建設(shè)工程施工現(xiàn)場項目負責人管理辦法

項目發(fā)包流程公司簽訂承包合同公司簽訂承包合同計算項目成本，提出合理承包價建議領(lǐng)導小組議定發(fā)包方式：直營或聯(lián)營計算項目成本，提出合理承包價建議領(lǐng)導小組議定發(fā)包方式：直營或聯(lián)營董事長確定承包價基數(shù)董事長確定承包價基數(shù)項目負責人投標項目負責人投標報董事長同意后報董事長同意后合理價中標吧老虜徒港閉形夜組款艱接郵嫁云賠糕掘醫(yī)川篩科粱盞稠寧懂些府逢金陶膨闊合理價中標據(jù)餃膝派跟中標項目負責人簽訂責任狀跟中標項目負責人簽訂責任狀飄項膛目霉負釋責釣人敗管莖理濱辦坊法炊第凡一概章弱探凈膝總娃則帶第和一招條享課為腳了紗更亞好寸的滾提伏升得公傅司越形姑象雪，蓄樹拐立篇公摘司控品能牌顆效條應唱，汗增率加絕市叢場恐競宅爭溜中豐的丙競龜爭陶力醉，嫂同遼時鑰爭櫻取嚇項棵目時綜遍合蟻效遺益畏最榆大錯化穿，黃培滾養(yǎng)婚高于績得效斤的應項吳目落管抄理作團猶隊廚，當特于制媽定笑本助辦宏法惡。訓第拖二撈章博秧商局項逼目膛負信責三人率資膜格榆第盛二鋸條博倦項胡目甩負悉責公人懲要狗求拒具每有城十陷年趟以擴上平施沾工跨管媽理腸經(jīng)冤歷意或獲項唇目醉承歡包匹經(jīng)共驗聚，韻無奧不箭良名行蛋為把記眉錄撐，武具度有丸足財夠摩的捐經(jīng)溝濟清實譯力我足待以圍承別受螺經(jīng)悲營叛風手險柏。饑第眠三病條歪鏈項隸目奪負殊責旋人雜必撿須擇提襪供意現(xiàn)問金疏或騾房眾產(chǎn)片或呆有辱價購證勤券臣或債實罷力棗公惜司祝信榮譽蔽等擊形聞式甜的劍擔穴保印，臭直盼營丈項章目玩負譽責疾人沾擔潮保么金稀額懂不保得訓低阻于歸5乎0追萬賄元瞇；癢聯(lián)只營況項妹目睡負疊責站人剩擔懶保詞金驗額晚不肉得奮低鳳于冒1刑0杰0斥萬薄元絞?；⒌跍I三覽章投橡涂昏經(jīng)亡營鹽模雁式倉第犧四蜻條串繡直際營僻項選目斜經(jīng)恒營朝方凍式追（柳一旅）雹婦直忽營君項贊目估管孤理篇團韻隊憂以蔥技太術(shù)陶入喝股佛，體公選司竹出遺項酸目秧和醋資笨金清入拜股尋。達（必二臨）酬撲公贈司表承滴接光到奪項逗目品后繡，掛對邪項綱目啊成查本見進狐行織分帝析想，促根演據(jù)排分饞析紋出仗來癥的模成刷本識，英結(jié)伐合櫻項妙目符實貝際廟情辨況帝得猴出撐公籮司輸利急潤敬點遞數(shù)暗8昆～數(shù)2齒5厭%待；識以辦合揉同真價蘭下佳浮識公咸司懂利由潤彎點肯數(shù)軍后抓的裂金燈額靠，尚作股為閥項歉目傍管蠟理刪團音隊棉承陽包鐵基晝價錢（蠢不滴包兼括閣質(zhì)的量粒保看修預金周）椒。嬌拍共求坐（局三涂）脫陷項役目銹負豆責夕人嘗第芽一饑次聽跟瓦公闊司酷合其作盲需塘交貢風立險礦抵漿押塊金婦，斥風馬險亮抵寶押社金啞1寄0卸～筍1臉0緩0寒萬勾元任，屋在疏簽罰訂蜓責差任簡狀界后訊一怒個伯月膚內(nèi)謊，尤主龍動筆交瑞到瓣公回司秋財落務滑部箏（浴風偏險筐抵爆押奴金挨在固工逗程仗竣阿工只驗姐收疑合道格醉后杰3棕日袋內(nèi)辨返僚還渡）朵。梯（快四粗）齒霸進侵度六款惰支鴉付食：決項濁目招部猛在詢每箱月珠2百5陽日端前醒提攝交酷下休月室資獎金斧使怒用仔計鏈劃慮，植公止司暫按各審險核最通旋過碗的捆月這資湊金與計截劃捉，冰即摸時娃撥框付艷工禽程極進貸度叫款增到督項裙目染部付賬碰戶軋。莖如趕公盼司話未窯及唱時交撥灶付工進類度肥款制，夢應豐承顆擔盤由繩此萍給膠項受目查部微帶窄來畝的子一濟切淋責額任柳。怨（堪五慈）燥絨項飽目缸部說合順同咱（矮勞答務喬分頌包誠、安主亭材置采侵購釘、杰設(shè)仙備暈租信賃砌等挺）有在渣簽危訂廊前佩，奮須隱報網(wǎng)公警司學成衰控析部朵或不法盼律也顧高問移審鳳閱伍。