2023年關(guān)于建筑工作計(jì)劃合集9篇

2023年關(guān)于建筑工作計(jì)劃合集9篇建筑工作安排篇1

全市建筑平安生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上平安生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕運(yùn)用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率限制在7人以內(nèi)，削減一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安工作

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣揚(yáng)貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)悟《條例》精神，建委確定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)。各單位要仔細(xì)制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作安排，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教化。

二、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年平安生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)方法，使平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度

20xx年接著落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)十五期間平安達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行狀況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報(bào)送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的'單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票推翻制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與條例相配套的規(guī)章和方法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)剛好淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好平安教化培訓(xùn)工作

做好平安培訓(xùn)教化工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)和平安技能的培訓(xùn)。

建筑工作安排篇2

自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開(kāi)展以來(lái)，XX區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項(xiàng)指揮部依據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼顧抓整治的原則，深化開(kāi)展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)，同時(shí)對(duì)今年以來(lái)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了仔細(xì)的梳理，現(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下：

一、工作開(kāi)展?fàn)顩r

１、截止20xx年6月1日，共出動(dòng)890余人次，對(duì)轄區(qū)全部建筑工地進(jìn)行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個(gè)，建筑面積155萬(wàn)平方米，檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題684余個(gè)，共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾1257噸；規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放379噸；更換、架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安網(wǎng)35850平方米；治理施工現(xiàn)場(chǎng)污染80處；治理拋灑建筑垃圾車輛40次，并對(duì)問(wèn)題突出的35個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有了明顯改觀。

２、強(qiáng)化措施，對(duì)全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、農(nóng)夫工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲和揚(yáng)塵污染進(jìn)行專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運(yùn)輸車輛清潔衛(wèi)生、平安管理措施到位、施工噪聲得到有效限制、垃圾渣土清運(yùn)剛好、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍深厚”的目標(biāo)要求。

3、對(duì)所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項(xiàng)目進(jìn)行平安大檢查，針對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和平安隱患，責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的`監(jiān)管力度，促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機(jī)、腳手架倒塌事故的防范工作。深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。

4、加強(qiáng)日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量平安監(jiān)管，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各類大檢查時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來(lái)，形成齊抓共管、上下連動(dòng)的工作機(jī)制。

二、存在的困難和不足

全區(qū)各級(jí)管理部門和廣闊建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼治的原則，深化開(kāi)展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，通過(guò)各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，治理工作取得肯定成效。但還存在肯定不足，主要表現(xiàn)在四個(gè)“不到位”和一個(gè)“不平衡”：

一是相識(shí)不到位。仍有少數(shù)建設(shè)（開(kāi)發(fā)）單位、施工企業(yè)對(duì)平安文明施工的相識(shí)不足，對(duì)平安文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)平安文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)隨意識(shí)和大局意識(shí)。

二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)平安文明施工措施費(fèi)未能剛好足額地?fù)芨逗瓦\(yùn)用，尤其是建筑工地生活設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差。

三是管理不到位。工程項(xiàng)目各方主體的力氣沒(méi)有得到很好的整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位協(xié)作不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來(lái)。

四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護(hù)落實(shí)不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細(xì)化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點(diǎn)路段上的建設(shè)工地平安文明施工管理水平差距較大。

上述狀況的存在干脆影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問(wèn)題不容忽視，思想不容懈怠，須要我們切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長(zhǎng)效治理機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深化開(kāi)展。

三、下半年工作準(zhǔn)備

（一）工作目標(biāo)：

20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開(kāi)工工程90%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

20xx年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開(kāi)工工程100%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）堅(jiān)持以人為本，改善施工條件。嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《XX市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，實(shí)行措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，切實(shí)維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)愛(ài)廣闊務(wù)工人員。同時(shí)，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）落實(shí)責(zé)任主體，多方齊抓共管。根據(jù)“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對(duì)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目干脆負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實(shí)；監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)文明施工、平安管理的監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，要求各方主體相互支持、相互協(xié)作、形成合力，努力營(yíng)造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)行。

