管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題課件

管理學(xué)復(fù)習(xí)

管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題應(yīng)用題

1、單品種生產(chǎn)量本利分析與計算(基本方法)

⑴基本關(guān)系式:

利潤(m)=銷售額(S)–總成本(C)=S–變動成本(E)–固定成本(F)=(銷售單價–單位產(chǎn)品變動成本)×銷售量

–固定成本

=(P–V)×Q–F

若盈虧平衡：(P–V)·Q0–F=0管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題⑵運用：

①通過計算盈虧平衡時銷售量

FQ0=

P–Cv

管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題③通過計算實現(xiàn)目標利潤的實際銷售量

m+FQ=P–V

預(yù)測總成本(C)1.m=S–CC=S–m=P.Q–m2.C=E+F=V.Q+F管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題四、應(yīng)用題1.某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計年產(chǎn)銷量可達10萬件，年發(fā)生的固定成本為1600萬元，變動成本為1200萬元，該產(chǎn)品的市場銷售價格為每件320元。請回答：（1）該企業(yè)的盈虧平衡點產(chǎn)銷量是多少？；（2）該企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品年預(yù)計可盈利多少？管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題答：1）已知：Q=10萬件F=1600萬元

V總=1200萬元P=320元則：QO=F/P-V單=F/（P-V/Q）

=1600/（320-1200/10）

=8萬元

2）M=PQ-（F+V總）

=320*10-（1600+1200）

=400萬元管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題四、應(yīng)用題2、假定某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品年發(fā)生的固定成本為50萬元，單位產(chǎn)品售價為80元/件，單位產(chǎn)品可變成本為40元。請問：(1)該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)銷量是多少？(2)若該企業(yè)年目標利潤為30萬元，全年應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量。(3)若該企業(yè)本年度預(yù)計最大產(chǎn)銷量為50000件，則其年度最大盈利或虧損額是多少？管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題解：(1)該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)銷量是多少？盈虧平衡點產(chǎn)銷量Q0=50萬/80-40=12500件(2)若該企業(yè)年目標利潤為30萬元，全年應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量目標利潤產(chǎn)銷量Q目Q目=50萬+30萬/80-40=80萬/40=20000件(3)若該企業(yè)本年度預(yù)計最大產(chǎn)銷量為50000件，則其年度最大盈利或虧損額是多少？

π=pQ—F—vQ=Q（p-v）—F=5（80-40）—50=200—50=150萬元管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題3.假定某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，年發(fā)生的固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品售價為160元/件，單位產(chǎn)品可變成本為80元。請問：(1)該企業(yè)的盈虧平衡銷量是多少？(2)若該企業(yè)年目標利潤為60萬元，全年應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量。(3)若該企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)能力年最大產(chǎn)量為50000件，（假定所生產(chǎn)產(chǎn)品供不應(yīng)求，全部可以銷售出去），那么其年最大盈利額是多少？PQ1-F-Cv

Q1

管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題解：1)該企業(yè)的盈虧平衡銷量為：

100/[160-80]=1.25萬件2)若該企業(yè)年目標利潤為60萬元，則全年應(yīng)完成產(chǎn)銷量：

[100+60]/[160-80]=2萬件3)若該企業(yè)本年度預(yù)計最大產(chǎn)銷量為5萬件，則其年度收益：

5*[160-80]-100=300萬元或者：5*160-100-5*80=800-500=300萬元管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題4、公司擬規(guī)劃建設(shè)新廠，方案有兩種，一是建大廠，預(yù)計需投資50萬元，銷路好時可獲利100萬元，不好時虧損20萬元。二是建小廠，需投資20萬元，銷路好時可獲利40萬元，不好時仍可獲利30萬元。假設(shè)市場預(yù)測結(jié)果，銷路好時的概率為0.7，不好時概率為0.3，用決策樹及決策表求出最佳方案。請用決策樹方法確定采用哪個方案好（畫圖并寫出過程）。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題（1）畫圖

（2）方案1期望收益值：100×0.7+(-20)×0.3=64萬元方案2期望收益值：40×0.7+30×0.3=37萬元（3）第一方案預(yù)期的凈收益

=64-50=14萬元第二方案預(yù)期的凈收益

=37-20=17萬元（4）應(yīng)選擇方案2

管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題5.

