地暖工程施工組織設(shè)計(jì)

地暖工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：李來(lái)道審核人：丁相棟同意人：于樂(lè)濱日照佳泰建筑安裝有限企業(yè)3月2日地暖工程施工組織設(shè)計(jì)一、編制根據(jù)：1、地暖工程圖紙2、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)原則及規(guī)范3、數(shù)年的地板采暖施工經(jīng)驗(yàn)及資料二、工程概況：1、工程名稱：興業(yè)四季春城2-B樓地暖工程2、施工地點(diǎn)：迎賓路南，臨沂路東3、構(gòu)造特點(diǎn)：低溫?zé)崴匕遢椛洳膳?，水泥發(fā)泡保溫層，PE-RT加熱管、分水器安裝?？傆?jì)采暖面積約為6000m2（暫定，待工程竣工按實(shí)際面積）三、重要施工工藝方案1、重要工藝流程：清除地面雜物平整地面---放線施工---根據(jù)施工圖紙鋪設(shè)管材---安裝連接分集水器---整頓---耐壓試驗(yàn)---填充層澆搗---耐壓試驗(yàn)---管道沖洗---調(diào)試---竣工2、施工工藝規(guī)定：施工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、PE-RT管、分集水器、閥門管件進(jìn)行檢查。加熱管的內(nèi)外表面應(yīng)光滑、清潔，不容許分層、針孔、裂紋、氣泡、起皮、痕紋和夾雜，對(duì)于有輕微的、局部的，不使外徑和壁厚超過(guò)容許公差的劃傷，凹坑和斑點(diǎn)，須做管件的物理性能試驗(yàn)。銅質(zhì)管件、閥門、分集水器外表應(yīng)光滑無(wú)銹痕、無(wú)碰傷、螺紋等細(xì)部無(wú)毛刺，鎖緊好調(diào)整部件，應(yīng)配合良好，不容許有可見(jiàn)的間隙，否則要作尺寸公差檢測(cè)及物理性能試驗(yàn)。3、保溫層的施工：水泥發(fā)泡，厚度2.5cm，密度為450kg/m3,施工完畢后，7天禁入現(xiàn)場(chǎng)。4、加熱管鋪設(shè)：同一環(huán)路保持水平，管道彎曲，外徑不不不小于6d，管道固定直線段距離不不小于450～600mm，彎曲段不小于200～350mm，管道穿越地板處加套管，管距不不小于100mm加套管。施工過(guò)程中，嚴(yán)禁進(jìn)入踩踏加熱管，不與其他工種交叉施工作業(yè)，所有留洞在施工之前完畢，管間距安裝誤關(guān)差不不小于+-10mm，加熱管安裝間斷或完畢的敞口處，隨時(shí)封堵。采用專用鉗剪切加熱管保證斷口面垂直管軸線。加熱管固定期禁管道擰勁，彎曲時(shí)圓弧頂部加以限制防止出現(xiàn)“死折”。5、分集水器安裝連接：在分集水器附近以及局部加熱管排列較密集處，當(dāng)管間距不不小于10mm時(shí)，加熱管外套隔熱套管。加熱管穿越混凝土填充層的伸縮縫處，加套柔性套管，填充層內(nèi)加熱管不得有接頭。加熱管出地面至分、集水器連接外，應(yīng)保持豎向垂直，地面至分集水器下部接口之間的明露管段，外部加硬質(zhì)塑料套管，套管高出裝飾面150mm，分水器在上，集水器在下，間距200mm，集水器距地面不不不小于300mm，加熱管連接應(yīng)鎖緊，使用專用扭距扳手，不得使用活口扳手。6、施工工期：每個(gè)單位工程在施工工期為20天，總工期為0天，詳細(xì)計(jì)劃安排另行制定。四、施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：企業(yè)將組建該工程項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)、施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量、安全科長(zhǎng)按管組4人打壓組2人鋪網(wǎng)組2人機(jī)動(dòng)組2人2、項(xiàng)目部重要崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：是該工程的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目從動(dòng)工到交付使用實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)控制；負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、建筑施工企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向企業(yè)反饋有關(guān)問(wèn)題；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)檢、進(jìn)度、安全文明的全面管理工作。（2）、地板采暖工程師（技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)）：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貫徹各項(xiàng)管理制度和措施；參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)；辦理平常的變更記錄、隱蔽工程記錄、施工日志及施工資料；對(duì)各工段班進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集整頓歸檔工作，編制竣工圖，做好技術(shù)匯總。（3）、質(zhì)檢工程師（質(zhì)量科長(zhǎng)）：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貫徹質(zhì)檢，試驗(yàn)管理制度和措施；負(fù)責(zé)各階段的試驗(yàn)、試壓工作；開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的小組活動(dòng)。（4）、安全員（安全科長(zhǎng)）：認(rèn)真慣徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全施工的宣傳教育和管理工作匯報(bào)；認(rèn)真貫徹企業(yè)布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作，隨時(shí)檢查，及時(shí)糾正違章施工；發(fā)生工傷事故后，認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)上報(bào)，做到“四不放過(guò)”。五、工期保證措施：根據(jù)總的工期規(guī)定制定出各個(gè)單體工程的施工計(jì)劃；動(dòng)工前5天計(jì)劃預(yù)算員制定出備料計(jì)劃，動(dòng)工前2天各材料所有到位。