發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)：發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理隸屬部門(mén)：發(fā)展事業(yè)部崗位代碼：崗位職級(jí)：直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：部門(mén)員工崗位系列：崗位定編：生效日期：二、崗位概要通過(guò)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境分析，結(jié)合集團(tuán)本身的資源與能力，參與制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略方案，提出相關(guān)配套的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行相關(guān)控制。三、工作職責(zé).戰(zhàn)略分析令負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境和投資環(huán)境的分析，包括政治形勢(shì)、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等。令重點(diǎn)關(guān)注織造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與走向，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境入手，研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，分析行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并提交分析報(bào)告；令了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)做出判斷并提交相關(guān)分析報(bào)告；令根據(jù)集團(tuán)的資源現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)分析，制訂集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下實(shí)施戰(zhàn)略分解；令與各子公司保持互動(dòng)，參與各子公司的重要經(jīng)營(yíng)例會(huì)，了解成長(zhǎng)狀況，并提出相關(guān)的意見(jiàn)或建議；令有針對(duì)性地對(duì)各子公司的重要戰(zhàn)略合作伙伴、重點(diǎn)客戶(hù)及市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解信息。.戰(zhàn)略制定與實(shí)施令根據(jù)集團(tuán)本身的資源與能力，結(jié)合市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展定位并對(duì)高層的戰(zhàn)略制定提供有效支持；令針對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定相關(guān)配套的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；令在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，針對(duì)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)同銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)管理部對(duì)集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃的制定、實(shí)施進(jìn)行分析、評(píng)估；令參與監(jiān)督、指導(dǎo)各子公司及職能部門(mén)對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施及年度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)令在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，不斷進(jìn)行跟蹤調(diào)研與反饋，對(duì)出現(xiàn)的例外與突發(fā)事件準(zhǔn)確上報(bào)并提出相關(guān)的控制措施，為高層的戰(zhàn)略決策調(diào)整提供有效支持。.重大項(xiàng)目管理令對(duì)集團(tuán)重大投資、合資、合作項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估，出具商業(yè)計(jì)劃書(shū)令負(fù)責(zé)牽頭集團(tuán)重大項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)工作；令負(fù)責(zé)審核各部門(mén)及下屬子公司上報(bào)的項(xiàng)目，并參與有關(guān)發(fā)展項(xiàng)目的調(diào)研，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核和信息反饋。.制度建設(shè)與管理令負(fù)責(zé)集團(tuán)制度建設(shè)的匯總分析，積極引導(dǎo)集團(tuán)的良性化循環(huán)管理、促進(jìn)集團(tuán)的管理正規(guī)化與制度化；令負(fù)責(zé)集團(tuán)制度建設(shè)的完善與拓展，對(duì)相關(guān)制度依集團(tuán)實(shí)際情況提出可行性建議，必要時(shí)可會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度進(jìn)行修改完善，規(guī)避原來(lái)制度的缺陷；令負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)制度的執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤，并向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度執(zhí)行的反饋情況，完善集團(tuán)的制度建設(shè)與管理。.內(nèi)部管理令全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部的日常管理工作，規(guī)劃階段性工作重點(diǎn)，組織制定和實(shí)施工作計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)環(huán)境變化調(diào)整工作重點(diǎn)；令依據(jù)年度費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)相關(guān)費(fèi)用的審批與控制，確保部門(mén)費(fèi)用的合理使用；令根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，組織優(yōu)化和改進(jìn)本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)效率，提升服務(wù)質(zhì)量；令發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本部門(mén)的發(fā)展所需的各類(lèi)人才，從提名、聘用、調(diào)配的角度建設(shè)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，協(xié)助人力資源部制定本部門(mén)的人力資源發(fā)展規(guī)劃和配置計(jì)劃，優(yōu)化本部門(mén)人力資源配置；令組織落實(shí)本部門(mén)工作人員的績(jī)效管理工作，并給予員工及時(shí)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效水平的提升；令代表戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)調(diào)與其他部門(mén)、各子公司及外部的關(guān)系，營(yíng)造有利的發(fā)展環(huán)境。.其他令負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。四、工作權(quán)限業(yè)務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的建議權(quán)，子公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)權(quán)等人事本部門(mén)崗位人員的調(diào)配權(quán)，任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。財(cái)務(wù)本部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用的審批權(quán)。其他五、工作聯(lián)系內(nèi)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及各子公司。外部行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府機(jī)關(guān)等。六、工作條件時(shí)間基本固定，適度波動(dòng)。環(huán)境總部辦公大樓。七、任職資格教育背景戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科及以上。工作經(jīng)驗(yàn)10年行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年集團(tuán)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能能夠規(guī)劃、引導(dǎo)本部門(mén)工作，熟悉集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管理能力。能力要求宏觀