（四）加大監(jiān)管力度，抓好制度落實(shí)。要求各級(jí)、各部門進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度，強(qiáng)化管理，接著堅(jiān)持行之有效的管理制度，建立建筑工地平安文明施工長(zhǎng)效管理機(jī)制。全區(qū)全部新開(kāi)工的建設(shè)項(xiàng)目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制。城區(qū)全部工地必需落實(shí)專人清掃保潔，配備沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛必需覆蓋，嚴(yán)格限制施工揚(yáng)塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對(duì)未達(dá)到要求的建設(shè)項(xiàng)目要?jiǎng)偤孟逻_(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改；限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

（五）做好每周巡查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，責(zé)令各項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)存在的問(wèn)題做到早發(fā)覺(jué)早解決，實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“清潔化、美麗化、秩序化、制度化”的目標(biāo)。

建筑工作安排篇3

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，對(duì)于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在漸漸的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍舊有許多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出逆境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我起先根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過(guò)詢問(wèn)知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問(wèn)，由于事情比較急，我很放下手中的事情，立刻趕到那邊剛好給了他的答復(fù)。通過(guò)有些事，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過(guò)(1000元)宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是幫助其他部門辦好518晚會(huì)，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。

5月22號(hào)，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告知我一些財(cái)務(wù)部的留意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng)。以后每次有什么活動(dòng)，我須要?jiǎng)偤玫截?cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)剛好返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末，我須要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。

今后，我還有許多的工作要做，許多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

1，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。3，收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算，4，與前任部長(zhǎng)完成交接工作，并將工作方面的留意事項(xiàng)，流程予以詳細(xì)介紹代完成事項(xiàng)：

1，收集518晚會(huì)決算，發(fā)票，并予以報(bào)銷

2，大合唱的決算也一起予以報(bào)銷上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,實(shí)行年度工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì)議的精神,接著圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推動(dòng)年初確立的工作安排,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),主動(dòng)保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的.穩(wěn)定,仔細(xì)履行部門管理職責(zé).

一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開(kāi)展?fàn)顩r

上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算支配和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定.

由于國(guó)家貨幣政策的改變和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹,公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求沖突更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解驚慌的資金供應(yīng)鏈.

在資金管理方面,所實(shí)行的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,剛好安排和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,實(shí)行委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司供應(yīng)綜合授信擔(dān)保,削減子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位供應(yīng)貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.

建筑工作安排篇4

XX年是xxx發(fā)展特別重要的一年，也是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增加責(zé)隨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分相識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本安排。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、剛好地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、主動(dòng)參加企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為精確考核工作供應(yīng)結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的須要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金運(yùn)用的安排性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。在費(fèi)用限制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)料前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序限制，可以避開(kāi)各種人為的虛假行為，避開(kāi)在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參與財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教化，了解新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深化的`學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，主動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素養(yǎng)。

六、主動(dòng)爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的狀況，并留意剛好聯(lián)系，主動(dòng)溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。

七、主動(dòng)參加招商引資工作，剛好、全面、完整地供應(yīng)客戶須要的各種數(shù)據(jù)與資料，實(shí)行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚(yáng)好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解狀況，剛好傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

八、接著堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作安排。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支安排和月資金收支安排;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)作項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的打算及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支安排和月資金收支安排;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)安排，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行限制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部限制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

建筑工作安排篇5

一、仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹執(zhí)行《條例》

依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安工作《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣揚(yáng)貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)悟《條例》精神，建委確定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)。各單位要仔細(xì)制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作安排，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教化。

二、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是XX年平安生產(chǎn)檢查的'一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)方法，使平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度

XX年接著落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行狀況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報(bào)送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把平安生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票推翻制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法

擬于XX年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)剛好淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好平安教化培訓(xùn)工作