動(dòng)工前3天工具、設(shè)備全進(jìn)入工地從企業(yè)調(diào)配二個(gè)純熟施工隊(duì)派往該項(xiàng)目部，在動(dòng)工前3天前所有就位。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周至少召開(kāi)2次工段以上的生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部每天早晚各一次碰頭會(huì)，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容找出原因并采用措施。根據(jù)指揮部、開(kāi)發(fā)企業(yè)及監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定，以及各工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工、調(diào)度，使各部分施工在時(shí)間上到達(dá)最佳化。實(shí)行工期目的獎(jiǎng)罰制度，合適加班，保證工期。財(cái)務(wù)部門保證專款專用，保證料供應(yīng)充足。合理組織調(diào)配勞動(dòng)力資源，滿足甲方工期規(guī)定。六、施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力安排措施：我企業(yè)可抽調(diào)施工四年以上的隊(duì)伍到該工程項(xiàng)目部，人員配置見(jiàn)下表：崗位人數(shù)姓名項(xiàng)目經(jīng)理1李來(lái)道地暖、質(zhì)檢工程師1盧兆宏試驗(yàn)員、安全員1盧振建施工隊(duì)長(zhǎng)1李同田地暖安裝工10七、質(zhì)量承諾及保證措施：1、本項(xiàng)目施工質(zhì)量目的如下：各單項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率100％，竣工一次交驗(yàn)合格100％；工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)為了規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目部建立、實(shí)行并保持以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體組織機(jī)構(gòu)如下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地暖工程師計(jì)劃核算師物資保管員安全員生產(chǎn)調(diào)度員各工段隊(duì)長(zhǎng)3、質(zhì)量控制措施（1）、加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家部門和地方頒布《地暖安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢查評(píng)估原則>>。切實(shí)掌握和精通地暖安裝工程的規(guī)范，規(guī)程和原則，在整個(gè)施工中要認(rèn)真貫徹貫徹，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，并即刻成立攻關(guān)小組，保證施工技術(shù)難點(diǎn)能及時(shí)得到處理。（2）、做好多種原材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，工程所用原材料必須事先供驗(yàn)收，不符合樣品準(zhǔn)不予接受。把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，杜絕使用不合格材料。（3）、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)行“三檢”制度，抓好質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)估關(guān)，事先制定出工程的質(zhì)量目的，做到上道工序達(dá)不到規(guī)定下道工序不許施工。（4）、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，讓工作質(zhì)量與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)安裝人員的責(zé)任感。（5）、要顧全大局，自覺(jué)與其他專業(yè)相配合（如土建、消防、空調(diào)、電器、給排水等），通力協(xié)作，共同為該工程的整體竣工做好工作。搞好對(duì)其他專業(yè)已做好成品加倍愛(ài)惜，不得隨意弄臟或損壞。（6）、加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度，施工前技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工班組做好技術(shù)質(zhì)量及安全交底，明確施工措施和技術(shù)規(guī)定。（7）、制定詳細(xì)分類、分部、分項(xiàng)工程及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，按進(jìn)度或程序安排各班組投入施工。（8）、施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理企業(yè)規(guī)范》及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)定。（9）、做好成品的保護(hù)工作，設(shè)專人看守或采用封閉措施，保證成品完好無(wú)損。（10）、做好交工檢查，驗(yàn)收工作。安裝工程施工完畢后，要首先做好對(duì)整個(gè)工作的自檢、自查、查對(duì)施工工程的技術(shù)記錄資料，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定后，報(bào)甲方辦理交工手續(xù)，并交付所有的技術(shù)資料。（11）、做好的工程交工后的質(zhì)量保修服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)承諾，做到使甲方滿意。（12）、積極配合甲方及有關(guān)之間部門的質(zhì)檢活動(dòng)，聽(tīng)取有關(guān)部門的意見(jiàn)出現(xiàn)問(wèn)題，立即處理。（13）、甲、乙雙方駐工地負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合，協(xié)調(diào)好有關(guān)的工作事宜。