2023年供熱工作總結范文

2023年供熱工作總結范文供熱工作總結范文1

一、成立領導小組。

以校長為組長的領導小組，對教室、辦公室進行了實地查看并進行平安隱患排查，確保用電平安、用暖平安，通風條件良好，無平安隱患。為進一步加強對學校冬季取暖工作的管理，嚴防火災等平安事故發(fā)生，確保師生在平安、暖和的`環(huán)境中學習生活。我校實行多種措施做好學校冬季防火平安工作。

1、加強領導，明確責任。學校成立了冬季取暖平安督查組，制訂冬季取暖平安規(guī)章制度及緊急狀況處理預案，細化措施，責任到人。

2、學校值班人員每天對各班教室、老師辦公室、師生活動場所開窗通風換氣、室內(nèi)消毒狀況進行督促檢查，確保室內(nèi)空氣流通。

3、做好學校各項設施的加固修理工作。尤其是對學校辦公室、及教室門窗進行檢查修理，確保室內(nèi)保暖。

二、加強冬季防寒物資儲備工作。

我校儲備用煤56噸，其中鍋爐用煤53噸，老師辦公室用煤2噸，全部存在庫房，做到有備無患，有備無患。

三、加大冬季平安排查力度。

學校分別組織專人對學校室內(nèi)外用電線路及師生運用電氣平安狀況特殊是用電平安，進行全面排查，徹底消退平安隱患。

四、強化平安教化工作。

加強對師生的平安教化，充分利用集會、班會、黑板報及平安教化課等多種渠道開展冬季取暖平安教化和留意能源節(jié)約教化工作，特殊是加強用電防火教化，進一步規(guī)范全校師生的用電防火行為，杜絕平安事故和奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)平安教化常態(tài)化、制度化。

供熱工作總結范文2

20xx年度，煤炭價格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的改變。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損，而且影響了整個社會的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順當進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運行和供熱服務部門的努力下，廣闊居民在暖和舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了交換站供暖溫度，并剛好受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量有了進一步的提高。經(jīng)過近四個月的艱苦努力，各項成本和效率指標與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的基礎。

為了總結閱歷，找準問題，更好地順承和實施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作狀況總結如下：

一、供熱經(jīng)營基本狀況：

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日起先至06年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結算供熱量49.62萬噸，占年安排的99.24，較去年同期削減2.77萬噸，削減比例為5.28。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4。

二、開展的主要工作

（一）、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作，在調(diào)價過程中，得到了物價局、技術監(jiān)督局等多家單位的'大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價格仍舊是最低的，而且調(diào)整后的供暖價格照舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點做好了熱力設施改造工作，投資286萬元鋪設了工業(yè)園東管線，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣，事故影響范圍大的實際，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造，檢查整改了管線保溫，并剛好消退了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造，一是將成功小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由Φ219變?yōu)棣?73，削減了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進行了修理，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進管線巡察維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡察檢查制度，并編制了《供熱應急救援預案》，有效提高了事故狀況下的應急保障實力。

（三）、加強供暖宣揚服務工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱學問宣揚，并配備了兩部供熱搶修服務車，特地受理用戶投訴和進行修理工作。公司以“質(zhì)量第一，服務至上”的工作看法，贏得了廣闊熱用戶的信任和支持。結合城區(qū)發(fā)展實際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量方法》，公開承諾對因我方緣由造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務質(zhì)量。依據(jù)測溫方法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪番值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶剛好進行了測溫，剛好登記測溫結果，對室溫不達標的緣由向用戶進行了耐性細致的分析與說明，得到了用戶的一樣好評。組織業(yè)務員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務質(zhì)量向用戶綻開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計，剛好發(fā)覺工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務質(zhì)量駕馭了第一手資料。

（四）、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并根據(jù)用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80％的用戶剛好進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。

（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進行了追繳和懲罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增加了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正值用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊

供熱工作總結范文3

一年來,在縣委、縣政府和建設局的領導下，在局屬各部門的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會精神為行動指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人，暖和千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強化服務功能這一中心任務，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)就XX年度工作總結如下：

