ERP采購總監(jiān)心得體會(huì)辦公文檔工作總結(jié)

.自動(dòng)生產(chǎn)線，還有研發(fā)P4產(chǎn)品，我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈，權(quán)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了自動(dòng)生產(chǎn)線，還有研發(fā)P4產(chǎn)品，我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈，權(quán)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企看來，采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，離我們這個(gè)對(duì)抗游戲很遙ERP沙盤模擬心得體會(huì)——采購總監(jiān)一直期待著沙盤模擬對(duì)抗早點(diǎn)到來，快到期末的是后，他終于來了。在模擬之前，我們分為8個(gè)人一個(gè)小組，并且分好了各自擔(dān)任的職位，由于我一向比較長鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任，我將于各位成員共同努力，爭取為我們組拿一個(gè)好名次。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識(shí)。剛開始做這個(gè)沙盤模擬時(shí)，一切都是那么的陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因，學(xué)長帶領(lǐng)我們經(jīng)營了初始年，通過一年的認(rèn)真經(jīng)營以與學(xué)長的耐心指導(dǎo)，這一次我們對(duì)這個(gè)模擬的整體概念，對(duì)抗規(guī)則，經(jīng)營業(yè)務(wù)以與一些需要注意的問題有了大致的了解，這對(duì)于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營運(yùn)作、戰(zhàn)略的制定是非常重要的，為我們以后的對(duì)抗打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從事6年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉與企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競爭對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。.大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看著。唉，是不是我們前期們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時(shí)候，別提有多么激動(dòng)緊張，大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看著。唉，是不是我們前期們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時(shí)候，別提有多么激動(dòng)緊張，P4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)都不能少，就像一臺(tái)汽車一樣，少了哪個(gè)零件都不能正常工作。我是我們組的采購總監(jiān)，在我看來，采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提料提前兩個(gè)季度購買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。在整個(gè)模擬對(duì)抗中，最令我頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買，起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，.辦法，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除。其實(shí)我們每一步都按著流程，認(rèn)真中總覺得沒完的感覺，我認(rèn)為ERP模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)我們將來的工作有很辦法，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除。其實(shí)我們每一步都按著流程，認(rèn)真中總覺得沒完的感覺，我認(rèn)為ERP模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)我們將來的工作有很注意的問題有了大致的了解，這對(duì)于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營運(yùn)作有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記.最重要的是感謝帶我們的學(xué)長，是他認(rèn)真負(fù)而，在這一段時(shí)期里，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個(gè)盤局。第一年就因?qū)θ魏涡″e(cuò)誤了。在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過程中，因?yàn)楹ψ钪匾氖歉兄x帶我們的學(xué)長，是他認(rèn)真負(fù)而，在這一段時(shí)期里，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個(gè)盤局。第一年就因?qū)θ魏涡″e(cuò)誤了。在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過程中，因?yàn)楹κ紫?，我覺得團(tuán)結(jié)就是力量。剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位、缺位，大家想法很多，但是都沒有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。還有就是我們得從一開始就要有長期戰(zhàn)略的意識(shí)。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，離我們這個(gè)對(duì)抗游戲很遙遠(yuǎn)，但是并不是這樣，我們就是一個(gè)活生生的例子，前面也說過，我們因?yàn)檫@個(gè)是吃盡苦頭呀。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營情況來預(yù)測(cè)他還有就是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位、缺位，大家想法很多們因?yàn)檫@個(gè)是吃盡苦頭呀。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在，不過我覺得我們努力了，也知道了自己的不足之處，如果還有這樣的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營情況來預(yù)測(cè)他還有就是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位、錯(cuò)位、缺位，大家想法很多們因?yàn)檫@個(gè)是吃盡苦頭呀。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在，不過我覺得我們努力了，也知道了自己的不足之處，如果還有這樣暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，我們都會(huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，失敗了不可怕，大不了多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間，重新再來，我們D組甚至在大家完成后的兩三個(gè)小時(shí)里，再重新運(yùn)作一年。通過本次ERP沙盤模擬對(duì)抗賽，我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以與各部門的職能，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)