè)比較抽象的東西,通過你身邊的產(chǎn)品和事情,讓IT經(jīng)理搞明白,然后讓企業(yè)決策者、政府官員都弄明白?，F(xiàn)在,云計(jì)算在很多方面已經(jīng)是看得見、摸得著了。例如中國移動(dòng)的數(shù)字終端以前管理起來很麻煩,員工玩游戲或者泄露客戶信息的事情都發(fā)生過,而天云科技的虛擬化數(shù)字終端很容易就解決了這些問題。除了桌面云,我們還在做資源池、管理云等概念的推廣,很多工作正在一步一步地深入,但要被市場整體接受,還需要一兩年的時(shí)間。例如類似亞馬遜的EC2公有云服務(wù),現(xiàn)在很多地方都在試點(diǎn),有些地方已經(jīng)開始提供服務(wù),但還沒有形成主導(dǎo)力量,這也需要一段時(shí)間的實(shí)踐。記者:某種程度上說,美國的云計(jì)算現(xiàn)在已經(jīng)看得見、摸得著,應(yīng)用比較多,這也會(huì)給中國市場開啟提供一些啟示吧?田溯寧:蘋果iCloud發(fā)布后,確實(shí)幫助越來越多的人對云計(jì)算有了更清楚的認(rèn)知。iPhone背后用的是iCloud服務(wù)器,而我們云基地的云服務(wù)器,要比蘋果的服務(wù)器更便宜,更好用。記者:在云時(shí)代,我們?nèi)绾伪苊釶C時(shí)代的落后狀況再次出現(xiàn)?會(huì)不會(huì)考慮收購兼并來加快發(fā)展步伐?張明正:在以前,我們連追的份兒都沒有,云時(shí)代就不一樣了。趨勢科技在2006年就開始做云計(jì)算,產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到幾萬臺服務(wù)器中。操作系統(tǒng)層面的差距也不大,我們2007年開始準(zhǔn)備,有幾千名員工在做研發(fā)。更重要的是,現(xiàn)在的云基地是一個(gè)開放平臺,我們沒有包袱,也清楚地知道客戶需求在哪里。從需求層面看,政府提出了“十二五規(guī)劃”的具體目標(biāo),需求非常清晰,而中國中小企業(yè)的響應(yīng)速度很快,市場需求也很大,這兩點(diǎn)都比美國要快很多。田溯寧:我們提供云計(jì)算的工具也比以前更豐富,更先進(jìn)了。趨勢科技今年并購了一家數(shù)據(jù)在線存儲與同步服務(wù)提供商公司humyo。我們一直覺得評估一次大型并購的關(guān)鍵核心是人,并購看起來熱鬧,但到底效果怎么樣,還要有待時(shí)間來檢驗(yàn)。云計(jì)算創(chuàng)新的核心在人,此外還要解決市場需求的問題。從根本上說,云是用來解決數(shù)據(jù)問題的,中國的數(shù)據(jù)比其他國家都要多,中國移動(dòng)河南分公司的計(jì)費(fèi)量超過整個(gè)美國。這些需求解決了,就解決了最重要的難題。從數(shù)據(jù)到核心和提升競爭力記者:現(xiàn)在大數(shù)據(jù)(BigData)是一個(gè)很熱門的話題,這方面天云基地是如何規(guī)劃和部署的?張明正:我們需要從兩個(gè)方面看待大數(shù)據(jù),一方面是如何應(yīng)用它,讓它由數(shù)據(jù)變成信息,再變成知識。第二是如何保護(hù)數(shù)據(jù)本身的安全,Who、When和Where就成為三個(gè)重要的環(huán)節(jié),即誰在使用數(shù)據(jù),什么時(shí)間使用和在哪里使用。現(xiàn)在企業(yè)外包的事情越來越多,內(nèi)部工作也越來越多,使得這三個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)保護(hù)變得非常重要。在企業(yè)級的數(shù)據(jù)保護(hù)方面,趨勢科技營業(yè)額已經(jīng)做到全球第一,而這個(gè)市場才剛剛起步。田溯寧:將來,個(gè)人最重要的資產(chǎn),不是簡單的錢,而是給下一代留下的數(shù)據(jù)。而對企業(yè)來講,數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn),讓知識資產(chǎn)成為企業(yè)的核心競爭力,是未來信息化時(shí)代最重要的課題。解決大數(shù)據(jù)的