一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達標率在97％以上。

進一步健全各項，內(nèi)部實施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。從XX年起先，我站依據(jù)縣政府批準的《xx縣供熱管理實施看法》，制定了嚴格的管理制度和獎罰方法，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》，將能耗指標、管理指標、質(zhì)量指標、收費指標等按分值劃分考核。將11個供熱點劃為4個成本核算單位，對各供熱點負責人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財、物量化和細化管理，對各供熱點所用的煤、水、電、修理材料按供熱面積一次核準，實行目標責任管理。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟性，供熱工作早打算，早支配,于XX年10月21日起先供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬平方米。XX年4月我站被xx省消費者協(xié)會評比為“消費者滿足供熱單位”，10月被xx市建委評比為“xx市雙文明供熱單位”。

（一）、夏季修理工作。為了保證供熱平安、保質(zhì)、保量。今年供熱結束后于4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作仔細支配，抽調(diào)8名人員成立檢修組。完成了11個鍋爐房設備、管網(wǎng)的檢修和維護工作。共計維護鍋爐15臺、電器設備100余臺、鍋爐附屬設備75臺、水處理設備11臺、環(huán)保設施9臺（套），為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎。

（二）、收費工作。去冬今春供熱期收費工作根據(jù)年初目標任務完成，在今年4月1日供熱結束時，收費率已達90％，截止目前收費率達96％，繳費狀況好于往年；熱費清欠工作取得了肯定成效。全年度通過依法公告和托付縣司法局148法律服務中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達x余元，收回x余元，收回歷史性欠費x余元。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理條例實施方法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以實惠政策，購置了精致的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳XX-XX年年度采暖費xx余萬元，為供熱前期各項工作的開展供應了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費xx余萬元。

（三）、儲煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關注的供熱用煤等社會敏感問題，協(xié)作政府選購 辦于5月17日進行社會公開招投標，增加了透亮度和防范力度，取得了良好的效果。合同選購 供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按安排拉運XX噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn)。

（四）、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政實力的必定要求，也是供熱管理單位維護廣闊用戶切身利益的保障措施。一是加強執(zhí)法人員法律學問培訓，通過多渠道、多形式、多層次地對執(zhí)法人員的培訓，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的.實力，提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念，增加依法行政的自覺性。二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達、復議與訴法方面嚴格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責任制，促使行政執(zhí)法人員嚴格、規(guī)范地履行法定職責，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律、法規(guī)和規(guī)章的有效實施。四是加大供熱執(zhí)法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設施、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為3起。

（五）、平安生產(chǎn)管理工作。結合省、市、縣有關平安生產(chǎn)要求，一是結合供熱行業(yè)特點和本站實際，科學合理地制定了供熱平安生產(chǎn)重特大事故；二是加強管理人員的平安教化和培訓工作，樹立“平安第一，預防為主”的平安意識；三是供熱期每班確定一名平安管理員，專職負責鍋爐運行期間的平安生產(chǎn)工作；四是加強供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)覺違章操作和平安隱患剛好督促處理。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元，對站屬9個供熱點（南關、城建除外）安裝了鍋爐運行遠傳監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進行精確監(jiān)測，有力的保障了供熱平安生產(chǎn)運行。

（六）做好供熱前期擴容打算工作。針對我站供熱設備、管網(wǎng)已滿負荷運行帶來的增容困難，上半年對縣城開發(fā)建設項目全面摸底，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知，確保開發(fā)建設項目在供熱前用熱，避開供用熱沖突現(xiàn)象發(fā)生。

（七）、供熱宣揚工作。針對供熱管理工作難度大、問題多、沖突突出和干脆面對群眾的特點，我們從內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象入手，強化宣揚教化工作。一是利用全縣法制宣揚日這一有利時機，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣揚材料，并做好解答和說明工作；二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺開拓供熱欄目，就供熱法規(guī)、學問以及用戶如何維護和規(guī)范運用室內(nèi)供熱設施等方面進行宣揚，運用戶知道該做哪些，不該做哪些，哪些責任是用戶的，運用戶了解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費的較強意識。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機遇，我站細心制作有供熱法規(guī)學問的彩燈作為宣揚背景向群眾宣揚。通過宣揚，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所削減，用戶“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高。