為了適應(yīng)市場需求，某企業(yè)計劃生產(chǎn)某類小家電產(chǎn)品，提出甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。專家估計市場銷路有三種情況：銷路好、銷路一般、銷路差。各種產(chǎn)品預(yù)計年效益值如下表，單位：萬元。請問：1）如果市場銷路的概率未知，請分別用樂觀準則、悲觀準則和遺憾值（后悔值）準則進行決策2）如果市場銷路的概率已知，市場銷路好、一般、差的概率分別為0.3、0.5、0.2，請用決策樹法進行決策。銷路好銷路一般銷路差甲產(chǎn)品方案400260100乙產(chǎn)品方案350300150丙產(chǎn)品方案300240200管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題解：1）a銷路好銷路一般銷路差Maxmax甲產(chǎn)品方案400260100400√350300乙產(chǎn)品方案350300150丙產(chǎn)品方案300240200管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題1)b銷路好銷路一般銷路差Maxmin甲產(chǎn)品方案400260100100

150200√乙產(chǎn)品方案350300150丙產(chǎn)品方案300240200管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題1）c銷路好銷路一般銷路差Minmax甲產(chǎn)品方案400

0260

40100

10010050√100乙產(chǎn)品方案350

50300

0150

50丙產(chǎn)品方案300

100240

60200

0管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題2）最大后悔值決策法銷路好

0.3銷路一般0.5銷路差0.2Maxmax甲產(chǎn)品方案400*0.3+260*0.5+100*0.2=270

285√250乙產(chǎn)品方案350*0.3300*0.5150*02=丙產(chǎn)品方案300*0.3240*0.5200*0.2=管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題6.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其市場銷售價格為600元/件，固定成本為600,000元,，單位產(chǎn)品變動成本為350

元/件，該企業(yè)若實現(xiàn)目標利潤200,000元，要求計算盈虧平衡時銷售量？解:

6000001.盈虧平衡時銷售量Ｑ０==2400(件)

600–350

200000+6000002.實際銷售量Q==3200（件）

600–350管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題②通過基本關(guān)系式m=(P–V).Q–F

預(yù)測銷售量(Q)或利潤(m)7.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，其市場銷售價格為400元/件，固定成本為76000萬元，單位產(chǎn)品變動成本為240元/件，該企業(yè)若實現(xiàn)目標利潤92000萬元時，則企業(yè)的實際銷售量應(yīng)達到多少？解：

92000+76000企業(yè)實際銷售量Q==1050(件)400–240管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題8．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其市場銷售價格為800元/件，固定成本為340000元，單位產(chǎn)品變動成本為300

元/件。若該企業(yè)今年銷售量為1800件時，實現(xiàn)利潤是多少？解:

實現(xiàn)利潤m

=(800–300)×1800–340000

=560000(元)管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題2、決策樹方法(1)作圖(要求規(guī)范)(2)計算各方案期望值

=∑(各方案收益值×概率×經(jīng)營期限)各方案凈收益值

=期望值–投資額(3)決策選優(yōu):

原則取凈收益值最大方案為最優(yōu)方案管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題應(yīng)用題6、某企業(yè)計劃投資興辦一個新廠，提出了兩個投資方案：一個是建大廠，需投資30萬元；另一個是建小廠，需投資16萬元，兩個方案的經(jīng)濟使用年限均以10年考慮核算。兩個方案的年損益值及其自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率為下表：請對上述問題用決策樹方法確定最優(yōu)方案。自然狀態(tài)概率大廠年損益(萬元)小廠年損益(萬元)銷路好0.7208銷路差0.3-42管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題點1的期望值：〔0.7×20+（-4）×0.3〕×10（年）-30（大廠投資）=[14+（-1.2）]*10-30=128-30=98萬元點2的期望值：〔0.7×8+2×0.3〕×10（年）-16（大廠投資）==（5.6+0.6）]*10-16=62-16=46萬元可見，合理決策應(yīng)是建大廠。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題應(yīng)用題7、某建筑公司計劃近期開工，考慮天氣因素，預(yù)計會出現(xiàn)下述可能：如果開工，天氣好的情況下，預(yù)期收益50萬元，天氣不好的情況下，預(yù)計損失10萬元，兩種天氣分別出現(xiàn)的概率是0.2：0.8；如果不開工，天氣好的情況下，預(yù)計損失1萬元；天氣不好的情況下，預(yù)期收益0.5萬元，兩種天氣分別出現(xiàn)的概率同樣是0.2：0.8。

