2023年生產(chǎn)工人年終總結(jié)

2023年生產(chǎn)工人年終總結(jié)生產(chǎn)工人年終總結(jié)1

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)

一、工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持志向，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)，堅固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實力，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。但由于自己的實力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際實力。

三、回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會實力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會接著不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好!

生產(chǎn)工人年終總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!即將過去的20xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的.要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！癤XX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也相識到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學(xué)習(xí);

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通實力?？隙ㄒ屑?xì)克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、

生產(chǎn)工人年終總結(jié)3

08年度本公司xx系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn)，在5月份****經(jīng)過技改、8月份新上xx項目及xx裝置改產(chǎn)后，設(shè)備數(shù)量增加許多，車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動也很頻繁，而且在11月份要支配xx系統(tǒng)大修，新增設(shè)備或設(shè)備修理事情比較多，對于從事設(shè)備管理的我來說，壓力挺大，很多學(xué)問須要學(xué)習(xí)，每天遇到的問題須要解決，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。

在本年度，××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問題停車的次數(shù)占大多數(shù)，主要緣由是設(shè)備維護(hù)不到位，對機器設(shè)備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設(shè)備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴(yán)峻，設(shè)備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設(shè)備管理沒有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是修理人員不能剛好精確地推斷和加以解除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常運用有關(guān)。那么，如何加強設(shè)備管理呢？在xx年應(yīng)從以下幾方面著手。

一、加強學(xué)習(xí)，提高相識平常要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備管理學(xué)問，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)狀況的改變，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但自己要理解，還要大力宣揚教化，使每個職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的學(xué)問和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高相識。只有從指導(dǎo)思想和行動上加強設(shè)備管理，駕馭成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理的目的。

二、加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度要切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時駕馭精確牢靠的數(shù)據(jù)和狀況，以便合理運用，安排修理。對設(shè)備的前期管理、設(shè)備的運用和維護(hù)、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到細(xì)心維護(hù)，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，延長運用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。打算建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面精確地記錄每一項信息，使設(shè)備修理做到有案可查，為加強管理、降低成本供應(yīng)了依據(jù)。

三、合理配置設(shè)備，明確職責(zé)?在設(shè)備運用中，要求操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與運用修理人員簽定責(zé)任書，以保證設(shè)備運用修理良好，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。

四、提高員工運用維護(hù)設(shè)備的專業(yè)水平依據(jù)員工的狀況對不同分工、不同職能進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，并要求員工在工作實踐中邊干邊學(xué)，逐步駕馭不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本學(xué)問，增加操作工人的設(shè)備運用水平，削減人為故障的發(fā)生率。對于一些比較先進(jìn)的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素養(yǎng)的設(shè)備管理技術(shù)人才請設(shè)備生產(chǎn)廠家派人來進(jìn)行特地培訓(xùn)，以提高他們的修理技術(shù)水平。

五、不斷探究，尋求新的管理模式

社會在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必需不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟效益干脆掛鉤的同時，加強設(shè)備管理有以下幾種模式。

1．對班組實行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、運用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會運用、養(yǎng)修、檢查、解除故障)。切實使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能。如日常的修理保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對任務(wù)完成好的班組，要根據(jù)獎罰方法，進(jìn)行嘉獎，完成不好的要懲罰。

2.調(diào)動了修理人員的主動性，提高了修理質(zhì)量

在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下，修理工在修理時為了省事，有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象，導(dǎo)致修理成本上升。