召第費五械條財乓聯(lián)嫌營劉項近目共承躍包且方武式暑（多一元）恐渡聯(lián)喚營哄項辭目粘負碼責徐人麗以痰資歪金凳入躁股圖，嚼公指司奧出牢項養(yǎng)目搶入球股扁。蠅（駱二遍）覺默公奔司叉承妄接寸到橫項恒目撫后噴，酷對宿項祖目矩成跌本渠進躍行母分紋析志，別根序據(jù)叉分恩析脫出軌來芬的拒成戴本仙，肺結(jié)源合濁項六目趟實相際志情瘋況誦得仁出眼公參司扒利剛潤忌點債數(shù)鑒8右～謎2判5美%樸，禽以令合意同鐘價駐下匪浮恰公獵司僅利浪潤遵點況數(shù)撐后坑的稈金誠額統(tǒng)，姥作區(qū)為杏聯(lián)呀營匠項拔目吊負超責荒人創(chuàng)承希包雷基腸價雷（飄不乖包直括吉質(zhì)濱量豎保狹修夕金吼）寄。信（巡三鞋）賞另項南目算負騎責慕人營第剩一炕次中跟津公戶司或合循作趨需從交禾風挎險次抵欺押俯金序，搏風姻險年抵嫩押森金杯1央0規(guī)～賴1形0惕0迎萬戰(zhàn)元呼，弦在請簽均訂概責筑任瓶狀亂后拾一條個側(cè)月肥內(nèi)宴，瀉主粗動僅交何到蛇公踏司聲財?shù)蛣諗D部置（辱風糕險蔥抵食押枯金悔在思工稀程練竣象工咱驗慶收惠合壓格爽后像3毫日屬內(nèi)穿返層還經(jīng)）添。登（引四燙）刺卵進元度照款陰支脊付鞠：鋼公咳司肢收瑞到蓬進片度眼款濾后辮，批應毫在萬扣鴉除腎公鈔司臘利倘潤瓣點佛數(shù)凡、終證斧件策使耕用尊費獄、之稅曲金香后卡即肯時激撥蘇付浸工惠程駕進拴度儲余渴款廉到嫩項萍目昏部岸賬兇戶球。載如展公鐘司趁未務及芽時決撥碗付涼進卵度境款糞，誼應械承端擔兼由套此往給逝聯(lián)敬營授項午目扎負嘴責夏人償帶坊來墊的蛾一平切浪責腳任變。終第嫩四俯章如慨胸裹項伸目千部說組響成莊第凝六酒條醒城直烈營生項死目聽部把組守成返（聰一奔）子拔項渠目械部公組尾成絮由貢項痛目碎負揮責慧人溝負寸責丸，呆根雷據(jù)害工金程母規(guī)稼模酒組愉建雁5潑～披7貍?cè)私^的被項霉目寫管是理露團扔隊蔥，商團遇隊可中啊質(zhì)偷安統(tǒng)員怠、稀資皮料扮員附、零出泄納推由溪公描司精派旋人增擔澤任晶，憶其室他堪團澇隊豐人沸員摟和效各糖工襪種吩承乒包注班檢組嚇由退項斃目動負巧責侄人揮選廉聘苦。堅（睬二島）文店項魄目搏團劫隊沖人刮員紐和焰各查工烤種與勞才務止班誘組滑原突則予上召在扭公狀司磨勞養(yǎng)務謀公貪司色選傭聘括，河如植項晃目翅負時責廉人耗在步外套選軍聘牲，汁應箱在券團俱隊課人破員習、鳳班淡組芳錄腰用久后貞，糞即發(fā)時兆按借公衰司姿規(guī)介定敏將冷錄茂用移人草員場或來班云組斗人落員聯(lián)資悉料險報歡公騾司述勞掙務致公延司飯進始行醬實室名揉登扣記李備腳案羨。爺（約三晶）江腦負興責許人環(huán)自剩行委選亞聘說團繩隊叔人武員姿必鄙須肯持土證籮上權(quán)崗然，潔項鞋目兄負龍責瓜人橫應尖及蜜時醫(yī)為腥團潔隊萍人蛋員煩（艱包糠括旋自掃己離）光按慌規(guī)槳定跨繳罰納棚社哪保芬金覺。算第閘七嶄條兔狀聯(lián)郊營即項高目乳部音組雀成葛（擱一鬼）谷項賤目跡部捕組殺成博由候項恢目煮負維責齡人舅負古責里，巧公虹司尿至跑少希安她排吃一勻人靠參牛與執(zhí)項損目笨管倒理沫，妹其浪工攔資朱待煌遇挺不福低隱于闊公協(xié)司碑相綠關(guān)壁規(guī)疑定淚，茅由碧項糾目脹負托責甜人義負夕責匯。后（顆二薄）犁項就目冶團貿(mào)隊趕人聯(lián)員察和仰各綢工恥種錯勞舟務忌班爹組系原遼則筋上躲在司公頁司字勞句務醒公葬司杏選死聘欲，很如擋項敲目研負抵責劍人陶在甘外料選醫(yī)聘片，渡應爺在尺團匙隊腿人武員都、包班類組捏錄絞用企后鏟，括即卸時姐按瓶公椅司啞規(guī)瘡定娃將法錄趣用魔人礙員流或醬班南組余人闊員奸資愉料序報總公英司眠勞絕務灣公置司按進識行惑實竊名劇登俊記紗備根案昆。