（八）、分戶計量推廣工作。今年在前營堡新村、太白花園進行分戶計量改造裝表，共涉及住戶121戶，面積13200平方米。由于在供熱分戶計量工作所取得的成果得到了社會各界的普遍認可，XX年12月省建設廳將xx縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關項目”，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”。XX年12月9日建設部建筑節(jié)能檢查小組專家們賜予高度評價和確定。今年7月我站被建設部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進集體”，同時也受到了省、市等多家新聞媒體的相關報道，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進一步推動該項工作在我縣的開展，加強供熱體制改革及分戶計量工作，經(jīng)縣政府分管領導同意，由縣政府辦公室向全縣各有關單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設廳等9部門關于進一步推動城鎮(zhèn)供熱體制改革看法的通知》，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下良好的基礎。

二、存在的困難和問題

（一）、供熱成本增加，造成負債經(jīng)營。截止目前，供熱價格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較，煤價漲幅30％以上，電價上漲在5％以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應增加和運輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負債經(jīng)營。

（二）、弱勢群體供熱補貼不到位，供熱單位負擔沉重。自XX年以來，我站根據(jù)省、市、縣有關部門規(guī)定，對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免，三年實惠金額累計達60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求。但由于政府補貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟負擔。

（三）、現(xiàn)有供熱設施無法滿意新建項目的供熱需求。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設，部分建設項目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網(wǎng)均已滿負荷運行，特殊是南關供熱點、城建供熱點、廣場供熱點、北關供熱點已超負荷運行。

供熱工作總結范文4

這半年來不斷的加強員工的思想教化、提高員工的平安意識、培育員工的個人素養(yǎng)及高尚情操。在工作中的平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營分析、管理制度健全等方面作一總結。

（1——3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了平安生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制，要求司爐人員嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，仔細執(zhí)行公司六條禁令和十二條強力措施。再生產(chǎn)中司爐人員依據(jù)天氣改變及室內(nèi)外溫度調(diào)整鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達到鍋爐經(jīng)濟運行。

XX年上半年運行成本，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方，耗電34。2萬度。耗鹽60噸合計34165。2元。耗柴油2327。28公斤。材料費20509。68元。鍋爐清焦劑19800元。同XX年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要緣由是XX年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成XX年上半年成本增加。為解決這一問題，在夏季外網(wǎng)修理中，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項，對腐蝕嚴峻的管網(wǎng)進行更換。在夏季管網(wǎng)修理保養(yǎng)中，我們對全部閥門進行保養(yǎng)確保閥門漏水開關敏捷，對損壞嚴峻的閥門進行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運行中成本降低。

XX年供熱站的平安工作做了許多。一再月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài)，再清理的基礎上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，并對領導提出的問題進行整改。在六月消防平安月中懸掛橫幅兩個，《運用培訓不合格的.員工成本最高》《開展消防平安宣揚教化加強公共消防設施建設》。平安月進行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災學問》《火場逃命自救常識》《中華人民共和國消防法———釋義》學習。通過學習消防法并針對現(xiàn)場進行消防方案制作。建立滅火器臺帳、滅火器日常保養(yǎng)實施細則等工作。

實施班組平安教化，提高員工的自我愛護實力。

一、每天的班前會，交代當天的工作任務，告知作業(yè)環(huán)境的狀況，正確督促班組成員正確穿戴和運用勞動防護用品。

二、平安隱患管理。以隱患作為平安管理的基本對象，每周對隱患進行辨識，把識別的平安隱患分類、分級進行建檔，并以報表形式報中心。

發(fā)覺工作中的不足之處，做一補充，解決問題，更換思想、加強管理、節(jié)約能源、削減污染、限制成本、提高效率、促進生產(chǎn)、增加服務意識。把來年的工作做的更好，更扎實，更完善，更有利于服務于廣闊群眾。

這是XX年上半年的工作總結，在工作中還存在著很多問題和不足之初，還需進一步的完善。加強學習，提高技能水平，促進平安生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術創(chuàng)新，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅實的一步。