請運用決策樹法確定采用哪個方案（畫圖并寫出過程）。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題答案：（1）畫圖：

（2）計算開工時的凈收益=50×0.2+（-10）×0.8=2（萬元）不開工的凈收益=（-1）×0.2+0.5×0.8=0.2（萬元）結(jié)論：應(yīng)該選擇方案1管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題8．某輕工產(chǎn)業(yè)為了更好的滿足國外市場對其傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品的需求,擬制定一個企業(yè)發(fā)展計劃,計劃包括三胩可行性方案：第一個方案是擴建，第二個方案是新建，第三個方案是聯(lián)營，三個方案的經(jīng)營有效期均為8年。該名牌產(chǎn)品的銷路有四種可能性;銷路好的概率0.4；銷路一般的概率0.3；銷路差的概率0.2；銷路極差的概率0.1。根據(jù)這些資料，用決策樹的方法對方案進行優(yōu)選。附：決策收益表（單位：萬元）方案投資額銷路好銷路一般銷路差銷路極差

1809030-20-30215010040-30-403505020-5-10管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題解:方案1.期望值=304(萬元)

凈收益值=224(萬元)

方案2.期望值=336(萬元)

凈收益值=186(萬元)

方案3.期望值=192(萬元)

凈收益值=142(萬元)∵1方案凈收益值大于2方案與3方案,∴應(yīng)選擇1方案即擴建方案為最優(yōu)方案.管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題損益值方案高需求中需求低需求0.30.50.2A方案180150-10B方案20014040C方案806030例9．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有三種方案的市場預(yù)測資料如下：A方案：追加投資200萬元，新建車間；經(jīng)營期5年。B方案：追加投資100萬元，擴建車間；經(jīng)營期4年。C方案：追加投資80萬元，改建車間；經(jīng)營期3年。自然狀態(tài)

概率根據(jù)上述資料,試用決策樹法選出最優(yōu)方案管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題解:A方案.期望值=635(萬元)

凈收益值=435(萬元)B方案.期望值=552(萬元)

凈收益值=452(萬元)

C方案.期望值=180(萬元)

凈收益值=100(萬元)∵B方案凈收益值大于A方案與C方案,∴應(yīng)選擇B方案即擴建車間為最優(yōu)方案.管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題收值方案高需求中需求低需求自主研發(fā)270190-100聯(lián)合研發(fā)240150-40產(chǎn)品代理18010040例10．某公司準備向市場推出一種新產(chǎn)品，市場預(yù)測表明可能有三種情況，高需求、中需求、低需求。制造該產(chǎn)品有三種方案：自主研發(fā)；聯(lián)合研發(fā)；產(chǎn)品代理。據(jù)估計，各方案在不同銷售情況的收益值見下表：

自然狀態(tài)

管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題問題：（1）采用悲觀準則進行決策時應(yīng)選擇哪個方案？如何計算？（2）采用折中準則（設(shè)α為0.6，β為0.4）進行決策時應(yīng)選擇哪個方案？如何計算？（3）采用最小最大后悔值法進行決策時應(yīng)選擇哪個方案？如何計算？管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題（1）應(yīng)該選擇方案三。方案一的最小收益值為-100；方案二的最小收益值為-60；方案三的最小收益值為40，小中取大選擇產(chǎn)品代理。（2）應(yīng)該選擇方案二。按照折中原則，三種方案的期望收益值分別是：方案一期望收益值：270*0.6+（-100）*0.4=122；方案二期望收益值：240*0.6+（-40）*0.4=128；方案三期望收益值：180*0.6+40*0.4=124，其中第二種方案的收益值最大。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題收值方案高需求中需求低需求自主研發(fā)00140聯(lián)合研發(fā)304080產(chǎn)品代理90900自然狀態(tài)