做好平安培訓(xùn)教化工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)夫工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)和平安技能的培訓(xùn)。

建筑工作安排篇6

一、提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

平安生產(chǎn)工作是確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行和維護(hù)廣闊職工生命、財(cái)產(chǎn)平安的重要保障措施。各科室、項(xiàng)目部要從講政治的高度相識(shí)和開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，并要抓好“五個(gè)落實(shí)”：一是加強(qiáng)宣揚(yáng)，強(qiáng)化教化，提高全體職工的平安意識(shí)和事故防范實(shí)力。我處將利用宣揚(yáng)欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安教化。各有關(guān)部門特殊是各工地負(fù)責(zé)人，要利用班前、班后不厭其煩的對(duì)職工進(jìn)行平安教化，真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。二是平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。3月份我處已依據(jù)人員改變狀況，剛好調(diào)整了安委會(huì)成員，安委會(huì)將依據(jù)狀況定期或不定期的對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行平安檢查。設(shè)備科要?jiǎng)偤贸闪⑵桨残〗M，并指派一名科長(zhǎng)抓平安，各項(xiàng)目部、承包人進(jìn)工地后也要?jiǎng)偤贸闪⑵桨步M織，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是各項(xiàng)保障措施的落實(shí)?？朔鞣N困難，確保人、財(cái)、物及技術(shù)的投入，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。四是各項(xiàng)平安制度的落實(shí)。實(shí)行有效措施，切實(shí)把各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。五是平安生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)。正確處理平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員要明確肩負(fù)的平安生產(chǎn)責(zé)任，真正利用平安管理職權(quán)把各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到位。

二、進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

在仔細(xì)貫徹執(zhí)行好《平安生產(chǎn)法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)平安條例》等上級(jí)有關(guān)平安法律法規(guī)的.同時(shí)，我們將結(jié)合實(shí)際，制定完善我處的平安生產(chǎn)管理方法；明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對(duì)各工地實(shí)行平安生產(chǎn)保證金制度，堅(jiān)持安委會(huì)例會(huì)制度、特別工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項(xiàng)工作

我處平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：交通車輛、工程施工、機(jī)械設(shè)備以及用電線路、臨時(shí)人員的平安管理等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，消退一切事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

一是抓好交通車輛的平安。交通平安歷年是我處平安生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運(yùn)輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們肯定要根據(jù)《山東河務(wù)局交通平安管理方法》和市局《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的平安管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化車管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和平安意識(shí)、嚴(yán)格派車單制度，杜絕酒后開(kāi)車、無(wú)證開(kāi)車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對(duì)私人摩托車辦公室要進(jìn)行登記、檢查，看各種證件及防護(hù)措施是否齊全，并與其簽訂平安合同，否則不準(zhǔn)駕駛。要主動(dòng)組織好5月1日至8月8日的全河“交通平安百日競(jìng)賽”活動(dòng)和其它平安活動(dòng)。二是抓好工程施工平安。工程施工涉及到平安的諸多方面，特殊是在交通、防火、防盜、用電、機(jī)械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面肯定要加強(qiáng)平安防范措施。各工地都必需明確專（兼）職平安管理人員，制定有關(guān)的平安操作規(guī)程和制度，有針對(duì)性地做好崗前培訓(xùn)，特別工種必需持證上崗，對(duì)施工人員要常常進(jìn)行平安教化，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立平安警示牌，并常常進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改。要高度重視外來(lái)施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍的平安管理，達(dá)不到平安要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的平安管理和運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗，杜絕無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和電閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)盒蓋現(xiàn)象，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，專（兼）職平安員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行常常性檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好處理。四是抓好臨時(shí)用工的管理。一要嚴(yán)格根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，禁止運(yùn)用16周歲以下童工；二要經(jīng)過(guò)查體未發(fā)覺(jué)有宿疾；三要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)人員的管理，要逐人簽訂勞動(dòng)用工合同，并定期進(jìn)行平安教化。

