工程部績(jī)效考核

工程部考核細(xì)則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配狀況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面理解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供根據(jù)。2、合用范圍本細(xì)則合用于企業(yè)工程部正式員工。試用期員工不參與考核。崗位職責(zé)（一）工程部主任崗位職責(zé)（1）認(rèn)真完畢上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理；（2）協(xié)調(diào)施工隊(duì)、有關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作；（3）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理有關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡；（7）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、審計(jì)等工作；（8）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管理專責(zé)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作；（2）對(duì)工程管理過(guò)程中的文獻(xiàn)、資料進(jìn)行管理；（3）負(fù)責(zé)計(jì)劃、記錄的管理工作（4）協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；(7)負(fù)責(zé)工程協(xié)議管理；（8）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、考核（一）考核原則（1）根據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹?。?）堅(jiān)持公平、合理的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考核措施和考核原則力爭(zhēng)合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。（二）考察對(duì)象工程部主任、資料員（管理專責(zé)）。（三）考核內(nèi)容根據(jù)員工的崗位規(guī)定，重要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。（1）能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。重要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、處理問(wèn)題、工作效率、團(tuán)體合作等。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。重要包括：紀(jì)律性、積極性、責(zé)任性、服從指揮、上進(jìn)心等。（3）業(yè)績(jī)：指工作成績(jī)和成果。（四）考核周期及權(quán)重及內(nèi)容如下表所示：工程部主任績(jī)效目的指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分措施目的值績(jī)效成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%每月根據(jù)當(dāng)月招投標(biāo)工程量，并督促工程進(jìn)度，保證準(zhǔn)期完畢工程100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%每月協(xié)調(diào)施工隊(duì)、有關(guān)單位之間的關(guān)系滿意工程質(zhì)量控制管理10%每月嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，保證到達(dá)合格質(zhì)量規(guī)定滿意施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制管理10%每月施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)控制管理滿意項(xiàng)目的工程人員管理5%每月工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等做到精確、及時(shí)、合理滿意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%每月與工程管理有關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡滿意負(fù)責(zé)工程款驗(yàn)收15%每月可以保證工程質(zhì)量滿意負(fù)責(zé)工程款結(jié)算審計(jì)10%每月完全按照實(shí)際工程量進(jìn)行審計(jì)核算滿意完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%每月可以及時(shí)，按規(guī)定完畢，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿意度5%每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，其他部門(mén)不滿意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的狀況10%每月個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行狀況，善于自我學(xué)習(xí)滿意合計(jì)100%合計(jì)管理專責(zé)績(jī)效目的指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分措施目的值績(jī)效成果75%負(fù)責(zé)工程動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作10%每月配合工程部主任做好動(dòng)工前準(zhǔn)備工作滿意對(duì)工程管理過(guò)程中的文獻(xiàn)、資料進(jìn)行管理10%每月負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的搜集、管理滿意負(fù)責(zé)計(jì)劃、記錄的管理工作10%每月負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完畢狀況的匯總、申報(bào)滿意協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作10%每月協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作滿意負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作10%每月文獻(xiàn)的收發(fā)、歸檔，部門(mén)組員考勤管理，企業(yè)文字及有關(guān)表格等打印滿意負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作10%每月配合部門(mén)主任做好工程竣工驗(yàn)收工作、文獻(xiàn)資料、工程資料立卷移交100%工程協(xié)議、檔案管理10%每月協(xié)議管理、工程檔案整頓、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用滿意完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%每月可以及時(shí)，按規(guī)定完畢，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿意度5%每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，其他部門(mén)不滿意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的狀況10%每月個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行狀況，善于自我學(xué)習(xí)滿意合計(jì)100%合計(jì)（五）考核的實(shí)行（1）管理專責(zé)由工程部主任打分，企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名后，由財(cái)務(wù)主管匯總計(jì)發(fā)工資。