（3）各個后悔值的結(jié)果計算如表：由表中可看出方案一的最大后悔值為140萬元。方案二的最大后悔值為80萬元；C方案的最大后悔值為90萬元，經(jīng)過比較，方案二的最大后悔值最小，所以應(yīng)該選擇方案二。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題例12．某企業(yè)似開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)在有三個可行性方案需要決策。方案一；開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資200萬元，經(jīng)營期限為三年。如果產(chǎn)品銷路好，可獲利200萬元；銷路一般可獲利100萬元；銷路差將虧損10萬元。三種情況的概率分別為30%、50%、20%。方案二；開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資150萬元，經(jīng)營期限為四年。如果產(chǎn)品銷路好，可獲利150萬元；銷路一般可獲利100萬元；銷路差可獲利50萬元。三種情況的概率分別為60%、30%、10%。方案三；開發(fā)新產(chǎn)品C，需要追加投資50萬元，經(jīng)營期限為五年。如果產(chǎn)品銷路好，可獲利80萬元；銷路一般可獲利50萬元；銷路差可獲利20萬元。三種情況的概率分別為50%、30%、20%。請運用決策樹對方法進行方案選優(yōu)。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題解:方案一.期望值=324(萬元)

凈收益值=124(萬元)

方案二.期望值=500(萬元)

凈收益值=350(萬元)

方案三.期望值=295(萬元)

凈收益值=245(萬元)∵二方案凈收益值大于一方案與三方案,∴應(yīng)選擇二方案即開發(fā)新產(chǎn)品B為最優(yōu)方案.管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題例13.某企業(yè)似開發(fā)新產(chǎn)品。現(xiàn)在有三個可行性方案需要決策。方案一；開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資120萬元，經(jīng)營期限為四年。如果產(chǎn)品銷路好，可獲利150萬元；銷路一般可獲利100萬元；銷路差將虧損20萬元。三種情況的概率分別為50%、20%、30%。方案二；開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資100萬元，經(jīng)營期限為四年。如果產(chǎn)品銷路好，可獲利120萬元；銷路一般可獲利90萬元；銷路差可獲利30萬元。三種情況的概率分別為30%、60%、10%。方案三；開發(fā)新產(chǎn)品C，需要追加投資80萬元，經(jīng)營期限為五年。如果產(chǎn)品銷路好，可獲利100萬元；銷路一般可獲利70萬元；銷路差可獲利40萬元。三種情況的概率分別為20%、50%、30%。請運用決策樹對方法進行方案選優(yōu)。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題解:方案一:期望值=356(萬元)

凈收益值=236(萬元)

方案二:期望值=372(萬元)

凈收益值=272(萬元)

方案三:期望值=245(萬元)

凈收益值=165(萬元)∵二方案凈收益值大于一方案與三方案,∴應(yīng)選擇二方案即開發(fā)新產(chǎn)品B為最優(yōu)方案.管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題例14.

某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，設(shè)計了三個基本建設(shè)方案：新建一車間需投資140萬元；擴建原有車間需投資60萬元；與外廠協(xié)作生產(chǎn)需投資40萬元。三個投資方案使用期均以3年考慮核算。根據(jù)市場預(yù)測未來3年該產(chǎn)品銷路好、中、差的概率分別為：0.3、0.5、0.2。三個方案在不同自然狀態(tài)下的年收益值如下表。請選擇最優(yōu)方案。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題

狀態(tài)

年收益方案

市場需求好中差0.30.50.2新建(140)17090-6擴建(60)1005020協(xié)作(40)603010管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題解：點①=〔170*0.3+90*0.5+（-6）*0.2〕*3-140