四、落實(shí)好各項(xiàng)措施

一是要抓好平安教化。依據(jù)我處實(shí)際，機(jī)關(guān)利用學(xué)習(xí)時(shí)間，各工地利用下雨、晚上時(shí)間，由平安管理人員組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭《平安法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)平安條例》、省局編印的《平安職責(zé)與規(guī)程》等法律法規(guī)，并充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、錄像、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、舉辦培訓(xùn)班等形式，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法規(guī)和政策。使我處職工平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)以及對(duì)各類事故的防范實(shí)力有新的提高。二是深化開(kāi)展平安檢查工作，消退事故隱患。我處安委會(huì)將每月組織一次平安檢查，并依據(jù)狀況不定期的對(duì)各工地進(jìn)行檢查，并剛好進(jìn)行通報(bào)。各工地平安組織，特殊是專（兼）職平安人員，要堅(jiān)守工地，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促，徹底消退平安死角，確保全處的平安生產(chǎn)。三是做好事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度和事故“零”統(tǒng)計(jì)制度。不論在什么地方什么時(shí)候，事故發(fā)生后要馬上逐級(jí)上報(bào)，并仔細(xì)做好事故調(diào)查處理工作。對(duì)發(fā)生事故遲報(bào)、瞞報(bào)的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行肅穆處理。

五、主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，我處將依據(jù)市局的統(tǒng)一部署，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)奠定基矗

建筑工作安排篇7

平安生產(chǎn)教化，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)教化工作是貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，防止擔(dān)心全行為，削減人為失誤的重要途徑。

平安生產(chǎn)教化制度作為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好平安生產(chǎn)管理工作的'責(zé)任感和自覺(jué)性，幫助其正確相識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)平安健康法律、法規(guī)，基本學(xué)問(wèn);其次是能夠普及和提高員工的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，增加平安操作技能，懂得自己在平安生產(chǎn)中的地位和作用。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特殊是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn)，給社會(huì)帶來(lái)了學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻改變，對(duì)平安勞動(dòng)教化體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強(qiáng)平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)教化有著非常深遠(yuǎn)的意義，隨著社會(huì)在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，平安生產(chǎn)管理更要上一層臺(tái)階。下面就我公司實(shí)際狀況制定詳細(xì)培訓(xùn)安排：

1、各科室管理人員的培訓(xùn)

⑴各項(xiàng)目部、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)依據(jù)市建委、建管處、安監(jiān)局等平安教化文件精神的通知，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)實(shí)行。

⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理實(shí)力。

⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

⑷平安生產(chǎn)管理的的基本學(xué)問(wèn)、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)。

⑸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)平安生產(chǎn)管理閱歷及典型事故案例分析。

⑹工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。

2、施工項(xiàng)目部培訓(xùn)：

⑴施工項(xiàng)目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。

⑶對(duì)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新本事，平安生產(chǎn)管理閱歷。

⑷駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

3、新工人培訓(xùn)：

⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)基本學(xué)問(wèn)，本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。

⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危急因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

⑶班組培訓(xùn)崗位平安操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備平安裝置，勞動(dòng)愛(ài)護(hù)(用具)的正確運(yùn)用方法。

4、施工班組培訓(xùn)：

⑴施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。

⑵利用進(jìn)場(chǎng)性平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化形式，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明平安留意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危急部位，檢查各工種佩戴平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)狀況。

5、公司全體職工考核方法:

公司的全體管理人員每半年進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，平安生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)等。

6、特別職工考核方法：

按特種工人工種分類，每一季度考試一次;內(nèi)容包括平安施工的基本學(xué)問(wèn)，本工種平安操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備運(yùn)用平安制度

建筑工作安排篇8

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭(zhēng)取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)安排任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。

2、接著加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的改變發(fā)展須要，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標(biāo)書的水平和實(shí)力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室接著抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、接著加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章運(yùn)用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范實(shí)力。

6、接著做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開(kāi)展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職