（2）工程部主任由企業(yè)負(fù)責(zé)人打分，經(jīng)確認(rèn)簽名后計(jì)發(fā)工資。（3）考核者對(duì)被考核者根據(jù)指標(biāo)規(guī)定作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出闡明。（4）試用期內(nèi)員工不參與考核。（5）調(diào)崗人員考核：調(diào)出部門(mén)的員工分別按調(diào)出、調(diào)入部門(mén)的實(shí)際工作天數(shù)考核，該員工的月度考核分?jǐn)?shù)按加權(quán)平均計(jì)算。（6）離職人員：離職人員不參與離職當(dāng)月的績(jī)效考核、不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。（七）績(jī)效面談與考核申訴（1）根據(jù)績(jī)效考核成果，上級(jí)應(yīng)與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，就工作任務(wù)完畢狀況與工作體現(xiàn)進(jìn)行充足的溝通；重要目的是肯定成績(jī)，指出局限性、提出改善意見(jiàn)，協(xié)助員工制定改善措施。（2）被考核者如認(rèn)為考核成果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核成果后5日內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面《考核申訴書(shū)》并提供事實(shí)根據(jù)；過(guò)期視同默認(rèn)，不予受理。（3）企業(yè)負(fù)責(zé)人接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出與否受理的答復(fù)，無(wú)客觀事實(shí)根據(jù)的申訴不予受理。（4）企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核算，對(duì)有明顯差異的項(xiàng)目，可規(guī)定雙方提出確切根據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核算后，對(duì)考核的初步成果進(jìn)行修正。（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將處理成果明確答復(fù)申訴人。（八）考核指標(biāo)的變更考核指標(biāo)可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，定期（一般一年）修改指標(biāo)或目的值。特殊狀況下，指標(biāo)無(wú)法執(zhí)行或偏離度較大，經(jīng)總經(jīng)理同意可修改其指標(biāo)或目的值。5、績(jī)效考核成果及其應(yīng)用（1）績(jī)效考核成果用于計(jì)算工資構(gòu)造中績(jī)效工資部分。計(jì)算措施詳見(jiàn)《有關(guān)企業(yè)薪資福利待遇原則的告知》。（2）績(jī)效考核成果作為制定培訓(xùn)計(jì)劃、職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、解雇的重要根據(jù)。（3）績(jī)效考核成果作為年度調(diào)薪的根據(jù)。6、數(shù)據(jù)提交時(shí)間（1）本部門(mén)人員有關(guān)績(jī)效考核數(shù)據(jù)于每月30號(hào)前提交給綜合辦公室。提供的數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。（2）本部門(mén)不參與考核人員（試用期人員，將離職人員等），必須在本月度考核人員清單中詳細(xì)闡明。（3）績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)按原則表格規(guī)定填寫(xiě)，不得自行變化。7、罰則（1）在規(guī)定期間內(nèi)未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在有關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效總分中扣罰2分，并負(fù)推遲所導(dǎo)致的責(zé)任。（2）應(yīng)保證數(shù)據(jù)的精確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，在有關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效總分中扣罰1分。并負(fù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所導(dǎo)致的責(zé)任。8、附則（1）本績(jī)效考核細(xì)則由工程部制定并負(fù)責(zé)解釋，增刪修改亦同。（2）本績(jī)效考核細(xì)則經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，自公布日起執(zhí)行。附件：工程部各崗位月度績(jī)效考核表績(jī)效考核申訴表

工程部主任月度績(jī)效考核表考核部門(mén)考核時(shí)間年月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期目的值當(dāng)月完畢值完畢狀況闡明考核得分績(jī)效成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%滿意工程質(zhì)量控制管理10%滿意施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制管理10%滿意項(xiàng)目的工程人員管理5%滿意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%滿意工程驗(yàn)收15%滿意負(fù)責(zé)工程決算、審計(jì)10%滿意完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%滿意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿意度5%0次考勤10%0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的狀況10%滿意合計(jì)100%其他獎(jiǎng)罰意見(jiàn)（企業(yè)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）年月日本月績(jī)效考核得分注：若被考核部門(mén)對(duì)考核成果有不一樣意見(jiàn)，請(qǐng)與2日內(nèi)填寫(xiě)《部門(mén)績(jī)效考核申述表》匯報(bào)總經(jīng)理。管理專責(zé)月度績(jī)效考核表考核部門(mén)考核時(shí)間年月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期目的值當(dāng)月完畢值完畢狀況闡明考核得分績(jī)效成果75%負(fù)責(zé)工程動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作10%滿意對(duì)工程管理過(guò)程中的文獻(xiàn)、資料進(jìn)行管理10%滿意負(fù)責(zé)計(jì)劃、記錄的管理工作10%滿意協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作10%滿意負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作10%滿意負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作10%100%工程協(xié)議、檔案管理10%滿意完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%滿意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿意度5%0次考勤10%0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的狀況10%滿意合計(jì)100%合計(jì)其他獎(jiǎng)罰意見(jiàn)（工程部主任填寫(xiě)）年月日本月績(jī)效考核得分注：若被考核部門(mén)對(duì)考核成果有不一樣意見(jiàn)，請(qǐng)與2日內(nèi)填寫(xiě)《部門(mén)績(jī)效考核申述表》匯報(bào)總經(jīng)理?？?jī)效考核申訴表被考核部門(mén)考核時(shí)間年月申述內(nèi)容指標(biāo)名稱申述內(nèi)容描述其他意見(jiàn)：