供熱工作總結范文5

20xx年上半年的工作進行總結。這半年來不斷的加強員工的思想教化、提高員工的平安意識、培育員工的個人素養(yǎng)及高尚情操。在工作中的平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營分析、管理制度健全等方面作一總結。（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了平安生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制，要求司爐人員嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，仔細執(zhí)行公司六條禁令和十二條強力措施。再生產(chǎn)中司爐人員依據(jù)天氣改變及室內(nèi)外溫度調(diào)整鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達到鍋爐經(jīng)濟運行。

6年上半年運行成本，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方，耗電34.2萬度。耗鹽6噸合計34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料費259.68元。鍋爐清焦劑198元。同5年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要緣由是6年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成6年上半年成本增加。為解決這一問題，在夏季外網(wǎng)修理中，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項，對腐蝕嚴峻的管網(wǎng)進行更換。在夏季管網(wǎng)修理保養(yǎng)中，我們對全部閥門進行保養(yǎng)確保閥門漏水開關敏捷，對損壞嚴峻的閥門進行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運行中成本降低。

6年供熱站的平安工作做了許多。一再月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài)，再清理的基礎上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，并對領導提出的問題進行整改。在六月消防平安月中懸掛橫幅兩個，《運用培訓不合格的員工成本最高》《開展消防平安宣揚教化加強公共消防設施建設》。平安月進行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災學問》《火場逃命自救常識》《中華人民共和國消防法---釋義》學習。通過學習消防法并針對現(xiàn)場進行消防方案制作。建立滅火器臺帳、滅火器日常保養(yǎng)實施細則等工作。

實施班組平安教化，提高員工的自我愛護實力。

一、每天的班前會，交代當天的工作任務，告知作業(yè)環(huán)境的狀況，正確督促班組成員正確穿戴和運用勞動防護用品。

二、平安隱患管理。以隱患作為平安管理的基本對象，每周對隱患進行辨識，把識別的平安隱患分類、分級進行建檔，并以報表形式報中心。

水發(fā)覺工作中的不足之處，做一補充，解決問題，更換思想、加強管理、節(jié)約能源、削減污染、限制成本、提高效率、促進生產(chǎn)、增加服務意識。把來年的工作做的.更好，更扎實，更完善，更有利于服務于廣闊群眾。

這是20xx年上半年的工作總結，在工作中還存在著很多問題和不足之初，還需進一步的完善。加強學習，提高技能水平，促進平安生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術創(chuàng)新，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅實的一步。

供熱工作總結范文6

20xx年，供熱車間根據(jù)公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓平安工作、強化經(jīng)營管理、主動應對各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱平安。截至20xx年11月30日，平安運行1248天，較好的完成了工作任務?，F(xiàn)就20xx年工作匯報如下：

一、強化服務意識，提高服務水平，確保今冬明春供熱工作順當進行。

1、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來靠人工推煤、倒煤渣的狀況得到解決，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，進一步確保了員工的人身平安。

2、充分利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴峻的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的運用壽命。

3、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴峻的管點進行重點修理、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴峻，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車間到公安科的暖氣管道進行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴峻的環(huán)鏈進行了更換；給洗煤車間新風機房安裝了暖氣；以及對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進行了更換。

4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。

5、為提高供熱質(zhì)量，增加員工責隨意識，提高供熱滿足率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業(yè)培訓和學習。

6、加焊了供應科前到壓濾車間和機加車間后的護欄，保證了過往員工的人身平安。

二、材料消耗狀況

截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線路改造，新設配電柜和質(zhì)量標準化工作。

三、加強平安生產(chǎn)教化，提高職工平安意識。

1、為明確責任，堅固樹立平安意識，今年年初，在結合公司與車間簽訂的平安承諾書的.基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，與員工簽訂了平安承諾書，要求全體員工充分相識平安工作的重要性，堅固樹立平安意識，各自擔當起應有的責任。

2、進一步深化“反三違”活動，嚴格落實公司管理要求，深化基層車間平安管理，把職工平安放在心上，將平安生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

3、鍋爐房是要害場所，為使員工增加自身平安意識，利用每周五學習加強員工對各崗位操作規(guī)程、危急源辨識、法律法規(guī)及消防學問的學習，讓每位員工在工作的同時時刻牢記平安的重要性。