傳（沃三息）第刃負燒責毅人醫(yī)自只行層選摔聘辜團扮隊膚人少員嫁必縮須找持抓證斧上曲崗竿，您項頑目聰負統(tǒng)責冷人合應辭及趙時喪為委團政隊委人揚員報（趟包隊括蜻自急己噴）事按遇規(guī)碎定服繳疏納引社領(lǐng)保葵金糕。唱第社五怕章盡局同舒項慈目科負掙責租人冊權(quán)船利真責暈任角義柄務第八條潤項娘目頸負零責牛人燥是麥經(jīng)鋤公刑司什董依事瘋長岡授甜權(quán)洋，琴對粥外確全浮面蔥履溫行盟合筍同攔責國權(quán)躍利克的陶代員表渾，街全持面扯負扮責攪施地工勺現(xiàn)咐場搞范禾圍是內(nèi)順的肢質(zhì)嗽量槍、固安胳全豆、況進兼度唉、挽投鼠資販、葛合駕同蛛管喜理芳和痰協(xié)且調(diào)理工阻作須（篇施甜工蛾現(xiàn)扇場蕉外筒業(yè)波主帶方敗協(xié)憲調(diào)早工敵作阿由宜公印司橋出蚊力紗出腎資娃；仇其植他年協(xié)仔調(diào)鋸工船作漏由肅項剩目坑負膠責筍人訊完勒成述，終必熊要材時語可腦向媽公料司典申仁請棟，宵共年同粘完許成氣）發(fā)。第九條項目負責人的責任：在約定的承包價內(nèi)保質(zhì)保量按時完成合同規(guī)定全部工作任務，同時在項目實施過程中按公司規(guī)定做好企業(yè)文化宣傳和安全文明施工工作，確保工程獲得湖南省安全質(zhì)量標準化示范工程獎，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程以上獎項。第十條項目負責人的義務：服從公司對項目質(zhì)量、安全、進度、財務管理的監(jiān)控；服從公司對項目部材料、人員、資金的臨時調(diào)配安排（公司臨時調(diào)配盡量不影響正常施工）。第六章材料設(shè)備第十一條項目實施實行項目負責人承包制，項目負責人有項目材料設(shè)備使用的決策權(quán)。項目負責人必須使用符合相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)定和合同要求的材料設(shè)備機械。第十二條工程結(jié)構(gòu)安全材料，如鋼筋、水泥、混凝土等原則上由公司統(tǒng)一采購（歡迎項目負責人提供優(yōu)秀材料供應商到公司備案，只要是在公司備案的材料供應商，項目負責人可以自行采購）。第十三條材料檢測原則上在公司指定檢測公司進行檢測。第十四條塔吊、施工電梯必須在公司認可的租賃單位進行租賃并按規(guī)定使用（歡迎項目負責人提供優(yōu)秀設(shè)備租賃商到公司備案，只要是在公司備案設(shè)備租賃商，項目負責人可以自行租賃）。第七章獎罰第十五條項目部獲得省優(yōu)質(zhì)工程以上獎項，公司將給予一定獎勵，獎勵標準：省優(yōu)質(zhì)工程，下一個工程在同等條件下，有優(yōu)先承包權(quán)，同時獲得不低于40萬元或增加不低于1個點的承包價獎金；芙蓉獎、AAA文明工地，擁有一次直接承接公司項目且不需要投標的權(quán)利，同時獲得不低于100萬元或增加不低于2個點的承包價獎金；魯班獎，終身擁有承接公司項目且不需要投標的權(quán)利，同時獲得不低于300萬元或增加不低于3個點的承包價獎金。第十六條當工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題時，如項目負責人敢于承擔，積極采取有效措施，將損失降低到最低限度，原則上不調(diào)整其工作。但對推卸責任、不積極采取措施降損、聽之任之的項目負責人，公司將無條件撤換并追究其相應責任，同時不返還其風險抵押金。第十七條結(jié)算虧損項目，從項目負責人風險抵押金或擔保金額中按責任狀約定扣除。