（14）、隱蔽工程質(zhì)量措施A、認(rèn)真做好施工過(guò)程中的工序交接，隱蔽工程分項(xiàng)分部等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查工作。B、工序檢查：對(duì)工程的一般工序作業(yè)人員要進(jìn)行自檢，互檢和質(zhì)檢部跟蹤檢查，對(duì)重點(diǎn)工序或工程量有重大影響的工序，在自檢的基礎(chǔ)上要及時(shí)提醒甲方代表進(jìn)行檢查。C、隱蔽工程項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)甲方代表和監(jiān)理部門檢查承認(rèn)簽證后方可掩蓋并做好技術(shù)記錄，未經(jīng)甲方和監(jiān)理同意，決不進(jìn)行下道工序施工。對(duì)施工難度大或輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位，要約請(qǐng)甲方代表跟蹤檢查，做好技術(shù)記錄。（15）、施工技術(shù)質(zhì)量原則：嚴(yán)格按照山東省工程建設(shè)原則《低溫?zé)崴匕遢椛洳膳夹g(shù)規(guī)程》中的質(zhì)量原則和操作規(guī)程進(jìn)行施工和驗(yàn)收；保證該工程順利竣工，以優(yōu)良的質(zhì)量接受驗(yàn)收并交付使用，按以上的兩則質(zhì)量原則實(shí)行外，我司還尤其建立化質(zhì)量三級(jí)檢查制度，即施工人員自檢、工段長(zhǎng)及質(zhì)檢員聯(lián)檢、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)檢，不合格者立即返工。八、安全文明施工保證體系及措施：1、安全管理目的創(chuàng)立“安全文明衛(wèi)生”省級(jí)示范工程。安全生產(chǎn)管理。輕傷頻率控制在職工人數(shù)的千分之三以內(nèi)。2、安全保證措施A、堅(jiān)持“安全第一”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的指導(dǎo)方針，作好安全教育、安全交底和安全檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理要嚴(yán)格按照部、省、市有關(guān)原則及企業(yè)內(nèi)部的管理細(xì)則逐條嚴(yán)格貫徹，逐月檢查評(píng)比。B、健全和完善用工管理制度，認(rèn)真作好崗前培訓(xùn)和常常性安全教育工作，不停提高全體職工的安全和自我保護(hù)的意識(shí)，使每位職工都?jí)蛑匾暟踩?，領(lǐng)導(dǎo)以身作剛，各級(jí)負(fù)責(zé)人盡職盡守，操作人員自覺(jué)遵章守紀(jì)，從我作起，自上而下重視安全生產(chǎn)，以保障全體職工的健康與安全。C、建立完善的安會(huì)生產(chǎn)保證體系，設(shè)置專（兼）職安全員，領(lǐng)導(dǎo)要支持安全人員的工作，安全員和特殊工種均需持證上崗。D、組織貫徹施工中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備設(shè)專人管理，專人操作使用的制度。E、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全的問(wèn)題，組織制定措施及時(shí)處理，對(duì)甲方和安全主管部門提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問(wèn)題，要定期、定人、定措施予以處理。貫徹各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。F、發(fā)生事故要作好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)救護(hù)工作，查清事故原因后，分清責(zé)任，總結(jié)吸取教訓(xùn)，制定防備措施，并組織實(shí)行。積極配合甲方工作，服從甲方安全規(guī)定。施工過(guò)程中嚴(yán)禁煙火，施工人員不準(zhǔn)帶火種進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安全員每日檢查安全生產(chǎn)狀況，每周一次安全例會(huì)。3、文明施工管理A、各施工現(xiàn)場(chǎng)由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，施工區(qū)嚴(yán)禁寄存剩料雜物，堅(jiān)決做到人去料清，場(chǎng)地潔凈。B、管道試壓清洗后排放的污水應(yīng)設(shè)置專門的排水管排至室外的排水溝或下水道，嚴(yán)禁隨意排放。C、設(shè)置單獨(dú)的生活間、更衣室、辦公室，并保持潔凈。九、與建筑施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合詳細(xì)理解各單位工程建筑施工各工序的計(jì)劃詳細(xì)施工狀況，制定本項(xiàng)目施工計(jì)劃，作到互相配合，提高工作效率。地暖保溫層及加熱管安裝須在施工條件成熟時(shí)才能開(kāi)始，制定單位工程項(xiàng)目計(jì)劃前首先與建筑施工單位溝通，理解工程進(jìn)展?fàn)顩r，制定計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)調(diào)度員與建筑施工單位充足協(xié)商，對(duì)也許發(fā)生的工序沖突作到調(diào)整，最大也許的使各方工期最佳化。十、工程檢查、調(diào)試、竣工驗(yàn)收措施及原則工程檢查、調(diào)試、竣工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行DBJ14-BT-14-原則規(guī)定。1、閥門檢查：閥門、分、集水器組件安裝前，須作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)在每批（同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%（不少于一種），對(duì)安裝在分水器進(jìn)口及旁通管上的旁通閥門，須逐一作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，均需合格。閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍，強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)間為15S，其間壓力