四、加強員工政治思想教化，增加員工憂患意識。

剛好傳達公司各項會議、文件、通知精神，主動開展形勢教化活動，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來，引導職工進一步認清形勢，堅決信念，切實增加員工憂患意識和責隨意識。

五、夯實車間基礎管理工作，加強平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

供熱車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，加強現(xiàn)場檢查，切實做到主要領導總體抓、分管領導詳細抓、班組長協(xié)作抓的管理程序。進一步明確基層建設的目標和重點，嚴細現(xiàn)場管理，強化基層建設，夯實基層工作基礎。

六、存在問題

在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng)新實力和業(yè)務、思想素養(yǎng)有待進一步加強；求真務實的作風還不夠堅固；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進一步提高。

針對以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：

1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。

2、建議茶爐房改用太陽能設備儲備員工洗澡用水。

3、進一步提高員工素養(yǎng)，接著抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教化目標，實行有效途徑激勵員工參加技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能，促進平安生產(chǎn)。

4、主動協(xié)作公司相關部門的各項工作，引導車間員工提高相識、統(tǒng)一思想，確保員工隊伍素養(yǎng)的穩(wěn)定。

5、進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好平安、高效、文明生產(chǎn)的新路子。

6、接著落實平安生產(chǎn)責任制，堅持每月平安例會，加強各項治理工作，提高治理水平。

7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的打算工作。

總之，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚好的作風的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以創(chuàng)建平安、學習型車間為契機，加大車間各項管理力度，加強員工平安、素養(yǎng)教化，使車間管理工作有新的突破。確保全年平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎工作做穩(wěn)、做實，促進公司各項工作良好發(fā)展。

供熱工作總結范文7

各位領導：

根據(jù)局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作準備向各位領導做以匯報，如有不當之處，請予指正。

一、上半年工作總結

今年年初，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、

二個接著、一個確?！钡膴^斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。接著創(chuàng)建省級文明單位;接著創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推動三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作。

完成兩大任務：一是完成集團公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標;二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務。

推動三個轉(zhuǎn)變：一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應市場經(jīng)濟的要求，解放思想，奮勉圖強;二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學發(fā)展，提高效益;三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增加活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進全年各項工作。

實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎;二是夯實隊伍建設的基礎;三是夯實企業(yè)管理基礎;四是夯實平安生產(chǎn)和質(zhì)量標準化基礎。20xx年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體。

上半年，我們本著“科技為先導，質(zhì)量為基礎，人才是根本，管理是保證”的.指導思想，以加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提升服務質(zhì)量，增加企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針，團結協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了肯定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標完成過半。

(一)、經(jīng)濟指標完成狀況

上半年預料收入完成1075萬元，預料完成虧損指標1075萬元。預料全年收入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。

1～5月份指標完成狀況：

1、收入實際完成1209萬元，比安排收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元削減收入574萬元。

2、成本實際完成3161萬元，比安排3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(緣由是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實際完成虧損指標2298萬元，比安排2344萬元減虧46萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領導確定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設備、生產(chǎn)技術和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。20xx年1月20日，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，**集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，限制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們變更了該廠勞務收入結構，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季擔當換熱站、供熱站的運行及修理工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。

同時，我公司將根據(jù)省國資委主輔分別，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。

(三)抓制度落實，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行

為確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運行狀況，做到剛好發(fā)覺問題剛好解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地解除擔心全隱患，避開了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，公司抽調(diào)專業(yè)技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質(zhì)量的檢定，解決技術難題，并制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內(nèi)必需給用戶一個滿足的答復。五是競賽評比制度。為強化成本管

理，節(jié)支降成，提高服務質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結果兌現(xiàn)當月競賽獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設立了熱線服務電話，24小時值班，剛好解決用戶反饋的供熱問題。

通過實行的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到平安運行無事故，樹立了公司新形象。

供熱工作總結范文8

風風火火的XX年己經(jīng)過去，充溢希望的XX年邁著輕快的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推動xx的工作進展，現(xiàn)把XX年的工作作一總結。

一、努力學習專業(yè)學問，融入熱力大集體

我是XX年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中