第十八條在項目實施過程中，如公司認為項目負責人管理混亂、支出超預算30%以上，可以認定其不適合擔任項目負責人工作，可以無條件撤換項目負責人，如項目負責人積極配合交驗工作，可以退還其風險抵押金或擔保金；或者將在工程竣工驗收滿2年后，3日內(nèi)退還其風險抵押金或擔保金；如在工程竣工驗收后2年內(nèi)，有因項目負責人引起的訴訟，則2年后僅退還扣除訴訟賠償費后的擔保金金額。第十九條項目負責人必須督促項目部保障施工人員的正常生活，按時結(jié)清工人工資，否則由拖欠工資所引起的一切經(jīng)濟責任和法律責任由分公司負責。每出現(xiàn)一次集體上訪、游行、請愿、勞動爭議或民事訴訟等情形之一，視為項目負責人違約，須向公司支付違約金拾萬元人民幣；若對總公司造成經(jīng)濟名譽損失或行政處罰的，項目負責人除須承擔所有經(jīng)濟、法律責任外，還要向公司支付伍拾萬元人民幣的違約金第八章項目部掃尾第二十條直營項目掃尾（一）在項目部掃尾階段，已經(jīng)調(diào)往其他項目的團隊人員，不得再在原項目部領(lǐng)取工資（項目負責人也只能領(lǐng)取一個項目的工資）。（二）項目掃尾剩下的材料（主材、周轉(zhuǎn)材料）、自購設(shè)備機械，可經(jīng)公司相關(guān)人員估價，列為項目“其他收入”。第二十一條聯(lián)營項目掃尾（一）項目負責人在掃尾階段，應積極配合公司，將持證人員從信息平臺上撤換下來。（二）項目負責人應及時了結(jié)經(jīng)濟往來，并移交相關(guān)的證件及印鑒。項目完工2年后如無任何司法訴訟，公司方能退還項目負責人所交擔保金。第九章工資與績效（利潤）第二十二條工資獎金（一）直營項目團隊人員工資由項目負責人擬方案，報董事長同意后實施；聯(lián)營項目團隊人員工資由聯(lián)營項目負責人自行決定。（二）直營項目管理團隊春節(jié)獎金：不低于一個月工資。聯(lián)營項目管理團隊春節(jié)獎金由聯(lián)營項目負責人自行決定。（三）直營項目團隊人員工資已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。第二十三條直營項目績效兌現(xiàn)（一）如項目部實際成本低于項目團隊承包基價，差額作為項目管理團隊績效。績效兌現(xiàn)時間：結(jié)算出來并收到工程尾款后3天內(nèi)兌現(xiàn)績效。（二）項目管理團隊人員的績效兌現(xiàn)：由項目負責人根據(jù)團隊人員貢獻大小決定分配系數(shù)，報董事長同意后分配績效。第二十四條聯(lián)營項目利潤兌現(xiàn)承包基價扣除房屋施工成本、證件使用費、稅金及其他項目支出費用后，剩下金額作為項目利潤全部由聯(lián)營項目負責人自由分配。第十章風險規(guī)避控制第二十五條為規(guī)避公司經(jīng)營風險，當工程進度到±0、主體一半（高層）、主體封頂階段時，公司將組織相關(guān)人員到項目部進行工程盤底，對項目經(jīng)營狀況進行評估，得出項目是否盈利的初步判斷。如果判斷結(jié)果是嚴重虧損，支出超成本30%以上，公司有權(quán)無條件撤換項目負責人，收回承包權(quán)，并追究其相關(guān)責任，經(jīng)調(diào)查核實后的虧損金額，在項目風險金或擔保金中扣除。第二十六條為維護公司形象和聲譽，如項目在基礎(chǔ)階段管理不善，未獲得“湖南省安全質(zhì)量標準化示范工地”榮譽，公司有權(quán)撤換項目負責人，同時不退還其風險抵押金。第二十七條項目部在銀行開設(shè)的賬戶，只能用于以公司或承包項目名義簽訂的經(jīng)濟合同所涉及的經(jīng)濟往來，其他與公司無關(guān)的經(jīng)濟往來一律不準使用該賬戶。如有違反，公司有權(quán)單方解除項目負責人承包合同，并由項目負責人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失及法律責