=144.4萬元點②=（100*0.3+50*0.5+20*0.2）*3-60=117萬元點③=（60*0.3+30*0.5+10*0.2）*3-40=65萬元答：應(yīng)該選擇第一方案——新建車間管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題例15、為適應(yīng)市場需求，某企業(yè)提出生產(chǎn)某類電器產(chǎn)品，可有甲、乙、丙三種方案可供選擇。市場銷路有好、中、差三種情況。各產(chǎn)品的效益值如下表，單位：萬元。請用決策樹法作出合理的產(chǎn)品選擇決策。銷路好P=0.3銷路一般P=0.5銷路差P=0.2甲產(chǎn)品方案402615乙產(chǎn)品方案353020丙產(chǎn)品方案302420管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題四、期末考試題型1、客觀題（1）、單選題（15題×1分）15％2、主觀題（2）、判斷題（10題×2分）20％

（3）、名詞解釋題（4題×4分）16％（4）、簡答題（4題×6分）24％（5）、應(yīng)用題、案例分析題（2題共計25分）25％管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題

五、論述題1、試從你學(xué)過的管理理論中選擇一個，談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)體會。要求：任選一個理論；簡要闡述這一理論的主要觀點結(jié)合實際談?wù)勀銓@一理論的看法2、結(jié)合實際，試論管理理論對企業(yè)管理的重要性管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題44主講人：范京巖六、案例分析小周已經(jīng)在某電腦公司工作了五年。在這期間，他工作勤懇負責(zé)，技術(shù)能力強，多次受到公司的表揚，領(lǐng)導(dǎo)很賞識他，并賦予他更多的工作和責(zé)任，幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。雖然他的工資不是很高，住房也不寬敞，但他對自己所在的公司還是比較滿意的，并經(jīng)常被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵。公司經(jīng)理經(jīng)常在外來的客人面前贊揚他：“小周是我們公司的技術(shù)骨干，是一個具有創(chuàng)新能力的人才……?！比ツ?月份，公司有申報職稱指標，小周屬于有條件申報之列，但名額卻給了一個學(xué)歷比他低、工作業(yè)績平平的老同志。他想問一下領(lǐng)導(dǎo)，誰知領(lǐng)導(dǎo)卻先來找他：“小周，你年輕，機會有的是。”最近小周在和同事們的聊天中了解到他所在的部門新聘用了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序分析員，但工資僅比他少50元。盡管小周平時是個不太計較的人，但對此還是感到迷惑不解，甚至很生氣，他覺得這里可能有什么問題。在這之后的一天下午，小周找到了人力資源部主任了解情況。人力資源部說：“小周，我們現(xiàn)在非常需要增加一名程序分析員，而程序分析員在人才市場上很緊俏，為使公司能吸引合格人才，我們不得不提供較高的起薪。為了公司的整體利益，請你理解?！毙≈軉柲芊裣鄳?yīng)提高他的工資。人力資源部主任回答：“你的工作表現(xiàn)很好，領(lǐng)導(dǎo)很賞識你，我相信到時會給你提薪的?！毙≈芟蛉肆Y源部主任說了聲“知道了！”便離開了他的辦公室，開始為自己在公司的前途感到憂慮。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題45主講人：范京巖問題小周已經(jīng)在某電腦公司工作了五年。在這期間，他工作勤懇負責(zé)，技術(shù)能力強，問題：（1）雙因素理論的內(nèi)容是什么？（2）用雙因素理論解釋小周的憂慮、困惑。（3）談一談企業(yè)應(yīng)如何做才能更好地、有效地激勵員工。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題46主講人：范京巖答題思路（1）雙因素理論也叫“保健—激勵理論”（Motivation-HygieneTheory），由美國心理學(xué)家弗雷德里克?赫茲伯格(FrederickHerzberg)提出，這個理論認為影響人們行為的因素主要有兩類：一類是保健因素——與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，另一個是激勵因素——與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。保健因素對職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對身體健康所起的作用。保健從人的環(huán)境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預(yù)防疾病的效果;保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資水平、勞動保護、福利等。而那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素就叫做“激勵因素”，這是能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，并不是與工作的環(huán)境條件相關(guān)聯(lián)的，而是與工作本身所具有的內(nèi)在激勵感聯(lián)系在一起的，包括:①工作表現(xiàn)機會和工作帶來的愉悅；②工作上的挑戰(zhàn)性和成就感；③由于良好的工作成績而得到賞識、獎勵；④對未來發(fā)展的期望；⑤職務(wù)上的責(zé)任感。（2）評定職稱屬于雙因素理論中的激勵因素，激勵因素是對員工的工作有激勵作用的因素，由于小周符合條件卻沒有評上，因此小周沒有得到激勵。而工資屬于雙因素中的保健因素，如果保健因素沒有得到滿足，那么員工會產(chǎn)生強烈的不滿。對小周來說，由于工資差距比較小，他認為自己的價值沒有得到充分的體現(xiàn)，因此感到不滿和憂慮。（3）企業(yè)更好地激勵員工應(yīng)當(dāng)注意：物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合；激勵要符合員工的需求；根據(jù)員工的情況要有針對性的進行激勵；多種激勵手段相結(jié)合。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題47主講人：范京巖案例二阿里巴巴集團是全球電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，是中國最大的電子商務(wù)公司。自1999年成立以來，阿里巴巴集團茁壯成長，現(xiàn)已擁有以下子公司：

阿里巴巴網(wǎng)站—阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集團的旗艦公司，是世界領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)公司，服務(wù)于中國和全球的中小企業(yè)。淘寶網(wǎng)—中國最大的個人網(wǎng)絡(luò)購物市場，目前與中國最大的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺阿里媽媽合并。支付寶—中國領(lǐng)先的在線支付服務(wù)。雅虎口碑—提供本地搜索和信息分類的生活服務(wù)平臺。阿里軟件—服務(wù)于中國中小企業(yè)者的以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的商務(wù)管理軟件。在阿里巴巴剛起步發(fā)展之時，國內(nèi)在這一方面的行業(yè)還是一片空白，許多人還對這個不太了解，阿里巴巴領(lǐng)跑中國市場。經(jīng)過近十年的發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)比較成熟，在電子商務(wù)平臺上已經(jīng)有實力強勁的慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)。而要再進入這個行業(yè)，將會面臨更大的威脅。

這幾年淘寶的市場份額是逐年增大，是易趣和拍拍在這個領(lǐng)域的不作為，可以說相當(dāng)不爭氣。他們現(xiàn)在根本就不是淘寶的對手。據(jù)公開資料顯示：目前第三方支付業(yè)務(wù)市場第一位是支付寶、第二位是財付通、第三位則是銀聯(lián)CHINAPAY。銀聯(lián)CHINAPAY的優(yōu)勢在于技術(shù)人才等資源方面都很雄厚，清算等業(yè)務(wù)渠道通暢，這點無人能及。銀聯(lián)CHINAPAY把各種的銀行卡捆綁一起，可以跨行支付各種各樣的費用。銀聯(lián)在國內(nèi)重點省市均設(shè)有分支機構(gòu)，在境外61個國家和地區(qū)有合作伙伴，星羅棋布的ATM和POS客戶機，這一點支付寶數(shù)年內(nèi)都不可能做到。管理學(xué)考試復(fù)習(xí)題48主講人：范京巖目前百度已經(jīng)進軍電子商務(wù)，百度的C2C平臺已經(jīng)推出了他們的支付產(chǎn)品——百付寶！百度作為搜索引擎老大，跟阿里巴巴比起來，技術(shù)是最好的，而現(xiàn)在網(wǎng)購的一個趨勢也是以搜索為導(dǎo)向的網(wǎng)上購物。這個正是百度的強項，再加上百度的競價排名本來就搞的不錯，所以說對于淘寶來說，這確實是一個強有力的對手。淘寶這幾年建立的優(yōu)勢是巨大的，雖然百度的實力很強，但是它想短時間內(nèi)占領(lǐng)C2C市場也是不可能的。其實對于百度的C2C平臺來說，最主要的問題還是生存，它的首要競爭對手是易趣和拍拍，不過估計這個任務(wù)應(yīng)該可以輕松完成，預(yù)測百度C2C上線一年后就會超越易趣和拍拍，僅